版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年績(jī)效考核心得體會(huì)
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇1
8月份遭化分公司有幸成為績(jī)效考核試點(diǎn)單位,第一次參與內(nèi)部考核感慨良多,對(duì)于績(jī)效考
核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié),在這里與全體同事進(jìn)行分享優(yōu)點(diǎn):
L將工作以計(jì)劃形式——列出,清楚明了、先后有序、工作具有計(jì)劃性、階段性;
2、以權(quán)重形式評(píng)定工作結(jié)果,有形更生無(wú)形,給員工加壓,壓力是最好的動(dòng)力,不僅員工
工作更加積極主動(dòng),各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了,而且對(duì)工作的意義、對(duì)
結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解,工作效率因而大大提高;
3、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與工資馥掛鉤,員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換,不僅體現(xiàn)了企
業(yè)與員工之間的公平,而且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀更加統(tǒng)一,能夠自愿接受公司價(jià)值
觀,自覺(jué)按公司價(jià)值觀行事;
4、道化中層干部通過(guò)績(jī)效考核,與公司價(jià)值觀更加一致,對(duì)公司文化更加認(rèn)同;不足:
1、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分,有些方案、制度還不夠健全,實(shí)彳亍績(jī)效考核時(shí)有些倉(cāng)
促,實(shí)行起來(lái)存在一定的困難,定了80分,80分以下扣了績(jī)效工資,但是80-100沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)
勵(lì),有罰沒(méi)有獎(jiǎng),第一個(gè)月就感覺(jué)不公平,那么我完全可以做滿80分,其他的下月再繼續(xù);
2、對(duì)于計(jì)劃多不多、少不少、對(duì)不對(duì)沒(méi)有明確界定,充分體現(xiàn)在績(jī)效考核成績(jī)上,對(duì)外客
戶,存在客觀的不可調(diào)控因素,最明顯的例子是收費(fèi),開(kāi)發(fā)商就是不配合,就是不給錢,但是績(jī)
效考核30分沒(méi)有結(jié)果就是零分,這不公平,對(duì)內(nèi)客戶基本都是可以完成的,在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該
考慮這個(gè)問(wèn)題,在對(duì)結(jié)果進(jìn)彳五平定時(shí),應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,對(duì)員工努力的.過(guò)程忽略不計(jì)與企業(yè)
提倡人性化管理相違背,而且對(duì)員工積極性一定程度上是存在打擊的;
3、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開(kāi),對(duì)員工的評(píng)定應(yīng)該著眼于客觀公正,對(duì)不可
抗因素有一個(gè)界定;
4、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度,制度應(yīng)該成文并下發(fā);
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,還需進(jìn)行磨合,現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生
不穩(wěn)定因素。遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,并把自己的工作心q導(dǎo)拿出來(lái)和同事們一
起分享。有利于工作的交流和改進(jìn),充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)開(kāi)放分享的企業(yè)核心文化的精神。我們每一
位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享,防止閉門(mén)造車。只有開(kāi)放分享才能讓全公司共同進(jìn)退,
共同提高!
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇2
今年12月,石安處對(duì)我站進(jìn)行了20xx年下半年度績(jī)效考核。在迎接績(jī)效考核之前,全站
干部職工上下一心,緊張有序地忙碌看。我作為辦公室人員,雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作,但檢
查前心里難免有些緊張,唯恐哪里做得不夠好。面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù),如何合理安排工作,既要
保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行,又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作,這對(duì)我們每位員工而言都是
一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來(lái)壓力,也帶來(lái)動(dòng)力。通過(guò)這次檢查我感觸頗深。
首先從這次迎接考核的準(zhǔn)備過(guò)程,我深深體會(huì)到"不積硅步,無(wú)以致千里"。其實(shí)我站相關(guān)
制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程比較全面,近期辦公室還結(jié)合隱患排查情況再次對(duì)安全管理制度進(jìn)
行了完善補(bǔ)充,增加了食堂、駕駛員日帝安仝檢查制度,完善了電工、門(mén)衛(wèi)日帝安仝巡查制度,
確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不出現(xiàn)絲毫疏漏對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)從小事做起,
從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣,那么檢查出現(xiàn)的維漏會(huì)大大降低。
其次,"不積小流,無(wú)以成江海"。成功的.每一步,對(duì)于一個(gè)人來(lái)講,需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、
耐心的去走;對(duì)于一個(gè)集體來(lái)講,還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰
高,個(gè)人的力量是有限的,所以要靠全體員工的相互配合來(lái)共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次迎檢
準(zhǔn)備中,我們?cè)谡绢I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)T曙下,大家從思想上統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)
