大學采購印刷服務項目 投標方案（技術(shù)方案）

大學采購印刷服務項目方案投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領域的建議和依據(jù). 61.1.服務方案 6 61.1.2.印刷流程圖 8 9 91.2.2.出片工藝規(guī)程 91.2.3.拼版工藝規(guī)程 1.2.4.曬版工藝規(guī)程 1.3.12.配送 1.3.13.倉儲方案 1.4.1.完善的交接手續(xù) 1.4.2.貨物包裝 1.4.3.貨物運輸方案 2.1.1.工作原則 2.2.1.應急組織機構(gòu)圖 2.2.2.應急指揮組 2.2.3.通訊聯(lián)絡組 2.3.預防與預警 2.3.2.預警行動 2.3.3.信息報告與溝通 2.4.5.配送途中事故應急預案 49 3.1.2.工場與器材 3.1.3.服務 533.2.1.總負責人 3.2.2.設計部 3.2.4.生產(chǎn)部 3.4.3.質(zhì)量管理 3.4.4.成本管理 3.4.5.生產(chǎn)管理 3.4.6.人力資源管理 3.4.7.企業(yè)文化建設 3.5.2.進度保證措施 63 66 4.1.3.制定工作計劃 67 4.2.1.加強宣傳教育 4.2.2.質(zhì)量控制措施 684.2.3.制作過程控制 4.3.4.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 4.3.9.標準化工作 78 804.4.3.采購實施階段的溝通事項 80 4.5.2.7天*24小時工作制 4.5.3.技術(shù)服務項目 4.5.4.后期服務 6第一章整體服務方案我公司主創(chuàng)團隊成員是由一群秉賦職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人78印前車間曬版印刷排產(chǎn)平張、輪轉(zhuǎn)印刷半成品質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量檢驗9(1)傳版時，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時告知(2)傳版結(jié)束后，立即解壓縮，出現(xiàn)問題馬上通知對(4)傳版電話及計算機等設備嚴禁外借，不得占(5)接收版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文(1)調(diào)整照排機的曝光強度，顯影機的溫度，顯影速度使照排圖文清晰密度(網(wǎng)點)合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。(2)照排出片時，根據(jù)用戶說明選定參數(shù)摸版，設定(3)軟片出來后檢查版心尺寸是否規(guī)范，規(guī)矩線、色(5)認真核對清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表，并將報(6)定期對照排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化進行檢測，當照排(7)需文合拼版的外報，根據(jù)印刷機型、套印方式進(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面(4)跟蹤點兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述條件的情況下，跟蹤點盡量拼在空白(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時，應按規(guī)定裁剪出所需空白8、經(jīng)常檢查曬版機的抽氣情況，及時補充真空泵油，按照初步文案開始進行設計制作等相關(guān)合同約定的內(nèi)把制作好的版面，通過設備輸出到可以印刷的PC膠片上的圖文，通過曝光將圖文影印到涂有感光物的PS版等材料上。在PS版表面涂上一層感光膜后烘干，將有圖像的膠1.3.13.倉儲方案工作內(nèi)容預定目標實施部門相關(guān)部門評審部門組織落實1、成立產(chǎn)品生產(chǎn)工作組1、工作有組織、有領導2、人人了解產(chǎn)品生產(chǎn)知識綜合部各部工段工作組組織員工學習生產(chǎn)知識綜合部各部工段3、開展產(chǎn)品生產(chǎn)知識問卷考試綜合部各部工段生產(chǎn)線四個專業(yè)組綜合部各部工段二制度落實1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展綜合部各部工段綜合部制造部3、制定工作組職責綜合部制造部三實施階段對品1)生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)計劃，工段日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序1、問題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生制造部、工段銷售部工段銷售部產(chǎn)標準排查問題序由要貨計劃產(chǎn)標準低于控制標準5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≤4起量質(zhì)量問題產(chǎn)品，交驗合格率≥98.5,廢品率≤0.5C)生產(chǎn)計劃和工序轉(zhuǎn)移實行看板管理工段銷售部儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品訂制、定量擺放，過目知數(shù)標識清楚工段制造部準時化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，無停工待料現(xiàn)象工段制造部F)工段建設零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬制造部、工段銷售部全、達到精細化、過目知數(shù)工段制造部三實施對照產(chǎn)2)工1、問題清楚技術(shù)藝勞設備、工裝，人機組2、措施明確部、制工段工作組動管合合理，沒有明顯的3、生產(chǎn)管造部階段二品生產(chǎn)標準排查問題理無效走動距離和等理