湖北定園機械股份有限公司

1湖北定園機械股份有限公司管理制度體系匯編第一篇企業(yè)文化第二篇行政管理第四章：公司文件、合同(協(xié)議)會簽管理制度2第三篇企業(yè)后勤事務(wù)管理第四篇勞動人事管理3第五篇財務(wù)管理第一章：總則(財務(wù)管理制度)第九章：倉庫管理制度(毛坯庫、半成品庫、成品庫、廢品庫)第六篇計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理4第八章：勞動管理規(guī)定(車間生產(chǎn)管理規(guī)定)第七篇安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理5(一)機修(二)焊工(三)鍛造(四)粗校班(五)精校班(六)數(shù)控車工(七)普通車工(八)銑床班(九)調(diào)質(zhì)熱處理班(十)磨床班(十一)探傷班(十二)淬火班(十三)鉆孔班(十五)壘堆工第八篇設(shè)備管理6第九篇物資采購管理制度第十篇銷售管理7第十一篇技術(shù)工藝管理8湖北定園機械股份有限公司成立于2011年3月，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車半軸的民營企業(yè)，注冊資本萬元。(其前身是湖南雙峰定園機械股份有限公司。2011年3月公司經(jīng)股權(quán)重組，)2011年5月公司總投資5.3億元用于位于湖北襄陽宜城市開發(fā)區(qū)新廠建設(shè)，(楚源大道329號，)占地面積近300畝(,總投資5.3億元)。其中一期建設(shè)投資1.5億元人民幣，現(xiàn)已形成年產(chǎn)100萬支汽車半軸的生產(chǎn)能力；二期投資2.8億元，形成年產(chǎn)200萬支汽車半軸的生產(chǎn)能力；三投資1億元，形成年產(chǎn)300萬支汽車半軸套管的生產(chǎn)能力，最終將企業(yè)打造成年產(chǎn)汽車半軸300萬支，年產(chǎn)汽車半軸套管300萬支的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值10億元以2001年通過了IS09001---2000國際質(zhì)量管理體系認證；2006年“定園半軸，驅(qū)動全球”,是“湖北定園”既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；“優(yōu)質(zhì)誠信，贏得世界”,是“湖北定園”不變的市場經(jīng)理、自我約束的公司文化；秉承“和諧合作互利雙贏”的經(jīng)營9企業(yè)文化的基本理念愿景經(jīng)營理念核心價值觀誠信為本，是湖北定園競爭取勝的堅定基礎(chǔ)績效文化創(chuàng)新文化和諧文化企業(yè)精神與經(jīng)營思路第二篇行政管理為了規(guī)范員工的日常行為，樹立良好的企業(yè)形象及提高工作效為規(guī)范公司的辦公樓辦公工作秩序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛(一)辦公環(huán)境管理辦公環(huán)境是員工日常工作的環(huán)境如標準辦公位組成的開放式辦4.下班離開辦公室前，關(guān)閉辦公位所用設(shè)備、電器的電源并整(二)工作規(guī)范7.員工應(yīng)注意節(jié)約用電、用水、用紙等，做好防盜、防詐騙、(三)形象規(guī)范(四)語言規(guī)范第四章：公司文件、合同(協(xié)議)會簽管理制度(一)凡需打印的合同(協(xié)議)、文件、資料、報告等文書，由(二)經(jīng)辦人持打印稿依合同報審表或發(fā)文用印審批表的程序(三)經(jīng)各方會審、會簽的打印正稿最后送總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理(四)如總經(jīng)理不在公司，必須傳真簽字或電話匯報同意后方可(五)批復(fù)后的合同(協(xié)議)的蓋章應(yīng)嚴格遵守公司《印章、介紅打印及蓋章。如違反規(guī)定蓋章則給予經(jīng)辦人和公章管理者50元罰二、印章種類申請表必須由部門領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理部負責人確認并經(jīng)公司總經(jīng)理批4、公司公章用印應(yīng)嚴格執(zhí)行用印審批和登記手續(xù)，填寫“用印審批單”和“公司公章用印登記表”。