《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》試題及答案(B)

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(B)姓名專業(yè)班級學(xué)號題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.法人2.企業(yè)破產(chǎn)3.管理幅度4.協(xié)同效應(yīng)5.時間序列6.決策7.畜禽結(jié)構(gòu)8.市場機會9.財務(wù)管理10.企業(yè)精神（二）選擇答案(每小題2分，共20分)1.按決策所處的條件和結(jié)果出現(xiàn)的概率不同，可把決策分為（）。A.常規(guī)決策和非常規(guī)決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.個體決策與集體決策D.確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策2.某企業(yè)2015年開發(fā)一種新產(chǎn)品，其固定成本為1000萬元，單位產(chǎn)品銷售價格為2.8萬元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為0．8萬元/臺，如不考慮其它因素，則保本時的銷售量應(yīng)為（）臺。A.1000臺B.800臺C.500臺D.1100臺3.CIS即企業(yè)的識別系統(tǒng)，主要指（）A.企業(yè)形象識別系統(tǒng)B.企業(yè)理念識別系統(tǒng)C.企業(yè)行為識別系統(tǒng)D.企業(yè)視覺識別系統(tǒng)4.農(nóng)產(chǎn)品市場可分為不同的類型，按農(nóng)產(chǎn)品種類劃分，可分為（）。A.種植產(chǎn)品市場B.林產(chǎn)品市場C.畜產(chǎn)品市場D.國外市場5．（）是指對組織活動所做出的整體安排。A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃C.綜合計劃D.單項計劃6.農(nóng)作物生產(chǎn)主要包括()等生產(chǎn)活動。A.糧食作物B.經(jīng)濟作物C.綠肥作物D.飼料作物7.現(xiàn)代質(zhì)量管理中把質(zhì)量定義為()。A.產(chǎn)品“一組固有特性滿足要求的程度”B.產(chǎn)品的使用價值8.在以下功能中，（）是配送中心的基本功能。A.信息處理功能B.儲存功能C.采購功能D.展示功能9.農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素包括（）。A.勞動B.土地C.資本D.企業(yè)家才能10.漁民某甲個人登記設(shè)立漁業(yè)生產(chǎn)公司，從事淡水養(yǎng)殖生產(chǎn)，注冊資本最低限額是（）。A.100萬元B.50萬元C.30萬元D.10萬元（三）判別正誤（每小題1分，共20分）1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以取得盈利為目的從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織。2.采取發(fā)起設(shè)立方式申請設(shè)立公司可以向社會進行股份募集。3.企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的制度。4.大中取小法是以在最好自然狀態(tài)下仍能帶來“最大收益”的方案作為實施方案。5.外部要素是確定經(jīng)營目標的依據(jù)，內(nèi)部要素則是實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證條件。6.物質(zhì)層文化相對核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價值觀的外在體現(xiàn)。7.因為企業(yè)經(jīng)營計劃具有導(dǎo)向功能，所以企業(yè)經(jīng)營計劃指標越先進就越好。8.復(fù)種指數(shù)是指農(nóng)作物播種面積占耕地面積的比率。9.顧客滿意的評價主要應(yīng)依據(jù)有沒有顧客投訴。10.組織應(yīng)對所有發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施。（四）計算分析（共15分）1.某班組建立QC小組，針對本班組廢品調(diào)查統(tǒng)計如下：機座報廢50件，軸報廢6件，壓圈報廢13件，擋風(fēng)圈報廢2件，端蓋報廢25件，其它4件。請應(yīng)用分層法分析QC小組應(yīng)抓的主要問題是什么？（4分）2.某家庭農(nóng)場耕作400公頃耕地，計劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥收獲后耕作。如果僅從技術(shù)條件下考慮請制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)3.畜禽飼養(yǎng)場中哪些費用隨著牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化而變化，哪些不是。（1）飼料；（2）畜舍折舊費用；（3）牲畜屠宰費用；（4）飼料及畜禽產(chǎn)品運輸費；（5）管理人員工資費；（6）銀行貸款利息；（7）飼養(yǎng)員的工資費；（8）場長等管理人員辦公費用。（3分）4.根據(jù)下表中的資料分別運用簡單算術(shù)平均法和加權(quán)算術(shù)平均法計算出2012-2016年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值（以三年為基本計算期間）。(4分)年份2009201020112012201320142015銷售量（萬件）457502498479523554545（五）回答下列問題（共15分）1.說明企業(yè)進行計劃管理的工作程序。（3分）2.說明農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征。（4分）3.說明現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容構(gòu)成。（3分）4.試述PDCA循環(huán)的工作程序。（5分）（六）案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例內(nèi)容進行分析說明，否則不得分）案例1：玉米地里養(yǎng)大鵝一舉三得尾山農(nóng)場的養(yǎng)殖戶梁義在玉米地里養(yǎng)大鵝，既掙了巧錢，又滅了雜草，還肥了良田，這一舉三得的好事，讓他樂得合不上嘴。去年，梁義聽人說有的養(yǎng)殖戶在玉米地里養(yǎng)大鵝效益不錯，也買二十幾只鵝雛，在自家三畝地玉米長到一米多高時他把大鵝趕進了小園里，不但省去了人工除草，還把糞便拉到了田里，大鵝也在地里吃得“酒足飯飽”，通過實驗，梁義發(fā)現(xiàn)這招真靈，且養(yǎng)鵝成本相當(dāng)?shù)?。