人員優(yōu)化工作實施方案

人員優(yōu)化工作實施方案人員優(yōu)化工作實施方案人員優(yōu)化工作實施方案人員優(yōu)化工作實行方案（草案）一：人員優(yōu)化工作的背景當(dāng)前公司正處在交接后的過渡期間，達(dá)成安穩(wěn)過渡，聯(lián)合現(xiàn)真相況，提升員工的實質(zhì)的使用價值及提升工作效率， 降低生產(chǎn)營運成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司公司發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定自己員優(yōu)化工作實行方案（草案）。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗般配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提升效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)固員工心態(tài)為第一因素。2、說明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)可人員優(yōu)化的原由。3、按照年紀(jì)界線人員優(yōu)化的原則。4、人崗般配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平易的心態(tài)接受。6、低調(diào)辦理，不影響其余同事。7、速戰(zhàn)速決。四：先期準(zhǔn)備工作1、經(jīng)過2012年員工年關(guān)判定表的摸查，充足認(rèn)識員工的工作狀況、性格、特色、心態(tài)、家庭背景等。認(rèn)識越多的基本信息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。2、充足認(rèn)識員工對人員優(yōu)化工作的心理蒙受因素。3、員工對人員優(yōu)化工作的公正，公正的認(rèn)可。4、充足認(rèn)識已優(yōu)化出崗員工的家庭狀況，有沒有特困家庭的但卻家庭的純女產(chǎn)家庭的有沒有因辭職而影響家庭生活的或出現(xiàn)家庭變故的5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，賠償協(xié)議等（必定要署名防止勞務(wù)糾葛）。6、充足認(rèn)識員工的基本狀況，可能會出現(xiàn)什么問題（列出詳盡清單及對付方法，舉措）。7、有關(guān)表格準(zhǔn)備《辭職通知書》《辭員薪資結(jié)算單》《辭職證明書》《辭職交接表》《2012年員工年關(guān)工作狀況判定表》五、人員優(yōu)化工作整體運作模式1、年紀(jì)上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、學(xué)歷+平常表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技術(shù)查核+民族評定+經(jīng)驗+負(fù)責(zé)人評定+面談態(tài)度=總成績，總成績末位或裁汰制。六、運作引導(dǎo)1、各部門、工段按此刻的工作狀況，聯(lián)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，根絕因人設(shè)崗，禁止搪塞塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2、各部門從頭對本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作剖析，量化工作，力爭在崗人員的工作飽和。3、召動工作剖析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部下人員的工作量報告，參照人員剖析報告，考試成績，技術(shù)判定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行交流，交流的過程應(yīng)做到對事不對人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2012年工作狀況判定表，及填寫本部門員工年關(guān)狀況判定表。6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。7、由本部門供給現(xiàn)有人員任職詳盡信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、暫時工試用人員名單信息） 。七、人員優(yōu)化工作流程項目時間負(fù)責(zé)人注意事項制度草案2012、元、10王小明按照以人為本，公司為先的原則嚴(yán)格按照勞動法條款組織填寫2012年2012、元、13各部門工段直屬負(fù)責(zé)人填寫詳細(xì)字體工整員工年關(guān)狀況判定表內(nèi)容真實各部門負(fù)責(zé)人填寫判定真切、客觀、公正部門考試2012閱卷統(tǒng)分2012

2012、元、15各部門工段直屬負(fù)責(zé)人、元、16、17、18行政人事處、元、20行政人事處工整量剖析會2012、元、22各部門工段負(fù)責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單2012、元、23各部門工段負(fù)責(zé)人機關(guān)表格準(zhǔn)備2012、元、18打印室議論名單2012、元、24面談工整準(zhǔn)備及工作分派疑問+解答記錄面談結(jié)果八、注意事項1、做好訪談記錄及先期摸底記錄2、做好交接準(zhǔn)備3、部門間互相交流，認(rèn)識可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報4、充足認(rèn)識每一個人的背景特色、心態(tài)。5、準(zhǔn)備對付員工無理取鬧、無理上訴6、各部門要親密關(guān)注本部門工段及員工思想動向，實時向行政人事反應(yīng)有關(guān)信息九、賠償政策1、經(jīng)濟賠償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個月工資；6個月以上不滿一年的，按一年計算，不滿六個月的支付半個月