(園林綠化、灌溉)施工設計方案

第十八章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第十九章預防農民工工資拖欠應急預案及措施第二十一章成品保護和工程保修工作的技術管理措施和承諾附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、編制說明進與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。術條件和本工程特點，為滿足本工程的施工需要，施工按以下原則進行：布置容：施工過程中的項目部根據(jù)生產計劃及各種設備特點。特別是所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標、圍環(huán)布局、朝向、定位依據(jù)，主要軸線之間的關系，建地、綠化道路、管線的安排等。在學習總圖及各類臺水準儀進行高程的傳遞。操作時應注意鋼卷尺的溫度修正值和體建（構）筑物及地下管線測量定位的依據(jù)，不再利用控制點來定↓↓地質水文、河流、運輸?shù)缆?、植被、鄰近建筑物、圍的障礙物、堆積物狀況，供水、供電、通訊情況、質量的軟弱土層、淤泥、大卵、孤、垃圾、樹根、施工區(qū)域設置三條排水溝，將地面積水排走或排％，根據(jù)業(yè)主給定的控制坐標和水準點，按施工平面取補救措施，如施肥調整酸堿性等法，提高土壤肥力土，在指定地點棄土。用推土機結合人工鐵鍬進行膠均勻，杜絕出現(xiàn)漏刷部位。膠合劑揮發(fā)速度較快，慢，管道兩側填土要均勻，不能改變已布設管道的位置（四）噴灌土建工程施工案及技術措施放線施工；（五）綠化種植工程施工案及技術措施喬灌木種植程序：土球≥60厘米；國槐，規(guī)格為D≥15厘米，分支點3.0米，樹坑的直徑（或正形樹穴的邊長）應較裸根或和黃葉及時修剪，缺株要及時補植，保持花壇堰并及時應緩澆慢滲，出現(xiàn)漏水，土壤下陷和樹木傾斜，應及時(六)、綠化養(yǎng)護工程案及技術措施木的修剪應以自然樹形為主，通過修剪調整樹形，均要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要部分。在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的容、側重點各有不同，歸納起來，應其一，人際關系的協(xié)調：包括項目組織部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關系的協(xié)調：主要解決組織部的分工與配合問題；其三，供求關系的協(xié)調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協(xié)調：包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)調和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。（1）施工項目部人際關系的協(xié)調項目組部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系，通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產障礙。與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎（1）施工項目與業(yè)主的關系協(xié)調從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度（2）施工項目與設計單位的關系協(xié)調同為承包單位，但二者之間沒有任合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，協(xié)調好二者關（3）施工項目與供應單位的關系協(xié)調施工項目組織者應對物資供應的質量體系進行調查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在格履行合同的前提下，處理各種與物資供應的關系。（4）施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調包括道路、市政煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主的密切關系，加強計劃協(xié)調、質量保證、施工協(xié)作、進度、銜接等面的協(xié)調。2.1.3施工項目與遠外層之間的關系協(xié)調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系歸口處理。2.2.1建立施工協(xié)調會制度工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每一下班前召開施工協(xié)調會，要求由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備，會上有決議、會后抓2.2.2落實圖紙交底制度各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標高、作法，施工中格按圖操作。2.2.3實行隱蔽工程驗收交接制度凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽2.2.4編制實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃要在各專業(yè)合理協(xié)作的基礎上編制，容包括：（1）制定施工案，明確施工法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞（4）對部各專業(yè)工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的調整工作；總工程師施工施工隊長安全員技術員資料員質檢員材料員安全員技術員資料員質檢員材料員由項目經(jīng)理全權負責工程的建設組織管理工作。配備具有綠化工程豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員和管理人員組建項目部領導班子，實行項目經(jīng)理責任制，將各項工作及任務層層分解，責任到人，做到責、權、利明確、獎罰分明，以確保本合同段綠化工程目標的保質保量按期完成。