站管理水平,因此我們必須要以積極的、健康向上的心態(tài)來(lái)接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,相互支持,相互溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每
一條,一遍一遍,亳不含糊,不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改,已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化。上班時(shí)間完成不了的就舍
棄中午、晚上、周末的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ),在大家心里只有一個(gè)愿望,充分準(zhǔn)備,保持自信,以最好的
狀態(tài)迎接檢查。
最后結(jié)合上級(jí)部門(mén)每次的檢查報(bào)告查找我們?nèi)粘9ぷ髦械牟蛔?。?duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清思路,
明確工作目標(biāo),找到工作差距,從平時(shí)工作細(xì)節(jié)開(kāi)始,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)"內(nèi)省”
和"外求”的方法來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,使自身的工作得到提升。
通過(guò)半年的努力準(zhǔn)備,20xx年績(jī)效考核順利檢查完了,現(xiàn)在大家工作更有目標(biāo)了,制度更
健全了,管I里更規(guī)范了。我們相信:邢臺(tái)站的明天也就是我們的未來(lái),通過(guò)我們大家的努力,用
我們的雙手一定會(huì)創(chuàng)造更輝煌的明天。
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇3
8月份遵化分公司有幸成為績(jī)效考核試點(diǎn)單位,第一次參與內(nèi)部考核感慨良多,對(duì)于績(jī)效考
核的優(yōu)點(diǎn)和不足他們進(jìn)行了總結(jié),在這里與全體同事進(jìn)行分享:
優(yōu)點(diǎn):
1、將工作以計(jì)劃形式一列出,清楚明了、先后有序、工作具有計(jì)劃性、階段性;
2、以權(quán)重形式評(píng)定工作結(jié)果,有形更生無(wú)形,給員工加壓,壓力是最好的動(dòng)力,不僅員工
工作更加積極主動(dòng),各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了,而且對(duì)工作的意義、對(duì)
結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解,工作效率因而大大提高;
3、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與工資宣妾掛鉤,員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換,不僅體現(xiàn)了企
業(yè)與員工之間的公平,向且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀更加統(tǒng)一,能夠目愿接受公司價(jià)
值觀,自覺(jué)按公司價(jià)值觀行事;
4、遵化中層干部通過(guò)績(jī)效考核,與公司價(jià)值觀更加一致,對(duì)公司文化更加認(rèn)同;
不足:
1、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分,有些方案、制度還不夠健全,實(shí)彳亍績(jī)效考核時(shí)有些倉(cāng)
促,實(shí)行起來(lái)存在一定的困難,eg.:定了80分,80分以下扣了績(jī)效工資,但是80-100沒(méi)有
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),有罰沒(méi)有獎(jiǎng),第一個(gè)月就感覺(jué)不公平,那么我完全可以做滿80分,其他的下月再繼
續(xù);
2、對(duì)于計(jì)劃“多不多、少不少、對(duì)不對(duì)"沒(méi)有明確界定,充分體現(xiàn)在績(jī)效考核成績(jī)上,eg.:
對(duì)外客戶,存在客觀的不可調(diào)控因素,最明顯的例子是收費(fèi),開(kāi)發(fā)商就是不配合,就是不給錢,
但是績(jī)效考核30分沒(méi)有結(jié)果就是零分,這不公平,對(duì)內(nèi)客戶基本都是可以完成的,在制定計(jì)劃
時(shí)應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題,在對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定時(shí),應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,對(duì)員工努力的過(guò)程忽略不計(jì)與
企業(yè)提倡人性化管理相違背,而且對(duì)員工積極性一定程度上是存在打擊的;
3、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開(kāi),對(duì)員工的評(píng)定應(yīng)該著眼于客觀公正,對(duì)不可
抗因素有一個(gè)界定;
4、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度,制度應(yīng)該成文并下發(fā);
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,還需進(jìn)行磨合,現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生
不穩(wěn)定因素。
遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)凝口不足,并把自己的工作,雄導(dǎo)拿出來(lái)和同事們一起分享。
有利于工作的交流和改進(jìn),充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)“開(kāi)放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每T立員工
都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享,防止閉門(mén)造車。只有“開(kāi)放分享”才能讓全公司共同進(jìn)退,共同
提高!
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇4
隨著社會(huì)法制建設(shè)進(jìn)程不斷加快、公民的法制意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)
督管理不斷加強(qiáng)和完善,必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力,而"考核結(jié)果量化"
正是解決這個(gè)問(wèn)題的一劑猛藥。
一、"績(jī)效考核體系”運(yùn)行的基本情況
首先,"績(jī)效考核體系的建立"有助于建立科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制,營(yíng)造公平、公正的績(jī)
