橋下空間改造工程總體施工部署及資源配置計(jì)劃

橋下空間改造工程總體施工部署及資源配置計(jì)劃目錄TOC\o"1-2"\h\u9608橋下空間改造工程總體施工部署及資源配置計(jì)劃 125367第一章總體施工部署 218233一、工程施工組織總目標(biāo) 231891二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 320152三、施工現(xiàn)場布置 531583第二章資源配置計(jì)劃 724338一、勞動力配置計(jì)劃 715923二、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃 727799三、材料供應(yīng)計(jì)劃 732451四、資金配置計(jì)劃 8第一章總體施工部署一、工程施工組織總目標(biāo)（一）進(jìn)度總體目標(biāo)：1、計(jì)劃開工日期：2020年11月1日，計(jì)劃竣工日期：2020年12月31日。（1）施工準(zhǔn)備：2020年11月1日至2020年10月8日進(jìn)行現(xiàn)場清理；（2）拆除工程：2020年11月9日至2020年11月20日前完成；（3）新建圍墻：2020年11月21日至2020年12月10日前完成；（4）面磚鋪設(shè)：2020年12月10日至2020年12月20日前完成；（5）大門及車檔：2020年12月10日至2020年12月31日前完成；（二）質(zhì)量總體目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率：100%，單位工程合格率：100%；達(dá)到國家質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全總體目標(biāo)：1）死亡事故為零，控制和減少各類人身傷害事故和重大險肇事故；2）安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（四）成本總體目標(biāo)：完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。（五）綠色施工總體目標(biāo)在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響，盡量減少公眾對施工活動的投訴。（六）文明施工總體目標(biāo)達(dá)到業(yè)主要求的文明工地施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）施工組織機(jī)構(gòu)體系本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，并采取有效的措施使項(xiàng)目管理從組織上、思想上、技術(shù)上、安全生產(chǎn)上和經(jīng)濟(jì)上得到保證，全面控制工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本。實(shí)施科學(xué)的動態(tài)管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、施工管理及質(zhì)量控制，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本的有效控制。施工組織機(jī)構(gòu)框圖：圖2.2.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖（二）各部室崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全部施工生產(chǎn)，遵守國家的法律法規(guī)，按照合同和計(jì)劃，全面規(guī)劃組織項(xiàng)目的具體施工。抓好工期，控制成本以提高經(jīng)濟(jì)效益；接受業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在規(guī)定時間內(nèi)完成合同上的全部工作2、安全經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。組織各項(xiàng)安全檢查工作，落實(shí)上級安全生產(chǎn)檢查所提出的具體整改工作。負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目安全部門各專業(yè)安全安全管理人員的具體工作，并監(jiān)督實(shí)施。參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，對方案中的安全防護(hù)，文明施工的編制提出具體修改意見，審核各類具體方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，糾正安全隱患督促整改并實(shí)施檢查。對重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，緊急情況下行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。3、施工負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理的具體施工工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，指揮現(xiàn)場的具體施工，控制進(jìn)度。管理監(jiān)督施工的工作人員，并進(jìn)行人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工工作，提出合理化建議，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和圖紙，編制施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量，進(jìn)度的把關(guān)控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)的配合，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5、安技部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全、文明施工管理工作規(guī)劃，制定安全、文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全、文明施工工作目標(biāo)，安全、文明施工計(jì)劃和實(shí)施方案，組織制定安全、文明施工保證措施，確保安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定安全、文明施工檢查制度，負(fù)責(zé)定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全、文明施工的檢查評審，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)工程事故的調(diào)查和處理。針對本工程特點(diǎn)，對本項(xiàng)目的危險源進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、辨識，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保各個危險源始終處于受控狀態(tài)。建立健全安全監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，結(jié)合我市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求制定創(chuàng)建規(guī)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建規(guī)劃兌現(xiàn)。6、工程部（1）做好工程計(jì)劃①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月的綜合計(jì)劃安排。②繪制各單項(xiàng)工程的計(jì)劃圖表上墻，以有利于生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性。③計(jì)算單項(xiàng)工程的主要工程量，核對并提供有關(guān)科室。④按規(guī)定及時上報(bào)計(jì)劃報(bào)表，會同資料員編制開、竣工報(bào)告增補(bǔ)計(jì)劃及臨時任務(wù)等。（2）參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題。（3）做好施工現(xiàn)場管理工作①擔(dān)負(fù)某些指定工程的技術(shù)要求和技術(shù)聯(lián)系工作，協(xié)助施工隊(duì)伍共同完成施工任務(wù)。②參與負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收活動，并做好書面記錄。③做好施工日志記錄，為竣工報(bào)告積累資料。④履行好質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系所肩負(fù)的職責(zé)，具體落實(shí)到施工隊(duì)，填寫好各種報(bào)表、資料。7、質(zhì)控部質(zhì)量管理工作由質(zhì)控部負(fù)責(zé)，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目的攻關(guān)活動。針對本工程施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8、辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資計(jì)劃，訂貨，采購及運(yùn)輸發(fā)放等業(yè)務(wù)，保證工程物資符合質(zhì)N.工程概況量環(huán)保的要求。防止物資的損壞，變質(zhì)和丟失；審查物資采購合同的簽訂，避免經(jīng)濟(jì)合同的糾紛；參與制定實(shí)施材料節(jié)約措施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料；對廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，節(jié)約資源。N.工程概況9、合約部負(fù)責(zé)合同的起草、洽談、簽訂工作，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，便于全面有效的履行合同；嚴(yán)格按照合同簽訂流程的規(guī)定草擬各類合同；嚴(yán)格按照招投標(biāo)工作流程進(jìn)行相關(guān)工作；對項(xiàng)目合同的履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握合同的進(jìn)展情況；逐步完善項(xiàng)目合同管理體系，使項(xiàng)目合同管理流程化、制度化、規(guī)范化；及時更新、完善各種合同范本及合同的相關(guān)法律、法規(guī)；按時整理合同檔案，對履行完畢的合同及時歸檔造冊；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部：史紹禹質(zhì)量部：劉欣工程部：史紹禹質(zhì)量部：劉欣