用印申請部門應(yīng)根據(jù)用印的性質(zhì)、重要性以及用印后果由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。司公章用印登記表”上的內(nèi)容是否一致，嚴格把關(guān)。6、公司印章的使用限在公司辦公室內(nèi)，不能將印章攜帶出辦公室以外使用。特殊情況需將公司印章帶出公司使用，必須填寫印章借用審批單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理批準方可到辦公室借用。7、公司介紹信由專人負責填寫，介紹信上必須寫清派遣人的真實姓名。開具介紹信，內(nèi)容要明確具體，不得籠統(tǒng)含糊，并填寫有效8、綜合管理部應(yīng)嚴格執(zhí)行使用介紹信的簽批手續(xù)，沒有總經(jīng)理批準，不得填發(fā)。嚴禁發(fā)出空白介紹信。介紹信存根應(yīng)妥善保管，按保密要求歸檔。如介紹信領(lǐng)用人沒有使用介紹信，應(yīng)立即退還。介紹信收回后，應(yīng)將其貼在原存根上，并說明情況，以免丟失。9、公司不允許開具蓋有公司公章的空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具的，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準，行政人事部做特別登記、追蹤管理。持空白介紹信外出工作歸來必須向公司原開具處匯報登記其介紹信的用途，未使用的必須交回。五、本制度自發(fā)布之日起施行，由綜合管理部解釋并修改。第七章：印鑒管理制度1、經(jīng)總經(jīng)理研究決定凡屬本司行政印鑒由綜合管理部負責人負2、本公司所有印鑒不許外借，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批4、對需要蓋印鑒的介紹性、證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)部門負責人同意，并留存1份由辦公室備檔。三、違規(guī)處理凡是違反上述規(guī)定者，給予通報或50-100元罰款處罰；情節(jié)嚴抵押的必須出具財產(chǎn)所有權(quán)證明和實物清單，并到相關(guān)部門抵押登1、合同作為本司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)，由綜合管理部月清算一次各項合同收付款情況，并以文字或表格形式向總經(jīng)理匯6、公司合同專用章應(yīng)由綜合管理部進行保管，蓋章按用印審批2、有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在3天內(nèi)3、變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與六、合同的責任3、個人假借公司名義，私用公司公章對外簽訂合同的，公司將從格式上將公司目前的公文分為4類，即紅頭文件、內(nèi)部通啟、2、內(nèi)部通啟3、會議紀要4、工作報告年度工作報告3種。五、處理公文的表格公司處理公文的表格為《公司公文審批表》,適用于處理各種公六、公文密級七、公文處理時限除有專門規(guī)定外，公文的處理時限一般為2個工作日，公文每個分流環(huán)節(jié)的時限為0.5小時，每個審核、審批環(huán)節(jié)的時限為1個工作八、公文處理程序(1)簽發(fā)權(quán)限：公司總經(jīng)理可以簽發(fā)以公司名義發(fā)出的紅頭文(2)簽發(fā)方式：以公司名義行文的公文，經(jīng)審簽后，蓋本公司2、公文分送(1)公司主要采用簽收、傳真、電報、郵遞、電子郵件等公文(2)收件工作人員應(yīng)對公文進行信封、文件、文號、(3)各部門公文經(jīng)綜合管理部審核發(fā)現(xiàn)在格式或內(nèi)容上存在較3、公文閱處擬辦部門(同時保存批示件的復(fù)印件)。三、檔案控制2、各部門(除財務(wù)部)在工作中編制的和取得有存檔價值的文4、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請5、愛護檔案。不準在檔案上打點、劃線、折角或做其它記號，6、閱檔案時嚴禁吸煙，閱檔桌上不準擺放茶杯、墨水等可能污情處置意見。