效評(píng)價(jià)體系,有效地促使專管員、稽查員主動(dòng)從"要我干"向"我要干"轉(zhuǎn)變。
"績(jī)效考核”是對(duì)專管員、稽查員工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)的全面、客觀的反映,它
為獎(jiǎng)勵(lì)和約束專賣管理人員提供了科學(xué)依據(jù),使獎(jiǎng)勵(lì)與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用。"績(jī)效考
核體系",要求核算每名專賣管理人員包括機(jī)關(guān)辦事員日常工作量和工作成績(jī),實(shí)行”按績(jī)?nèi)?/p>
酬";通過(guò)"績(jī)效考核體系”的運(yùn)行,在專賣管理人員中確定選優(yōu)評(píng)先名單,一方面使優(yōu)秀專賣
管理人員的工作能力和業(yè)績(jī)得到肯定和表彰,使他們感受到成就感、歸屬感,從而激發(fā)其工作熱
情,另一方面也對(duì)其他后進(jìn)專賣管理人員進(jìn)行正面教育與典型引導(dǎo);同時(shí)通過(guò)"績(jī)效考核體系"
運(yùn)行結(jié)果的對(duì)比,對(duì)一部分工作能力差、工作業(yè)績(jī)不佳的專賣管理人員進(jìn)行戒勉,從而使"混日
子"成為泡影,杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,達(dá)到不斷優(yōu)化隊(duì)伍、提升整體水平的目的。
其次,”績(jī)效考核體系"優(yōu)化了基層專賣管理工作流程,使專賣管理工作實(shí)現(xiàn)由粗放型向精
細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
"績(jī)效考核體系”要求把專賣隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)管理和文明執(zhí)法等工作目標(biāo)、任務(wù)通過(guò)合理分
解,明確到每個(gè)專賣管理人員頭上,責(zé)任到人,使整體工作目標(biāo)和務(wù)能導(dǎo)到深入、細(xì)致地貫徹
實(shí)施。另外還要通過(guò)每月對(duì)每名專賣管理人員的工作任務(wù)、內(nèi)容等進(jìn)行過(guò)程及結(jié)果的綜合考評(píng),
也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最后,在逐月考核中,專賣部門(mén)可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作在執(zhí)行中
出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并且及時(shí)采取針對(duì)性措施予以解決和糾正,如:市場(chǎng)檢查中專管員的工作成
績(jī)好壞可以通過(guò)先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來(lái)體現(xiàn)避免了過(guò)去泮價(jià)隊(duì)員工作只憑印象的做法。
最后,"績(jī)效考核體系”的建立能有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平,使基層專賣隊(duì)伍由參差型向整體
提高型轉(zhuǎn)變。通過(guò)"績(jī)效考核",上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能更加準(zhǔn)確、客觀、全面地了解每名專賣管理人員的
工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),并通過(guò)交流談心等渠道,將結(jié)果向被考核的人員進(jìn)行反饋,使
專賣管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)并改進(jìn)不足;也使那些靠“混日子”的專管員及時(shí)端正工作態(tài)度,積極投
身到工作中來(lái)。久而久之,能促進(jìn)上級(jí)與下級(jí)之間的有效互動(dòng),增進(jìn)彼此間的溝通和信任。從8
月份運(yùn)行實(shí)踐效果看,"績(jī)效考核體系"是有效解決長(zhǎng)期困繞隊(duì)伍建設(shè)中的"木桶原理”問(wèn)題的
一劑良方。
二、專賣管理四個(gè)體系中”績(jī)效考核體系”的工作方向
"績(jī)效考核體系”運(yùn)行的工作方向應(yīng)放在對(duì)專賣管理人員的考核上。所渭專賣管理人員工作
的."績(jī)效考核體系",就是指通過(guò)一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)每名專賣管理人員每月工作的"質(zhì)"
和"量”進(jìn)行全面、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià),得出考核評(píng)價(jià),以此衡量每位專賣管理人員稅務(wù)工
作績(jī)效,作為確定工資獎(jiǎng)金收入、選優(yōu)評(píng)先、級(jí)別升降或末位淘汰的直接依據(jù)。對(duì)基層專賣隊(duì)伍
建設(shè)而言,”績(jī)效考核體系”是一種績(jī)效管理機(jī)制,長(zhǎng)期堅(jiān)持必能充分調(diào)動(dòng)一線專賣管理人員工
作積極性,提高專賣管理水平,能消除收入分配不均和"濫竽充數(shù)"現(xiàn)象,其核心內(nèi)容是:分工
明確、體系科學(xué)、考評(píng)到人、按績(jī)?nèi)〕?、?jiǎng)勒罰懶、末位淘汰。
三、"績(jī)效考核體系"在實(shí)施中應(yīng)把握的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
"績(jī)效考核體系”在基層專賣管理工作具有如此重要的作用,那么,怎樣才能有效實(shí)施"績(jī)
效考核體系”呢?結(jié)合南安市局專賣管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀,應(yīng)著重把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
一是要淡化任務(wù)指標(biāo)的概念。
專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作,主觀下達(dá)諸如杳扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指
標(biāo)都是不科學(xué)的。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念,不能就指標(biāo)談指標(biāo),滿足于某某數(shù)量指標(biāo)的升降,而
要重視市場(chǎng)管理實(shí)效。"績(jī)效考核體系”相對(duì)過(guò)去1專統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言,是一種根本性
轉(zhuǎn)變。要讓專賣管理人員本著切實(shí)提高市場(chǎng)管理實(shí)效的目的去開(kāi)展日常卷煙市場(chǎng)檢查,著力提升
市場(chǎng)凈化率??己苏邉t是根據(jù)各管理所每月檢查成績(jī)、市場(chǎng)凈化率來(lái)開(kāi)展量化考核,據(jù)此進(jìn)行分
析,并把考核結(jié)果量化到每個(gè)專管員、稽查員身上,做到“陽(yáng)光操作",實(shí)實(shí)在在考評(píng),寫(xiě)出客
