勞動力計劃及保證措施

勞動力計劃及保證措施勞動力安排計劃和組織保證措施 集中采購確保勞動力質(zhì)量在投標(biāo)階段我單位就開始籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍作為勞務(wù)分包，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我單位土建施工方面，擁有長期合作的勞務(wù)分包商。2工資保證準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3后勤保障在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動力的考核(1)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。(2)特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準為18~50周歲的進行錄用，18以下，50以上拒用的標(biāo)準，進行勞動力選擇及考核。勞動力綜合管理序號管理措施名稱管理措施內(nèi)容1集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力月平均人數(shù)約為600人，高峰期現(xiàn)場勞動力為1500余人；所有工人分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯開上班時間現(xiàn)場采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間為半個小時，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況3避免疲勞作業(yè)按照中國建筑CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。7建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。建立聯(lián)合工會序號聯(lián)合工會主要工作內(nèi)容1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。2執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。6聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。7通過聯(lián)合工會組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。勞務(wù)人員工資保障措施序號措施名稱工人工資保障措施1支付方式在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式，確保勞動者工資支付。2付款公開付款額度公開：每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。3監(jiān)督資金流向加強對勞務(wù)分包商工程款資金流向的監(jiān)督，各專業(yè)分包商（包括業(yè)主指定分包商）工程款發(fā)放應(yīng)由我單位統(tǒng)一管理。所有勞務(wù)隊伍工人建立工資卡，工資發(fā)放實行當(dāng)月結(jié)清。其中，我單位自營部分工人工資，由我單位統(tǒng)一代發(fā)；非我單位自營部分工人工資，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，也由我單位統(tǒng)一代發(fā)，此款項從勞務(wù)工程款中自動扣除，防止勞務(wù)隊伍將工程款挪作他用。4設(shè)置預(yù)留資金賬戶設(shè)置預(yù)留賬戶：在支付勞務(wù)隊伍工程款時，將一部分工程款預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。5及時支付與勞務(wù)隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款；勞務(wù)隊伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位匯報，以保證勞務(wù)人員工資及時發(fā)到位。嚴格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經(jīng)驗,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益。勞動力投入計劃勞動力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足業(yè)主要求。我單位在選擇勞務(wù)人員時的原則為：根據(jù)此原則我局將選擇長期與我局合作、有雄厚實力的勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場施工，同時選擇有經(jīng)驗、水平高的管理人員進行現(xiàn)場管理。勞動力分類按技術(shù)類型劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司擬組織兩家勞務(wù)隊伍進行施工，每個勞務(wù)班組組織兩個施工班組進行分區(qū)域施工。并根據(jù)各區(qū)工程量的大小及施工進度計劃合理配備各專業(yè)工種基本勞動力。本工程勞動力按專業(yè)技術(shù)可劃分為三大類，見下表：序號專業(yè)技術(shù)分類相關(guān)描述1特種作業(yè)技術(shù)工種包括挖掘機司機、電工、焊工、塔吊司機、塔吊指揮等，此類技術(shù)人員均選擇長期從事本類行業(yè)，具有豐富的施工經(jīng)驗，并持有相應(yīng)上崗操作證。