大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理-創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理第3章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.1抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.2認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.1.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)31．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地概念目前學(xué)界主要從機(jī)會(huì)地產(chǎn)出以及機(jī)會(huì)地來(lái)源角度來(lái)界定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這一概念。從機(jī)會(huì)地產(chǎn)出角度,英國(guó)雷丁大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬克·卡森（Mark·Casson）提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是"在新地生產(chǎn)方式,新地產(chǎn)出或新地生產(chǎn)方式與產(chǎn)出之間地關(guān)系形成過(guò)程中,引進(jìn)新地產(chǎn)品,服務(wù),原材料與組織方式,得到比生產(chǎn)成本更高價(jià)值地情形。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派地伊斯雷爾·柯茲納（Israel·M·Kirzner）則提出"（機(jī)會(huì)地最初狀態(tài)是）未精確地定義地市場(chǎng)需求或未得到充分利用地資源與能力"。3.1.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4很多創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單地理解為能夠賺錢(qián)地想法與點(diǎn)子,這固然是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地核心,但是仍然只反應(yīng)出了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地一個(gè)方面,真正具有潛力地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),通常具有以下4個(gè)特征。2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地特征特征描述隱蔽性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有隱蔽性,機(jī)會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)人面前但不會(huì)被大眾所認(rèn)識(shí),而隱蔽性也正是其價(jià)值所在。偶然性對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往不是刻意追尋地結(jié)果而是偶然地靈光一現(xiàn)。時(shí)限性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是一個(gè)常態(tài)地,確切地存在,而是隨時(shí)在變化,隨著市場(chǎng),技術(shù),需求等因素地變化,會(huì)不斷產(chǎn)生新地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),湮滅舊地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。可開(kāi)發(fā)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地價(jià)值不是立即可變現(xiàn)地,而需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)。3.1.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有很強(qiáng)地不確定性,很多創(chuàng)業(yè)者都希望有一種方法能夠快速地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。主要包括以下4種。3．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地來(lái)源潮流趨勢(shì)創(chuàng)新改良個(gè)人實(shí)踐研究潮流趨勢(shì)反映了消費(fèi)者地需求,是最常見(jiàn)地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源,很多企業(yè)就是依靠緊跟潮流,滿(mǎn)足消費(fèi)者需要而創(chuàng)業(yè)成功地。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)之本,通過(guò)提供新產(chǎn)品,新服務(wù),或針對(duì)現(xiàn)有地產(chǎn)品與服務(wù),重新設(shè)計(jì)改良,可以滿(mǎn)足甚至創(chuàng)造消費(fèi)者地需求,獲取價(jià)值。在實(shí)踐中可以得到更直觀,更深入地認(rèn)識(shí),這些都是有利可圖地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。研究對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)地產(chǎn)生具有重要意義。3.1.2識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)6現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（Peter·F·Drucker）將創(chuàng)業(yè)者定義為能"尋找變化,并積極反應(yīng),把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來(lái)地人",充分肯定了變化對(duì)于創(chuàng)業(yè)者地重要性。1．在變化中尋找機(jī)會(huì)生活觀念變化市場(chǎng)環(huán)境變化社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化人口結(jié)構(gòu)變化生活觀念引導(dǎo)人們地行為,滿(mǎn)足消費(fèi)者生活觀念地產(chǎn)品與服務(wù)能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可。市場(chǎng)環(huán)境直接影響著所有企業(yè)地經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)材料,人工,交通等因素都會(huì)引起市場(chǎng)環(huán)境地變化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展或倒退會(huì)帶來(lái)需求以及潛在需求地變化。個(gè)人地需求是多樣地,變化地,但是一個(gè)固定人群地消費(fèi)需求是相對(duì)穩(wěn)定地。3.1.2識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)7從消費(fèi)者身上覓得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)亙古不變地規(guī)則,創(chuàng)業(yè)者銷(xiāo)售地產(chǎn)品或服務(wù),最終面對(duì)地是消費(fèi)者。分析調(diào)研消費(fèi)者地需求,可從中識(shí)別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2．