觀的考評(píng)報(bào)告。也就是要做到:輕目標(biāo)任務(wù)的考核,重工作實(shí)績(jī)與結(jié)果的考評(píng),變事前下任務(wù)指
標(biāo)為事后監(jiān)督考評(píng),達(dá)到促進(jìn)工作、循序漸進(jìn)的目的。
二是考核必須堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明。
首先組織要有保證,確定考核人員,明確考核紀(jì)律;
其次要統(tǒng)一考核方法和程序,對(duì)適用定性、定量考核的指標(biāo),所有被考核對(duì)象都應(yīng)使用相同
方法及程序;
最后考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開(kāi),要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道"自己哪些方面被加分,
加分原因是什么?哪些方面被扣分,扣分理由是fl?么?”等等,加分、扣分都要做到清清楚楚、
明明白白,讓被考核的專管員、稽直員心服口服,達(dá)到促進(jìn)工作的目的。
三是"績(jī)效考核體系”必須通過(guò)獎(jiǎng)懲予以兌現(xiàn),與專賣管理員收入掛鉤。
建立"績(jī)效考核體系”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于激勵(lì)每位專賣管理員,促進(jìn)工作,要做到這一
點(diǎn)就必須施見(jiàn)考核結(jié)果——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有把考核結(jié)果與專賣管理員工資、獎(jiǎng)金、選優(yōu)評(píng)先及
末位淘汰等指標(biāo)相掛鉤,讓每名專賣管理員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇及榮譽(yù)的關(guān)
系,才能使他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高工作積極性和主動(dòng)性,獲得積極進(jìn)取、改進(jìn)工作
的動(dòng)力。
四、依據(jù)現(xiàn)階段專賣管理工作的具體實(shí)際,繼續(xù)完善"績(jī)效考核體系”
"績(jī)效考核體系"是以考核業(yè)績(jī)?yōu)橹?,將?zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),大膽地引進(jìn)優(yōu)勝劣汰
的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。從打破"鐵飯碗",激勵(lì)機(jī)制入手,以調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)
揮個(gè)人才能為目的,喚友人們積極進(jìn)取的精神,為廣大職工注入新的活力。因此在運(yùn)行"績(jī)效考
核體系"中應(yīng)及時(shí)調(diào)整體系中的基本要素,具體體現(xiàn)以下幾方面:
一是將所有的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)都設(shè)計(jì)成可以衡量的量化考核形式,采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)
的形式,用具體的數(shù)值、比率、時(shí)間等作為考核標(biāo)準(zhǔn),杜絕人為主觀因素的干擾。
二是實(shí)行考核目標(biāo)管理。為了提高工作質(zhì)量,把專賣管理工作目標(biāo)橫向分解到各部門(mén),落實(shí)
到每個(gè)人,縱向分解到各個(gè)月份,周乃至具體到完成日期,使得每個(gè)人心中都有三本帳:即每月
需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳,什么時(shí)間完成的時(shí)同帳,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳。
專賣精細(xì)化管理,就是以法律法規(guī)為依據(jù),以提高管理質(zhì)量和效率為目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理手
段,對(duì)管理對(duì)象和管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制。精細(xì)化管理更多體現(xiàn)地是一種
管理要求和一種工作方法。精細(xì)化中的"精"就是要善于站在全局的高度,從眾多的專賣管理工
作中抓主要矛盾,抓重要環(huán)節(jié),抓工作的精髓:"細(xì)"就是要在"精”的基礎(chǔ)上,對(duì)"精髓"工
作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平,提高管理的效能??傮w要求就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基
本思想、基本思維和基本思路,以提高管理質(zhì)量和效率為目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,以"全員參
與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、持儆進(jìn)、不斷完善”的核心思想
為指導(dǎo),從根本上解決"工作中的被動(dòng)應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了市、部門(mén)間的扯皮推諉、考核上的
得過(guò)且過(guò)"等不規(guī)范問(wèn)題;對(duì)專賣管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制。只有實(shí)行了精
細(xì)化管理,才能不斷提高專賣管理工作的水平,保障各項(xiàng)專賣管理工作任務(wù)的圓滿完成。
綜上所述,以"績(jī)效考核體系"為核心建立專賣隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)員工作
積極性,全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑。要切實(shí)解決制約"績(jī)效考核體系"
運(yùn)行中存在的問(wèn)題和難題,必須結(jié)合專賣工作的實(shí)施的工作實(shí)際,全面分析查找問(wèn)題根源,落實(shí)
監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)管考核,規(guī)范監(jiān)管流程,充分發(fā)揮"績(jī)效考核體系"的實(shí)施效能。
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇5
苜先,我認(rèn)為績(jī)效考核的匕的主要是對(duì)組織成員在日常工作中所顯不出來(lái)的工作能力、工作
態(tài)度和工作成績(jī)等,進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià),有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有助于體現(xiàn)出個(gè)人
的價(jià)值。
一、對(duì)考核的態(tài)度
大多數(shù)人認(rèn)為考核就是作為一種對(duì)員工的控制手段而存在的,直接目的就是給員工挑毛病。
