管理學(xué)基礎(chǔ)考試試題2003

1科目代碼：459科目代碼：4592（2）組織設(shè)計(jì)的程序一般如下：①設(shè)計(jì)原則的確定：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖；④聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)：進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)；⑤管理規(guī)范的設(shè)計(jì)：主要設(shè)計(jì)管理績效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度；⑧反饋和修正：3），4WT戰(zhàn)略就是直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。如一個(gè)商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣SWOT方法的基本點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力（強(qiáng)處和弱點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。SWOT分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合？（于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的現(xiàn)象。適度控制要求企業(yè)在建立控制系統(tǒng)時(shí)，利用5答1）目標(biāo)管理又稱成果管理，或標(biāo)的管理。20世紀(jì)50年代出現(xiàn)于美國，以泰羅的A.確定總目標(biāo)?？偰繕?biāo)可以由下級(jí)和職工提出、上級(jí)批準(zhǔn)，也可由上級(jí)部門提出，再B.重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理要求每一個(gè)目標(biāo)和分目標(biāo)都有確定的人對(duì)C.進(jìn)行目標(biāo)展開，確立各級(jí)的分目標(biāo)。這是一個(gè)自上而下層層展開的過程。在此過程D.逐級(jí)授權(quán)。上一級(jí)就要本著權(quán)責(zé)相稱的原則，根據(jù)目標(biāo)的要求，授予下屬部門或個(gè)6因此居于權(quán)力中心的領(lǐng)導(dǎo)人，不可能無限制的管理和指揮很多人而且使他們的活動(dòng)配合默（1）工作能力。主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)，則可以迅速地（4）工作環(huán)境。任何一個(gè)組織，在制定政策的程序和保持既定政策的穩(wěn)定7職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。絕對(duì)的集權(quán)意味著組織中的全部權(quán)力集中在一個(gè)主管手（2）分權(quán)的途徑。權(quán)力的分散可以通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：組織設(shè)計(jì)中的權(quán)8的理論，即X理論和Y理論。9然而，在實(shí)際的管理中，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域地管理職能內(nèi)容上有所差別，不同組織層次在（2）在管理基本職能的關(guān)系方面，管理職能是按照“先計(jì)劃、繼而組織（3）在管理實(shí)踐