目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用淺析

【摘要】對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的具體需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行確認(rèn)，以使其在落實(shí)后能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。為此，就要基于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的深入探析，來(lái)把握住其在開(kāi)展過(guò)程中的具體效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率?；诖?，以下對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，以供參考。【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用淺析針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能只從成本控制和管理入手，應(yīng)該在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制、方針以及管理策略進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理人員管理能力的同時(shí)還要為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展制定一個(gè)妥善的管理方針，進(jìn)而整體提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法的作用隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家也給予了大、中、小企業(yè)更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，內(nèi)部與外部環(huán)境均符合其進(jìn)一步發(fā)展的市場(chǎng)需求。而在此過(guò)程中開(kāi)展目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠在此過(guò)程中，明確成本規(guī)劃方向以及投資方向，優(yōu)化升級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。而且在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，可以在對(duì)資金情況進(jìn)行把握的同時(shí)，基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)化，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決，實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升，令企業(yè)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用，不僅可以在滿足市場(chǎng)需求的前提下，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行合理管控，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。2

目標(biāo)成本管理法概念界定何為目標(biāo)成本管理法？在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，并將該指標(biāo)分發(fā)到各個(gè)下屬部門之中，做好成本預(yù)測(cè)工作。其次，還需要將成本管理和企業(yè)管理有機(jī)融合在一起，進(jìn)而幫助企業(yè)單位有效控制項(xiàng)目支出。最后，因?yàn)槌杀竟芾砗涂刂乒ぷ鞣浅?fù)雜，在管理的過(guò)程中可能會(huì)遭遇各種各樣的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響，并結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)原有的管理模式和管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中會(huì)受到外界各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要企業(yè)采用各種方法不斷提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能夠起到高效的成本控制效果。3

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略3.1樹(shù)立目標(biāo)成本管理觀念企業(yè)的管理模式與管理水平需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)數(shù)量膨脹，市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)從企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)，是消費(fèi)者選擇企業(yè)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)的要求也隨之增加。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌哪繕?biāo)成本管理模式。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、研發(fā)、制造、銷售等階段都要堅(jiān)持目標(biāo)成本管理理念，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定成本管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從整個(gè)價(jià)值鏈的視角看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。3.2全過(guò)程的成本控制，及時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理的有效與否將對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對(duì)用戶與市場(chǎng)發(fā)展需求，將生產(chǎn)過(guò)程和改革目標(biāo)相結(jié)合，以做到更好地滿足用戶需要。通過(guò)這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)修正目標(biāo)成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測(cè)，這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。3.3以市場(chǎng)為導(dǎo)向了解客戶需求目標(biāo)成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分重要，目標(biāo)成本管理重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求息息相關(guān)。因此，在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要想保證常持久經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要了解市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求為根本制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)。目標(biāo)成本管理制度通過(guò)影響制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求大量調(diào)研，深入分析，了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好以及消費(fèi)習(xí)慣，依此為根據(jù)，設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品，才能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)和消費(fèi)者所需，在未來(lái)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。4

結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要對(duì)原有的成本管理模式進(jìn)行改革，同時(shí)也要結(jié)合