其實(shí)不然,正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是:考核是員工追求高需求層次的體現(xiàn),做好考核工作就是為員工滿
足高層次需求服務(wù),它是一種激勵(lì)方式。(當(dāng)然,前提是員工的進(jìn)步與退步必須和獎(jiǎng)金掛鉤,并
能很明顯的體現(xiàn)出來(lái)。
馬斯洛認(rèn)為,人是有需求的,當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮靡詽M足之后,就會(huì)去追求高層次的需求。員
工在追求友誼、歸屬和尊重的需求之后,必然會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)的需求,這一高層次的需要具體體
現(xiàn)為員工對(duì)工作的創(chuàng)造性和成就感的追求,隨之而來(lái)的,必然是對(duì)績(jī)效考核的需要。員工希望知
道自己的績(jī)效水平究竟怎樣,以此來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和潛力。因此,把做好考核工作
當(dāng)作是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)價(jià)值的有力促進(jìn)。
其次,考核是改造和強(qiáng)化員工行為的一種方法??己藢?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是目的,而是改造和轉(zhuǎn)
化員工行為,變消極為積極行為的一種有效的管理方法。
而目前員工懼怕考核、逃避和拒絕考核主要表現(xiàn)在以下幾方面:
a、懼怕考核的,主要是一些工作中表現(xiàn)不好的,甚至工作完成情況和質(zhì)量不高者。
b、拒絕考核的,主要是一些工作中表現(xiàn)較好的,能很好的做好本職工作的,則認(rèn)為考核沒(méi)
什么必要性,覺(jué)得麻煩。-------------這主要還是對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠的原因。
則此時(shí),人云亦云。
二、對(duì)考核的認(rèn)識(shí)
我們目前有部分人的做法是"為了考核做考核?”如何解釋呢?普遍員工感覺(jué)到目前很多存
在看應(yīng)付式,也就是為形式而做形式,沒(méi)有權(quán)衡兩目標(biāo)這間的重要性(個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)),
非得設(shè)置一些沒(méi)有意義的個(gè)人目標(biāo),與工作沒(méi)有什么必要聯(lián)系,更與經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展不沾邊的,
給員工造成一種思想壓力。那么在執(zhí)行過(guò)程中員工就會(huì)敷衍了事,不負(fù)責(zé)任,走過(guò)場(chǎng)。那么在最
終評(píng)定時(shí),管理者和員工都容易產(chǎn)生不爽。
那么,正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是:為員工制定個(gè)人行為目標(biāo)時(shí),要制定些與其業(yè)務(wù)發(fā)展和個(gè)人提升
有實(shí)際意義的行為,最終會(huì)影響其未來(lái)并與之經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,那么員工就會(huì)很樂(lè)意的去執(zhí)行。
三、考核的過(guò)程
進(jìn)行員工考核工作時(shí),必須要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),只有將員工的實(shí)際工作情況與工作標(biāo)準(zhǔn)比較,才
能得出較公正的評(píng)價(jià),而工作標(biāo)準(zhǔn)越明確,評(píng)價(jià)鑒定才能越準(zhǔn)確。不然會(huì)大量的摻雜主觀因素,
導(dǎo)致不能客觀公正地評(píng)價(jià)一個(gè)人表現(xiàn)的好壞,從而使考核效果大打折扣,造成員工的不滿。
首先,必、須明確的告訴員工應(yīng)該做些什么。目前我們大多數(shù)都犯著想當(dāng)然的錯(cuò)誤,都認(rèn)為員
工們都知道自己應(yīng)該在崗位上做些什么。
其次,員工做到何種程度并用描述性語(yǔ)言對(duì)不同程度加以界定。
其實(shí),考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)是管理人員與員工兩方面共同確認(rèn)的,與員工達(dá)成共識(shí),是標(biāo)準(zhǔn)最
終得以貫徹、實(shí)施并嬴得一致?lián)碜o(hù)的‘前提。
四、執(zhí)行具體操作過(guò)程
思維方式的不同,對(duì)T牛事情的看法就會(huì)有所不同。究其原因,往往是因?yàn)橐恍┛己苏咴诳?/p>
核時(shí),無(wú)意的出現(xiàn)對(duì)態(tài)度、性格合臼己心意的人評(píng)價(jià)過(guò)高,對(duì)自己看不慣的人評(píng)價(jià)偏低,這也會(huì)
造成在考核過(guò)程中員工的不滿。
其次,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,將員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較時(shí),再公正客觀的比較也會(huì)
帶有不同程度的主觀因素.例如:各管理者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度寬嚴(yán)不一,造成結(jié)果不一。例如:有
些管理者的要求過(guò)高,往街寸員工的工作感到總是不是很滿意,在考核時(shí),就會(huì)低估員工應(yīng)得到
的評(píng)價(jià)。
因此,必須要對(duì)考核的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及它們之間的關(guān)系做出說(shuō)明,并對(duì)員工在考核過(guò)程中
會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng),最好是有案例加以解釋。
五、考核過(guò)程中的溝通面談
有些時(shí)候我們?cè)诳己藴贤〞r(shí)面臨的困難不少,要想達(dá)到好的溝通結(jié)果還需要具備許多條件,
如果溝通效果不好,不但會(huì)引起糾紛,產(chǎn)生緊張和矛盾。
但我認(rèn)為,考核過(guò)程中進(jìn)行溝通和面談,是一個(gè)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)榭己藛T工本身并
不是目的,只有雙方通過(guò)全方位的溝通,對(duì)考核結(jié)果有了一致的認(rèn)識(shí),并對(duì)改進(jìn)目標(biāo)與方向達(dá)成
共識(shí),員工接受了考核結(jié)果,并準(zhǔn)備朝著改進(jìn)目標(biāo)去努力,考核才真正有效.
當(dāng)然,處理好溝通的每一環(huán)節(jié)是需要勇氣和條件的,這也是讓我們提升管理水平和才干的一
次檢驗(yàn)。
以上是我這兩次考核的感悟,我還是匕匕較喜歡績(jī)效管理的方式,它能真正的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,
促進(jìn)自我提升和完善。希望在績(jī)效方面大家能共同探討,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指出.
