APQP-項目完整資料清單

APQP項目資料清單項目名稱：項目編號：項目經(jīng)理：工作階段序號項目文件或記錄主導部門責任人計劃完成日期重要性備注項

目

開

始

階

段0概念提出/批準：項目開始階段0.1顧客的呼聲市場調(diào)查表營銷★市場調(diào)研報告營銷▲產(chǎn)品建議書營銷○0.2業(yè)務/營銷策劃市場營銷計劃營銷★0.3成立項目組立項-會議記錄①營銷☆項目負責人任命書營銷/總經(jīng)理★0.4建立APQP計劃項目開發(fā)時間進度表項目經(jīng)理★項目人員矩陣圖項目經(jīng)理▲項目組成員職能分配表項目經(jīng)理▲第

一

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確

定

項

目1第一階段：計劃和確定項目1.1工作保證計劃第一階段-工作保證計劃項目經(jīng)理○1.2開發(fā)目標產(chǎn)品責任書技術(shù)部○1.3可靠性質(zhì)量目標可靠性和質(zhì)量目標/環(huán)保技術(shù)部○1.4初始材料清單初始材料清單及價格技術(shù)/采購☆1.5初始零件清單初始零件清單及價格技術(shù)/采購★1.6外協(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購☆外協(xié)件質(zhì)量協(xié)議質(zhì)保部☆外協(xié)件商務協(xié)議采購☆外協(xié)件提交批準要求技術(shù)/采購▲分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購○送樣通知書采購★1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購▲1.8初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)▲1.9特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細表初始特殊特性明細表技術(shù)/顧客▲1.10產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項目組○1.11管理者支持第一階段-審核表項目組/總經(jīng)理▲第

二

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產(chǎn)

品

設(shè)

計

和

開

發(fā)2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2.1工作保證計劃第二階段-工作保證計劃項目經(jīng)理○2.2項目培訓項目開發(fā)培訓方案人事部☆2.3可行性計劃及報告可制造性和可裝配性設(shè)計計劃技術(shù)部○二次開發(fā)可制造性和可裝配性設(shè)計報告技術(shù)部○二次開發(fā)2.4設(shè)計驗證設(shè)計驗證計劃技術(shù)▲二次開發(fā)設(shè)計驗證報告質(zhì)保部▲二次開發(fā)2.5試驗試驗計劃技術(shù)▲二次開發(fā)試驗報告質(zhì)保部▲二次開發(fā)2.6樣件制造樣件-CP（控制計劃）項目組▲A-8樣件-CP檢查清單項目組▲樣件DFMEA項目組▲二次開發(fā)樣件DFMEA檢查清單項目組▲二次開發(fā)2.7法規(guī)影響配合、功能、耐久性和/或政府法規(guī)的安全要求技術(shù)▲2.8工程圖樣工程圖紙技術(shù)★二次開發(fā)毛坯圖技術(shù)☆顧客樣品評審確認（會簽）技術(shù)部☆2.9工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范及標準清單營銷/技術(shù)☆2.10材料規(guī)范材料規(guī)范及標準清單營銷/技術(shù)▲2.11材料清單材料清單（BOM）技術(shù)★總成2.12更改通知圖紙和規(guī)范更改通知單技術(shù)▲2.13設(shè)計信息評審A-2設(shè)計信息檢查清單項目組▲2.14產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析報告技術(shù)▲2.15新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表及設(shè)備清單技術(shù)/生產(chǎn)★工裝需求表及工裝夾具清單技術(shù)/生產(chǎn)★刀具需求表及刀具清單技術(shù)/生產(chǎn)★新增設(shè)備工裝刀具檢具配置計劃采購☆新增設(shè)備驗收報告設(shè)備部▲新增工裝檢驗報告質(zhì)保部▲新增刀具驗收報告技術(shù)/生產(chǎn)▲2.16量具、試驗裝備要求量具試驗裝備清單技術(shù)/質(zhì)?！镄略隽烤咴囼炑b備計劃采購▲2.17新設(shè)備、工裝和試驗裝置評審A-3新設(shè)備、工裝、刀具和試驗裝置檢查清單項目組▲2.18新產(chǎn)品成本預算新產(chǎn)品成本預算報告財務/技術(shù)▲2.19項目可行性分析項目可行性分析報告（QTR）技術(shù)▲2.20小組可行性承諾小組可行性承諾項目組▲2.21關(guān)鍵特性特殊特性清單項目組★2.22合同評審報價管理表營銷▲合同評審記錄表營銷☆合同評審會議記錄營銷☆2.23問題評審未解決問題清單技術(shù)▲會議紀要②技術(shù)▲2.24管理者的支持第二階段-審核表項目組/總經(jīng)理☆第