2熟練技術(shù)工種包括模板工、鋼筋工、混凝土工、涂裝工、砌筑工、抹灰工、防水工等，以有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍為主組成。3非技術(shù)工種普通工人，此類人員來源為長期與我單位合作的勞務(wù)隊伍，進場人員具備相應(yīng)素質(zhì)。按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為四大類：分別是：①土建結(jié)構(gòu)施工人員；②砌體及二次結(jié)構(gòu)施工人員；③裝飾裝修施工人員；④安裝工程施工人員。勞動力計劃本方案綜合考慮項目的實際工程概況，以及我司承建類似工程經(jīng)驗，計劃的工期，勞動力效率等因素，擬出各階段工每月工程勞動力投入計劃（見附表三）。主要材料、構(gòu)件用量計劃及進場計劃 材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料需用量計劃本工程的地下室階段水平構(gòu)件及豎向構(gòu)件采用木模板進行施工，且進行模數(shù)設(shè)計時總體考慮，確保后期地上結(jié)構(gòu)層施工階段能夠使用，其支撐體系采用鋼管式腳手架。周轉(zhuǎn)材料配置原則主要施工機具使用安排計劃根據(jù)本工程施工部署及進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工為原則，制定以下主要施工機械投入計劃與測量及檢測儀器投入計劃。主要機械設(shè)備及儀器需用量計劃土建部分擬投入的機械設(shè)備計劃表（詳見附表一）擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（詳見附表二）主要機械設(shè)備使用保障措施（1）、設(shè)備檢驗1）、項目設(shè)備負責(zé)人組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。2）、檢查機械的完善情況，如外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量、電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。3）、項目設(shè)備負責(zé)人組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。4）、在安裝前，大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負責(zé)人審批。（2）、設(shè)備驗收1）、設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按政府有關(guān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備負責(zé)人、復(fù)印件交物資工程師進行備案。2）、設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備負責(zé)人員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。機械設(shè)備日常管理制度1、機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目設(shè)備負責(zé)人登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2、三定制度由項目設(shè)備負責(zé)人負責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。3、安全技術(shù)交底制度（1）、在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備負責(zé)人應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）、機械設(shè)備操作人員實施操作之前，設(shè)備負責(zé)人對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。4、定期檢查保養(yǎng)維修制度（1）、機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由項目設(shè)備負責(zé)人負責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。（2）、對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由項目設(shè)備負責(zé)人督促實施并做好記錄。（3）、機械設(shè)備的修理由設(shè)備負責(zé)人督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。（4）、根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。專業(yè)分包與物資供應(yīng)方案本工程由于單層面積大、工期緊、分包單位多、供應(yīng)商多，我局將擬定分包與供應(yīng)商，選擇方案如下：1.本項目分包與供應(yīng)需要計劃1.1鋼筋供應(yīng)單位不少于1家，主要負責(zé)本工程鋼筋提供。1.2支護工程施工單位不少于2家，主要施工范圍為灌注樁、止水樁、樁基工程等范圍。1.3土石方單位不少于1家，擬定單位為：主要范圍為土石方、貨運、貨物專用運輸（罐式）等內(nèi)容。1.4商品砼施工單位不少于2家。1.5防水分包單位不少于1家。2.采購管理的控制采購管理的控制程序見下圖：采購管理的控制程序圖⑴項目部由材料部負責(zé)貨物供應(yīng)工作，質(zhì)檢部、材料部參與對貨物的檢測和對供貨商的評定。⑵參與項目的供貨商必須是經(jīng)過審核批準的合格供貨商。