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準4、生產(chǎn)成本低于控制標準5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≤4起8、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品，交驗合格率≥98.5,廢品率≤0.5加工產(chǎn)品進行動態(tài)工段制造部多品種生產(chǎn)工段制造部完成多道工序工段制造部E)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離工段制造部F)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，方便拿取工段制造部一崗多能，工段長、線長為全線通工段綜合部驗指導書、設備點檢卡、安全操作規(guī)程完整，擺放在作業(yè)現(xiàn)場工段制造部三對3)質(zhì)工段質(zhì)量部實施階段三照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題量管理品質(zhì)量控制標準，檢行自檢，做好檢驗記錄B)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不工段質(zhì)量部C)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴格隔離工段質(zhì)量部能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求質(zhì)量部工段具實行周檢并有記錄質(zhì)量部工段忙不合格品小于控制指標，質(zhì)量問題及時有效解決，具有可工段質(zhì)量部追溯性懲考核工段質(zhì)量部對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題4)物流管理協(xié)件采購1、問題清楚2、措施明確3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標準4、生產(chǎn)成本低于控制標準5、作業(yè)現(xiàn)場符合7S6、生產(chǎn)線能柔性生產(chǎn)7、安全可控全年無重傷事故，輕傷事故≤4起8、全年無批量質(zhì)量問題制造部、工段部財務工作組工具有最高和最低儲備定額物流部制造部C)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有小號定額指標，并分解到工段、個人物流部制造部制造部工段E)嚴格按生產(chǎn)計劃限額配套及時投料物流部制造部F)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料訂制、定區(qū)域擺放整齊、包裝規(guī)范、開箱工段制造部指數(shù)，帳、卡、物相符產(chǎn)品，交驗合格率≥98.5,廢品率≤0.5搬運中沒有無效勞動和浪費制造部工段H)有物流投入產(chǎn)出臺賬，日投入、產(chǎn)出平衡制造部工段三實施階段五對照產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題5)設工裝完好，狀態(tài)標識正確，無閑置設備制造部工段檢計劃，日保養(yǎng)計劃并正常執(zhí)行，操作工參與設備維護保養(yǎng)制造部、工段財務及時，未影響生產(chǎn)物流部制造部修保養(yǎng)臺賬物流部制造部三是對照6)現(xiàn)場管A)作業(yè)現(xiàn)場實施定工段制造部時間段六產(chǎn)品生產(chǎn)標準排查問題理定置擺放整齊、標識清楚、正確工段制造部工段制造部一，操作規(guī)范，安全防護措施符合標準工段制造部三實施階段六制定改進方案1)創(chuàng)建產(chǎn)品生產(chǎn)線方案制造部工段2)庫房產(chǎn)品管理方案制造部工段3)工段、個人成本核算方案制造部工段三實施階段七對生產(chǎn)線、庫房管理方案進行評審、修改、確認符合標準制造部工段工作組按照方案組織實施工段按照產(chǎn)品生產(chǎn)標準檢查、校改、驗收制造部工作組1.4.貨物配送方案提供的所有印刷品和設備都具備適應內(nèi)陸運輸和多次備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。每一包裝箱或貨物的適當位置將用不可擦除的油漆和將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。公司為本項目提供的全部貨物采用相應標準的保護措公司愿意承擔由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物第二章應急實施方案后后勤保障組?防護救護組?疏散引導組?通訊聯(lián)絡組(2)、呼吸已停止或呼吸微弱以及胸部、背部骨折的6、及時組織應急救援物資的搜集和輸送，保障救援物2.3.預防與預警班24小時值守。公司保安部門每4小時進行一次例行巡查，重點對配電公司保安部門對可能導致安全生產(chǎn)事故的隱患確認后，保安部建立和完善以各種安全生產(chǎn)事故的監(jiān)測、預報、2.3.3.信息報告與溝通發(fā)生火災事故和人身傷亡的事故后，應急總指揮應在1小時內(nèi)向安全監(jiān)督管理局報告，報告的內(nèi)容為：公司概況、安全生產(chǎn)事故信息由應急指揮部總指揮在應急結(jié)束后2.4.各種應急事件響應時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關(guān)人員，裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設備，挑選工人，急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應商。(3)、建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合(4)、采購過程的應急措施：結(jié)合對公司合格供應商和(1)做好培訓，明確服務期目標。每次項目之前，召(2)周密計劃，合理調(diào)度人員，嚴格按照活動策劃執(zhí)有關(guān)部門。