精裝修項目成品、半成品的保護(hù)措施專項方案

精裝修項目成品、半成品的保護(hù)措施專項方案成品保護(hù)原則本工程是室內(nèi)裝飾施工工藝繁多，質(zhì)量要求高，因此對其中的裝飾施工成品保護(hù)應(yīng)給予高度重視，同時因為工期要求緊，各專業(yè)施工接口多，各專業(yè)施工的面層安裝工作會在不同時段結(jié)束，裝飾施工的接口很多，因此在其建設(shè)過程中項目經(jīng)理部不僅要做好本專業(yè)的成品保護(hù)，也應(yīng)做好包括土建主體施工和各專業(yè)單位施工成品的配合協(xié)調(diào)保護(hù)工作。對本工程成品的保護(hù)，我公司將采取簡便有效的措施：從工程項目組到各施工班組，人人都要灌輸“成品保護(hù)，人人有責(zé)”的觀念，并落實到各工種的施工全過程當(dāng)中。項目部負(fù)責(zé)對裝飾工程成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，采取有效措施以達(dá)到上述要求。不僅要作好施工最終成品的保護(hù)工作，還要作好階段性成品的保護(hù)工作，如已制作完成并已整平的輕鋼龍骨基層、已批好膩子尚未刷涂乳膠漆的墻面、作好木基層尚未油漆的木結(jié)構(gòu)等，在完成工序的自檢和交接檢后都要作好成品保護(hù)工作，使下一道工序有一個良好的施工基層，并保證最終成品的質(zhì)量。對部分專業(yè)施工的成品，如空調(diào)機(jī)、消防控制設(shè)備、各類成品等應(yīng)在安裝結(jié)束后及時采取保護(hù)措施，并安排現(xiàn)場保衛(wèi)人員配合總包單位巡視看護(hù)。制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等，成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施。獨立區(qū)域施工完成后關(guān)門上鎖，避免損壞已完成的裝飾面。對成品現(xiàn)場將派專人輪流看守，做到24小時不離人，切實保證成品的安全，直至與甲方交接完畢。第二節(jié)施工過程中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量關(guān)，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。2、搬運吊過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。3、玻璃邊安裝邊清潔并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。4、以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋,以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。5、材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。6、用保護(hù)材料在施工過程中蓋掩玻璃半成品，以防損壞、褪色或污染。7、避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)裹上泡沫布、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法進(jìn)行分隔。第三節(jié)施工結(jié)束前的清理1、項目部負(fù)責(zé)對裝飾工程成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，項目部應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，項目部對些應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。2、施工班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。3、在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料,如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞、劃破或污染，經(jīng)清洗并用適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，項目部應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。4、施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5、提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用于工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。第四節(jié)成品保護(hù)措施1、制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等，成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施。2、制定成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點保護(hù)等級，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。3、成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。4、對工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識，認(rèn)識到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。5、限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。6、成品保護(hù)可分固定式成品和移動式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動式成品采用集中式包裝保護(hù)。7、嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。8、加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。9、面層木結(jié)構(gòu)施工完成后，在人流密集或運輸路線附近，用三夾板或五夾板對門套、柱子的陽角等易受碰撞處進(jìn)行圍護(hù)。10、玻璃施工完工后，用水粉色或紅色膠帶做好醒目標(biāo)記。11、地面成品保護(hù)：（1）施工全部結(jié)束后，對進(jìn)入人員進(jìn)行有效控制。（2）施工延續(xù)階段，地面需及時鋪設(shè)保護(hù)用的塑料薄膜、地毯及夾板等蓋壓保護(hù)，以防污染和損壞。