盾構(gòu)機成本管控要點

控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門1方案比選多方案評估1、盾構(gòu)選型：根據(jù)隧道線路地質(zhì)情況選擇盾構(gòu)機類型,如：土壓平衡盾構(gòu)機、泥水平衡盾構(gòu)機、TBM等。2、盾構(gòu)機品牌選擇：根據(jù)業(yè)主對設(shè)備品牌要求及地層情況選擇盾構(gòu)機品牌，如：海瑞克、中國鐵建、中鐵裝備等。3、盾構(gòu)機采購模式：1）租賃模式：①優(yōu)點：一次性投入資金較少；無后期儲存、保養(yǎng)費用。②缺點：存在工期索賠風(fēng)險；進出場時間不受控；存在盾構(gòu)機損壞索賠風(fēng)險。2）購買模式①優(yōu)點：成本受工期影響較??；進出場時間可控；攤銷費用低。②缺點：一次性資金投入多；后期會產(chǎn)生盾構(gòu)機儲存、保養(yǎng)費用；需專業(yè)人員進行管理。4、盾構(gòu)吊裝模式：1）分體吊裝①優(yōu)點：分體吊裝為常規(guī)吊裝模式，采用260t履帶吊即可完成吊裝工作，技術(shù)成熟，安全系數(shù)較高；成本較低。②缺點：工期相對較長；拆機過程中，存在設(shè)備損害風(fēng)險。2）整體吊裝①優(yōu)點：工期較短，適合短時間內(nèi)始發(fā)，可縮短工期。②缺點：頂升裝置市場資源較少，費用較高；需增加頂升裝置基礎(chǔ)加固措施，成本較高；基礎(chǔ)加固措施后期需拆除，影響主體結(jié)構(gòu)工期。5、盾構(gòu)拆裝機模式：1）盾構(gòu)勞務(wù)拆裝機①優(yōu)點：價格較低，協(xié)調(diào)量小，便于管理。②缺點：裝拆機標(biāo)準(zhǔn)較低，對設(shè)備損壞較大。2）專業(yè)隊伍拆裝機①優(yōu)點：裝拆機標(biāo)準(zhǔn)較高，工期短。②缺點：費用偏高。技術(shù)部工程部商務(wù)部物資部控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門2方案比選多方案評估3）管理人員拆裝機①優(yōu)點：對設(shè)備保護較好，費用較低。②缺點：對機電管理人員要求較高。6、盾構(gòu)始發(fā)模式：1）整體始發(fā)①優(yōu)點：為盾構(gòu)機常規(guī)始發(fā)模式，整體工期可控、成本較低。②缺點：要求場地至少提供100米結(jié)構(gòu)段。2）分體始發(fā)①優(yōu)點：可以滿足現(xiàn)場結(jié)構(gòu)段不足的始發(fā)要求，提前進入始發(fā)階段，完成節(jié)點要求。②缺點：需延長管線，增加管理難度；費用較高；前期掘進效率低。技術(shù)部工程部商務(wù)部物資部3分供方選擇策劃1、招標(biāo)方案：結(jié)合項目實際情況，在滿足生產(chǎn)履約情況下，根據(jù)上面多方案比選，選取成本最優(yōu)方案作為招標(biāo)方案。2、地下水利用：盾構(gòu)用水在條件允許情況下使用降水井來提供，減少水費支出。3、盾構(gòu)機進出場便道：調(diào)研現(xiàn)場盾構(gòu)機進場便道情況，在便道不滿足盾構(gòu)機進場承載力情況下，考慮使用預(yù)制板便道，以減少鋼筋混凝土澆筑及破除費用；若盾構(gòu)機便道過長，建議溝通當(dāng)?shù)卣霸O(shè)計，爭取臨時便道改永久便道。4、盾構(gòu)機數(shù)量優(yōu)化：合理優(yōu)化工期，優(yōu)化盾構(gòu)機數(shù)量以降低盾構(gòu)機進出場費用等。5、工期策劃：一般盾構(gòu)機生產(chǎn)時間為4個月同時盾構(gòu)機出洞工期不可控，要做好工期計劃，避免出現(xiàn)超期儲存或出現(xiàn)盾構(gòu)無法按期到場情況。