在施工過程中還將對他們進行考核和評估，對不符合要求的由材料部、質(zhì)檢部等向項目經(jīng)理提出，依據(jù)程序文件的規(guī)定進行處理。⑶貨物采購依據(jù)程序文件中《采購管理控制程序》執(zhí)行，材料部制定采購計劃，項目經(jīng)理審批。⑷采購的貨物在入庫或進入施工現(xiàn)場前必須經(jīng)過檢驗和驗證，合格后做好記錄，然后方可投入使用；如檢驗不合格，則按照對不合格品的處置方式進行處置。2.1.采購管理⑴采購是指貨物供應(yīng)工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價的合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、投標(biāo)廠商的報價評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。⑵接受請購文件是采購工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準認真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進行審核，防止設(shè)計錯誤進入采購業(yè)務(wù)流程。同時，在工廠報價、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計部門處理，并督促其答復(fù)。2.2.催辦管理⑴催辦是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促廠商按照合同的規(guī)定及時提交先期樣品和最終樣品，以供工程設(shè)計部門確認作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進度，確保按合同要求按期交貨。同時，要及時組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。⑵對于處在項目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時掌握生產(chǎn)計劃安排、制造形象進度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢驗。2.3.庫存管理⑴項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)。⑵項目庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細的采購進度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。⑶物資倉庫的管理在項目采購部的控制之下。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求:①倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴防錯發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。②物資倉庫的選址在有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。③進場的物資應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的物資。④材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。⑤進入現(xiàn)場的物資必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。⑥材料儲存應(yīng)滿足下列要求:a、入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。b、易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴格的防火、防爆措施。c、有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。d、有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。e、易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。2.4.發(fā)放管理⑴應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前需辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部物資控制人員審批。⑵建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。⑶應(yīng)實施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。⑷施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。⑸制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。2.5.物資保證⑴制定完善的材料需求計劃及采購供應(yīng)計劃，做到供應(yīng)及時。⑵對材料的使用情況定期進行清理，做到供應(yīng)有序，使用有序，消耗有數(shù)。⑶嚴格按照采購計劃供料，嚴格材料進場制度，保證材料的供應(yīng)質(zhì)量。從物資材料供應(yīng)商選擇供應(yīng)商材料進場材料進場后過程管理除請監(jiān)理工程師全程監(jiān)控外，應(yīng)以業(yè)主現(xiàn)場工程師為主導(dǎo)，保證所供應(yīng)的物資滿足業(yè)主的要求。對總承包商的分包單位（分包與供應(yīng)）的協(xié)調(diào)管理制度項目勞務(wù)管理制度1.1.