（3）其他后續(xù)工種進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)對所使用的工具進(jìn)行保護(hù)，防止物品劃傷。1、墻面成品的保護(hù)（1）本工程墻面陰陽角部分的采用夾板進(jìn)行封閉保護(hù)，清理驗收時進(jìn)行拆除。（2）施工延續(xù)階段，其它部位施工人員進(jìn)入已完成墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進(jìn)入現(xiàn)場，重點部位設(shè)保護(hù)欄和保護(hù)標(biāo)志。（3）施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護(hù)部位采用封閉式保護(hù)。（4）對成品區(qū)實施嚴(yán)格的安全管理制度，安全管理措施保護(hù)與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。第五節(jié)分項工程成品保護(hù)1、輕鋼龍骨吊頂成品保護(hù)(1)輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備上。(2)輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中嚴(yán)格管理，板材上不宜放置其他材料，保證板材不受潮、不變形。(3)施工頂棚部位已安裝的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護(hù)，防止污損。(4)已裝輕鋼骨架不得上人踩踏。其他工種吊掛件或重物嚴(yán)禁吊于輕鋼骨架上。(5)為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部完成驗收后進(jìn)行。2、玻璃隔斷成品保護(hù)(1)鋁合金框安裝完成后，應(yīng)采用指定的保護(hù)膠紙或塑料薄膜封貼包扎好，以防止灰水，噴涂材料污染損壞鋁合金表面。(2)安裝好的玻璃應(yīng)用顏色做上很明顯的標(biāo)記防止誤撞損壞。(3)應(yīng)采取措施防止焊接作業(yè)時，焊接火花損壞周圍鋁合金和玻璃的表面。(4)嚴(yán)禁在安裝好的鋁合金框上安放腳手架，懸掛重物。經(jīng)常出入的路邊應(yīng)及時保護(hù)好鋁框，禁止施工人員踩踏，碰擦。(5)交工前撕去保護(hù)膠紙時，要輕輕剝離，不得劃破。3、飾面磚成品保護(hù)(1)要及時清擦干凈殘留在門框上的砂漿，特別是鋁合金等門窗宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕，施工人員應(yīng)加以保護(hù)，不得碰壞。(2)認(rèn)真貫徹合理的施工順序，少數(shù)工種（水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）的活應(yīng)做在前面，防止損壞面磚。(3)油漆粉刷不得將油漆噴滴在已完的飾面磚上，如果面磚上部為涂料，宜先做涂料，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染。(4)各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止風(fēng)干、水沖和振動，以保證各層有足夠的強(qiáng)度。(5)搬、拆架子時注意不要碰撞墻面。(6)裝飾材料和飾件以及飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞。4、大理石、磨光花崗巖成品保護(hù)(1)要及時清擦干凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。(2)認(rèn)真貫徹合理施工順序，其他工種的活應(yīng)做在前面，防止損壞、污染石材飾面板。(3)拆改架子和上料時，嚴(yán)禁碰撞石材飾面板。(4)飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，其他工種操作時不得劃傷和碰壞石材。(5)在刷罩面劑未干燥前，嚴(yán)禁下渣土和翻架子腳手板等。(6)已完工的石材飾面應(yīng)做好成品保護(hù)。5、石材干掛成品保護(hù)(1)要及時清擦干凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，如密封膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。(2)認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種的活應(yīng)做在前面，防止損壞、污染外掛石材飾面板。(3)拆改架子和上料時，嚴(yán)禁碰撞干掛石材飾面板。(4)外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，其他工種操作時不得劃傷面漆和碰壞石材。(5)在室外刷罩面劑未干燥前，嚴(yán)禁下渣土和翻架子腳手板等。(6)已完工的外掛石材應(yīng)設(shè)專人看管，遇有損害成品行為，應(yīng)立即制止，并嚴(yán)肅處理。6、裝飾涂料成品保護(hù)(1)刷（噴）漿工序與其他工序要合理安排，避免刷（噴）后其他工序又進(jìn)行修補(bǔ)工作。(2)刷（噴）漿時室內(nèi)外門窗、玻璃、水暖管線、電氣開關(guān)盒、插座和燈座及其他設(shè)備不刷（噴）漿的部位，及時用廢報紙或塑料薄膜遮蓋好。(3)漿活完工后應(yīng)加強(qiáng)管理，認(rèn)真保護(hù)好墻面。(4)為減少污染，應(yīng)事先將門窗口圈用排筆刷好后，再進(jìn)行大面積漿活的施涂工作。(5)刷（噴）漿前應(yīng)對已完成的地面面層進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁落漿造成污染。(6)刷（噴）前墻、地，應(yīng)進(jìn)行遮擋和保護(hù)。(7)移動漿桶、噴漿機(jī)等施工工具時嚴(yán)禁在地面上拖拉，防止損壞地面。(8)漿膜干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱氣侵襲。(9)拆架子或移動高凳應(yīng)注意保護(hù)好已刷漿的墻面。7、地磚面層成品保護(hù)(1)施工時應(yīng)注意對定位定高的標(biāo)準(zhǔn)桿、尺、線的保護(hù)，不得觸動、移位。(2)對所覆蓋的隱蔽工程要有可靠保護(hù)措施，不得因澆筑砂漿造成漏水、堵塞、破壞或降低等級。(3)磚面層完工后在養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)進(jìn)行遮蓋和攔擋，保持濕潤，避免受侵害。當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后，方可正常使用。(4)后續(xù)工程在磚面上施工時，必須進(jìn)行遮蓋、支墊、嚴(yán)禁直接在磚面上動火、焊接、和灰、調(diào)漆、支鐵梯、搭腳手架等；進(jìn)行上述工作時，必須采取可靠保護(hù)措施。