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇6
隨著社會(huì)法制建設(shè)進(jìn)程不斷加快、公民的法制意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)
督管理不斷加強(qiáng)和完善,必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力,而考核結(jié)果量化正是
解決這個(gè)問(wèn)題的一劑猛藥。
一、績(jī)效考核體系運(yùn)行的基本情況首先,績(jī)效考核體系的建立有助于建立科學(xué)高效的激勵(lì)約
束機(jī)制,營(yíng)造公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,有效地促使專管員、稽杳員主動(dòng)從要我干向我要干轉(zhuǎn)
變。
績(jī)效考核是對(duì)專管員、稽查員工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)的全面、客觀的反映,它為獎(jiǎng)
勵(lì)和約束專賣管理人員提供了科學(xué)依據(jù)使獎(jiǎng)勵(lì)與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用???jī)效考核體系,
要求核算每名專賣管理人員包拈機(jī)關(guān)辦事員日常工作量和工作成績(jī),實(shí)行按績(jī)?nèi)〕?,打破分配?/p>
大鍋飯現(xiàn)象;通過(guò)績(jī)效考核體系的運(yùn)行,在專賣管理人員中確定選優(yōu)評(píng)先名單,一方面使優(yōu)秀專
賣管理人員的工作能力和業(yè)績(jī)得到肯定和表彰,使他們感受到成就感、歸屬感,從而激發(fā)其工作
熱情,另一方面也對(duì)其他后進(jìn)專賣管理人員進(jìn)行正面教育與典型弓導(dǎo);同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核體系運(yùn)
行結(jié)果的對(duì)比,對(duì)一部分工作能力差、工作業(yè)績(jī)不佳的專賣管理人員進(jìn)行戒勉,從而使混日子成
為泡影,杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,達(dá)到不斷優(yōu)化隊(duì)伍、提升整體水平的目的.其次,績(jī)
效考核體系優(yōu)化了基層專賣管理工作流程,使專賣管理工作實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變???jī)
效考核體系要求把專賣隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)管理和文明執(zhí)法等工作目標(biāo)、任務(wù)通過(guò)合理分解,明確到
每個(gè)專賣管理人員頭上,責(zé)任到人,使整體工作目標(biāo)和任務(wù)能得到深入、細(xì)致地貫徹實(shí)施。另外,
還要通過(guò)每月對(duì)每名專賣管理人員的工作任務(wù)、內(nèi)容等進(jìn)行過(guò)程及結(jié)果的綜合考評(píng),也使工作執(zhí)
行的效果得到保證。最后,在逐月考核中,專賣部門(mén)可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題
和不足,并且及時(shí)采取針對(duì)性措施予以解決和糾正。
如:市場(chǎng)檢查中專管員的工作成績(jī)好壞可以通過(guò)先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來(lái)體現(xiàn),避免
了過(guò)去評(píng)價(jià)隊(duì)員工作只憑印象的做法。最后,績(jī)效考核體系的建立能有效提升隊(duì)伍建設(shè)水平,使
基層專賣隊(duì)伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能更加準(zhǔn)確、客觀、全面地
了解每名專賣管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),并通過(guò)交流談心等渠道,將結(jié)果向被
考核的人員進(jìn)行反饋,使專賣管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)并改進(jìn)不足;也使那些靠混日子的專管員及時(shí)端
正工作態(tài)度,積極投身到工作中來(lái)。久而久之,能促進(jìn)上級(jí)與下級(jí)之間的有效互動(dòng),增進(jìn)彼此間
的溝通和信任。從8月份運(yùn)行實(shí)踐效果看,績(jī)效考核體系是有效解決長(zhǎng)期困繞隊(duì)伍建設(shè)中的木
桶原理問(wèn)題的一劑良方。
二、專賣管理四個(gè)體系中績(jī)效考核體系的工作方向績(jī)效考核體系運(yùn)行的工作方向應(yīng)放在對(duì)專
賣管理人員的考核上。
所謂專賣管理人員工作的績(jī)效考核體系就是指通過(guò)一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)每名專賣管理人
員每月工作的質(zhì)和量進(jìn)行全面、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià),得出考核評(píng)價(jià),以此衡量每位專賣管理
人員稅務(wù)工作績(jī)效,作為確定工資獎(jiǎng)金收入、選優(yōu)評(píng)先、級(jí)別升降或末位淘汰的直接依據(jù)。對(duì)基
層專賣隊(duì)伍建設(shè)而言,績(jī)效考核體系是一種績(jī)效管理機(jī)制,長(zhǎng)期堅(jiān)持必能充分調(diào)動(dòng)一線專賣管理
人員工作積極性,提高專賣管理水平,能消除收入分酉壞均和濫竽充數(shù)吃大鍋飯現(xiàn)象,其核心內(nèi)
容是:分工明確、體系科學(xué)、考評(píng)到人、按績(jī)?nèi)〕?、?jiǎng)勤罰懶、末位淘汰。
三、績(jī)效考核體系在實(shí)施中應(yīng)把握的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)績(jī)效考核體系在基層專賣管理工作具有如
此重要的作用,那么,怎樣才能有效實(shí)施績(jī)效考核體系呢?