經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準可銷毀后，方可銷毀。在挑選8、銷毀的檔案，必須編制“檔案銷毀清冊”(又稱“清單”)作為凡是違反上述規(guī)定者，給予通報或50-100元罰款處罰；情節(jié)嚴1)行政會議例會2)工作協(xié)調(diào)會3)經(jīng)理辦公會4)經(jīng)營分析會5)員工大會6)其它專題會議持者簽字確認后存檔。8、會議紀要必須在會議結(jié)束8小時內(nèi)上傳主管部門，會議紀要必須進行妥善存檔。9、會議主管部門或會議組織者要提前作好會議服務(wù)，如會議場地的水(飲用水)電，其他聲像設(shè)備等。10、凡涉公司多個部門參加的各種會議，務(wù)必于會議召開前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報行政人事部匯總，并由公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織會議順利召開。11、參會人員會后必須在會后2個工作日及時傳達會議精神。1、會議應(yīng)按時召開。對遲到、早退或中途離會及曠會者必須按規(guī)定進行考核。2、與會者應(yīng)將手機打到靜音或者關(guān)閉。非重要電話或未經(jīng)允許不得隨意接聽。3、會場內(nèi)禁止吸煙；禁止大聲爭吵；禁止私下開小會或者交頭接耳。4、會議講話、發(fā)言等一律講普通話。三、考核規(guī)定1、開會遲到、早退時間在5分鐘及以內(nèi)的，按扣款20元考核；5分鐘以上30分鐘及以內(nèi)的，按扣款50元考核；超過30分鐘的，按曠會處理。2、中途離會未向會議主持人請假的，比照遲到、早退規(guī)定考核。3、對曠會者按扣款100元考核。4、會場內(nèi)發(fā)生手機響鈴，按每次扣款20元考核；未經(jīng)會議主持人允許接聽電話的，按每次扣款50元考核。5、開會時在會場吸煙，按每次扣款20元考核；會場內(nèi)發(fā)生大聲(四)、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸(七)、不得在無保密保障的場所閱讀保密文件、資料和商議有(九)、不得私自存留，擅自批準復(fù)制或銷毀秘密文件、資料、三、違反保密制度者按《員工獎懲規(guī)定》處罰辦公用品采購及領(lǐng)用管理制度外辦公和公關(guān)),必須電話請示公司總經(jīng)理批準后方可購買，回公司9、庫存物資每年盤點兩次(6月與12月),盤點工作由行政部負第三篇企業(yè)后勤事務(wù)管理財產(chǎn)管理制度六、教導(dǎo)初負責圖書、實驗室、教室、體育財轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請保留此標記產(chǎn)的使用與管理，教科處負責桌凳、床鋪)等大型或成批的財產(chǎn)必須做到中心有數(shù)，能隨時提供數(shù)2.職責3.工作流程：3.1.1公司辦公用品(包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等)由人力資源部3.1.2各部室應(yīng)于每月1—5日(5日內(nèi)，如遇節(jié)假日順延),將部門經(jīng)理審簽3.3.4駕駛員(包括摩托車手)的一切違章罰款均不能報銷。3.3.5員工需要用車時，由申請人填寫《元洪(融僑)地產(chǎn)派車單》(一式兩聯(lián)),經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字(派用中巴須經(jīng)總經(jīng)理批準),再交人力資源部派車?？蓤箐N手提電話費1000元。C.公司部門副經(jīng)理(或相當于部門負經(jīng)理待遇),每人每月可報銷手提電話費300元。3.5.3申購程序3.6.4各部門員工須嚴格遵守公司《關(guān)于維護辦公環(huán)境秩序的有關(guān)規(guī)定》,自受地域因素的限制，部分急需物品(零星物品)經(jīng)口頭請示后，可自行采購。事3.7.3購得物品(特指財務(wù)計統(tǒng)部規(guī)定需入庫的物品),申請部門的申請人電腦出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰或死機，將由電腦管理員根據(jù)報修順序在1個工作日該機的供應(yīng)商進行報修，從報修之日起3個工作日內(nèi)給予解決。