8、欄桿和扶手成品保護(hù)(1)安裝好的玻璃護(hù)欄應(yīng)在玻璃表面涂刷醒目的圖案或警示標(biāo)識，以免因不注意而碰、撞到玻璃護(hù)欄。(2)安裝好的木扶手應(yīng)用泡沫塑料等柔軟物包好、裹嚴(yán)，防止破壞、劃傷表面。(3)禁止以玻璃護(hù)欄及扶手作為支架，不允許攀登玻璃護(hù)欄及扶手。第二十一章配合總包獲得建設(shè)工程xx獎一、對策從“xx獎”申報資料的內(nèi)容和要求來看，創(chuàng)“xx獎”涉及多方面的工作，為確保配合總承包人獲得中國建設(shè)工程xx獎的要求，我司將從以下方面做好相應(yīng)的工作：1、要使本工程獲得“xx獎”，需要總承包和各專業(yè)分包共同努力，我司將擔(dān)當(dāng)好裝修專業(yè)分包單位的管理角色。2、首先，通過我單位與參加該工程項目建設(shè)的其它各方，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、總承包單位、材料供應(yīng)商等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場周圍的居民等建立良好的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。二是，在總承包單位在總體施工部署指導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行自己的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各有關(guān)單位緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為本工程的質(zhì)量、工期實現(xiàn)目標(biāo)而努力。3、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、各分項工程主管工程師組成。4、制定項目管理制度，使項目的各項管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。5、制定配合創(chuàng)“xx獎”各方面的保證措施。6、項目部成立推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。7、制定裝修專業(yè)的管理程序、方法、措施和配合協(xié)調(diào)辦法。8、抓好工程細(xì)部質(zhì)量通病預(yù)防與治理。9、選派優(yōu)秀的管理人員駐場。二、質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動階段性或工序質(zhì)量控制體系各施工要素質(zhì)量控制工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書三、保證措施（一）施工計劃的工作質(zhì)量控制1、在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、在工程計劃上，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提，盡量加快結(jié)構(gòu)的施工時間，以滿足裝飾裝修工程的施工時間，確保做出精品。3、確保xx獎為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。4、項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（二）技術(shù)制度執(zhí)行質(zhì)量的保證1、圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。收到設(shè)計圖紙后，項目部技術(shù)人員會同項目經(jīng)理先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2、確定關(guān)鍵工序、特殊工序1）根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，明確本標(biāo)段工程的“特殊工序”——指對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用，但在施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗完全確定，僅在使用后才能暴露施工質(zhì)量缺陷的工序、“關(guān)鍵工序”——指質(zhì)量控制較嚴(yán)格，工藝要求較高，對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的工序。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。3）對于特殊工序、關(guān)鍵工序的施工，項目部按照專題技術(shù)質(zhì)量方案的要求，從操作人員的資質(zhì)到施工材料的控制，以及每一道工序的交接驗收，嚴(yán)格把關(guān)，并在《施工日志》中做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。4）質(zhì)檢崗針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。3、技術(shù)交底在本標(biāo)段工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。1）第一級為公司根據(jù)本工程的合同要求、工程特點等對項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交底。2）第二級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本標(biāo)段工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底。3）第三級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。4）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、重點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設(shè)計要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。4、工序質(zhì)量控制1）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我集團(tuán)公司先進(jìn)的工法、技術(shù)和經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2）加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督。把出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包單位驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。