層、實施層三個層次。項目經(jīng)理對公司負責，總工程師對項目經(jīng)理負責，各部門負責人對項目經(jīng)理、總工程師負責。項目經(jīng)理、總工程師為施工組織的領導核心和決策層，分工合作，協(xié)同工作。綜合辦公室負責對外宣傳和協(xié)調、文件處理及對監(jiān)理組有關工作面的事務協(xié)工程部負責綠化工程的施工管理工作，落實工程計劃、操作規(guī)程、安全規(guī)程，質量檢驗部做為項目工程的質量保證職能部門主要負責工程苗木質量檢驗，解決技術上存在的各種質量問題和事故處理，其下設實驗室負責與工程有關后勤保障部負責食堂、居住、生活管理、醫(yī)療等一切服務工作。安全保衛(wèi)部負責駐地及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，特別是交通安全、生產安全、防火、防盜、防污染等工作。政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質量針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。B、關心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在項目班子團隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團C、格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設備進場計劃、質量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。設施用料的入庫、出庫、領用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲E、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責任的貫徹落實工作；負責對項目部工作的檢查、評審，提F、協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地部門、土建總包單位等G、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)和標準，積極推廣應要求相關業(yè)務人員對影響工程結算的資料必須及時核算、入賬。落實安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責任人。J、保證施工項目按照規(guī)定和目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經(jīng)理授權圍做到最大限度的優(yōu)化配置。(2)項目技術總負責人職責：司和項目經(jīng)理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術措施；B、參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審；負責編制本工程的《施工組織設計》文件并報公司審簽；負責本項目的工程技術管理工作；全面負責C、統(tǒng)籌項目質量計劃中各項工作的安排，組織實施“項目質量計劃”開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。D、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故的E、組織編制施工進度計劃；審核大宗材料的采購計劃；組織與主持關鍵工序的檢驗和驗收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運，各分項工程、各分包隊伍的施工案；F、負責督導專業(yè)施工員對各分項、分部工程的質量檢查驗收及資料的歸G、開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全H、負責做好責任圍的質量記錄及其管理工作；(3)、質量管理工程師（質檢員）職責：A、格執(zhí)行有關建筑工程的質量標準，格實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術革新措施；B、協(xié)助項目技術負責人開展項目質量教育，密切注視施工過程中的質量動態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質量事故的處理和一般質量事故處理C、協(xié)助制訂質量目標，制訂質量計劃和質量控制措施；參與研究和確定D、對進入施工現(xiàn)場的物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工過程中使用，并應加以標識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關人員。E、按照圖紙和技術質量要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術要求格的工序進行重點控制。負責對各階段的產品、半成品、成品進行質量檢驗、評定、作出標識，對不合格者，有權要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進一步施工。F、督促施工隊、班組及時進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項工程的自檢驗收，如實記錄，并予復查，掌握工程質量狀況，及時糾正，確保工G、通知施工班組停止進行那些不符合驗收標準的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項目經(jīng)理和技術負責人。J、負責做好責任圍的質量記錄及其管理工作；負責填報有關工程質量報A、參與項目質量計劃和施工案的編寫，并予以實施；B、熟悉設計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。