工程、勞務(wù)分包選擇管理制度1)、工程、勞務(wù)分包商的選擇必須在局的合格工程、勞務(wù)分包商名冊中選擇；2)、局和項目均具有引進工程與勞務(wù)分包商的權(quán)利，但必須按照貫標(biāo)程序操作，即由局考核評價（評標(biāo)）小組進行考核合格后進入局的合格工程、勞務(wù)分包商名冊后方可使用。3)、合格分包商的評定、選擇和考察參照局程序文件相關(guān)條款執(zhí)行和操作。4)、主體結(jié)構(gòu)、工程分包等主要分包工程要以成建制隊伍形式發(fā)包；5)、建立工程、勞務(wù)分包末位淘汰制度，每年由成本部、合約部組織有關(guān)項目對合格分包商進行綜合評定，對綜合考評不合格的分包商按有關(guān)程序剔除合格分包商名冊，予以淘汰。同時按局有關(guān)程序不間斷的引進新的合格分包商，不斷完善分局的合格分包商隊伍。1.2.分包合同簽訂管理制度1)、項目組建后，工程、勞務(wù)分包商進場前必須簽訂工程、勞務(wù)分包合同方可進場；2)、工程與勞務(wù)分包合同統(tǒng)一由分局合約部起草、簽訂和管理。3)、項目開工前由項目向局合約部提交工程、勞務(wù)分包需求計劃，由局合約部實施工程、勞務(wù)分包招投標(biāo)，以合理低價中標(biāo)為原則確定施工單位；4)、項目在提交工程、勞務(wù)分包需求計劃時應(yīng)及時安排項目預(yù)算員計算各單位工程的實物工程量，如結(jié)構(gòu)中鋼筋、模板、砼；粉刷工程中的面磚、地坪、墻面、屋面等等相關(guān)分包工程的主要工程量以及分包棟號的建筑面積，以便評標(biāo)核定招標(biāo)報價的準確性和合理性。項目預(yù)算員計算出工程量清單之后并在上面簽字交局成本部存檔，以便審核。5)、對于特殊情況下指定的工程、勞務(wù)分包商，也應(yīng)安排實行報價流程，并由合約部進行核價；對于超越局常規(guī)分包價格或局予以的合理分包價格仍不能接受的特殊情況下指定分包隊伍局可不予使用；具體核價標(biāo)準由合約部提供。6)、合同簽訂后應(yīng)建立項目合同交底制度，主要工程與勞務(wù)分包合同應(yīng)由項目主要人員傳閱及備份資料，以便知曉項目分包內(nèi)容或范圍。7)、對于圖紙不全的項目，由項目按照可知的情況列出施工清單，由局合約部統(tǒng)一制定單項價格并簽定合同。8)、特殊情況下合約部可提供合同范本和建議發(fā)包價位權(quán)限，委托項目部商談或簽訂合同，但其合同需提交合約部按流程進行評審并簽字確認方為有效合同。9)、業(yè)主指定分包合同也需經(jīng)局評審后再行簽訂合同，以便明確三方單位的責(zé)、權(quán)、利；主要是要明確配合費用、提供配合范圍、資金付款等內(nèi)容；1.3.合同評審管理制度1)、所有合同簽訂建立局相關(guān)部門會簽評審制度；2)、所有工程、勞務(wù)分包合同簽訂必須經(jīng)分局相關(guān)部門評審?fù)猓止茴I(lǐng)導(dǎo)批準后方可簽訂合同。3)、對于評審過程提出有異議的合同由合約部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)整或重詢價等流程后方可簽訂。4)、評審表中各部門和項目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確評審意見并簽字確認和注明確認時間；1.4.合同臺賬管理制度1)、合同臺賬由局合約部統(tǒng)一匯總管理；2)、各項目應(yīng)設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理部（預(yù)算主管），由項目商務(wù)經(jīng)理部（預(yù)算主管）負責(zé)本項目的合同臺賬管理；3)、合同應(yīng)分項目并編寫合同編號進行管理，并分項目將工程分包與勞務(wù)分包分開單獨建立分包臺賬進行管理。4)、由合約部統(tǒng)一向分包方和主要相關(guān)部門如財務(wù)部、成本部、項目部等部門發(fā)放已簽合同并建立簽收或簽發(fā)臺賬。5)、以成建制單位形式簽訂的合同必須提供和附有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、誠信守則、三類人員上崗證等相關(guān)資料；1.5.合同執(zhí)行管理和過程結(jié)算制度1)、項目合同分管部門為項目商務(wù)部，項目合同主管責(zé)任人為項目經(jīng)理；2)、工程與勞務(wù)分包合同一經(jīng)簽訂即具法律效果，合同中明確的分包價格和承包范圍不得更改和調(diào)整；3)、項目部管理人員不得出具違背合同條款，導(dǎo)致增加工程或分包結(jié)算費用的相關(guān)證明，否則所增加的費用由責(zé)任人承擔(dān)。4)、工期、文明施工、質(zhì)量、安全等合同中約定的條款在結(jié)算中應(yīng)堅決執(zhí)行。5)、項目部項目副經(jīng)理、施工工長、無確定工程或勞務(wù)分包價格的權(quán)限，包括零星工程和計時用工；對于確需定價的零星工程和計時用工有合同的按合同執(zhí)行，無合同需由項目商務(wù)經(jīng)理與局合約部溝通后定價，并征得項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行；6)、項目結(jié)算的原始憑據(jù)由項目施工工長提供，并明確工作部位、工作內(nèi)容、工程量、計量單位、工程量計算式等內(nèi)容。7)、由項目施工工長提供的項目分包結(jié)算原始憑據(jù)必須經(jīng)項目質(zhì)量安全員、材料部門、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后提交至項目預(yù)算員進行結(jié)算。項目分包結(jié)算單必須在當(dāng)月28日前結(jié)算完畢并報至局成本部審核（附原始結(jié)算憑證）。合同內(nèi)與合同外必須分兩份帳單單獨結(jié)算。