住宅工程質(zhì)量保證計(jì)劃

住宅工程質(zhì)量保證計(jì)劃本計(jì)劃適用于工程二標(biāo)段項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制，有效期自發(fā)布之3.1GB/T19001-2000idtISO9001工程名稱項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)中心13#—20#21#商業(yè)小學(xué)地下車庫建筑面積m214644.417259115611.191778919878760040000層數(shù)地下一層地上四層地上三十三層地下一層地上三十三層地上四層地上五層地下一層建筑高度m23.23698.6598.85梁板混凝土強(qiáng)度等級(jí)柱、剪力墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)筏板C407.335M以下C40C457.335M~22.085MC35C4022.085M~45.685MC30C3545.685M以上C30C304）砂、石組建***局六公司工程項(xiàng)目部，運(yùn)行GB/T19001：2000，實(shí)行項(xiàng) 施工部：材料部：動(dòng)力部：預(yù)算部：質(zhì)量部：施工部：材料部：動(dòng)力部：預(yù)算部：質(zhì)量部：安全部：2認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，4組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生5根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制月度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、和機(jī)械6對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技7科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、物、財(cái)?shù)荣Y源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物資和機(jī)械的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)8組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各 2負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)上的配合，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，按合同要求完成施4負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理（包括各專業(yè)施工隊(duì)伍間生產(chǎn) 2在項(xiàng)目經(jīng)理及總工領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織技術(shù)的編制和施工方案的確定并4在總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程可能發(fā)生的隱患進(jìn)行預(yù)防處理，并對(duì)工程存在的問題制 3向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同項(xiàng)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保2具體貫徹實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保分部分項(xiàng)工程符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要4接受質(zhì)安部門檢查監(jiān)督、執(zhí)行責(zé)任范圍內(nèi)操作崗位的不合格的處置及糾正預(yù)防 5按施工工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單，核實(shí)無誤后再行發(fā)放，并及1）項(xiàng)目受控文件由各職能部門列出明細(xì)清單，其收發(fā)、標(biāo)識(shí)、修改、回收由各部門2）設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖1）項(xiàng)目經(jīng)理部的文件由項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）組織制定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)際文件的更改，由項(xiàng)目技術(shù)部3）對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件，由項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)調(diào)各部門對(duì)變更文件的4）技術(shù)部門會(huì)同資料員根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，在原設(shè)計(jì)文件的變更部位用文字或圖示5）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織計(jì)劃和重大方修改后的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)分公司批準(zhǔn)生效，其相應(yīng)修改部分6.1項(xiàng)目材料員配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，以保證使用合格的1）材料需用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃部門編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司材2）物資驗(yàn)證應(yīng)由項(xiàng)目試驗(yàn)員、質(zhì)安員、材1）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的選擇，并由生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)安2）對(duì)勞務(wù)分包商的考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期的季度考核，考核記錄由項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃3）勞務(wù)分包商考核記錄經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)1）工程分包商由分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)考核評(píng)審，由分公司與工程分包商簽署工程分包考核記錄由項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃部門填寫，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3）經(jīng)考核有不合格項(xiàng)發(fā)生的工程分包商應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部向工程分包商及時(shí)下達(dá)限期整改通知，整改仍不合格，由項(xiàng)目部上報(bào)分公司，以解除與工程分包商的工程分3）工程設(shè)備實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：名稱、型號(hào)、制造廠家、出廠日期、檢驗(yàn)日6）竣工工程以經(jīng)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、公司共同簽定認(rèn)可的單位工程竣工驗(yàn)收單作7）材料部門、動(dòng)力部門應(yīng)妥善放置標(biāo)識(shí)牌不得以任何理由造成進(jìn)場(chǎng)材料或工程設(shè)備2）施工資料的追溯：施工資料是隨施工過程的結(jié)束而形成的，是施工過程的客觀反3）施工過程的追溯：施工過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”主要2）項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員安排計(jì)劃，分公司審批后分公司項(xiàng)管辦及勞資②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)、工程部配合③動(dòng)力部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制工④保證各項(xiàng)資源滿足工程設(shè)計(jì)、使用、技術(shù)要求，并a.分項(xiàng)工程開工前，由施工工長(zhǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：關(guān)鍵過程的施工b.技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有交、受底人簽字。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由相應(yīng)的責(zé)任施工工長(zhǎng)在原施工圖紙上標(biāo)注設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，可在修③專檢：項(xiàng)目質(zhì)安員對(duì)施工工序進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，由質(zhì)對(duì)技術(shù)性強(qiáng)且對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量起重要影響的施工過程，在其正式實(shí)施或下道隱蔽工程先由項(xiàng)目質(zhì)安員組織檢查，相關(guān)施工工長(zhǎng)及作業(yè)班組長(zhǎng)參加、內(nèi)部檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理通知有關(guān)人員組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等有關(guān)部門參加工程.蔽④選擇合適機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可，以⑤對(duì)特殊過程施工的防水等作業(yè)人員、試驗(yàn)員進(jìn)10.1基本原則：經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、設(shè)備才能用于工程，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才后方可進(jìn)行單位工程的驗(yàn)證.③經(jīng)自檢、交接檢存在缺陷的過程產(chǎn)品，由工長(zhǎng)或班①分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，分部工程評(píng)定前，所有分項(xiàng)工程必須③對(duì)于不符合要求的分部（子分部）工程，由質(zhì)安員向工長(zhǎng)發(fā)出整改通知，并要求①單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由公司工程部組織有關(guān)部門和人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行，并應(yīng)有①給水管道通水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)2)工程出現(xiàn)一般不合格品（不影響結(jié)構(gòu)和使用功能的缺陷項(xiàng)目質(zhì)安員向工長(zhǎng)下達(dá)3)工程出現(xiàn)嚴(yán)重不合格（不合格項(xiàng)目質(zhì)安員報(bào)告分公司總工室，由分公司總工程13.5當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格的重復(fù)發(fā)生一般不合格，應(yīng)進(jìn)2)分部工程中存在缺陷或不合格的糾正措施，分公司技術(shù)科制定經(jīng)分公司總工室批①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料經(jīng)材料員檢驗(yàn)后辦理入場(chǎng)(庫②不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應(yīng)做出④現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資由材料員周期