試驗(yàn)室：霍玉慶財(cái)務(wù)部：尤方夏安全項(xiàng)目經(jīng)理彭其齋

副項(xiàng)目經(jīng)理郭召恩

合約部：陳飛

技術(shù)負(fù)責(zé)人薛錕安全部：谷鵬

三、施工現(xiàn)場布置（一）施工場地布置1、根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，本工程設(shè)置辦公區(qū)設(shè)置在濱海新區(qū)北塘鎮(zhèn)御海西苑民用住宅內(nèi)；2、臨時用電、用水臨時供電要以“三相五線制”為原則，做到一機(jī)，一閘，一漏，一箱，架設(shè)線路時要確保用電安全。3、現(xiàn)場通訊配備一套完整的辦公系統(tǒng)，主要包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等，根據(jù)辦公的需要，現(xiàn)場通訊主要采用手機(jī)、對講機(jī)。4、消防設(shè)施按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720—2011）和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場建設(shè)消防設(shè)施，住宿區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)配備滅火器材，設(shè)置消防通道和緊急疏散通道，嚴(yán)格管理現(xiàn)場用火、用電、用氣。

第二章資源配置計(jì)劃一、勞動力配置計(jì)劃（一）勞動力配置本工程規(guī)模小時間緊，需投入的勞動力相對較多，為便于組織管理，將參與本工程的項(xiàng)目全人員分為管理層和作業(yè)層，作業(yè)層按工種組建作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度。序號工種2020年11月-2020年12月11月12月1機(jī)械操作人員15152普工35353電工224合計(jì)=SUM(ABOVE)52=SUM(ABOVE)52勞動力配置計(jì)劃表二、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃現(xiàn)場中小型機(jī)械采用租賃加自有形式進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率（kw）1發(fā)電機(jī)GF75臺1北京201875KW2挖掘機(jī)PC60臺2鄭州20183電焊機(jī)BX-500臺1石家莊20184垃圾清運(yùn)車臺5東風(fēng)20195裝載機(jī)30臺1徐工2019機(jī)械配置表三、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工階段進(jìn)度的不同，施工部位的不同，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃如下：序號材料名稱單位工程量11月12月1紅色面包磚m21724.001724.002預(yù)制圍擋m67.167.1297.53大門座14花崗巖車檔個6262四、資金配置計(jì)劃（一）資金保障措施1、資金需求計(jì)劃在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程配套一定的啟動及周轉(zhuǎn)資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。2、資金需求計(jì)劃控制措施（1）專款專用，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司在預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。（2）先算后干、先控制后開支投標(biāo)項(xiàng)目采用單價或合價包干，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，工序單價承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同。（3）嚴(yán)格計(jì)價、控制超撥款成立項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價小組，每月對己完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價，嚴(yán)格計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價，責(zé)成推倒重做。驗(yàn)工計(jì)價報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價小組成員會簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價和超撥款。（4）抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理