日起5個工作日內(nèi)給予解決。儲設(shè)備)備份，需把此軟盤(或者其它外部存儲設(shè)備)存放入到安全處，以保險中高速度的CPU,3D圖形加速卡，15寸顯示器，中大容量硬盤，中大容量內(nèi)知后，人力資源部負責根據(jù)經(jīng)審核的施工單位提供的資產(chǎn)清單參與驗收、造冊登記。今后移交給資產(chǎn)使用單位時，由人力資源部負責辦理移交手續(xù)。5(二)接待禮儀要點(三)接待用品準備(五)參觀規(guī)定本制度所指用車為公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、辦公等用1.員工外出辦事，應(yīng)首選公交車作為主要交通工具(副總經(jīng)理理在“備注”欄簽字。(1)司機應(yīng)愛護公司車輛，每天清潔車輛和出車前保養(yǎng)，檢查(4)車輛須保持干凈整潔，每次使用車后，要主動打掃清潔車(5)出車回來后，車輛應(yīng)停放在固定停車點。駕駛員要將車門“格”油(加油另計算)分別罰款20元對駕駛?cè)嘶蚱渌嚓P(guān)人員進行(6)因車輛停放、保管不善等導(dǎo)致車輛被盜、毀損的，由當時(7)主管人員將定期抽查車輛的停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛未按指定地點停放或無出車安排時車輛不在場，按照規(guī)定對司機處以200元六.行車紀律及駕駛員管理(1)無照駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則(其罰款由駕駛?cè)素摀?。23.意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由24.發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險25.發(fā)生責任事故造成經(jīng)濟損失時，根據(jù)實際損失大小，責任人按下列比例承擔賠償。a.一般事故(經(jīng)濟損失在1000元以下者):按經(jīng)濟損失的50%承擔賠償；b.嚴重事故(經(jīng)濟損失在1000～5000元者):按經(jīng)濟損失的40%承擔賠償；c.重大事故(經(jīng)濟損失在5000~10000元以上者):按經(jīng)濟損失的20%承擔賠償；d.特大事故(經(jīng)濟損失在10000元以上者):按經(jīng)濟損失的10%承擔賠償。第四章：清潔衛(wèi)生管理制度1、本公司員工入住公司(含租賃)宿舍，必須先到公司綜合管規(guī)者不低于100元罰款處理。寢的，給予每人罰款50元處理。8、員工宿舍不得有無人燈、無人扇、無人空調(diào)。發(fā)生“三無”現(xiàn)象，按每盞燈、每臺扇、每臺空調(diào)分別給予當事人罰款30元、50毒一次，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。餐廳、餐桌每餐前必須打掃干凈，違者罰款50元/次。3、所有蔬菜都必須多次浸洗，生食與熟食隔離存放，并要保證不讓蒼蠅、老鼠、蚊蟲叮咬，違者罰款20元/次。4、不許購買毒、病、死牲畜等不健康食材，不許使用毒變腐爛的食物，違者罰款100元/次并賠償直接經(jīng)濟損失。發(fā)生食物中毒，造成群體性公共衛(wèi)生事件的，當事人要負法律責任。合理搭配各種菜5、各種食材要本著先購進的食材先用，后進食材后用的原則，做好保鮮工作，煮熟的飯菜應(yīng)做好防塵、防蠅工作，同時食堂要作好一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次并賠償直接經(jīng)濟損失。7、食堂要根據(jù)用餐人員多少制作飯菜，要有計劃性，嚴禁浪8、食堂要保證生產(chǎn)車間的茶水供應(yīng)，尤其是在夏季要供應(yīng)一些有效的降溫食品，作好防暑降溫工作。1、在公司食堂就餐的員工，自覺排隊，遵守就餐紀律，違者罰款20元/次。2、外購食品及公司提供的食品必須在食堂餐廳用餐，不準將飯菜帶入寢室、車間、辦公室及其它場所，影響公共衛(wèi)生，違者罰款20元/次。嚴禁將公司的餐具、食材等帶走，違者罰款50元/次并賠償直接經(jīng)濟損失。