2024年小公司的管理制度細則例文（四篇）

第4頁共4頁2024年小公司的管理制度細則例文為實現(xiàn)有效的管理，企業(yè)需在文化教育、技術(shù)培訓以及禮儀和儀表培養(yǎng)方面下功夫，致力于打造一個具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的組織，使之成為員工的“家”。企業(yè)應樹立公眾形象、產(chǎn)品具備品牌形象、員工展現(xiàn)素質(zhì)形象。部門間的鏈式關(guān)系需建立在健全的組織結(jié)構(gòu)之上（參見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）。員工間應倡導有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條般緊密相連。部門內(nèi)部職責應有明確的界限，同時鼓勵超越職責范圍的工作，不僅要知道自己的工作職責，還要明白自己應承擔的責任。個人技術(shù)和潛力的短板需得到補充。業(yè)務水平方面，中小企業(yè)因規(guī)模較小，對高素質(zhì)人才的吸引力有限，因此需在企業(yè)內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，利用企業(yè)平臺提升員工的業(yè)務水平。管理潛力方面，管理是對人、財、物資源的整合，旨在為企業(yè)擴張經(jīng)營提供全面、系統(tǒng)的人際互動，以實現(xiàn)成本節(jié)約和風險控制。因此，團隊應通過制度、人才和激勵機制，提高員工的管理水平，以服務于生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。創(chuàng)新潛力方面，企業(yè)應為員工提供一個能夠發(fā)揮其才能的平臺，并營造一個培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃和策劃經(jīng)營的環(huán)境。社交潛力方面，中小企業(yè)應深化員工的技術(shù)培訓，并在品德、修養(yǎng)、公關(guān)及社交潛力方面提供基礎(chǔ)教育。第三，工作態(tài)度方面，員工應遵守企業(yè)紀律和制度，對工作任勞任怨，堅持不懈，并勇于承擔責任，具備自我檢查的態(tài)度。員工應主動工作，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動學習，努力提升自我。在協(xié)調(diào)性方面，員工應虛心接受批評，理解他人，主動為他人著想，換位思考，并協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。第四，外表形象方面，企業(yè)應提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、廠貌廠風，展示企業(yè)形象。管理人員應在素質(zhì)、禮儀、儀表上展現(xiàn)涵養(yǎng)。員工在工作場所應保持統(tǒng)一的著裝。鼓勵辦公人員定期深入車間，了解員工和熟悉車間技術(shù)。整治車間和廣場的整潔狀況，創(chuàng)造一個整齊干凈的環(huán)境。企業(yè)應營造和諧、團結(jié)、友愛的氛圍，避免形成幫會、小團體或黑勢力，促進員工間的和睦共處。通過各種途徑提高員工的文化素質(zhì)，形成良好的風氣。最后，對員工（包括管理人員）的管理方法方面，組織結(jié)構(gòu)應扁平化，部門公開化，分工明確化，職務職責化。建立基本的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡、習俗儀式、英雄人物形象，中小企業(yè)雖難以建設企業(yè)文化，但至少應具備“以人為本”的管理理念。會議是信息傳遞和反饋的途徑，是領(lǐng)導與員工溝通的渠道，應多開會，但每次會議應控制在一定時間內(nèi)，避免成為“一言堂”。會議目的是接收信息，因此應鼓勵多聽少說。在全企業(yè)范圍內(nèi)進行溝通知識教育，包括語言溝通和肢體溝通，以及基本管理體系知識的教育與培訓。建立完整的培訓制度，包括文化知識、技術(shù)技能、新員工基礎(chǔ)知識、老員工新技能的培訓，培訓方法需規(guī)范化?；钴S企業(yè)文化活動，動員員工參與技能競賽、游藝比賽、競技比賽等，以文化活動帶動企業(yè)和諧、融洽、激進的新風貌，使員工成為企業(yè)大家庭的一員。規(guī)范員工的服裝穿著，禁止穿拖鞋上作業(yè)臺，禁止吃殼類食物進廠區(qū)，禁止帶油膩食物進車間。整理辦公室環(huán)境，提升禮儀、儀表涵養(yǎng)教育。2024年小公司的管理制度細則例文（二）一、關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定如下：員工需書面申請產(chǎn)假（產(chǎn)假最長不超過兩年，即續(xù)假最長時間為半年），并經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則將視為自動離職。二、復工流程為：員工需向工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交至人力資源處備案。三、人力資源處負責對已接受復工的員工進行崗前培訓，培訓合格后員工方可正式上崗。四、請病假規(guī)定如下：請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，若病假超過三個月，則復工時需持醫(yī)生健康證明。五、請假權(quán)限規(guī)定如下：員工請假三天（含三天）以下者，由部門主管（車間主任）批準；請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）批準；請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總批準；請假三個月以上者，由總經(jīng)理批準。六、若請假時間較長導致工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費，員工需到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以確保保險交費年限連續(xù)計算。八、工作紀律如下：（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二）因事晚到，需提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須親自到門崗簽字。（四）工作時間必須遵守“五不準”規(guī)定：不準睡崗、脫崗、串崗；不準吃零食；不準打鬧、閑聊；不準干私活；不準自行組織文體活動。