工廠材料管理制度

第第頁工廠料子管理制度工廠料子管理制度一、料子驗收入庫對入庫料子的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。依照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。入庫料子驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。料子驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。二、料子出庫料子出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存料子是否準(zhǔn)確，做好料子儲備工作。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生過錯，做到賬實相符。依照料子保管期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的料子應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的料子盡可能利用，剩馀料子及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、料子保管保養(yǎng)依據(jù)庫存料子的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的料子都分開，按先后次序碼放，以便先進先出。料子碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃料子要單獨存放，全部料子要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。對于溫、濕度要求高的料子，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要常常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)料子的變質(zhì)情況，并樂觀采取挽救措施。對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，躲避因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，實現(xiàn)三清定期盤庫清點，實現(xiàn)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半產(chǎn)品、在產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品，做到半產(chǎn)品的再利用。五、機械的模具管理措施為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出訪用。六、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理制度產(chǎn)品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。半產(chǎn)品料子要妥當(dāng)保管，以便再利用。對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料子，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及揮霍現(xiàn)象。篇2:工學(xué)院低值耐用品、低值易耗品、料子管理方法州常工學(xué)院低值耐用品、低值易耗品、料子管理方法為規(guī)范料子、低值品管理行為；加強料子、低值品的管理，提高處與低處值品、料子利用率，特訂立本方法。第一條各二級學(xué)院、部門使用學(xué)校經(jīng)費采購的低值品、料子適用于本規(guī)定。第二條低值品、料子的范圍。本方法所稱的低值品、料子，包含教學(xué)、科研、行政等各方面使用的不屬于固定資產(chǎn)的物資。1.低值品依據(jù)價格和使用年限的不同，又分為低值耐用品和低值易耗品。低值耐用品是指單價在800元以下，使用年限在一年以上的物品；低值易耗品是指易損、易耗的物品。2.料子料子是指一次使用后即消耗或不能復(fù)原的物資，如：各種原材料子、燃料、氣體、試劑、使用的元件，零配件等；第三條學(xué)校資產(chǎn)管理處是學(xué)校低值品、料子采購管理的職能部門；第四條各二級學(xué)院和部門購置的物品應(yīng)本著實事求是、嚴(yán)格掌控的原則，做到用多少購多少、不積壓、不揮霍。第五條依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，合理調(diào)配，節(jié)省使用的原則。各部門（試驗室）自行建立料子、低值易耗品使用帳并負(fù)責(zé)低值品、料子的日常管理。第六條各部門（試驗室）須建立嚴(yán)格的低值品、料子管理責(zé)任制，對低值品、料子的計劃、購置、保管、領(lǐng)用、回收等都要有人負(fù)責(zé)，做到驗收嚴(yán)格認(rèn)真，進出手續(xù)清楚、帳卡記載及時、定期核對檢查、保持帳物相符。