3、剩余飯菜必須倒入規(guī)定地點，不許把剩飯剩菜隨意亂倒(不得倒入食堂的桌面或地面上),違者罰款10元/次。4、用餐結(jié)束后，請將餐具放入指定的專用器具內(nèi)，違者罰款10元/次。5、職工嚴禁帶除家屬以外的人員就餐，否則罰款50元/次。外款10元/個，大量吃不完的米飯倒入桶中的，罰款10元/次。作人員發(fā)生口角，違者罰款100元/次。1、由炊事班輪流值班，每晚補貼20元/夜。2、炊事員值晚班的第二天可以推遲到上午10點上班。5、公司對晚班上班人員予以補貼，只收取2元/餐。就餐人員必為了加強公司的規(guī)范化管理，維護公司正常的工作秩序，提高5、每天在早晨8:30打開大辦公室的門，在下午下班后(具體時間視當天的情況而定)關(guān)門。6、對出入公司的陌生人進行接待與登記。如果是業(yè)務(wù)人員(如通知指引其去處；如果是陌生人(尤其是推銷人員),則一律請出公7、第一負責人對公司的公共辦公設(shè)備(如辦公室內(nèi)飲水機、公3、第一負責人(或安排部門員工)每天在上班前打開辦公室的門，下班后(具體時間由各部門自己安排)鎖門。4、第一負責人要對部門辦公室的鑰匙負責，鑰匙不能外借給本七、公司員工安全管理職責1、公司的每位員工要認真學習公司的安全管理制度，提高安全2、每位員工要保管好自己的辦公物品(如電腦、辦公桌椅等)。4、員工在公司的公共場所看到陌生人員，應(yīng)主動詢問其身份和5、員工看到其他辦公室內(nèi)沒人而又沒關(guān)門的情況，應(yīng)把門代關(guān)九、安全檢查的主要內(nèi)容二、管理辦法接經(jīng)濟損失并對當班門衛(wèi)罰款20元。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗工裝，正確配帶上崗證(左胸前);來公司辦事、試工人員憑臨時出款門衛(wèi)50元/次?？呻娫捦庋a簽字),未按規(guī)定門衛(wèi)罰款100元/次，造成經(jīng)衛(wèi)20元/次。下班開小車、騎摩托車、電動自行車的員工要服從門第四篇勞動人事管理第一條本制度為規(guī)范公司的人事管理。第二條本公司員工的聘用、試用、遷調(diào)、解職、考核、薪酬、第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員或員第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。第五條聘用原則2、本公司實行定崗定編，因崗設(shè)人，新員工的聘用，由各部門1)副總經(jīng)理以上職位，需本科以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有10年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。2)總監(jiān)，需本科以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有8年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在32歲以上。作經(jīng)驗，年齡在30歲以上。5)特勤人員(廚師、保潔、保安、司機等)及其他人員，由用人6)特殊人才，條件可放寬，但需報總經(jīng)理批準。第六條聘用程序(1)用人部門有招聘需求時，部門負責人于月初制定人事需求計第七條入職手續(xù)3、交個人免冠照片(1-2寸)2張；第八條試用期管理(1)新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期原則上為1-3個(2)試用期薪金執(zhí)行公司規(guī)定的標準。(3)試用期屆滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)所在部門負責人考核(4)在試用期內(nèi)，被證明不符合職位要求的員工，用人部門可隨時向綜合管理部提請終止試用。員工也可因特定的原因隨時提出辭第九條、本公司基于工作需要，根據(jù)勞動合同可隨時調(diào)動任一員續(xù)就任新職。移交事物較繁雜的可酌予延長移交時間，最多不超過15天。第十條根據(jù)員工的表現(xiàn)，經(jīng)過綜合考核，用人部門和綜合管理第十一條本公司員工解職分四種情況：自然解職、辭職、辭退、第十二條本公司員工死亡稱為自然解職。