4）在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，竣工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高質(zhì)量控制的意識和能力。5）嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查制度。6）在工程質(zhì)量上，要注重和控制實物的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量。一切從“毫厘”抓起，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直、表面平整，無論從觀感、平整度、線條順直等方面都達(dá)到較高的質(zhì)量水平。5、建立各細(xì)部工程質(zhì)量控制點1）主要坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高的控制；2）核心筒外幕墻的施工；3）天花吊頂安裝；4）各飾面之間交接位置的處理。6、重點控制的技術(shù)保證項目1）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。2）各種試驗分析報告。3）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。4）防水施工質(zhì)量控制。5）無質(zhì)量通病措施的控制。7、工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個施工過程的全面反映，資料管理是關(guān)鍵，只有工程質(zhì)量資料通過審查合格，才能進(jìn)行現(xiàn)場觀感核查和實測實量。為確保本工程資料的及時性、真實性、完整性和確保整個工程資料的可追溯性。我司將強(qiáng)化技術(shù)資料管理，對技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)同步，并設(shè)立一個資料管理小組，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為創(chuàng)優(yōu)工程取得可靠的憑證。具體做法為：1）現(xiàn)場要設(shè)有攝像機(jī)和照相機(jī)，由專人拍錄現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，特別是粉刷施工、室內(nèi)飾面墻、天花吊頂、門窗、墻身飾面安裝等的施工情況及實物質(zhì)量水平，對反映主要施工方法和體現(xiàn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，及時做好有關(guān)影像、圖片資料記錄。2）保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性。3）單位工程竣工時，及時將竣工技術(shù)資料整理好交總承包單位匯總，為辦理單位工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。4）對某些重要分項工程和重要部位，要辦理中間驗收（如：防水工程等），按照不同部位和特殊、關(guān)鍵工序來控制，建立文字和文件檔案資料，以利資料的收集和歸檔。5）工程竣工驗收時，首先要辦理預(yù)檢手續(xù)，將技術(shù)資料送公司審查復(fù)核后，再對工程正式辦理竣工驗收簽證手續(xù)。工程資料按相關(guān)要求來整理、裝訂，公司工程部按要求負(fù)責(zé)送審報出，并進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理。8、材料質(zhì)量的保證1）所有我公司和業(yè)主采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明。在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、近期的檢測報告等。2）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3）實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。4）建立有監(jiān)理、總承包單位見證抽樣檢驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理、總承包單位見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。9、施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中的質(zhì)量達(dá)到要求。1）對每個進(jìn)入工程項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的施工操作人員進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2）施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位，施工操作人員必須先由公司勞資部培訓(xùn)合格后，才能由熟悉工人帶領(lǐng)上崗操作。5）指定專人管理，誰施工、誰檢查、誰指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6）保持施工操作人員隊伍的相對穩(wěn)定，從生活上給予關(guān)心和幫助，解決他們的后顧之憂。7）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。三、新技術(shù)的應(yīng)用（一）新技術(shù)應(yīng)用組織管理為實現(xiàn)把本工程建成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進(jìn)為整體工程確保“xx獎”工程奠定基礎(chǔ)，并實現(xiàn)有計劃、有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)目的，項目部成立推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即以項目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的科技進(jìn)步工作小組，協(xié)調(diào)各項工作的實施和總結(jié)。（二）新技術(shù)應(yīng)用工作計劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)。根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用“四新”科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提