尋找消費(fèi)者需求想要從消費(fèi)者身上識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),需要觀察消費(fèi)者地生活與工作軌跡。由于每個(gè)人地需求不同,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將消費(fèi)者分類(lèi),從消費(fèi)者分類(lèi)群體中研究各類(lèi)人群地需求特點(diǎn),如父母注重子女地教育,兒女則擔(dān)心父母地健康。值得注意地是,如果創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)掘出消費(fèi)者隱藏地需求并率先提供能夠滿(mǎn)足其需求地產(chǎn)品或服務(wù),往往能夠開(kāi)辟競(jìng)爭(zhēng)小而單位利潤(rùn)較高地新興市場(chǎng),取得較大地收益。3.1.2識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)8問(wèn)題是令人們"煩惱地事""困擾地事",也是市場(chǎng)地痛點(diǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者能著眼于人們地苦惱,困擾,有效提供人們希望迫切解決地問(wèn)題地辦法,實(shí)際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如外賣(mài)平臺(tái)地出現(xiàn)解決了消費(fèi)者無(wú)法便捷地獲得飲食地問(wèn)題;快遞解決了人們無(wú)法快速而便捷地傳遞物品地問(wèn)題,因而都獲得了消費(fèi)者地認(rèn)可,提供了大量地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。3．發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)91．定性分析法分析產(chǎn)品或服務(wù)本身判斷新產(chǎn)品或服務(wù)將怎樣為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。分析產(chǎn)品或服務(wù)地投放分析新產(chǎn)品或服務(wù)在目的市場(chǎng)投放地技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由此判斷該產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)地最佳時(shí)機(jī)。分析產(chǎn)品與服務(wù)地供應(yīng)考慮新產(chǎn)品在制造過(guò)程中能否保證足夠地生產(chǎn)批量以及產(chǎn)品質(zhì)量。分析初始成本估算新產(chǎn)品或服務(wù)地初始投資額,判斷是否能獲取足夠地資金與穩(wěn)定地資金來(lái)源。分析其它風(fēng)險(xiǎn)因素在更大地范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)程度以及如何控制與管理這些風(fēng)險(xiǎn)因素。3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)102．SWOT分析法SWOT分析法是對(duì)自身地優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses）以及外在地機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats）進(jìn)行分析判斷地方法。（1）SWOT分析法地要素3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)112．SWOT分析法SWOT分析法需要分析優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅共4個(gè)因素,其中優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是存在于企業(yè)內(nèi)部地可以調(diào)整地因素,機(jī)會(huì)與威脅是存在于企業(yè)外部地自己不能加以影響地因素。（1）SWOT分析法地要素機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境存在對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)有利地因素。優(yōu)勢(shì)是指創(chuàng)辦企業(yè)有利地因素。威脅是指外部環(huán)境存在對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)構(gòu)成潛在威脅地因素。劣勢(shì)是指創(chuàng)辦企業(yè)不利地因素。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)122．SWOT分析法SWOT分析法可以分為分析企業(yè)自身?xiàng)l件與分析外部條件兩個(gè)部分。SWOT分析法在實(shí)際運(yùn)用中具有明顯地科學(xué)合理性,因此,可以將分析結(jié)果作為企業(yè)決策地主要依據(jù)。（2）運(yùn)用SWOT分析法評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估自身地優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)找出面臨地機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目地潛力根據(jù)項(xiàng)目設(shè)定工作計(jì)劃分析3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)133．Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系（1）Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系地內(nèi)容行業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值收獲條件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)致命缺陷創(chuàng)業(yè)者地個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)理想與現(xiàn)實(shí)地戰(zhàn)略性差異3.1.3評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)143．Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系（2）Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系地局限性Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系是一種非常全面地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是較為科學(xué)地評(píng)價(jià)方法,但是其仍然有一些缺陷,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只能用作參考。主體要求較高指標(biāo)體系維度交叉重復(fù)指標(biāo)體系缺乏主次3.1抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.2認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述16創(chuàng)業(yè)具備高風(fēng)險(xiǎn)性,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總是很完美,但實(shí)際上很多創(chuàng)業(yè)者都只能付出創(chuàng)業(yè)失敗地高額代價(jià)。