8)、對于因動勞力和其他方面原因需協(xié)助其他班組完成作業(yè)的原始結(jié)算單，應(yīng)由其他班組（原承包班組）簽字確認承擔(dān)其費用后方可結(jié)算。如原承包班組負責(zé)人不予簽字認可，由項目施工工長、項目生產(chǎn)經(jīng)理及項目預(yù)算主管核實工程量后，按原承包單價結(jié)算并由項目經(jīng)理簽字認可，直接在原班組結(jié)算中扣除。9)、項目預(yù)算員必須對項目施工員提供的分包原始結(jié)算憑據(jù)中的工程量進行復(fù)核。10)、項目分包結(jié)算單（預(yù)結(jié)）必須在當(dāng)月28日前結(jié)算完畢并報至局成本部審核，否則當(dāng)月帳單不預(yù)審核，財務(wù)不預(yù)入帳，同時停付當(dāng)月工程款，所造成后果由項目經(jīng)理部自行承擔(dān)。11)、項目預(yù)算員在對分包工程結(jié)算時應(yīng)進行分棟號分項分施工隊伍進行工作量結(jié)算統(tǒng)計臺帳，由局合約部和成本部在每月的例行檢查中進行檢查。12)、項目工程、勞務(wù)分包結(jié)算封面應(yīng)明確項目名稱、分包單位名稱、分包工程內(nèi)容、月度結(jié)算時間、工程量本月結(jié)算價款、累計結(jié)算價款。13)、項目工程與勞務(wù)分包結(jié)算帳單最少一式兩份，并在結(jié)算封面右上角注明項目存根聯(lián)、財務(wù)聯(lián)等字樣。14)、項目工程與勞務(wù)分包結(jié)算如為成建制隊伍發(fā)包的按合同中明確的付款方式支付，非成建制隊伍發(fā)包的工程與勞務(wù)發(fā)包的結(jié)算單應(yīng)附各隊組勞務(wù)工資發(fā)放表，以便按實扣發(fā)個人所得稅。15)、項目分包結(jié)帳應(yīng)按月定時一次性足額結(jié)算完畢，無特殊情況不允許延期結(jié)帳，否則成本部不預(yù)審核，特殊情況下拖延結(jié)帳的結(jié)算單不允許超過三個月，否則成本部不預(yù)審核。工程與勞務(wù)分包結(jié)算單應(yīng)按月進行匯總，以便統(tǒng)計和審核。16)、項目工程與勞務(wù)分包結(jié)算書提交至局成本部審核時應(yīng)由結(jié)算經(jīng)辦人（項目預(yù)算員）、項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）、分包方代表三人簽字確認后方可提交至局成本部審核。1.1.合同外結(jié)算管理制度1)、施工人員開具合同外結(jié)算時應(yīng)結(jié)合主合同承包范圍后再行結(jié)算，此結(jié)算應(yīng)由項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）認可、經(jīng)項目經(jīng)理和局合約部同意后方可執(zhí)行。2)、項目合同外用工的解釋權(quán)歸項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）所有。3)、材料組用工可按月定薪定崗發(fā)放。4)、項目主分包商應(yīng)杜絕計時工的出現(xiàn)，項目零星用工應(yīng)由專業(yè)雜工班組來完成，如確需使用計時工，單價按五條（4）款執(zhí)行。1.1.合同外工程簽證管理制度1)、合同外工程量簽證應(yīng)由分包方提供合同外工程量和報價價格等結(jié)算資料；2)、此工程量需經(jīng)項目質(zhì)量安全員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后提交至項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算主管）根據(jù)圖紙進行進行復(fù)核工程量，對于分包方的報價可參見合約部發(fā)布的常規(guī)價格執(zhí)行，對于特殊工作內(nèi)容由項目部報項目核價意見后報合約部審核并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。1.8.合同變更管理制度1)、合同執(zhí)行原則上不允許隨意變更合同內(nèi)容和價格；2)、對于施工中由于甲方原由事實存在的原因，可由分包方提出申請報告，項目部提出初審意見后報合約部審核并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。1.9分包總結(jié)算審核制度1)、所有主分包必須都有總結(jié)算，所有交局成本管理部的帳單必須帶原始帳單，及工長的開工單等；2)、項目預(yù)算應(yīng)嚴格按照合同約定進行結(jié)帳，質(zhì)量沒達標(biāo)、工作內(nèi)容沒完成、造成返工等都要做出相應(yīng)扣款；3)、項目主要分包的總結(jié)算由項目預(yù)算員結(jié)算完之后，向局成本部提供圖紙、變更、技術(shù)資料、計算式等，由成本部審核完之后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可作為分包最終結(jié)算；4)、沒有簽定合同的分包，一律不能進行結(jié)算，所造成的后果由項目自行承擔(dān)。5)、項目處理有關(guān)費用一律按本制度（九）條、（十）條有關(guān)程序辦理，項目經(jīng)理無權(quán)自行處理，必須報有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到有關(guān)獎金的發(fā)放一律報王總審批。6)、分包離場結(jié)算應(yīng)辦理經(jīng)項目經(jīng)理、材料、質(zhì)安、綜治、后勤等部門簽字的離場簽證單后方可結(jié)算，財務(wù)部門憑離場簽證單辦理結(jié)清付款手續(xù)。7)、工程與勞務(wù)分包總結(jié)算帳單應(yīng)明確分包結(jié)算總價款和預(yù)結(jié)價款，并附分包結(jié)算說明