第七條低值品、料子供應(yīng)實行計劃管理。各使用單位必需填寫低值品采購申請表。對于教學(xué)試驗用低值品、料子，各試驗室應(yīng)依據(jù)實際需要和經(jīng)費的可能，每學(xué)期申報教學(xué)試驗料子采購計劃，由二級學(xué)院系部負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)費的可能審批后，集中交資產(chǎn)管理處，由資產(chǎn)管理處按審批計劃實施采購。第八條審批后的低值品、料子采購計劃是供應(yīng)工作的依據(jù)。物資處要嚴(yán)格依照低值品、料子采購計劃采購。第九條各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理低值品、料子的領(lǐng)用保管手續(xù)。第十條對低值耐用品，各使用部門（試驗室）要統(tǒng)一利用低值耐用品計算機管理軟件建立明細(xì)帳。定人管理。丟失，損壞及時辦理報廢，負(fù)責(zé)人簽字后，銷帳。要加強低值耐用品的管理，每學(xué)期要進行清查，保持帳物相符。第十一本方法自發(fā)布之日起施行，其解釋權(quán)屬資產(chǎn)管理處。篇3:項目用原材料子管理方法項目用原材料子管理規(guī)定為切實加強對項目用料的管理，規(guī)范項目用料，訂立本規(guī)定如下：1.解釋：1.1項目用料：指為完成客戶單個項目（合同、計劃、通知）生產(chǎn)所用原材料子，包含：自備原材料子、來料加工原材料子。1.2合同：指與客戶簽訂的項目合同或訂單。1.3計劃：指客戶下達的正式書面（或電子版）項目計劃。1.4通知：指客戶臨時下達的正式書面（或電子版）通知件。2.《項目用料表》適用采購范圍：包含項目合同、項目計劃、通知件。3.項目用料采購程序：3.1技術(shù)部編制《項目用料表》；3.2倉庫盤點項目用料庫存量；3.3倉庫與供銷核對實際用料量，核對數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)部。3.4技術(shù)部編制、校對《項目用料表》；3.5生產(chǎn)部審核《項目用料表》；3.6供銷部確認(rèn)《項目用料表》（非生產(chǎn)用料拒絕簽字）；3.7《項目用料表》經(jīng)確認(rèn)，庫管員提報《采購計劃表》；3.8《采購計劃表》須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.項目用料采購、計帳原則：4.1項目用料采購原則：實行專項、專料、專用。4.2項目用料入庫記帳原則：實行專項、專帳、專料。4.3依據(jù)項目用料總計劃，料子購進按批次累計。5.項目用料采購批量、批次：5.1按生產(chǎn)計劃和項目進度及項目用料量分批次、小批量采購；5.2合理布置采購計劃，減少資金占用量。6.項目領(lǐng)料程序：6.1生產(chǎn)按臺份做出領(lǐng)料計劃（通知件除外）；6.2生產(chǎn)憑領(lǐng)料單按臺份領(lǐng)料；6.3領(lǐng)料單注明用料項目、料子名稱、材質(zhì)、圖號、臺份序號、部件數(shù)量、用料規(guī)格等；6.4庫管員憑領(lǐng)料單發(fā)料；6.5領(lǐng)料單對應(yīng)項目記帳；6.6余料歸庫，核對余料規(guī)格；6.7生產(chǎn)無領(lǐng)料單不能動用項目用料。7.毛坯件入庫規(guī)定：7.1下料毛坯件應(yīng)即時入庫（包含：鋁合金、激光、剪板、水切割、等離子等）；7.2入庫單注明用料項目、部件名稱、材質(zhì)、圖號、臺份序號、部件數(shù)量等；7.3庫管員點收入庫；7.4入庫單對應(yīng)項目記帳。7.5下料毛坯件入庫原則：7.5.1凡是領(lǐng)用原材料子下料，需實行毛坯件入庫；7.5.2凡是自備、來料原材料子下料，需實行毛坯件入庫。8.項目用料盤點規(guī)定：8.1項目用料過程盤點：8.1.1實行批次用料采購（進料）前盤點、月末項目用料盤點；8.1.2實行項目用料累計臺份跟蹤盤點。8.2項目完結(jié)用料總盤點；8.3盤點依據(jù)項目用料下料毛坯數(shù)據(jù)和來料毛坯部件數(shù)據(jù)。9.項目用料管理：9.1供銷部管理項目用料實際使用量；9.2過程盤點、月末盤點倉庫與供銷會計核對項目用料數(shù)據(jù)；9.3項目完結(jié)用料總盤點倉庫與供銷會計核對項目用料數(shù)據(jù)；9.4供銷會計計算項目用料利用率；9.5利用率計算依據(jù)項目用料下料毛坯數(shù)據(jù)和來料毛坯數(shù)據(jù)；9.6供銷會計每月末上報財務(wù)項目用料采購、用料數(shù)據(jù)；9.7項目完結(jié)用料盤點表，財務(wù)一式五份，報總經(jīng)理一份，副總經(jīng)理一份，財務(wù)、供銷、倉庫各留存一份。10.項目用料補料規(guī)定：10.1倉庫上報項目用料補料計劃；10.2補料計劃注明：用料項目、料子名稱、材質(zhì)、圖號、臺份序號、部件數(shù)量、用料規(guī)格等；10.3技術(shù)部編制補料《項目用料表》；10.4供銷核對項目用料補料實際用量；10.5如項目用料補料數(shù)據(jù)不符，供銷上報財務(wù)。11.項目用料串換、還料規(guī)定：11.1項目用料原