盾構(gòu)機(jī)成本管控要點(diǎn)

控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門1方案比選多方案評(píng)估1、盾構(gòu)選型：根據(jù)隧道線路地質(zhì)情況選擇盾構(gòu)機(jī)類型,如：土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、泥水平衡盾構(gòu)機(jī)、TBM等。2、盾構(gòu)機(jī)品牌選擇：根據(jù)業(yè)主對(duì)設(shè)備品牌要求及地層情況選擇盾構(gòu)機(jī)品牌，如：海瑞克、中國(guó)鐵建、中鐵裝備等。3、盾構(gòu)機(jī)采購(gòu)模式：1）租賃模式：①優(yōu)點(diǎn)：一次性投入資金較少；無(wú)后期儲(chǔ)存、保養(yǎng)費(fèi)用。②缺點(diǎn)：存在工期索賠風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間不受控；存在盾構(gòu)機(jī)損壞索賠風(fēng)險(xiǎn)。2）購(gòu)買模式①優(yōu)點(diǎn)：成本受工期影響較??；進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間可控；攤銷費(fèi)用低。②缺點(diǎn)：一次性資金投入多；后期會(huì)產(chǎn)生盾構(gòu)機(jī)儲(chǔ)存、保養(yǎng)費(fèi)用；需專業(yè)人員進(jìn)行管理。4、盾構(gòu)吊裝模式：1）分體吊裝①優(yōu)點(diǎn)：分體吊裝為常規(guī)吊裝模式，采用260t履帶吊即可完成吊裝工作，技術(shù)成熟，安全系數(shù)較高；成本較低。②缺點(diǎn)：工期相對(duì)較長(zhǎng)；拆機(jī)過(guò)程中，存在設(shè)備損害風(fēng)險(xiǎn)。2）整體吊裝①優(yōu)點(diǎn)：工期較短，適合短時(shí)間內(nèi)始發(fā)，可縮短工期。②缺點(diǎn)：頂升裝置市場(chǎng)資源較少，費(fèi)用較高；需增加頂升裝置基礎(chǔ)加固措施，成本較高；基礎(chǔ)加固措施后期需拆除，影響主體結(jié)構(gòu)工期。5、盾構(gòu)拆裝機(jī)模式：1）盾構(gòu)勞務(wù)拆裝機(jī)①優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格較低，協(xié)調(diào)量小，便于管理。②缺點(diǎn)：裝拆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)較低，對(duì)設(shè)備損壞較大。2）專業(yè)隊(duì)伍拆裝機(jī)①優(yōu)點(diǎn)：裝拆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)較高，工期短。②缺點(diǎn)：費(fèi)用偏高。技術(shù)部工程部商務(wù)部物資部控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門2方案比選多方案評(píng)估3）管理人員拆裝機(jī)①優(yōu)點(diǎn)：對(duì)設(shè)備保護(hù)較好，費(fèi)用較低。②缺點(diǎn)：對(duì)機(jī)電管理人員要求較高。6、盾構(gòu)始發(fā)模式：1）整體始發(fā)①優(yōu)點(diǎn)：為盾構(gòu)機(jī)常規(guī)始發(fā)模式，整體工期可控、成本較低。②缺點(diǎn)：要求場(chǎng)地至少提供100米結(jié)構(gòu)段。2）分體始發(fā)①優(yōu)點(diǎn)：可以滿足現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)段不足的始發(fā)要求，提前進(jìn)入始發(fā)階段，完成節(jié)點(diǎn)要求。②缺點(diǎn)：需延長(zhǎng)管線，增加管理難度；費(fèi)用較高；前期掘進(jìn)效率低。技術(shù)部工程部商務(wù)部物資部3分供方選擇策劃1、招標(biāo)方案：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)履約情況下，根據(jù)上面多方案比選，選取成本最優(yōu)方案作為招標(biāo)方案。2、地下水利用：盾構(gòu)用水在條件允許情況下使用降水井來(lái)提供，減少水費(fèi)支出。3、盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出場(chǎng)便道：調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)便道情況，在便道不滿足盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)承載力情況下，考慮使用預(yù)制板便道，以減少鋼筋混凝土澆筑及破除費(fèi)用；若盾構(gòu)機(jī)便道過(guò)長(zhǎng)，建議溝通當(dāng)?shù)卣霸O(shè)計(jì)，爭(zhēng)取臨時(shí)便道改永久便道。4、盾構(gòu)機(jī)數(shù)量?jī)?yōu)化：合理優(yōu)化工期，優(yōu)化盾構(gòu)機(jī)數(shù)量以降低盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。5、工期策劃：一般盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)時(shí)間為4個(gè)月同時(shí)盾構(gòu)機(jī)出洞工期不可控，要做好工期計(jì)劃，避免出現(xiàn)超期儲(chǔ)存或出現(xiàn)盾構(gòu)無(wú)法按期到場(chǎng)情況。