九、組織紀律如下：（一）全體員工必須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。（二）員工享有“六項權(quán)利”：有了解工作中潛在危險和可能造成事故的權(quán)利；有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利；有獲得保障自身健康、良好勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利；有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利；有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。十、生產(chǎn)紀律如下：（一）必須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。（二）必須認真如實填寫原始記錄，不得弄虛作假、隨意涂改。（三）必須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。十一、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。十三、對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。十四、外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。十五、員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負責人同意后，方可會客。十六、員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。十七、如標志牌丟失補辦，須交費____元。十八、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。十九、不準借（借給）他人標志牌。二十、獎勵規(guī)定如下：在防止和排除事故、搶險、防盜等方面不顧個人安危，使公司利益免受損失者；努力鉆研業(yè)務技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者；愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者；勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。二十一、處罰規(guī)定如下：“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種?！斑`紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種?？陬^警告視情況給予，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。書面警告查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關(guān)單位備案。單位處分一般違紀，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見回到相關(guān)單位備案。公司處分嚴重違紀，公司須罰款處理。凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。二十二、附則如下：（一）本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋。（二）本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。（三）本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。2024年小公司的管理制度細則例文（三）1、個人計算機的保管應遵循公司規(guī)定，進行文檔存儲、殺毒及日常維護，一旦出現(xiàn)故障，應立即報告，由公司安排維修。2、工作期間，員工應避免無故離崗或串崗，禁止閑聊、食用零食及大聲喧嘩，以維護辦公環(huán)境的寧靜與秩序。3、員工應定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，并積極參與部門業(yè)務討論，以不斷提升個人業(yè)務能力。4、新員工的試用期為兩個月，期間應按月接受考評。5、員工應加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并與同事積極交流學習，認真參加公司組織的培訓（培訓將實行簽到制度，出席記錄和培訓考核將作為公司績效考核的一部分）。6、員工在任何時間均不得利用公司場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以解雇。7、員工應妥善保管個人文件資料及辦公用品，未經(jīng)許可不得挪用他人資料和辦公用品。8、公司制定的《員工日程表》是評估員工工作量的依據(jù)，員工應每日認真填寫，作為公司考核工作量的標準。五、保密規(guī)定1、管理人員應確保公司重要文件的備份和存檔，并妥善記錄網(wǎng)絡信息及口令，向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。2、員工必須嚴格保守公司商業(yè)秘密，妥善保管重要商業(yè)客戶資料和數(shù)據(jù)信息。3、員工不得在任何時間擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員不得泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除內(nèi)部處理如罰款、解雇等外，情節(jié)嚴重者，公司將追究其法律責任。六、人員管理1、涉及超出員工權(quán)限的決策必須報請部門主管或經(jīng)理批準。2、員工應尊重上司，按照上司的指導進行工作，并主動向上司匯報工作情況。3、員工在業(yè)務方面的問題應即時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、管理人員應團結(jié)協(xié)作，努力協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)員工隊伍，隨時掌握員工工作狀況，確保公司整體策劃順利進行。5、員工若不服從上級指揮，無視領(lǐng)導，頂撞上級，影響公司指揮系統(tǒng)的正常運作，將視情節(jié)嚴重程度予以處理。6、公司是一個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司發(fā)展貢獻力量。7、員工必須服從公司的整體管理，包括職務分配及工作資料安排。