房地產(chǎn)公司綠城集團(tuán)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)總年終述職模板_第1頁
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2011年8月XX項(xiàng)目2013·年終(niánzhōng)述職報(bào)告管理者:XXX經(jīng)紀(jì)人:XXX二〇一三年十二月共四十三頁要求:1.言簡(jiǎn)意賅,結(jié)構(gòu)鮮明。2.標(biāo)題自定義、文風(fēng)形式不限,但要求通俗易懂。3.項(xiàng)目總與項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人合作完成一個(gè)述職報(bào)告并進(jìn)行聯(lián)合述職,管理者述職為主、經(jīng)紀(jì)人述職為輔。管理者先述、經(jīng)紀(jì)人后述。4.所有管轄項(xiàng)目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目(房產(chǎn)(fángchǎn)投資/代建)、所有狀態(tài)的項(xiàng)目(如前期階段的項(xiàng)目等)5.請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄、序號(hào)。6.內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容。共四十三頁目錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職共四十三頁管理者述職(shùzhí)第一部分工作(gōngzuò)業(yè)績(jī)(標(biāo)題形式不限)第二部分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(標(biāo)題形式不限)共四十三頁第一(dìyī)部分工作業(yè)績(jī)(標(biāo)題形式不限)備注:管理指標(biāo)共6項(xiàng)(本體、品質(zhì)(pǐnzhì)、服務(wù)、進(jìn)度、成本、融資);其中,“本體”在第二部分單列。一、KPI指標(biāo)完成情況二、管理指標(biāo)完成情況共四十三頁一、KPI指標(biāo)完成(wánchéng)情況序號(hào)KPI指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成完成率(%)1合同銷售(萬元)2資金回籠(萬元)綜合完成率(合同銷售30%、資金回籠70%)//(1)指標(biāo)(zhǐbiāo)完成情況共四十三頁一、KPI指標(biāo)(zhǐbiāo)完成情況(2)在推進(jìn)經(jīng)紀(jì)人模式中做了哪些努力(主要(zhǔyào)從制度、規(guī)定動(dòng)作落實(shí)等方面展開)(3)本人在銷售方面的投入的精力及努力(4)銷售管控中的亮點(diǎn)、案例(5)面對(duì)當(dāng)前環(huán)境,需要改變什么、提升什么(6)其他共四十三頁(1)重點(diǎn)說明在品質(zhì)管控方面投入的精力,主要做了哪些工作(gōngzuò)(2)品質(zhì)管控工作的亮點(diǎn)(3)品質(zhì)管控工作的不足(4)下階段如何改進(jìn)、提升(5)其他二、管理指標(biāo)(zhǐbiāo)完成情況(一)品質(zhì)共四十三頁(1)重點(diǎn)說明在服務(wù)方面投入的精力,主要闡述在園區(qū)生活配套設(shè)施落實(shí)、客戶投訴預(yù)控等方面所做的努力(2)園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作(gōngzuò)的亮點(diǎn)(3)園區(qū)服務(wù)、客服服務(wù)工作的不足(4)下階段如何改進(jìn)、提升(5)其他(二)服務(wù)(fúwù)(園區(qū)、客服)共四十三頁序號(hào)進(jìn)度指標(biāo)年度計(jì)劃實(shí)際完成分期計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃指標(biāo)分期實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成指標(biāo)完成率(%)1施工許可證(㎡)2開工(㎡)3預(yù)售許可證(㎡/萬元)4樣板房/區(qū)開放(㎡)5交付(㎡)(1)指標(biāo)完成(wánchéng)情況(三)進(jìn)度(jìndù)備注:可根據(jù)實(shí)際情況添加/刪除行。