6、CI等場地布置：擬定公司ABC三類標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化布置），項目根據(jù)自身需要選取布置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，方案須經(jīng)公司審批，避免費用超標(biāo)。7、盾構(gòu)機租賃模式：1）裸機租賃①優(yōu)點：價格較低。②缺點：管理難度大，設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中故障處理責(zé)任不清，設(shè)備退場交驗難度大（交驗清單詳見附件《盾構(gòu)機驗收大綱》）。技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門3分供方選擇策劃2）設(shè)備租賃+裝拆機+維保①優(yōu)點：為常見模式，維修責(zé)任明確，設(shè)備便于交驗。②缺點：過程維保由設(shè)備出租方統(tǒng)一管理，處理設(shè)備故障效率受技術(shù)人員維修水平影響。3）盾構(gòu)專業(yè)分包（含設(shè)備）①優(yōu)點：項目管理難度減小。②缺點：費用較高，對分包單位實力要求較高。1）圍護結(jié)構(gòu)車站：一般采用地面鋼筋混凝土硬化的方式進行。2）大開挖車站：吊裝平臺要求較高，通常采用鋼筋混凝土平臺、地基換填、地基加固9、刀具選擇1）根據(jù)地質(zhì)情況及施工經(jīng)驗確定刀具類型，如：軟土地層選用撕裂刀，復(fù)合地層選用滾刀。2）根據(jù)地質(zhì)地層明確換刀方案。一般刀具在中風(fēng)化、強風(fēng)化地層中掘進300環(huán)需要進行刀具更換；掘進過程中如果沒有穿越風(fēng)險源情況下，一般根據(jù)掘進參數(shù)（刀盤扭矩、推力）變化來推斷是否換刀，換刀標(biāo)準(zhǔn)為磨損量超過10mm。技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部3分供方選擇招標(biāo)1、計劃性（提前計劃）：根據(jù)總進度計劃，確定盾構(gòu)機進場時間，使用周期及退場時2、設(shè)備要求：明確要求盾構(gòu)機新舊程度，盾構(gòu)機關(guān)鍵部件的品牌，將《盾構(gòu)機配件明細(xì)表》《盾構(gòu)機驗收大綱》為招標(biāo)文件附件。3、專家論證費：方案按照有關(guān)規(guī)定組織專家論證，明確由此產(chǎn)生的費用的承擔(dān)方。4、盾尾刷：盾尾刷為關(guān)鍵部件，建議由項目部采購。5、操作手：除盾構(gòu)專業(yè)分包模式外，建議盾構(gòu)操作手為項目部管理人員。6、維保人員：明確維保人員費用承擔(dān)方；根據(jù)盾構(gòu)機維保高峰期、低峰期進行評估，設(shè)置不同時期的人員配置，針對長期停工及報損約定折價計費（梯度計費）。盾構(gòu)機驗收大綱、盾構(gòu)機配件清單招采部商務(wù)部技術(shù)部工程部物資部控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門3分供方選擇合同1、進退場時間及地點：明確盾構(gòu)機進退場時間與地點。2、起租時間：調(diào)試驗收（項目部，設(shè)備出租方、安裝單位、監(jiān)理）通過后開始計算租賃期，由盾構(gòu)設(shè)備出租方發(fā)出起租時間確認(rèn)函，項目部確認(rèn)后當(dāng)日起開始計算。3、停工計費：明確較長時間停工（30天以上），由項目部發(fā)出停工書面通知，設(shè)備出租方收到通知書之日起折價計費（梯度計價）。4、報損計費：明確報損費用計取原則，租賃模式下約定過程報損后，不再計取租賃費5、維修時間：規(guī)定月結(jié)周期內(nèi)維修頻率不超過4次，單次維修時間不得超過5小時（具體時間根據(jù)地層形式進行商榷并規(guī)定）。