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財務部門指定專人負責定期采購；2、每月15日或之前，個人需將所需辦公用品填寫在公司《購物申請單》上，由行政財務部門指定專人提交主管經(jīng)理審批，審批通過后，由專人負責購買并根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。3、如急需某類辦公用品，也應先填寫《購物申請單》，交由專人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、新員工入職時，由行政財務部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理1、使用者應保持電腦設備及其環(huán)境的清潔，下班時務必關(guān)機并切斷電源。2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)應嚴格按照要求妥善存儲在指定網(wǎng)絡位置。3、嚴禁在計算機上玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)應由使用者及時備份。5、未經(jīng)許可，任何私人光盤、軟盤不得在公司計算機設備上使用。6、使用者必須妥善保管自己的用戶名和密碼，嚴防泄露導致安全風險。九、網(wǎng)絡管理1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的網(wǎng)絡行為（如：上網(wǎng)聊天），也不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。3、嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等與工作無關(guān)的資料。4、禁止利用公司網(wǎng)絡下載游戲及大型軟件。5、公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃、建設和維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按照網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不得擅自更改。6、嚴禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。十、獎懲辦法1、員工獎勵分為口頭表揚和物質(zhì)獎勵。2、員工懲罰分為口頭警告、罰款和除名。3、對于在調(diào)查核實基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，對提出合理化建議并被公司采納的員工，或在維護公司利益和榮譽、保護公共資產(chǎn)、防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟損失方面有功的員工，給予相應的獎勵。4、對于在調(diào)查核實基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，對違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，或泄露公司經(jīng)營管理秘密的員工，給予相應的懲罰。2024年小公司的管理制度細則例文（四）為塑造企業(yè)形象，首先需對員工進行文化教育、技術(shù)培訓以及禮儀和儀表的培養(yǎng)，以建立一個具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的企業(yè)。企業(yè)應具備公眾形象、產(chǎn)品應具有品牌形象、員工應展現(xiàn)素質(zhì)形象。第一部分：部門間的鏈式關(guān)系一，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)（參見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）。二，鼓勵員工之間進行有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡和垂直關(guān)系的緊密性。三，明確部門內(nèi)部職責范圍，并鼓勵超越職責范圍的工作。第二部分：補充個人技術(shù)和潛力的短板一，業(yè)務水平提升：鑒于中小企業(yè)規(guī)模較小，對外部高素質(zhì)人才的吸引力有限，企業(yè)需內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，利用企業(yè)平臺在實踐中和技術(shù)上不斷提升員工的業(yè)務水平。二，管理潛力提升：管理涉及對人、財、物資源的整合，旨在為企業(yè)擴張經(jīng)營和市場活動提供全面、系統(tǒng)的互動。企業(yè)應通過制度、人才和激勵機制，提高員工管理水平，以服務生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。三，創(chuàng)新潛力提升：員工普遍期望獲得優(yōu)厚待遇并最大限度地提升自身潛力。因此，企業(yè)應提供一個能夠發(fā)揮員工才能的平臺，并營造一個培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃和策劃經(jīng)營的環(huán)境。四，社交潛力提升：中小企業(yè)受限于條件，所雇傭員工在文化素質(zhì)、溝通、周旋、調(diào)節(jié)潛力以及禮節(jié)、儀表、態(tài)度方面可能相對不足。企業(yè)不僅要在技術(shù)層面深化培養(yǎng)員工，還應在品德、修養(yǎng)、公關(guān)和社交潛力方面進行基礎(chǔ)教育。第三部分：工作態(tài)度一，職責心：作為企業(yè)內(nèi)部成員，首要遵守企業(yè)紀律和制度，對工作任勞任怨，堅持不懈，并勇于承擔錯誤，具備自我檢查的態(tài)度。二，主動性：企業(yè)需要員工主動、用心地工作，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動學習，努力提高。三，協(xié)調(diào)性：虛心接受批評，理解他人，主動為他人著想，換位思考，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。第四部分：外表形象一，企業(yè)形象：提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、廠貌廠風，展示企業(yè)形象。二，管理人員素質(zhì)培養(yǎng)：培養(yǎng)管理人員在素質(zhì)、禮儀、儀表上的涵養(yǎng)。三，員工著裝統(tǒng)一：確保所有員工在工作場所和工作時間內(nèi)穿戴統(tǒng)一。四，鼓勵辦公