【機(jī)電實(shí)務(wù)】王建波課件 07-案例專項(xiàng)班（七）

模塊四

施工成本管理模塊四：施工成本管理例題背景資料某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款6萬元人民幣。安裝公司內(nèi)部測算并下達(dá)給項(xiàng)目部的目標(biāo)成本是320萬元模塊四：施工成本管理安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃（圖11.3-1）、勞動力計(jì)劃和計(jì)劃成本費(fèi)用。項(xiàng)目部正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時間及計(jì)劃費(fèi)用（表11.3-5）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出5d。模塊四：施工成本管理12345678910A10B10CDE8108FGH104F20I2J2K13模塊四：施工成本管理代號工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時間（d）計(jì)劃費(fèi)用（萬元）可壓縮時間（d）壓縮單位時間增加費(fèi)用（萬元/d）A基礎(chǔ)框架安裝—

101031B接地干線安裝—10521C橋架安裝A81530.8D變壓器安裝A、B10821.5E開關(guān)柜配電柜安裝A、B133231.5F電纜敷設(shè)C、D、E89022G母線安裝D、E1080——H二次線路敷設(shè)E441—I試驗(yàn)調(diào)整F、G、H203031.5J計(jì)量儀表安裝G、H24——K檢查驗(yàn)收I、J22——模塊四：施工成本管理進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。模塊四：施工成本管理二、問題1.項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)關(guān)鍵工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加的趕工費(fèi)？答案：關(guān)鍵工作有A、B（A和B并列）E、G、I、K；在基礎(chǔ)框架安裝（A）工作上趕工2天，趕工費(fèi)：2×1=2萬元；在接地干線安裝（B）工作上趕工2天，趕工費(fèi)：2×1=2萬元；在開關(guān)柜配電柜安裝（E）工作上趕工3天，趕工費(fèi)：3×1.5=4.5萬元；在試驗(yàn)調(diào)整（I）工作上壓縮3天，趕工費(fèi)：3×1.5=4.5萬元。模塊四：施工成本管理

模塊四：施工成本管理

模塊四：施工成本管理

模塊四：施工成本管理項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用為280萬元，總的趕工增加費(fèi)用為：2+2+4.5+4.5=13萬元；變壓器干燥增加費(fèi)用為3萬元；提前5天獎勵25萬元；故趕工后的實(shí)際成本費(fèi)用為：280+13+3-25=271萬元所以，變配電工程的實(shí)際成本降低率=（320-271）/320=15.31%模塊四：施工成本管理

模塊四：施工成本管理4.請陳述成套配電柜基礎(chǔ)型鋼框架的接地安裝要點(diǎn)答案：成套配電柜的基礎(chǔ)型鋼框架須可靠接地，安裝技術(shù)要點(diǎn)：（1）將配電室內(nèi)不小于100mm2的接地扁鋼與基礎(chǔ)型鋼焊接（2）不少于兩處（3）焊接長度為扁鋼寬度的兩倍，應(yīng)不少于3個棱邊模塊四：施工成本管理【解析】課本P77~782.配電柜（箱）、控制柜（箱）安裝（3）基礎(chǔ)