共四十三頁(2)在進(jìn)度(jìndù)管控方面主要做了哪些工作,進(jìn)度(jìndù)管控的現(xiàn)狀/水平(3)進(jìn)度管控工作的亮點(diǎn)(4)面對(duì)當(dāng)前環(huán)境,如何改進(jìn)、提升(重點(diǎn)闡述如何落實(shí)05-09-12-30)(6)其他(三)進(jìn)度(jìndù)共四十三頁(1)在成本管控方面主要做了哪些工作,目前成本管控的狀況(2)成本管控工作的亮點(diǎn)、案例(3)成本管控工作的不足(4)下階段(jiēduàn)如何改進(jìn)、提升(5)其他(四)成本(chéngběn)共四十三頁(2)在融資方面主要做了哪些工作(3)融資工作的亮點(diǎn)(4)融資工作的不足(5)下階段(jiēduàn)如何改進(jìn)、提升(6)其他(五)融資(rónɡzī)年度計(jì)劃實(shí)際完成(單位:萬元)完成率計(jì)劃時(shí)間融資金額(單位:萬元)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際融資金額(單位:萬元)(1)指標(biāo)完成情況備注:可根據(jù)實(shí)際情況添加/刪除行。共四十三頁第二部分學(xué)習(xí)(xuéxí)成長(zhǎng)(標(biāo)題形式不限)一、團(tuán)隊(duì)管理(guǎnlǐ)二、個(gè)人成長(zhǎng)共四十三頁一、團(tuán)隊(duì)管理人員基本情況分析架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動(dòng)情況2014年人員編制與需求計(jì)劃人員培養(yǎng)與發(fā)展2013年度本單位員工滿意度結(jié)果剖析(pōuxī)及明年提升措施共四十三頁現(xiàn)狀(人數(shù)(rénshù))截至2013年12月X日,共有員工XX人(合作方、輔助類員工、實(shí)習(xí)生除外),較去年年底凈增XX人,增幅XX。男女比例約為X:X(附圓餅圖)。當(dāng)前平均年齡為XX歲,其中35周歲以下員工XX人(占比XX),

35至45周歲員工XX人(占比XX),45周歲及以上員工XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年平均年齡對(duì)比(附柱狀對(duì)比圖)。當(dāng)前平均工齡(gōnglíng)XX年,XX年(平均工齡)以內(nèi)及XX年(平均工齡)以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XX。其中5年以下員工XX人(占比XX),5至10年員工XX人(占比XX),10至20年員工XX人(占比XX),20年以上員工XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年平均工齡對(duì)比(附柱狀對(duì)比圖)。人員基本情況分析備注:一個(gè)團(tuán)隊(duì)管多項(xiàng)目的合并匯報(bào)共四十三頁現(xiàn)狀(人數(shù)(rénshù))人員基本(jīběn)情況分析當(dāng)前平均司齡XX個(gè)月,X年(平均司齡)以下司齡員工占比XX左右。其中3年以下員工XX人(占比XX),3至5年員工XX人(占比XX),5至10年員工XX人(占比XX),10年以上員工XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年平均司齡對(duì)比(附柱狀對(duì)比圖)。當(dāng)前員工層級(jí)分布。其中P8XX人,P5-7XX人(占比XX),P1-4XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年員工層級(jí)比重結(jié)構(gòu),2011年、2012年、2013年P(guān)8,P5-7,P1-4分別占比XX(附柱狀對(duì)比圖)。當(dāng)前員工學(xué)歷以XX為主,總占比XX,碩博學(xué)歷人員占比XX、大專及以下學(xué)歷人員占比XX。其中:博士研究生XX人(占比XX),碩士研究生XX人(占比XX),本科XX人(占比XX),大專XX人(占比XX),大專以下XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年學(xué)歷比重結(jié)構(gòu),2011年、2012年、2013年碩博學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專及以下學(xué)歷分別占比XX(附柱狀對(duì)比圖)。共四十三頁所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)招商管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)合計(jì)現(xiàn)狀(職能(zhínéng)分布)人員(rényuán)基本情況分析共四十三頁異動(dòng)(yìdònɡ)人員基本情況(qíngkuàng)分析錄用調(diào)入離職調(diào)離凈增加/減少共四十三頁所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)(流入人員(rényuán)職能分布)人員基本情況(qíngkuàng)分析共四十三頁所屬系統(tǒng)人數(shù)占比經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)品營(yíng)造類土建管理系統(tǒng)安裝管理系