項目全體人員通訊工具保持24小時暢通，做到(3)加強工作環(huán)境的管理，做到設備運行良好、物資(4)科學分工，明確責任，及時協(xié)調(diào)活動策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標人及相關(guān)單位密(6)進度保證體系1)公司發(fā)生火災，公司保安部為第一響應小組，首知2)組織火情偵察、掌握火勢發(fā)展情況，確定火場的主救援器材),第一時間趕到現(xiàn)場，按照現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一4)在不明火勢大小的情況下，采取謹慎的態(tài)度和安全6)公安消防隊到達現(xiàn)場時，及時向公安消防隊報告火7)打開消防中心的消防廣播，供指揮人員按疏散順序8)警戒組第一時間清除進入大廈消防通道的路樁阻擋，9)阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火10)設備組負責供電設備安全的維修工第一時間切斷著11)疏散和救護組按消防中心的消防廣播指揮的疏散順13)報119火警時一定要清楚準確地報出：起火地點，地區(qū)、道路(街)、門牌號碼、起火部位、火勢大小、報警2.每季度至少組織一次消防安全實操演練的培訓，保3.有關(guān)消防設施的性能、滅火器材的使用方法4.報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能3.消防的實操演練培訓(1)按照日、月、年的頻次分別進行維護，每年可向(3)各處的應急照明燈及安全出口指示牌是否正常，(4)及時填寫《消防設備點檢表》。(5)每月維護工作：1)委托具有資質(zhì)的消防設施檢測企業(yè)對固定消防設施3)消防器材必須由專人管理，不得隨意挪動，并能掌由工傷者所在部門填寫《工傷調(diào)查報告處理書》,交有于重大工傷事故，應于工傷發(fā)生后24小時之內(nèi)上報街道安有關(guān)人員對工傷事故的原因進行審查并采取相應的糾正防全的前提下盡快結(jié)束應急行動恢復生產(chǎn)以減少因事故而造事故應急行動的結(jié)束以及時救助傷員和消除現(xiàn)場危險因宣布終止應急行動，恢復正常秩序的負責人應為應急救號等，撥打110報警電話，同時報告配送中心應急小組；若出現(xiàn)人員傷亡，應及時撥打120急救電話，并采取有效措施6、當情況緊急，危及人身生命安全時，駕駛員和隨車7、配送中心應急小組接到報告后，立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門第三章人員組織機構(gòu)生產(chǎn)部售后部行政部門具體實施細則；后期執(zhí)行工作方案，確保項目圓滿完成。(1)后勤組：全程參與項目工作。做好采購方貨品實(1)生產(chǎn)組：全程參與項目工作。前期保質(zhì)保量完成(1)售后組：負責印刷品交付之后售后服務工作。專3.3.項目組織管理措施核辦法，明確項目成員的責、權(quán)、利，從獎勵制度著手提員工的晉升空間，為其實現(xiàn)管理、專業(yè)雙向發(fā)展晉升通道。公司還將采取為標的項目的每位員工購買商業(yè)人身意外險、增加員工的津補等措施，務實地提高項目員工的綜合保障，的工藝制造流程。通過1--2個月的時間對公司已有產(chǎn)品的1.6、質(zhì)量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及1.9、成品質(zhì)量每月進行至少2次以上產(chǎn)品評審，進一1.10、質(zhì)量溝通分析會：每月3號下午定期舉行。將上問題的實際情況，對外協(xié)配套廠家指定考查計劃進行考查，3.5.進度安排及保證措施本項目履行的期限：自簽訂合同起一年(特殊情況以合同為準)。2小時內(nèi)到達采購方現(xiàn)場。(1)做好培訓，明確服務期目標。每次項目之前，召(2)周密計劃，合理調(diào)度人員，嚴格按照活動策劃執(zhí)有關(guān)部門。項目全體人員通訊工具保持24小時暢通，做到(3)加強工作環(huán)境的管理，做到設備運行良好、物資(4)科學分工，明確責任，及時協(xié)調(diào)活動策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標人及相關(guān)單位密(6)提高勞動生產(chǎn)率的措施(7)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。(8)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。第四章印刷質(zhì)量控制措施4.1.建立質(zhì)量體系1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)4.2.質(zhì)量體系的實施量責任感，從而也使生產(chǎn)制作人員自學遵守各項操作規(guī)程，在確保機械設備項目需要的前提下要抓好機械設備的1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量(2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)(4)采購部門負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根(5)采購物資時，須在經(jīng)審定的合格供方名冊中選擇(6)實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部等主管部門定期對分(8)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，對復試不合格的材料堅決退(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并在進貨過程(13)采購質(zhì)量1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數(shù)量清2)指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個項3)檢查現(xiàn)有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