6、CI等場(chǎng)地布置：擬定公司ABC三類標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化布置），項(xiàng)目根據(jù)自身需要選取布置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，方案須經(jīng)公司審批，避免費(fèi)用超標(biāo)。7、盾構(gòu)機(jī)租賃模式：1）裸機(jī)租賃①優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格較低。②缺點(diǎn)：管理難度大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中故障處理責(zé)任不清，設(shè)備退場(chǎng)交驗(yàn)難度大（交驗(yàn)清單詳見(jiàn)附件《盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱》）。技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門3分供方選擇策劃2）設(shè)備租賃+裝拆機(jī)+維保①優(yōu)點(diǎn)：為常見(jiàn)模式，維修責(zé)任明確，設(shè)備便于交驗(yàn)。②缺點(diǎn)：過(guò)程維保由設(shè)備出租方統(tǒng)一管理，處理設(shè)備故障效率受技術(shù)人員維修水平影響。3）盾構(gòu)專業(yè)分包（含設(shè)備）①優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目管理難度減小。②缺點(diǎn)：費(fèi)用較高，對(duì)分包單位實(shí)力要求較高。1）圍護(hù)結(jié)構(gòu)車站：一般采用地面鋼筋混凝土硬化的方式進(jìn)行。2）大開(kāi)挖車站：吊裝平臺(tái)要求較高，通常采用鋼筋混凝土平臺(tái)、地基換填、地基加固9、刀具選擇1）根據(jù)地質(zhì)情況及施工經(jīng)驗(yàn)確定刀具類型，如：軟土地層選用撕裂刀，復(fù)合地層選用滾刀。2）根據(jù)地質(zhì)地層明確換刀方案。一般刀具在中風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化地層中掘進(jìn)300環(huán)需要進(jìn)行刀具更換；掘進(jìn)過(guò)程中如果沒(méi)有穿越風(fēng)險(xiǎn)源情況下，一般根據(jù)掘進(jìn)參數(shù)（刀盤扭矩、推力）變化來(lái)推斷是否換刀，換刀標(biāo)準(zhǔn)為磨損量超過(guò)10mm。技術(shù)部商務(wù)部工程部物資部3分供方選擇招標(biāo)1、計(jì)劃性（提前計(jì)劃）：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，確定盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使用周期及退場(chǎng)時(shí)2、設(shè)備要求：明確要求盾構(gòu)機(jī)新舊程度，盾構(gòu)機(jī)關(guān)鍵部件的品牌，將《盾構(gòu)機(jī)配件明細(xì)表》《盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱》為招標(biāo)文件附件。3、專家論證費(fèi)：方案按照有關(guān)規(guī)定組織專家論證，明確由此產(chǎn)生的費(fèi)用的承擔(dān)方。4、盾尾刷：盾尾刷為關(guān)鍵部件，建議由項(xiàng)目部采購(gòu)。5、操作手：除盾構(gòu)專業(yè)分包模式外，建議盾構(gòu)操作手為項(xiàng)目部管理人員。6、維保人員：明確維保人員費(fèi)用承擔(dān)方；根據(jù)盾構(gòu)機(jī)維保高峰期、低峰期進(jìn)行評(píng)估，設(shè)置不同時(shí)期的人員配置，針對(duì)長(zhǎng)期停工及報(bào)損約定折價(jià)計(jì)費(fèi)（梯度計(jì)費(fèi)）。盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱、盾構(gòu)機(jī)配件清單招采部商務(wù)部技術(shù)部工程部物資部控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門3分供方選擇合同1、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及地點(diǎn)：明確盾構(gòu)機(jī)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間與地點(diǎn)。2、起租時(shí)間：調(diào)試驗(yàn)收（項(xiàng)目部，設(shè)備出租方、安裝單位、監(jiān)理）通過(guò)后開(kāi)始計(jì)算租賃期，由盾構(gòu)設(shè)備出租方發(fā)出起租時(shí)間確認(rèn)函，項(xiàng)目部確認(rèn)后當(dāng)日起開(kāi)始計(jì)算。3、停工計(jì)費(fèi)：明確較長(zhǎng)時(shí)間停工（30天以上），由項(xiàng)目部發(fā)出停工書面通知，設(shè)備出租方收到通知書之日起折價(jià)計(jì)費(fèi)（梯度計(jì)價(jià)）。4、報(bào)損計(jì)費(fèi)：明確報(bào)損費(fèi)用計(jì)取原則，租賃模式下約定過(guò)程報(bào)損后，不再計(jì)取租賃費(fèi)5、維修時(shí)間：規(guī)定月結(jié)周期內(nèi)維修頻率不超過(guò)4次，單次維修時(shí)間不得超過(guò)5小時(shí)（具體時(shí)間根據(jù)地層形式進(jìn)行商榷并規(guī)定）。6、停租時(shí)間：盾構(gòu)機(jī)使用完畢，項(xiàng)目部書面通知停租時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間，分包未按時(shí)出場(chǎng)承擔(dān)超期儲(chǔ)存費(fèi)。