《中建七局EPC工程總承包操作指引》

1中建七局EPC工程總承包操作指引模式等建筑工程的工程總承包項目從項目承接到施理?；A設施EPC項目、海外EPC項目參照實施。1.3.2局屬各單位應明確EPC業(yè)務分管領導、歸口的業(yè)務管理部門，有條件1.4.1標前評審會：是在項目投標前召開的項目投標評審工作，主要對項目1.4.2合同評審會：在與業(yè)主洽談合同前召開的合同評審工作，主要工作是1.4.3項目啟動策劃會：是項目正式開展統(tǒng)領性的會議，主要對項目組織架1.4.4方案定案會：特指主體設計的方案，是在設計方案與業(yè)主最終確認前（方案完成度70%）時召開的會議，主要是對設計方案的評審，也是1.4.5施工圖定案會：是在項目方案規(guī)劃審批通過后，施工圖設計開展前召21.4.6施工圖評審會：是在施工圖送審前，且快速預算基本滿足圖紙評審要1.5.1投標管理：主要通過召開項目標前評審會1.5.2設計管理：主要通過召開項目啟動策劃會、方案定案會、施工圖定案1.5.3施工管理：參照局屬各單位傳統(tǒng)的項目施工管理流程開展工作。2.1.1負責組建投標實施小組，編制投標文件，進行投標的具體實施工作。2.1.2是工程總承包項目市場營銷的責任主體，負責組織召開標前評審會、2.1.4參與工程總承包項目啟動策劃會，并在策劃會上對招投標及合同情況2.2.1配合市場營銷管理部門完成招投標、總承包合同的洽談、簽訂。2.3.1配合市場營銷管理部門完成招投標、總承包合同的洽談、簽訂。2.4.1配合市場營銷管理部門完成招投標、總承包合同的洽談、簽訂。2.4.2負責工程總承包項目啟動策劃會、方案定案會、施工圖定案會、施工2.4.3參與工程總承包項目的設計合同的評審，組織設計分包合同的簽訂32.5.1協(xié)助各部門開展標前評審、合同評審、項目啟動策劃、施工圖定案、2.5.2協(xié)助EPC管理部門開展設計優(yōu)化工作。3.2.2對項目可行性進行充分調(diào)研，對接業(yè)主、招標代理機構等招投標相關3.2.3投標實施小組根據(jù)招標文件要求制定明確的投標工作總體進度計劃，3.2.4投標實施小組確定總體實施方案。總體實施方案應包含以設計為導向3.2.5投標實施小組根據(jù)確定的設計方案，指導編寫標書技術方案和商務方3.3.2招標采購管理部門初步制定采購計劃，開展與供應商的業(yè)務聯(lián)系，利用各供應商的專業(yè)經(jīng)驗和信息制定優(yōu)秀的采3.4.1在工程中標后，市場營銷管理部門應充分識別業(yè)主要求，明確設計、43.4.2在工程總承包合同簽訂前，合同管理部門牽頭組織商務合約管理、法3.4.3在合同評審階段，應盡力溝通并解決工程招標文件中的各類風險，為設計院和擬任本項目總承包管理團隊的主要5(5)項目啟動策劃應結合項目實際情況、業(yè)主的需求、合命周期所有工作在連貫一致且可控的方式下，最終實現(xiàn)項目場情況調(diào)查）、項目戰(zhàn)略定位及管理目標、項接單位，組建設計團隊，項目部應指定人員4.2.1方案定案會流程：參照附件4“施工體單位、項目部等EPC項目相關方，配合EPC管理部門完成策6統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；照明系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安7概算、總概算限額對比表、項目概預算經(jīng)濟指標動84.5.1工程總承包項目施工圖送審前，應提交施工圖送審申請，EPC管理部部門、技術質(zhì)量管理部門、設計院、專項分95.1參照局屬各單位傳統(tǒng)的項目施工管理制度進行工程建造。EPC管理部門根據(jù)項目修改情況酌情考慮