6、停租時間：盾構(gòu)機使用完畢，項目部書面通知停租時間及退場時間，分包未按時出場承擔(dān)超期儲存費。7、盾構(gòu)機延期補償：若因項目部原因造成工期延誤（扣除停工期間），超過兩個月（簽訂合同時進行商榷具體時間）的部分按照租賃費折價（梯度計價）進行補償（簽訂合同時進行商榷具體折算系數(shù)）。8、盾構(gòu)機配件：根據(jù)盾構(gòu)機《配件明細(xì)表》明確費用承擔(dān)方。9、盾構(gòu)機品質(zhì)：約定盾構(gòu)機的品牌、質(zhì)量、新舊程度要求，將《盾構(gòu)機配件明細(xì)表》《盾構(gòu)機驗收大綱》作為合同附件。10、獎罰條款：明確各類獎罰條款。盾構(gòu)機驗收大綱、盾構(gòu)機配件清單招采部商務(wù)部技術(shù)部工程部物資部4履約管理進場管理1、通知進場：分包單位進場前，由項目部書面通知分包，進場的勞務(wù)人員、材料、機械設(shè)備時間及數(shù)量要求，未按規(guī)定時間及數(shù)量要求進場的人員和設(shè)備，一旦出現(xiàn)停窩工，分包提出的索賠費用不予認(rèn)可。2、設(shè)備驗收：設(shè)備出租方、安裝單位及我方人員按照《盾構(gòu)機驗收大綱》進行調(diào)試驗收并完善相關(guān)手續(xù)。3、合同交底：進場對現(xiàn)場主要人員進行合同交底，明確工作內(nèi)容及清單計價規(guī)則等，減少后期爭議及糾紛。4、盾構(gòu)機進場時間：嚴(yán)格根據(jù)建造工期進行控制，保證工期合理性。5、配件管理：1）配件進場驗收嚴(yán)格核對查看所到貨物是否與合同、計劃單一致。物資管理工程師、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師對進場配件數(shù)量及外觀質(zhì)量共同進行驗收。2）項目階段性工程完工或竣工后多余物資，由項目物資管理工程師提前填寫《物資退場申請單》，項目建造部門、項目經(jīng)理簽字后，提交至物資設(shè)備部。物資設(shè)備部對退場物資去向進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。盾構(gòu)機驗收大綱工程部物資部商務(wù)部控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門4履約管理施工記錄1、進場驗收記錄：及時對進場設(shè)備進行四方驗收（項目部、設(shè)備出租方、安裝單位、監(jiān)理），建立臺賬，并及時書面確認(rèn)。2、設(shè)備維保記錄：每日填寫維保記錄及交接班表，如實填寫設(shè)備運行狀況。3、獎罰臺賬：設(shè)備問題等及時下發(fā)罰款通知書，與責(zé)任方書面確認(rèn)后形成臺賬。4、確定起租時間：確定盾構(gòu)機完成驗收時間，進行起租時間確認(rèn)并形成記錄。5、確定停租時間：施工完畢，項目部發(fā)函督促盾構(gòu)機設(shè)備出租方退場，確認(rèn)停租時間。6、超期記錄：因設(shè)備出租方原因造成施工進度滯后，做好詳細(xì)的工期滯后記錄，責(zé)任由設(shè)備出租方承擔(dān)。7、業(yè)主確認(rèn)：在上述雙方（項目部、分包單位）工程量確認(rèn)基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)業(yè)主已確認(rèn)的施工方案，結(jié)合業(yè)主要求完善內(nèi)業(yè)經(jīng)濟資料，分階段擇機向業(yè)主報送確認(rèn)。工程部物資部商務(wù)部5分包結(jié)算進度結(jié)算1、辦理時效：分包變更簽證費用及時辦理。在項目權(quán)限范圍內(nèi)的爭議應(yīng)在1個月內(nèi)辦理完成，超過項目權(quán)限