7、盾構(gòu)機(jī)延期補(bǔ)償：若因項(xiàng)目部原因造成工期延誤（扣除停工期間），超過(guò)兩個(gè)月（簽訂合同時(shí)進(jìn)行商榷具體時(shí)間）的部分按照租賃費(fèi)折價(jià)（梯度計(jì)價(jià)）進(jìn)行補(bǔ)償（簽訂合同時(shí)進(jìn)行商榷具體折算系數(shù)）。8、盾構(gòu)機(jī)配件：根據(jù)盾構(gòu)機(jī)《配件明細(xì)表》明確費(fèi)用承擔(dān)方。9、盾構(gòu)機(jī)品質(zhì)：約定盾構(gòu)機(jī)的品牌、質(zhì)量、新舊程度要求，將《盾構(gòu)機(jī)配件明細(xì)表》《盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱》作為合同附件。10、獎(jiǎng)罰條款：明確各類獎(jiǎng)罰條款。盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱、盾構(gòu)機(jī)配件清單招采部商務(wù)部技術(shù)部工程部物資部4履約管理進(jìn)場(chǎng)管理1、通知進(jìn)場(chǎng)：分包單位進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部書面通知分包，進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備時(shí)間及數(shù)量要求，未按規(guī)定時(shí)間及數(shù)量要求進(jìn)場(chǎng)的人員和設(shè)備，一旦出現(xiàn)停窩工，分包提出的索賠費(fèi)用不予認(rèn)可。2、設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備出租方、安裝單位及我方人員按照《盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱》進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收并完善相關(guān)手續(xù)。3、合同交底：進(jìn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要人員進(jìn)行合同交底，明確工作內(nèi)容及清單計(jì)價(jià)規(guī)則等，減少后期爭(zhēng)議及糾紛。4、盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：嚴(yán)格根據(jù)建造工期進(jìn)行控制，保證工期合理性。5、配件管理：1）配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格核對(duì)查看所到貨物是否與合同、計(jì)劃單一致。物資管理工程師、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)配件數(shù)量及外觀質(zhì)量共同進(jìn)行驗(yàn)收。2）項(xiàng)目階段性工程完工或竣工后多余物資，由項(xiàng)目物資管理工程師提前填寫《物資退場(chǎng)申請(qǐng)單》，項(xiàng)目建造部門、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提交至物資設(shè)備部。物資設(shè)備部對(duì)退場(chǎng)物資去向進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收大綱工程部物資部商務(wù)部控制項(xiàng)管控點(diǎn)管控要素特別關(guān)注牽頭部門配合部門4履約管理施工記錄1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄：及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行四方驗(yàn)收（項(xiàng)目部、設(shè)備出租方、安裝單位、監(jiān)理），建立臺(tái)賬，并及時(shí)書面確認(rèn)。2、設(shè)備維保記錄：每日填寫維保記錄及交接班表，如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行狀況。3、獎(jiǎng)罰臺(tái)賬：設(shè)備問(wèn)題等及時(shí)下發(fā)罰款通知書，與責(zé)任方書面確認(rèn)后形成臺(tái)賬。4、確定起租時(shí)間：確定盾構(gòu)機(jī)完成驗(yàn)收時(shí)間，進(jìn)行起租時(shí)間確認(rèn)并形成記錄。5、確定停租時(shí)間：施工完畢，項(xiàng)目部發(fā)函督促盾構(gòu)機(jī)設(shè)備出租方退場(chǎng)，確認(rèn)停租時(shí)間。6、超期記錄：因設(shè)備出租方原因造成施工進(jìn)度滯后，做好詳細(xì)的工期滯后記錄，責(zé)任由設(shè)備出租方承擔(dān)。7、業(yè)主確認(rèn)：在上述雙方（項(xiàng)目部、分包單位）工程量確認(rèn)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主已確認(rèn)的施工方案，結(jié)合業(yè)主要求完善內(nèi)業(yè)經(jīng)濟(jì)資料，分階段擇機(jī)向業(yè)主報(bào)送確認(rèn)。工程部物資部商務(wù)部5分包結(jié)算進(jìn)度結(jié)算1、辦理時(shí)效：分包變更簽證費(fèi)用及時(shí)辦理。在項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的爭(zhēng)議應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)辦理完成，超過(guò)項(xiàng)目權(quán)限