培訓(xùn)學(xué)校教師培訓(xùn)及考核制度

培訓(xùn)學(xué)校教師培訓(xùn)及考核制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《培訓(xùn)學(xué)校教師培訓(xùn)及考核制度》旨在建立和完善公司的培訓(xùn)管理體系，提高教師的專業(yè)技能和教學(xué)水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升公司整體競爭力。依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地開展；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；

（3）保障培訓(xùn)資源的合理配置，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；

（4）激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工成長與發(fā)展；

（5）為公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)管理制度，具體職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定公司培訓(xùn)政策，明確培訓(xùn)目標(biāo)、原則和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展；

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和配置，包括內(nèi)部講師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等；

（4）組織培訓(xùn)需求調(diào)查，分析培訓(xùn)需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案；

（5）制定培訓(xùn)預(yù)算，管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；

（6）組織培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)和反饋；

（7）建立和完善培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；

（8）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師隊(duì)伍素質(zhì)；

（9）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行；

（10）根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)管理制度。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速融入公司文化，了解公司基本情況，掌握基本的教育教學(xué)知識(shí)和技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、小組討論、案例分析、實(shí)地考察等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)基本理論、教學(xué)技巧、課堂管理等，由人力資源部、教務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入掌握教學(xué)方法和技巧，提高實(shí)際教學(xué)能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)并通過考核的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后第3周到第4周。

-培訓(xùn)方式：以實(shí)踐教學(xué)為主，采用模擬教學(xué)、教學(xué)觀摩、教學(xué)實(shí)踐等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：側(cè)重于教學(xué)實(shí)際操作，由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師進(jìn)行教學(xué)示范，新教師進(jìn)行實(shí)踐操作，教務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需完成規(guī)定課時(shí)的教學(xué)實(shí)踐，并通過教學(xué)能力評(píng)估。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在前期工作中遇到的問題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，鞏固和提升教學(xué)技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：入職半年內(nèi)，教學(xué)效果不佳或遇到困難的新教師。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)需要靈活安排。

-培訓(xùn)方式：采用一對(duì)一輔導(dǎo)、小組研討、專題講座等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由教務(wù)部門根據(jù)新教師的具體問題，組織相關(guān)教師進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工熟悉崗位職責(zé)，掌握崗位所需的基本知識(shí)和技能。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用線上學(xué)習(xí)、面授課程、實(shí)操演練等多種方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、崗位知識(shí)、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)等，由人力資源部、所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足職業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)等，由人力資源部、所在部門或委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，收集各部門及員工的培訓(xùn)需求，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工崗位技能現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等因素。

-培訓(xùn)需求分析結(jié)果將作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目的重要依據(jù)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等各方面。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提交至公司管理層審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行修改和完善。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部門審批，并根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保培訓(xùn)投入的合理性和有效性。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供相關(guān)憑證，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、簽到表等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可報(bào)銷。

-公司應(yīng)建立健全培訓(xùn)費(fèi)用管理制度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，防止浪費(fèi)和濫用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對(duì)于公司認(rèn)定為高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的項(xiàng)目，員工可申請(qǐng)公司資助部分或全部學(xué)費(fèi)。

-申請(qǐng)者需提交學(xué)歷/學(xué)位教育申請(qǐng)，包括教育項(xiàng)目簡介、費(fèi)用預(yù)算、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。

2、費(fèi)用報(bào)批流程

-員工完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育申請(qǐng)后，需提交至公司人力行政部審批。

-公司人力行政部將根據(jù)員工申請(qǐng)、公司預(yù)算及培訓(xùn)政策進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)資助。

-批準(zhǔn)資助的員工需與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。

-獲批員工完成學(xué)業(yè)后，按約定服務(wù)期限為公司提供服務(wù)，否則需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作按照計(jì)劃高效、有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合，包括講師、教材、設(shè)施等的配置。

-收集和整理培訓(xùn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，為持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉原則，合理控制成本，避免不必要的開支。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、材料等的選擇應(yīng)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，不得鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理安排，避免重復(fù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)管理部門需提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、布置培訓(xùn)場(chǎng)地、安排講師等。

-發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等信息。

-確保培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，為培訓(xùn)活動(dòng)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整和解決，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

-收集評(píng)價(jià)結(jié)果，分析培訓(xùn)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門需制定相應(yīng)管理制度，明確學(xué)員的職責(zé)和要求。

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，完成培訓(xùn)任務(wù)。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果，包括知識(shí)掌握、技能提升等方面。

-考核結(jié)果作為員工績效評(píng)價(jià)、晉升、激勵(lì)等方面的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需滿足以下條件：參加培訓(xùn)的員工，完成培訓(xùn)并考核合格；提供完整的培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票和報(bào)銷憑證；按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對(duì)于公司資助的培訓(xùn)項(xiàng)目，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。

-員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-制定培訓(xùn)課程大綱，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和教案。

-參與培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計(jì)，提供專業(yè)意見。

-完成培訓(xùn)授課，保證培訓(xùn)質(zhì)量，參與培訓(xùn)效果評(píng)估。

-指導(dǎo)和輔導(dǎo)新員工和在職員工，促進(jìn)員工技能提升。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師資格評(píng)審由公司人力行政部組織，定期進(jìn)行。

-評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識(shí)水平、教學(xué)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。

-申請(qǐng)成為內(nèi)部講師的員工需提交個(gè)人簡歷、教學(xué)大綱、試講視頻等材料。

-通過評(píng)審的員工將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

-內(nèi)部講師在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