結(jié)合南安市局專賣管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀,應(yīng)著重把握以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是要淡化任務(wù)指標(biāo)的
概念。專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作,主觀下達(dá)諸如查扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量
指標(biāo)都是不科學(xué)的。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念,不能就指標(biāo)談指標(biāo),滿足于某某數(shù)量指標(biāo)的升降,
而要重視市場(chǎng)管理實(shí)效???jī)效考核體系相對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言,是一種根本性轉(zhuǎn)
變。要讓專賣管理人員本著切實(shí)提高市場(chǎng)管理實(shí)效的目的去開(kāi)展日常卷煙市場(chǎng)檢直,著力提升市
場(chǎng)凈化率。考核者則是根據(jù)各管理所每月檢查成績(jī)、市場(chǎng)凈化率來(lái)開(kāi)展量化考核據(jù)此進(jìn)行分析,
并把考核結(jié)果量化到每個(gè)專管員、稽查員身上,做到陽(yáng)光操作,實(shí)實(shí)在在考評(píng),寫(xiě)出客觀的考評(píng)
報(bào)告。也就是要做到:輕目標(biāo)任務(wù)的考核,重工作實(shí)績(jī)與結(jié)果的考評(píng),變事前下任務(wù)指標(biāo)為事后
監(jiān)督考評(píng),達(dá)到促進(jìn)工作、循序漸進(jìn)的目的。
二是考核必須堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明。首先組織要有保證,確定考核人員,明確考核紀(jì)律;
其次要統(tǒng)一考核方法不曜序,對(duì)適用定性、定量考核的才旨標(biāo),所有被考核對(duì)象都應(yīng)使用相同方法
及程序最后考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開(kāi),要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道自己哪些方面被加分,
加分原因是什么?哪些方面被扣分,扣分理由懸十么?等等,加分、扣分都要做到清清楚楚、明
明白白,讓被考核的專管員、稽查員心服口服,達(dá)到促進(jìn)工作的目的。
三是績(jī)效考核體系必須通過(guò)獎(jiǎng)懲予以兌現(xiàn),與專賣管理員收入掛鉤。建立績(jī)效考核體系的出
發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于激勵(lì)每位專賣管理員促進(jìn)工作,要做到這一點(diǎn)就必須兌現(xiàn)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
只有把考核結(jié)果與專賣管理員工資、獎(jiǎng)金、選優(yōu)評(píng)先及末位淘汰等指標(biāo)相掛鉤,讓每名專賣管理
員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇及榮譽(yù)的關(guān)系才能使他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),
提高工作積極性和主動(dòng)性,獲得積極進(jìn)取、改進(jìn)工作的動(dòng)力。
四、依據(jù)現(xiàn)階段專賣管理工作的具體實(shí)際,繼續(xù)完善績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系是以考核業(yè)
績(jī)?yōu)橹?,將?zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),大膽地引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。
從打破鐵飯碗,激勵(lì)機(jī)制入手,以調(diào)動(dòng)職工積極性和發(fā)揮個(gè)人才能為目的',喚發(fā)人們積極
進(jìn)取的精神,為廣大職工注入新的活力。因此在運(yùn)行績(jī)效考核體系中應(yīng)及時(shí)調(diào)整體系中的基本要
素,具體體現(xiàn)以下幾方面:一是將所有的業(yè)績(jī)考樹(shù)旨標(biāo)都設(shè)計(jì)成可以衡量的量化考核形式,采用
關(guān)維業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)的形式,用具體的數(shù)值、比率、時(shí)間等作為考咳標(biāo)準(zhǔn),杜絕人為主觀因素的
干擾。二是實(shí)行考核目標(biāo)管理。為了提高工作質(zhì)量,把專賣管理工作目標(biāo)橫向分解到各部門(mén),落
實(shí)到每個(gè)人,縱向分解到各個(gè)月份,周乃至具體到完成日期,使得每個(gè)人心中都有三本帳:即每
月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳,什么時(shí)間完成的時(shí)同帳,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳。專賣精細(xì)
化管理,就是以法律法規(guī)為依據(jù),以提高管理質(zhì)量和效率為目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,對(duì)管理對(duì)
象和管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制。精細(xì)化管理更多體現(xiàn)地是一種管理要求和一
種工作方法。精細(xì)化中的精就是要善于站在全局的高度,從眾多的專賣管理工作中抓主要矛盾,
抓重要環(huán)節(jié),抓工作的精髓:細(xì)就是要在精的基礎(chǔ)上,對(duì)精髓工作做細(xì)、做深、做透、做到位、
做出高水平,提高管理的效能。
總體要求就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路,以提高管理質(zhì)量和效率為目
的,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,以全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核、
持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的核心思想為指導(dǎo),從根本上解決工作中的被動(dòng)應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事、
部門(mén)間的扯皮推諉、考核上的得過(guò)且過(guò)等不規(guī)范問(wèn)題;對(duì)專賣管理行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的
規(guī)范和控制。只有實(shí)行了精細(xì)化管理,才能不斷提高專賣管理工作的水平,保障各項(xiàng)專賣菅理工
作任務(wù)的圓滿完成。綜上所述,以績(jī)效考核體系為核心建立專賣隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)專
賣隊(duì)員工作積極性,全面提升隊(duì)伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑。要切實(shí)解決制約績(jī)效考
核體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和難題必須結(jié)合專賣工作的實(shí)施的工作實(shí)際,全面分析查找問(wèn)題根源.
