關于企業(yè)文化建設的幾點探討

【摘要】企業(yè)發(fā)展，文化引領;基業(yè)長青，文化制勝。本文結合企業(yè)文化構成及對企業(yè)的重要性，分析了推動企業(yè)文化建設的必要性與緊迫性，重點從企業(yè)文化建設應遵循的指導思想和基本原則、明確企業(yè)文化的基本內容、推進企業(yè)文化建設的步驟及其要求、對推動企業(yè)文化建設的基本路徑與措施進行了論述?！娟P鍵詞】企業(yè)文化;重要性;路徑措施;探討當前已是新世紀二十年代，企業(yè)進入到一個可持續(xù)高質量發(fā)展的新階段。如何使保持長久旺盛的生命力、如何確保永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青，是經(jīng)營管理者和政工工作者亟待思考與解決的一個重要企業(yè)文化課題。一、企業(yè)文化構成及對企業(yè)的重要性分析（一）企業(yè)文化構成事實上，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結、積淀起來的具有企業(yè)自身特色的文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范、行為方式等。一般來講，企業(yè)文化在結構上包括三個層次：一是外層文化，指企業(yè)物質文化，包括企業(yè)物質形象、員工形象、產(chǎn)品形象、品牌商標形象等。二是內層文化，是指企業(yè)內部的組織形式、規(guī)章制度、管理方式、行為規(guī)范、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技體系等，共同構成了維持企業(yè)良性運行和協(xié)調發(fā)展的條件和機制。三是核心層文化，是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念等，是企業(yè)文化的靈魂。（二）企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)的成長和發(fā)展發(fā)揮著不可替代的巨大作用。一個成功的企業(yè)，其內在價值和外在形象在很大程度上是通過先進的企業(yè)文化，塑造人的主體意識、實現(xiàn)人的價值需求、開發(fā)人的智力智慧、呼喚人的創(chuàng)造精神而實現(xiàn)的。企業(yè)文化不但對內可以起到增強凝聚力、對外可以起到樹立企業(yè)形象的作用，而且它產(chǎn)生的作用和效益有時比有形資產(chǎn)還要大得多。二、推動企業(yè)文化建設的必要性與緊迫性（一）建立現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化企業(yè)作為自主經(jīng)營和管理主體，企業(yè)文化要積極適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，改變在計劃經(jīng)濟條件下傳統(tǒng)企業(yè)的一些舊有的管理思想，按照現(xiàn)代企業(yè)制度與推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，進一步以法人治理結構為主的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅要具備現(xiàn)代企業(yè)的“形”，還需要向“形神兼?zhèn)洹钡默F(xiàn)代企業(yè)過渡，這“神”就主要是來自企業(yè)文化。可以說企業(yè)文化引領支撐是企業(yè)發(fā)展的“點睛之筆”，它可以為其提供思想保證、精神動力和智力支持。（二）推進文明建設呼喚企業(yè)文化企業(yè)文化是政治文化、精神文化與物質文化相融合的產(chǎn)物，它可以將文明建設的內容有機地融為一體。通過加強企業(yè)文化建設，不僅能使經(jīng)營理念和內部管理制度具有鮮明的時代特色和企業(yè)本色，使其適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而且還能集中體現(xiàn)出新時代文明建設的目標和方向，使政治文明、物質文明、精神文明、生態(tài)文明建設更加生動扎實，更具針對性和感召力。同時，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂、核心和精華，是形成制度文化、行為文化和物質文化的基礎和原則。對來說，更迫切需要用時代的眼光來衡量、用辨證的眼光來分析、用發(fā)展的眼光來研究，到底要建設形成一種什么樣的企業(yè)精神，使其不斷賦予企業(yè)文化以嶄新內容，使之不斷完善、提高，并以此來凝聚全體員工的智慧力量，推進持續(xù)向前發(fā)展。（三）凝聚員工隊伍依賴企業(yè)文化隊伍的知識層次已明顯提高。文化水平和素質的提高，需要與之合拍的更高水平和層次的工作方法調動員工的積極性和主動性。員工隊伍的思想呈多元化趨勢。過去靠一次會議、一個文件就能統(tǒng)一思想、解決問題，而現(xiàn)在就很難做到了。三是員工的思想更實用，個人追求和要求有時會與企業(yè)的追求目標表現(xiàn)出不一致，甚至是矛盾。這些問題的解決，都需要靠新時代的企業(yè)文化來體現(xiàn)，靠企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵作用，達到隊伍的思想、行動、目標的一致，形成員工隊伍更大的合力。同時還可以通過企業(yè)文化來增強的吸引力，吸引人、留住人、用好人，為長遠可持續(xù)發(fā)展提供員工和人才隊伍支撐。三、推動企業(yè)文化建設的基本路徑與措施（一）企業(yè)文化建設應遵循的指導思想和基本原則要有超前意識和時代特點，使企業(yè)文化具有時代性特質。要在總結傳統(tǒng)企業(yè)文化及其發(fā)展歷程的基礎上，既要全面客觀地分析當前所面臨的形勢，更要預測今后的發(fā)展趨勢，著眼于當前，又超越于當前，使文化體現(xiàn)導向作用。因此，作為，其企業(yè)文化建設要放到與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)競爭的位置上來考慮，這也是企業(yè)文化建設的時代特點所決定的。要有先進科學的內容，使企業(yè)文化切實起到內強素質、外樹形象的作用。企業(yè)文化建設不是為了趕時髦，其內容更不應該虛泛。企業(yè)文化的實質內容要緊密結合改制生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場的實際，從改革和發(fā)展的目標出發(fā)，積極營造一種具有深刻人文內涵的文化氛圍，使企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略具有切實可行的操作性，切實起到為改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務的目的。要體現(xiàn)“現(xiàn)代化”和“企業(yè)化”特色，構建極富個性的識別系統(tǒng)。實踐證明，一個企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出并立于不敗之地，關鍵是看這個企業(yè)的產(chǎn)品和文化有沒有個性。誰有個性，誰就有特色;誰有特色，誰就有吸引力，誰就能把握市場競爭的主動權。企業(yè)文化尤其需要以行業(yè)和地域的特點作為自己的特色。（二）明確企業(yè)文化的基本內容借鑒一些先進企業(yè)的經(jīng)驗，在當前企業(yè)文化建設中，主要應該先加強企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營機制、經(jīng)營準則、激勵機制等六個方面內容的探索和推進。（三）推進企業(yè)文化建設的步驟及其要求總結、凝煉、升華企業(yè)文化的內涵。要在有廣大員工參與的基礎上，研究、論證和確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、經(jīng)營準則等具體內容，特別是企業(yè)精神，要繼承傳統(tǒng)的基礎上，用簡潔、鮮明的語言表達出來，要有鼓舞性、號召力和時代精神。（四）思想政治工作創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新要有機結合、同步推進目前其企業(yè)文化與思想政治工作都面臨著不斷創(chuàng)新的任務和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設要在思想政治工作取得成果的基礎上，并學習借鑒其優(yōu)勢，使文化建設建立在高起點的基礎