工程施工管理辦法

工程施工管理辦法隊伍的管理，加快工程建設(shè)進度，提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范各施工單位的管理，依據(jù)各電信運營公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司本辦法制訂與監(jiān)管，負責本公司各項目部、分公司、掛靠隊的施工單項工程業(yè)績考評、施工隊、班組工作量統(tǒng)計、考評，并與個人工和單項業(yè)績相結(jié)合，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶和公開、公平、機工具數(shù)量。各類人員應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)，完成公司法人委托、核實由公司承辦的一切手續(xù)。完成由分公司、項目部和掛靠隊應(yīng)完成的的相關(guān)規(guī)定，不得違反建設(shè)基本程序，不得將承建的工程轉(zhuǎn)包或非第八條各施工單位應(yīng)負責教育所有員工遵守國家和當?shù)卣姆?、法?guī)和規(guī)定。搞好各方面關(guān)系，化解各種矛盾和糾紛，嚴職能部門匯報工作和報表，虛心接受檢查、考評。對觸犯規(guī)定，造成建設(shè)單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規(guī)定對第一章工程施工管理辦法備、車輛、機工具型號、數(shù)量、質(zhì)量及時上報公司工程部和建設(shè)單位，并保證與公司參與該單項工程招投標承諾相一致，不一致的應(yīng)及時為員工制作工作證、領(lǐng)取工作服和各種勞保、勞動機具、生活用品。進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，攜帶相關(guān)勞動機工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、機工具應(yīng)堅持專人使用，保證隨時處查屬實的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門，對隱瞞不報的將追查主要領(lǐng)導6、竣工圖紙準確率應(yīng)達100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得程，本公司單位或個人，承攬工程有貢獻者，將視貢獻獎勵工程總參加設(shè)計會審，編制工程施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，工程設(shè)計會審后，分公司、項目部或掛靠隊應(yīng)兩天內(nèi)填送開工報告表，送本公司工程部、項目監(jiān)理單位和建設(shè)單位。上述單位必須在兩天內(nèi)批準是抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設(shè)單位報告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。各分公司、項目部或掛靠隊要主動了解建設(shè)單位對項目工程建設(shè)的要求，先急下周工作計劃表。每月在規(guī)定時間填報本月工作報表和材料領(lǐng)用報表，下月工作計劃和材料使用計劃。上述報表應(yīng)同時報公司工程部限內(nèi)上報工程材料使用計劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時供應(yīng)符合并按完成工程量，綜合成本核算成績計算項目部員工的工薪，杜絕單位對施工隊、班組實行工作量計酬。嚴格按完成工程量及綜合成下、地上構(gòu)筑物。進入建設(shè)單位通信機房作業(yè)，必須嚴格遵守機房施工規(guī)定，提前提交申請表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進入機房不得觸動與工作無關(guān)部件和開關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢同規(guī)定外，罰款由施工單位負擔外，其情況將進入工程綜合考評程量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量管理，專職項目質(zhì)量員和施工隊、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場開展有記錄反映的日程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當天完成現(xiàn)場隨工簽證，其誤差率不超5%。限時整改，保證達到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書面形式同時報公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，規(guī)定和程序，在詳細深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定二個以上割接方監(jiān)理現(xiàn)場認可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更，按一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔責任，通知未到的由查驗單位人員負責。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無理取話路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費用，由施工單位負責人材料員到相應(yīng)物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時向建設(shè)和公司件，均必須符合國家和部頒技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗合格方可使用，不合格的應(yīng)堅決退通知，按設(shè)計執(zhí)行，無正規(guī)設(shè)計的應(yīng)強調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和詳細資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報廢的應(yīng)報請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料?？衫玫呐f料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊在規(guī)定時間報告建設(shè)單位和本公司安全主管部門備案。應(yīng)切實開展錄每天安全情況，重大事項和苗頭應(yīng)立即報告項目經(jīng)理。一切安全事故第一追究人是項目經(jīng)理部安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事9、各施工單位必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書”的責任和義務(wù)。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班第二章施工業(yè)績考評第二十條單項工程業(yè)績考評方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門主持、建設(shè)、施工、維護、設(shè)計、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評目經(jīng)理對提交驗收的單項工程負全責。認真、嚴格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項重要施工程序來一、單項工程業(yè)績考評第二十二條各通信建設(shè)單位驗收考評內(nèi)容設(shè)置扣分標準不盡第二十四條附泉州電信分公司通信工程施工隊伍管理與考評細則。其他電信公司有具體文字意見的按意見執(zhí)行，無具體意見的二、工程竣工資料、結(jié)算文件管理向公司工程部報送竣工資料樣本。工程部必須在15天內(nèi)出版完成三、綜合業(yè)績考評第三十一條施工綜合業(yè)績考評由單項工程業(yè)績根據(jù)工程量加20、建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報批評，造第三十四條建設(shè)單位對我公司“單項工程施工隊伍業(yè)績考評”第三十五條其他建設(shè)單位單項工程的考評應(yīng)逐步形成規(guī)范的附表(三)委托施工協(xié)議書：；