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)景觀管理系統(tǒng)裝飾管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)物資采供系統(tǒng)工程資料管理系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)管理輔助類運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本體建設(shè)系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目拓展系統(tǒng)文化宣傳系統(tǒng)市場(chǎng)研究系統(tǒng)合計(jì)異動(dòng)(yìdònɡ)(流出人員職能分布)人員基本(jīběn)情況分析共四十三頁2013年共離職(lízhí)員工XX人,離職率為XX;離職(lízhí)率計(jì)算公式:備注:異動(dòng)(離職情況)人員基本情況分析共四十三頁架構(gòu)現(xiàn)狀(xiànzhuàng)與期間變動(dòng)情況總經(jīng)理:XXX副總/總助:XXX照片(zhàopiàn)照片照片副總/總助:XXX照片照片照片照片照片XX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXXXX部門經(jīng)理XXX架構(gòu)現(xiàn)狀共四十三頁針對(duì)當(dāng)前(dāngqián)架構(gòu)存在的問題,根據(jù)明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn),提出架構(gòu)的調(diào)整辦法與執(zhí)行時(shí)間。架構(gòu)現(xiàn)狀(xiànzhuàng)與期間變動(dòng)情況架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃共四十三頁團(tuán)隊(duì)基本情況:XX公司共有在職員工____人,編制總數(shù)______人,缺編人數(shù)______人;2014年新增編制_____人。層級(jí)分布(按照級(jí)別分部,可做圖表,參考如下)

部門分布(參見上表)

職位分布(工程、營(yíng)銷(yínɡxiāo)、設(shè)計(jì)、成本、采供、精裝修、綜管、財(cái)務(wù)等人數(shù)分布)級(jí)別在職缺編6級(jí)以上員工4-5級(jí)員工1-3級(jí)員工2014年人員編制與需求(xūqiú)計(jì)劃共四十三頁公司領(lǐng)導(dǎo)XX部XX部XX部編制數(shù):在職(zàizhí)數(shù):缺編數(shù):編制數(shù):在職(zàizhí)數(shù):缺編數(shù):編制數(shù):在職數(shù):缺編數(shù):編制數(shù):在職數(shù):缺編數(shù):2014年人員編制與需求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)(項(xiàng)目公司)共四十三頁在職數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XX部門555777777777XX部門XX部門*在職數(shù)發(fā)生變化的月份(yuèfèn)即為招聘完成的時(shí)間;招聘(zhāopìn)計(jì)劃(項(xiàng)目公司)2014年人員編制與需求計(jì)劃共四十三頁2013年員工發(fā)展回顧2013年員工發(fā)展整體回顧(要求呈現(xiàn)培訓(xùn)目的、課程名稱、課程內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、學(xué)以致用的案例)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)描述(總經(jīng)理梯隊(duì)、在崗經(jīng)紀(jì)總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)、新員工的10部分情況,20、70部分實(shí)施情況)2013年員工發(fā)展的工作(gōngzuò)亮點(diǎn)2013年員工發(fā)展工作不足人員(rényuán)培養(yǎng)與發(fā)展共四十三頁員工(yuángōng)發(fā)展診斷團(tuán)隊(duì)當(dāng)前能力短板2014年業(yè)務(wù)重點(diǎn)及由此對(duì)員工知識(shí)、技能、能力發(fā)展的具體要求2014年員工發(fā)展方向及重點(diǎn)人員(rényuán)培養(yǎng)與發(fā)展共四十三頁2014年員工發(fā)展計(jì)劃基于2014的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及所在項(xiàng)目存在問題的專題培訓(xùn)新員工試用期培養(yǎng)計(jì)劃(社招及校招)及在崗員工的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃梯隊(duì)人員(rényuán)、部門經(jīng)理及以上人員的能力盤點(diǎn)及10、20、70培訓(xùn)規(guī)劃人員(rényuán)培養(yǎng)與發(fā)展共四十三頁成長(zhǎng)聚焦重點(diǎn)培養(yǎng)員工(yuángōng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷、發(fā)展目標(biāo)及措施人員(rényuán)培養(yǎng)與發(fā)展共四十三頁組織保障各級(jí)負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展承擔(dān)(chéngdān)的職責(zé)人員配置及其他資源保障人員培養(yǎng)(péiyǎng)與發(fā)展共四十三頁2013年度本單位員工滿意度結(jié)果剖析及明年(míngnián)提升措施1.2013年員工滿意度情況(1)本單位滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍整體得分及公司內(nèi)部排名(2)本單位滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍最高的三個(gè)因素(3)本單位滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍最低的三個(gè)因素2.2013年員工滿意度的原因剖析3.2014年維持和提升員工滿意度水平的措施共四十三頁第二部分學(xué)習(xí)(xuéxí)成長(zhǎng)(標(biāo)題形式不限)一、團(tuán)隊(duì)管理(guǎnlǐ)二、個(gè)人成長(zhǎng)共四十三頁一、自我剖析角色認(rèn)知:對(duì)目標(biāo)崗位角色及職責(zé)的認(rèn)知(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性),對(duì)標(biāo)自己現(xiàn)狀的差距及發(fā)展規(guī)劃。能力剖析:根據(jù)多種有關(guān)能力(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性)的信息反饋渠道(測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)反饋、同事反饋、自我領(lǐng)悟等)的信息,對(duì)照角色要求,對(duì)自我能力進(jìn)行深入剖析,找出長(zhǎng)短板。二、2013年自我成長(zhǎng)總結(jié)回顧回顧2013年自我成長(zhǎng)的活動(dòng)案例:2013年的自我提升計(jì)劃、學(xué)習(xí)過程(guòchéng)、學(xué)以致用的案例(運(yùn)用STAR法舉證)2013年自我成長(zhǎng)成果總結(jié):在發(fā)展過程中碰到的挑戰(zhàn)和障礙?如何克服這些挑戰(zhàn)和障礙的?發(fā)展活動(dòng)中獲得的認(rèn)知反省三、2014年發(fā)展計(jì)劃2014個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:自我發(fā)展計(jì)劃表,學(xué)以致用計(jì)劃、學(xué)習(xí)與工作協(xié)同計(jì)劃等。計(jì)劃落實(shí)的保障措施:自我提升可能面臨的障礙/挑戰(zhàn)及克服措施?可能需要的支持/資源?共四十三頁經(jīng)紀(jì)人述職(shùzhí)第一(dìyī)部分工作業(yè)績(jī)(標(biāo)題形式不限)第二部分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(標(biāo)題形式不限)第三部分談經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)如何支持項(xiàng)目運(yùn)作(標(biāo)題形式不限)共四十三頁第一部分工作業(yè)績(jī)(yèjì)

(標(biāo)題形式不限)共四十三頁內(nèi)容要求:1.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃的完成情況(必填項(xiàng));2.重點(diǎn)對(duì)不足提出改進(jìn)(gǎijìn)辦法與執(zhí)行計(jì)劃。1.2013年個(gè)人與團(tuán)隊(duì)銷售(xiāoshòu)計(jì)劃完成情況團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)完成情況類別年度指標(biāo)(萬元)實(shí)際完成(萬元)指標(biāo)完成率備注銷售指標(biāo)資金回籠個(gè)人銷售指標(biāo)完成情況(駐場(chǎng)經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)人)類別年度指標(biāo)

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