根據(jù)施工圖設計和施工組織設計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務單，并監(jiān)督C、解釋設計圖紙和技術規(guī)定、規(guī)、規(guī)程、作業(yè)指導書，監(jiān)督執(zhí)行施工工例如：技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)、測量基準點，水電臨時設施資料等，聯(lián)系有關部門及時提供。安裝工程師還要負責工地臨時電工的使用和管理。F、審查施工實需物資申請表，參加制定物資采購計劃。對進入現(xiàn)場的物資進行檢驗，不合格品不準在工程中使用。G、按施工案技術要求、施工工序和作業(yè)指導書組織施工H、協(xié)調處理各工序、各工種之間的施工問題。負責辦理工程施工業(yè)務聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時提交歸檔和通知預算工程工進度和施工質量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。K、向作業(yè)班組進行施工質量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指導工人進行施工操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關違反安全規(guī)程的L、格掌握并執(zhí)行施工規(guī)規(guī)程及質量標準，監(jiān)督、檢查工程質量的檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。P、編制每月完成工程量報表。組織施工人員在技術員的主持下，參加繪Q、填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。做好責任圍的質量記錄及管理；A、在項目經(jīng)理的領導下，對所管工程的安全文明生產負主要責任。B、對入場工人進行安全和文明施工知識教育，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識、安全技術知識、安全法規(guī)和安全用電預防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災、防地震等常識的教育，以及新工人的安全及文明C、參加編制專項安全文明施工案應急救援預案的制定，提出各級特殊安全防臨時措施的報批制度和單項的安全文明施工技術措施，及時向班組進行詳細的安全文明技術交底，并履行簽字手續(xù)。D、負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負責對保安人員的管理。F、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上造違章指揮行為。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，G、負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，格執(zhí)行“四不放過”原則（指事故原岡未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未H、做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負責安全管理資料的整理J、審查外來施工隊伍的資質及安全生產可證，監(jiān)督完成安全生產合同的A、在項目經(jīng)理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的針，按規(guī)定搞好安全防措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產B、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計案和施工安全、質量、技術案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。C、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工F、督促施工材料、設備按時進場，并處于合A、按項目技術負責人和項目經(jīng)理審核批準的零星物資采購計劃，進行物B、廣泛了解材料市場各種裝飾材料的品種規(guī)格、質量、價格，了解材料商的供應能力；作好詢價工作，按供信譽，供貨期、優(yōu)質優(yōu)價原則，選擇物C、根據(jù)材料采購計劃及項目總工期、各分項工程進度要求，及時采購項D、負責控制采購物資的質量，杜絕不合格及劣質產品入場，負責不合格E、負責與供洽談認貨合同條款，督促供保質、保量按期供貨，保證工裎F、供貨的同時，應相應提供出廠證明、合格證、試驗報告、準用證等文G、根據(jù)合同及到貨清單，對供進場貨物，組織、安排檢驗、驗收，配合質量員作好檢驗、驗收工作和檢驗、驗收記錄。對合同約定在供處驗貨的，H、對經(jīng)檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質差、量差、破損等貨物，應及時與供聯(lián)系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理式，并督促供落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。L、按財務制度，提供供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財務員作好貨款入帳和支付M、管理、保存訂貨合同和有關訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后有權拒絕入庫；對進場原材料、半成品的質量、數(shù)量進行驗收、登記。B、負責做好原材料、半成品及成品的保護，規(guī)定現(xiàn)場材料的使用辦法及D、格執(zhí)行庫房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定；建立貨物收發(fā)臺帳，及時登記防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；對易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨保管，確保庫房安全。