落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)管考核,規(guī)范監(jiān)管流程,充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的實(shí)施效能。
績(jī)效考核心得體會(huì)8篇7
最近公司各部門(mén)之間組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于績(jī)效掛鉤》一文,雖然我在原工作單位也實(shí)行過(guò)績(jī)效
考核,在報(bào)紙、電視臺(tái)和一些朋友口中經(jīng)常看到和聽(tīng)到績(jī)效考核這句話,褒貶不一,罵的人見(jiàn)多,
當(dāng)然報(bào)紙、電視還是主要宣傳這種制度的優(yōu)越性和先進(jìn)性,從罵的人口中我看出絕大多數(shù)人并不
是對(duì)這種制度的推廣有多大意見(jiàn),而是對(duì)這種制度制定的合理性和執(zhí)行過(guò)程中的一些行為嗤之以
鼻或不屑一顧。這是一個(gè)經(jīng)過(guò)很多企業(yè)實(shí)踐并從中提煉總結(jié)出的企業(yè)管理學(xué)中的精髓,為什么有
些企業(yè)不能推廣或起不到應(yīng)有的效果呢?使我百思不得其解。通過(guò)學(xué)習(xí)了《關(guān)于績(jī)效掛鉤》一文
使我對(duì)以前考核的不解,現(xiàn)在有了初步的認(rèn)識(shí),不想夸夸其談,只想敞開(kāi)心扉談?wù)勛约旱男牡谩?/p>
首先,我認(rèn)為績(jī)效考核是好的‘,它可以對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行定性或定量,并給出一個(gè)基本的
參數(shù)來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī),但它不是績(jī)效管理的全部,也不是企業(yè)管理的唯一,績(jī)效考核指
標(biāo)的確定必須要本著"公平、公正、科學(xué)、合理"的宗旨。既不能好高鷲遠(yuǎn)(科學(xué)),更不能放
任自流(合理),既要有可行性(公平)更要有可操作性(公正),要腳踏實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)。我公
司現(xiàn)有部門(mén)十幾個(gè)(包括生產(chǎn)車公間、科室)沒(méi)有專門(mén)的考核部門(mén)部門(mén)眾多,但經(jīng)營(yíng)種類單一,
各部門(mén)之間總存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系-一?-人際關(guān)系、利益關(guān)系、平衡關(guān)系等等。導(dǎo)致考核流于
形式,你好我好大家好的思想已根深蒂固,所以我建議建立專門(mén)的考核部門(mén),這個(gè)部門(mén)只對(duì)總公
司負(fù)責(zé)并接受被考核部門(mén)的監(jiān)督,或者成立臨時(shí)考核小組,人員不確定隨時(shí)抽派,并建立二次復(fù)
核制度,對(duì)有異議、有疑問(wèn)的單位進(jìn)行復(fù)核,杜絕好好先生。
第二,我認(rèn)為績(jī)效考核是有前提條件的,企業(yè)應(yīng)讓員工達(dá)到“四個(gè)滿意"中一個(gè)或多個(gè)才能
體現(xiàn)績(jī)效考核的效果,即周位、職位的滿意,工資薪酬的滿意,搟IJ待遇的滿意,未來(lái)期望的滿
意,如果說(shuō)一個(gè)員工對(duì)什么都不滿意,很難想象你對(duì)他怎么考核,在現(xiàn)有的體制、和諧社會(huì)的大
氣候下總不能不給他飯吃吧!我看,只能鼓勵(lì)、激勵(lì)讓其自身提高并看到希望,否則只能夠用制
度來(lái)壓縮或放棄(并不是開(kāi)除),省得一個(gè)老鼠屎害一鍋粥,那怎樣才能讓員工達(dá)到一個(gè)滿意的
指數(shù)呢?那就是績(jī)效管理,在合理制度的壓力下讓他們能體現(xiàn)自身價(jià)值,讓他們能感到公平公正,
讓他們能感到希望,所以我認(rèn)為在制定考核指標(biāo)時(shí)權(quán)重的量不能太大,因?yàn)閷?shí)踐證明長(zhǎng)官意識(shí)害
死人,個(gè)人的好惡、當(dāng)日心情都能左右他的決定。
第三、我不想再談績(jī)效考核了。我認(rèn)為績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分,而績(jī)效管理又只是
企業(yè)管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建立知識(shí)共享平臺(tái)的計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型解析計(jì)劃
- 領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中的決策與反應(yīng)計(jì)劃
- 生物課程知識(shí)分享計(jì)劃
- 噴灑車輛相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)范本
- 《軟件測(cè)試培訓(xùn)講義》課件
- 投訴處理與顧客滿意度培訓(xùn)
- 校外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)保安措施計(jì)劃
- 情感交流班主任與學(xué)生的紐帶計(jì)劃
- 吹塑機(jī)械行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議
- 小學(xué)預(yù)防性侵害講座
- DRAM內(nèi)存顆粒測(cè)試簡(jiǎn)介PPT課件(PPT 37頁(yè))
- GB∕T 10395.5-2021 農(nóng)業(yè)機(jī)械 安全 第5部分:驅(qū)動(dòng)式耕作機(jī)械
- 中小學(xué)生時(shí)間管理主題班會(huì)PPT課件
- 基于multisim的腦電采集系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與仿真
- 《倉(cāng)庫(kù)目視化管理》PPT課件.ppt
- 《視神經(jīng)炎》ppt課件
- 應(yīng)急預(yù)案演練記錄表范例
- 工程派工單模板
- 帶頸對(duì)焊法蘭尺寸與質(zhì)量
- 二氧化氯復(fù)合解堵技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論