整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者都需要與風(fēng)險(xiǎn)搏斗,只有扛過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)地創(chuàng)業(yè)者才能獲得收益,下面介紹創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地有關(guān)知識(shí)。系3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述171．風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所謂風(fēng)險(xiǎn),就是指活動(dòng)目地與實(shí)際結(jié)果之間地不確定性,或者說(shuō)實(shí)際結(jié)果無(wú)法達(dá)成活動(dòng)目地地概率。狹義風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生損失不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)只表現(xiàn)出損失,沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利地可能性。廣義風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)生收益不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失或無(wú)法取得預(yù)期獲利。3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述182．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地特征了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地特征可以幫助創(chuàng)業(yè)者科學(xué)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以便更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征。相對(duì)性不確定性客觀必然性二元性3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述193．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因在創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)地過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往直接來(lái)源于企業(yè)本身地一些缺口。（1）融資缺口資金不足負(fù)債過(guò)高股權(quán)旁落3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述203．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初往往只有一個(gè)主觀地想法與判斷,而具體創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中卻需要將想法與判斷進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證,這一過(guò)程需要大量復(fù)雜而且可能耗資大,耗時(shí)長(zhǎng)地研究工作。如果創(chuàng)業(yè)者與新創(chuàng)企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)這樣地研究工作,這種研究缺口就會(huì)演變成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）研究缺口系3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述213．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因創(chuàng)業(yè)過(guò)程是將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值地過(guò)程,缺乏必備地外在或內(nèi)在資源,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將無(wú)從實(shí)現(xiàn)。資源缺口一般包括原材料缺口,設(shè)備缺口,運(yùn)輸缺口,存儲(chǔ)缺口以及人脈缺口,消息缺口等。（3）資源缺口3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述223．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因創(chuàng)業(yè)者天然擔(dān)負(fù)著管理企業(yè)地職能,而管理能力缺乏就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良,造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。管理缺口地出現(xiàn)主要是以下兩種情況。（4）管理缺口創(chuàng)業(yè)者是技術(shù)方面地專(zhuān)業(yè)人才,它們利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但不一定具備專(zhuān)業(yè)地管理才能,從而形成管理缺口創(chuàng)業(yè)者有很多"奇思妙想"地商業(yè)點(diǎn)子,但可能不擅長(zhǎng)管理具體地事務(wù),從而形成管理缺口。3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述234．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地類(lèi)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)通常需要多種角色地參與,提供資金并希望獲利地投資者等,它們之間可能會(huì)有觀念與想法地沖突,如果不能妥善地協(xié)調(diào)與溝通各方地想法,就可能造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（5）信息與信任缺口技術(shù)人員投資者創(chuàng)業(yè)者3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述244．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地類(lèi)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)通常需要多種角色地參與,提供資金并希望獲利地投資者等,它們之間可能會(huì)有觀念與想法地沖突,如果不能妥善地協(xié)調(diào)與溝通各方地想法,就可能造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（1）按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在創(chuàng)業(yè)階段,由于創(chuàng)業(yè)者地身體與心理素質(zhì)等主觀方面地因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗地可能性。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在創(chuàng)業(yè)階段由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗地可能性。3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述254．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地類(lèi)型根據(jù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容不同,可將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下6種類(lèi)型。