【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 75-第8章-施工進度管理（四）

8.1施工進度控制方法應(yīng)用【背景資料】某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。【問題】1.寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（用工作表示）和總工期。2.根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況，重新繪制調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少？3.根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進場？優(yōu)化后特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？答案：1.關(guān)鍵線路為：A→C→F→H→I→L?？偣て跒椋?+7+10+1+7+3=30（周）。2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖為：調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為：A—C—F—K—L。此時總工期為：2+7+10+9+3=31（周）。3.（1）按最早開始考慮，特種設(shè)備計取租賃費用的時長為7+10+9=26（周）。（2）B工作有3周的總時差，優(yōu)化工序的起止時間后，應(yīng)在第6周初進場（3）優(yōu)化后特種設(shè)備計取費用時長為3+1+10+9=23（周）。學(xué)透“虛工作”【2022案】虛工作的作用有區(qū)分、聯(lián)系、斷路。若需增加虛工作，必須檢查①節(jié)點編號是否重復(fù)、從大指向小②是否有冗余邏輯關(guān)系【背景資料】某新建辦公樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積32.4萬m2，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，M公司總承包施工。事件一：M公司編制了施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3所示：圖3施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：天）事件二：M公司將圖3的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖報送監(jiān)理單位后，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)E工作應(yīng)該在B工作完成后才能開始，要求M公司修改，M公司按監(jiān)理單位提出的工序要求調(diào)整了進度計劃，各項工作持續(xù)時間不變。事件三：監(jiān)理單位對M公司修改后的施工進度計劃進行審核，要求M公司在計劃實施中確保修改后的進度計劃總工期應(yīng)與原計劃總工期保持不變。原計劃各工作相關(guān)參數(shù)見表3。工作最大可壓縮時間（天）趕工費用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500【問題】1.寫出事件一中施工進度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。2.寫出事件二中，M公司修改后的進度計劃關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。（嘗試?yán)L制修改后的網(wǎng)絡(luò)圖）3.事件三中，從趕工費用最低的角度考慮，寫出應(yīng)壓縮的工作項，每項工作壓縮天數(shù)。列式計算所需趕工費用（元）。答案：1.關(guān)鍵路線：A→C→E→G→H；總工期=5+4+9+2+3=23（天）2.關(guān)鍵路線：A→B→E→G→H；總工期=5+7+9+2+3=26（天）注意： ①節(jié)點編號是否重復(fù)、從大指向小 ②是否有冗余邏輯關(guān)系3.從趕工費用最低的角度