三

階

段

過

程

設(shè)

計

和

開

發(fā)3第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)3.1工作保證計劃第三階段-工作保證計劃項目經(jīng)理○3.2樣件生產(chǎn)樣件-制造計劃（調(diào)試單）項目經(jīng)理/生產(chǎn)☆樣件-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)?！顦蛹?狀況確認記錄質(zhì)保部▲3.3樣件測試、檢驗樣件-全尺寸檢驗報告質(zhì)保部☆樣件-性能測試報告質(zhì)保部☆樣件-材質(zhì)檢測報告質(zhì)保部☆3.4樣件提交樣品提交顧客認可營銷/技術(shù)★3.5包裝標準：顧/供產(chǎn)品包裝標準/規(guī)格營銷/技術(shù)★3.6產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查

清單項目組○3.7過程流程圖過程流程圖項目組☆A-6過程流程圖檢查單項目組▲3.8場地平面布置圖場地平面布置圖項目組☆A-5場地平面檢查清單項目組○3.9失效模式分析PFMEA項目組☆A-7PFMEA檢查清單項目組▲3.10重要品質(zhì)特性控制計劃特殊特性技術(shù)▲3.11試生產(chǎn)控制計試生產(chǎn)-CP（控制計劃）項目組☆A-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項目組▲3.12現(xiàn)場指導文件過程指導書（工藝指導書）技術(shù)/生產(chǎn)★3.13過程指導書制訂SOP作業(yè)指導書生產(chǎn)/技術(shù)▲制訂SIP檢驗指導書質(zhì)保部▲3.14核對SOP/SIP項目組-會議記錄②根據(jù)CP，F(xiàn)MEA等資料項目組○3.15制訂試驗大綱、檢驗大綱產(chǎn)品試驗清單質(zhì)保部▲產(chǎn)品型式試驗規(guī)程質(zhì)保部▲產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)范質(zhì)保部▲產(chǎn)品入廠/出廠檢驗規(guī)范（檢驗基準書/檢測報告）質(zhì)保部★3.16檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)保部☆3.17測量分析計劃MSA計劃技術(shù)部▲3.18初始能力研計劃Ppk分析計劃（SPC）質(zhì)保部▲3.19包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導書生產(chǎn)/技術(shù)★3.20問題評審未解決問題清單技術(shù)▲3.21會議紀要③技術(shù)▲3.22管理者支持第三階段-審核表項目組○第

四

階

段

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品

和

過

程

確

認4第四階段：產(chǎn)品和過程確認4.1工作保證計劃第四階段-工作保證計劃項目經(jīng)理○4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗試生產(chǎn)-制造計劃生產(chǎn)☆試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量☆試生產(chǎn)-狀況確認記錄質(zhì)量▲4.3工時測算工作時間測算表技術(shù)★4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-尺寸結(jié)果報告質(zhì)量▲PPAP-材料試驗報告質(zhì)量▲PPAP-性能試驗報告質(zhì)量▲4.5測量系統(tǒng)評價測量系統(tǒng)評價報告質(zhì)量▲4.6Ppk研究Ppk分析報告技術(shù)▲4.7生產(chǎn)件批準祥見PPAP職責清單（PPAP資料）項目組☆4.8包裝評價包裝評價驗證表項目組▲4.9生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)-CP項目組☆A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項目組▲4.10評審報告對控制計劃、過程指導書(工藝指導書)、量具和試驗裝備評審報告項目組○4.11質(zhì)量策劃認定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定項目組○4.12問題評審未解決問題清單技術(shù)○4.13會議紀要④技術(shù)▲4.14管理者支持第四階段-審核表項目組/總經(jīng)理○第

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反

饋

評

定

和

糾

正

措

施5第五階段：反饋、評定和糾正措施5.1工作保證計劃第五階段-工作保證計劃項目經(jīng)理○5.2批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量☆5.3過程能力分析Cpk分析報告生產(chǎn)/質(zhì)量▲5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進過程生產(chǎn)▲5.5顧客滿意顧客質(zhì)量反饋單營銷▲顧客滿意度調(diào)查表營銷▲供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表質(zhì)量▲5.6更新PFMEA動態(tài)PFMEA預防措施生產(chǎn)/技術(shù)○5.7交付和服務顧客訪問報告營銷○年度服務報告營銷▲5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書項目組○5.9管理者支持第五階段-審核表項目組/總經(jīng)理○流程①項目經(jīng)理編制→管理代表審核→總經(jīng)理批準→項目經(jīng)理→分發(fā)項目組成員；②表中所列資料須匯總成冊(項目經(jīng)理)→技術(shù)部→歸檔→借閱(項目組成員)。編制/日期：