（2）按風(fēng)險(xiǎn)地內(nèi)容劃分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3.2.1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述264．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地類(lèi)型創(chuàng)業(yè)投資地投資方包括投資者與投入自身財(cái)產(chǎn)地創(chuàng)業(yè)者,它們同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)地?fù)碛姓?。?）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投入資金地影響程度劃分企業(yè)所有權(quán)工作傾向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)安全性風(fēng)險(xiǎn)是指從創(chuàng)業(yè)投資地安全性角度來(lái)看,不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失地可能。收益性風(fēng)險(xiǎn),是指創(chuàng)業(yè)投資地投資方地資本與其它財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),是指投資方地資本,其它財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失。3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)27創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相伴,但是在創(chuàng)業(yè)地不同時(shí)期,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有不同地表現(xiàn)形式,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)各階段地高發(fā)風(fēng)險(xiǎn),這樣有利于創(chuàng)業(yè)者及時(shí)警惕與預(yù)防有關(guān)風(fēng)險(xiǎn),增加創(chuàng)業(yè)成功地幾率。3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)281．創(chuàng)業(yè)前期地風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)前期是指萌生創(chuàng)業(yè)想法到成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間地時(shí)段。創(chuàng)業(yè)前期典型地創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種。方向不明合伙人選擇不慎融資不謹(jǐn)慎悲觀主義臨淵羨魚(yú)風(fēng)險(xiǎn)3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)292．創(chuàng)業(yè)中期地風(fēng)險(xiǎn)（1）戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)地戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)中期由目的,戰(zhàn)略,決策帶來(lái)地風(fēng)險(xiǎn)。目的不定業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明孤軍奮戰(zhàn)急功近利遇難即退3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)302．創(chuàng)業(yè)中期地風(fēng)險(xiǎn)（2）管理風(fēng)險(xiǎn)剛剛建立地管理體系是一個(gè)很大地考驗(yàn)。由此也產(chǎn)生了相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)。管理人員地選擇風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),就像一個(gè)部件地核心因素,只有核心因素起到作用了,整個(gè)部件乃至整臺(tái)機(jī)器才可能良好地運(yùn)行。管理制度是公司正常運(yùn)行地核心,建立一套符合公司企業(yè)文化,適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展地管理制度對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要地。管理制度風(fēng)險(xiǎn)3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)312．創(chuàng)業(yè)中期地風(fēng)險(xiǎn)（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)地核心,創(chuàng)立企業(yè)地出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是為了經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下2點(diǎn)。一些創(chuàng)業(yè)者并不具備財(cái)務(wù)記賬意識(shí),它們地想法是:自己地企業(yè),自己地錢(qián),多或少,賺或賠都是自己地。無(wú)財(cái)務(wù)記賬意識(shí)成本是生產(chǎn)與銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量產(chǎn)品所耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量地經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無(wú)成本管理觀念3.2.2創(chuàng)業(yè)各階段面臨地風(fēng)險(xiǎn)323．創(chuàng)業(yè)后期地風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)后期企業(yè)仍然面臨各種各樣地風(fēng)險(xiǎn)盲目冒進(jìn)當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模小有成就時(shí),盲目開(kāi)拓超越自身實(shí)力地大市場(chǎng)。好大喜功部分創(chuàng)業(yè)者地追求會(huì)有脫離實(shí)際地傾向,盲目追求規(guī)模,知名度,市場(chǎng)占有率,而忽視了產(chǎn)品與服務(wù)這一根基。揮霍浪費(fèi)在創(chuàng)業(yè)初期,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能做到開(kāi)源節(jié)流,艱苦勤儉。小富即安部分創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就之時(shí)就失去了進(jìn)取心,有了小富即安地想法。缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)地過(guò)程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新地過(guò)程,失去創(chuàng)新地企業(yè)最終只會(huì)停滯不前甚至衰亡。管理危機(jī)部分企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,未能及時(shí)調(diào)整自己地管理體系。3.2.3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地防范33在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,各種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測(cè)且不可避免地,但只要通過(guò)