嘗到了甜頭的梁義，今年擴大了養(yǎng)殖，飼養(yǎng)了1500只大鵝，種了兩公頃玉米，大鵝在玉米地里吃草不除根，雜草幾天后長出新芽，正好吃了上頓接下頓，大鵝在玉米地里吃了豐盛的美餐，個個長得“膘肥體壯”。前段時間，梁義通過市場調(diào)查得知，縣城烤鵝店在夏季大量缺少貨源，他巧打時間差，與烤鵝店簽訂了合同，定在8月末將大鵝一次性全部售給烤鵝店，他算了一筆賬，在玉米地里養(yǎng)大鵝，每只可比傳統(tǒng)養(yǎng)殖方法多掙3元，1500只大鵝可多掙4500元。案例2：貴州百靈藥業(yè)賒銷導(dǎo)致資金鏈緊張截至2012年年底，貴州百靈藥業(yè)為了快速擴張而大量采取賒銷模式，導(dǎo)致未收回款項逐日增加。貴州百靈原僅有約為2.87億元的應(yīng)收賬款，而2013年上半年時間公司應(yīng)收賬款就增加到4.08億元，同比增長42.39%，公司稱是因為報告期銷售規(guī)模上升，賒銷規(guī)模隨之增大，款項尚未收回所致。2013年8月24日，貴州百靈上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.35億元，較上年同期增長13.61%，實現(xiàn)凈利1.18億元，較上年同比增長近25%。但值得注意的是，在公司增長的業(yè)績背后，大部分卻是應(yīng)收賬款。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年的應(yīng)收賬款為4.08億元，同比增加42.39%；而公司上半年增加的應(yīng)收賬款就超過1.21億元，比肩公司上半年的凈利潤。此外，公司上半年的經(jīng)營性現(xiàn)金流僅為3160萬元。這意味著公司上半年的盈利全部是紙上數(shù)據(jù)，并無真金白銀入庫，公司經(jīng)營質(zhì)量并不高。貴州百靈上半年來自母公司的應(yīng)收賬款2.72億元，其壞賬計提是6.07%。其中，來自母公司的一年期應(yīng)收賬款就達2.55億元，而壞賬計提是5%；公司2年及其以上應(yīng)收賬款高達1114.86萬元，這些應(yīng)收賬款的回款難度加大。此外，公司其他應(yīng)收款1.11億元，壞賬計提是5.41%。貴州百靈上半年快速擴張促進營業(yè)收入增長的同時，公司的營業(yè)成本也直線上升。2013年上半年公司費用2.15億元，比上年同期1.85億元增長16.105%。其中，財務(wù)費用中用于融資增加的利息支出就高達2980萬元。此外，公司上半年管理費用4675.64萬元，同比小幅增加16.70%。貴州百靈上半年短期借款超過7.45億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為2億元。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(B)參考答案題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋1.法人。法人是具有民事權(quán)力能力，依法獨立享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。企業(yè)、機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體等組織符合法定條件的都可以成為法人。法人應(yīng)具備的條件有：依法成立、有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費、有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所、能獨立承擔(dān)民事責(zé)任。2.企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)是指企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，由法院根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定和債務(wù)人或債權(quán)人的申請，組織公司股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組，對公司的財產(chǎn)進行清算，將其公平清償給債權(quán)人，并撤銷其公司法人資格，終止經(jīng)營的行為。3.管理幅度。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬人員的數(shù)量。管理幅度的大小受多種因素影響，如領(lǐng)導(dǎo)者的知識、能力、經(jīng)驗，工作性質(zhì)，下級的工作能力等。4.協(xié)同效應(yīng)。即企業(yè)通過對經(jīng)營領(lǐng)域和資源配置的正確決策，對相關(guān)因素有效組合，獲得比各種因素單獨效應(yīng)更大的效果。5.時間序列。所謂時間序列，就是將預(yù)測對象的歷史統(tǒng)計資料按時間順序排列而成的一個數(shù)列。6.決策。決策是做出選擇或決定的意思。7.畜禽結(jié)構(gòu)。畜禽結(jié)構(gòu)包括兩種含義：一是指畜禽品種的構(gòu)成，如豬、牛、羊、雞、鴨、鵝在飼養(yǎng)業(yè)中所占的比重。二是指某一種畜禽內(nèi)部的公、母、長、幼數(shù)量的構(gòu)成。前一含義的畜禽結(jié)構(gòu)影響生產(chǎn)經(jīng)營畜禽門類，后一含義決定一種畜禽構(gòu)成及經(jīng)營規(guī)模。8.市場機會。市場機會指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。9.財務(wù)管理。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。10.企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。（二）選擇答案1.D；2.C；3.B、C、D；4.A、B、C；5.A；6.A、B；7.A；8.B；9.A、B、C、D；10.D（三）判別正誤1.對；2.錯；3.對；4.錯；5.對；6.對；7.錯；8.對；9.錯；10.對（四）計算分析1.參考答案：各種因素形成廢品數(shù)量統(tǒng)計表如下廢品數(shù)量廢品項目數(shù)量合

計機座報廢5050端座報廢2575壓圈報廢1388壓

痕694擋風(fēng)圈報廢296其他4100

根據(jù)上表資料計算結(jié)果，造成廢品主要原因是機座報廢和端座報廢，這兩種原因形成的廢品占75%。2.參考答案：根據(jù)玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四田區(qū)小麥大豆高粱玉米3.參考答案：所列費用中隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：飼料、牲畜屠宰費用、飼料及畜禽產(chǎn)品運輸費、飼養(yǎng)員工資費。所列費用中不隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：畜舍折舊費用、管理人員工資費、銀行貸款利息、場長