【項(xiàng)目管理】宿吉南 教材精講班教案 51-第6章-6.1-工程成本影響因素及管理流程

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程精講班第6章建設(shè)工程成本管理6.1工程成本影響因素及管理流程6.2施工成本計(jì)劃6.3施工成本控制6.4施工成本分析與管理績(jī)效考核6.1工程成本影響因素及管理流程6.1.1工程成本分類及影響因素6.1.2工程成本管理流程6.1.1工程成本分類及影響因素1.工程成本分類1）按工程成本對(duì)象的范圍分類工程成本分為建設(shè)工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本。2）按工程成本發(fā)生的階段分類工程成本分為投標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本、采購成本、施工成本及竣工驗(yàn)收成本。3）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入工程成本的方法分類（1）直接成本——指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。（2）間接成本——指工程承包單位為工程設(shè)計(jì)、采購、施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用等。無法直接計(jì)入某一成本核算對(duì)象的費(fèi)用，必須按一定標(biāo)準(zhǔn)和比例分配計(jì)入不同成本核算對(duì)象。4）按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類（1）固定成本。如辦公費(fèi)、管理人員工資和按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊等。（2）變動(dòng)成本。如直接成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)等。5）按成本形成的時(shí)間劃分（1）預(yù)算成本——建設(shè)單位和工程承包單位通過招標(biāo)投標(biāo)簽訂的工程建設(shè)合同時(shí)確定的工程成本。這里的預(yù)算成本是整個(gè)工程承包項(xiàng)目的預(yù)算成本。（2）計(jì)劃成本——工程承包單位根據(jù)工程合同要求，完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本單位的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低的資源消耗和費(fèi)用總和。該計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。（3）實(shí)際成本——工程承包單位在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、施工成本等。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可反映工程承包單位的成本績(jī)效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況。6）按工程成本的可控性分類工程成本分為可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素構(gòu)成劃分從建設(shè)工程全要素成本視角考慮，傳統(tǒng)意義上的施工成本可稱為建造成本，而不同工期、質(zhì)量、安全、綠色水平對(duì)應(yīng)的成本可稱為工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本。（1）工期成本。在一般情況下，直接成本會(huì)隨著工期縮短而增加，間接成本會(huì)隨著工期縮短而減少。為了控制工期成本，需要比選各施工進(jìn)度計(jì)劃方案，從中找出施工總成本最低時(shí)的工期安排。為此，可采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的工期-成本優(yōu)化方法。（2）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)而采取的預(yù)防和控制措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及因不能達(dá)到質(zhì)量水平而造成的各項(xiàng)損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。①控制成本?？刂瞥杀居挚煞譃轭A(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項(xiàng)預(yù)防措施所支出的費(fèi)用，包括質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新工藝鑒定費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對(duì)工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所支出的費(fèi)用，包括施工圖紙審查費(fèi)，施工文件審查費(fèi)，原材料、外購件檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工序檢驗(yàn)費(fèi)，工程質(zhì)量驗(yàn)收費(fèi)等。②損失成本。損失成本分為內(nèi)部損失成本和外部損失成本。內(nèi)部損失成本是指在工程施工過程中因指揮決策失誤、違反標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、成品保護(hù)及機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)不善等引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用等；外部損失成本是指工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而需支付的費(fèi)用總和，包括工程保修費(fèi)、損失賠償費(fèi)等。通過繪制質(zhì)量成本曲線，即可尋求使質(zhì)量成本最低時(shí)的工程質(zhì)量水平或在質(zhì)量成本與工程質(zhì)量水平之間進(jìn)行權(quán)衡。（3）安全成本。安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產(chǎn)保障成本包括安全防護(hù)工程費(fèi)用、安全防護(hù)措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用等；安全事故損失成本包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本。通過分析安全成本與安全生產(chǎn)水平之間的關(guān)系，可以在保證安全生產(chǎn)的前提下，尋求安全成本控制點(diǎn)。（4）綠色成本。綠色成本是指按照綠色低碳發(fā)展要求，在工程施工中所采取的綠色建造措施成本，以及因綠色建造不善造成的損失費(fèi)用之和。與安全成本類似，綠色成本也可分為綠色建造成本和事故損失成本兩部分。同樣地，通過分析綠色成本與綠色建造水平之間的關(guān)系，可以在減少碳排放、實(shí)現(xiàn)綠色建造的前提下，尋求綠色成本控制點(diǎn)。2.工程成本影響因素主要來自三個(gè)方面：項(xiàng)目范圍、工程設(shè)計(jì)和工程施工。1）項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍與工程成本密切相關(guān)，應(yīng)在合同中對(duì)于項(xiàng)目范圍進(jìn)行清晰明確的約定。2）工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理范圍的具體體現(xiàn)，是決策之后影響工程成本最重要的階段。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響主要通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)質(zhì)量方面。3）工程施工（1）勞動(dòng)力成本影響。（2）材料和設(shè)備成本影響。（3）施工機(jī)具設(shè)備成本影響。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理能力的影響。（5）施工方法的影響。（6）施工工期的影響。（7）施工質(zhì)量的影響。（8）施工安全的影響。（9）環(huán)境的影響。【例題】施工質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本，下列選項(xiàng)中（）屬于鑒定成本。A.工序控制費(fèi)B.新工藝鑒定費(fèi)C.工序檢驗(yàn)費(fèi)D.質(zhì)量信息費(fèi)答案：C6.1.2工程成本管理流程施工成本管理是指施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以責(zé)任成本為主線，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析，并進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的過程。成本計(jì)劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績(jī)效考核提供依據(jù)；成本管理績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段。【例題】下列關(guān)于成本管理的各環(huán)節(jié)說法正確的是（