I、負責責任圍的有關記錄及管理負責每月盤點庫存物資，編制月盤點報表上報；安排好季度和竣工盤點工作。G、工程竣工后，負責庫存物資的全面盤點依據(jù)建設部《建設工程文件歸檔整理規(guī)》和油田公司的相關規(guī)定做好資料B、在項目部的領導下負責本工程施工期間所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對象，由公司總部或項目經(jīng)理指定相關職責人規(guī)C、負責文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經(jīng)結算后，負責整理并移（三）執(zhí)行強制性條文面的措施1、為了使《工程建設強制性條文》在工程中得到很好的貫徹落實，必須加強對《工程建設強制性條文》的宣貫與培訓工作，使有關人員熟悉并掌握其容和要求，正確理解與執(zhí)行。要求各專業(yè)人員對本專業(yè)有關的《工程建設強制條文》必須做到應知應會，知行合一，并納入考核。3、培訓對象：參與工程建設質量安全管理的5、培訓式：外培、公司培、現(xiàn)場培、集中培訓、自學、研討，6、時間安排：開工前集中培訓、每1～2小8、培訓管理、考核和評價：由各單位質量安全部門負責，當發(fā)現(xiàn)不能①對違反強制性條文規(guī)定者，無論其行為是否一定導致事故的發(fā)生，都將依據(jù)《建設工程質量管理條例》和建設部81號令的規(guī)定進行處罰，即平常②在無充分理由且未經(jīng)規(guī)定程序評定時，強制性標準中的非強制性條文容也應認真執(zhí)行，不得突破。當發(fā)生質量安全問題后，強制性標準中的非強人員向工班長、領工員進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、過安全檢驗合格后可使用；不得堆積雜物，禁向下擲物，并設牢固的上下扶梯；靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關標明足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號，外涂施工過程中可能突發(fā)事件的預防及處理措施說明如下：針對本區(qū)地質情況，在開挖過程中，將采取以下措施控制沉降：檢測點清楚的標在總平面圖；本工程針對施工過程中出現(xiàn)停電情況，預防及處理措施為：應急反應行動程序：務所，配備必需的現(xiàn)場檢測、檢驗、治療設備及藥品。診治，衛(wèi)生防疫專業(yè)人員負責工地日常衛(wèi)生防疫工作，掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室產品合格證、安全鑒定證。在使用前用簡易法進行質量查，檢查容主要是：是否穿戴勞動保護用品、穿戴是定正確使用，熟悉、掌握防護用品使用法，上崗前按施工現(xiàn)場由于機械震動多、噪聲大、露天作業(yè)時在施工、生活區(qū)域設置標志、信號和防護裝合理安排工作和作息時間。夏季露天作業(yè)，地病的流行分布，傳播途徑，病媒生物，進行全面檢疫條例》及《鼠疫控制應急預案》的有關者疑似病人，由工地衛(wèi)生所醫(yī)務人員負責隔離觀⑵、保健措施：合理安排作息時間，并創(chuàng)造一個合理、舒適、涼爽的休息環(huán)境，保證高溫作業(yè)人員有充分的休息和睡眠；加強營養(yǎng)，供應合適的清涼飲料；⑸、當在高溫或烈日下工作一定時間后，出現(xiàn)頭暈、出汗、口渴、惡心、胸⑹、如果已經(jīng)發(fā)生中暑，應盡快把病人抬到陰涼的地，解開衣扣和褲帶，把業(yè)的有關條例、標準、規(guī)定，本著節(jié)能降耗，減少動，并持續(xù)改進環(huán)境績效，用愛心筑造綠色的工程。我公司環(huán)境目標：指標：在工程施工期間，噪音、振動、廢水、廢強度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實情擬采取的糾正措施；環(huán)保工作計劃；其它需施工期間主要的噪聲來源是施工機械等。采取的控制措施為：施減少噪聲擾民；同時，在夜間施工時，禁大聲喧嘩產生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。采取的控制措施為：采取的控制措施：大氣的主要污染來源有：運輸、開挖、燃油機械、爐灶等。采取的控在施工通道和作業(yè)區(qū)，掛設醒目的、具有針人、開竣工日期及施工平面布置圖、安全生產管理使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片萎蔫；水而造成葉片萎蔫；分蒸發(fā)量過大而造成葉片萎蔫；苗木應保護好土球，并在土球上覆蓋濕潤的草包等措施；過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤；重、規(guī)格、土壤緊密度、運輸距離等具體條件來確定，土球包扎必須木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；做一圍堰，澆足水，直至水分不再向下滲透為止；保濕，并對根部進行澆水，以保證樹木對水分的需求；原因：防治措施：稍向上提或左右搖動，扶正后邊培土，邊分層搗實，使沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；原因：寄生，逐漸腐爛；防治措施：涂刷保護劑或蠟，以防止病菌侵入，并清除重病株，以減少病源；愈合；害處的樹皮刮掉，滅絕蟲害，并在被刮處涂上相應的殺蟲劑恢復原狀，清理傷后，用繩或鐵絲捆緊或用木板套面用塑料薄膜包，半年后可解綁；原因：防治措施：行種植；原因：防治措施：工人員在施工放線前對整個綠化設計有一個全面的理解；定放樣的法；參照物作為定點放線的依據(jù)，測定的控制點應以立樁作好標記；原因：原因：響景觀效果；防治辦法：特殊要求的苗木在備注中應具體說明；原因：防治辦法：耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修舊各職能部門對工程進行重點、傾斜地管理。針對質量目定執(zhí)行，設專人把關，明確責任。項目部質檢員一立相應的QC攻關小組，如在結構施工階段成立以“開展QC活動，確保支模工程質量”“開展QC活動，確保砼結構”為課題的QC攻關活動等等。十四、確保工程工期的技術保證措施及減輕勞動力強度措施 在工期緊時，為了取保按時交工，我公司采用兩