公司將依國家法律規(guī)第十三條員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合第十四條本公司員工自請辭職者，正式員工應(yīng)提前30天以書面第十五條辭退1、有下列情形之一，公司有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相第十六條開除2、因病延長假期超過3個月，3個月內(nèi)未能痊愈者予以開除。第十七條本公司因業(yè)務(wù)需要資遣有關(guān)員工，按勞動法規(guī)定或勞調(diào)職、離職手續(xù)第十九條離職手續(xù)第二十一條公司所有正式員工都必須參加公司的統(tǒng)一考核，考第二十二條考核周期為一個季度，考核結(jié)果一個季度一體現(xiàn)，第二十三條在日常工作中從業(yè)績、表現(xiàn)、出勤、知識、能力、測采用心理測量與他人評價相結(jié)合；對業(yè)績評測重點測重于銷售收第二十五條績效考核的具體實施辦法見公司相關(guān)制度。第二十六條制定薪酬體系的原則1、公平性原則：以體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平2、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，在充分調(diào)查長沙市同行業(yè)企業(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)上確定我公司的薪酬3、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位晉升、第二十七條員工工資、津貼和獎金2、工資標準：(參照薪資管理辦法);3、津貼標準：(參照津貼管理辦法);4、本公司每月日前發(fā)放員工上個月16日至本月15日的工資月之日薪金，25日以后到職者或當月工作不滿5日者，當月薪資并第十章考勤管理第十一章培訓(xùn)制度第三十二條員工培訓(xùn)遵循"干什么,學什么,缺什么,補什么;第三十五條培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本概況、規(guī)章制度、相關(guān)法律知第三十六條各類人員培訓(xùn)要點3、新員工的培訓(xùn)員工報到后，由綜合管理部進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括當有崗位變動時，如涉及到特殊的技能和知識的，由綜合管理部第三十七條公司鼓勵員工個人參加公司培訓(xùn)計劃外的各種有第二章：公司考勤管理制度2、三班早班08:00~16:00,中班16:00724:00,夜班24:00~08:00。及以上醫(yī)院出具的病(產(chǎn)或其他計生)假條、結(jié)婚證等有效憑證并經(jīng)1、一般員工請假1天以內(nèi)由班組長審批；2~3天由車間主任(或部門主管)審批；3715天由主管副總經(jīng)理審批；15天以上報總經(jīng)理2、部門主管外出或者請假3天以內(nèi)由公司主管副總經(jīng)理審批后報告常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理；3天以上報總經(jīng)理批準。1、對未請假或請假未經(jīng)批準(包括超審批權(quán)限的假期)以及逾未附“情況說明”的，分別給予相關(guān)單位責任人及考勤員扣款50元和20元經(jīng)濟考核。3、對考勤表不整潔或發(fā)生隨意涂改、缺假條等，給予考勤員扣款20元經(jīng)濟考核。4、對考勤不公開、不真實或弄虛作假等，視情節(jié)給予考勤員每次扣款100元經(jīng)濟考核或其他相應(yīng)處理。后，連同所附假條、證明等于次月3日前交公司綜合管理部。第三章：公司員工上下班打卡考勤管理規(guī)定夏時制07:30~12:00,14:30~18:00;冬時制08:00~12:00,14:00~18:00。2、三班早班08:00~16:00,中班16:00724:00,夜班24:00~08:00。及以上醫(yī)院出具的病(產(chǎn)或其他計生)假條、結(jié)婚證等有效憑證并經(jīng)1、一般員工請假1天以內(nèi)由班組長審批；2~3天由車間主任(或部門主管)審批；3715天由主管副總經(jīng)理審批；15天以上報總經(jīng)理2、部門主管外出或者請假3天以內(nèi)由公司主管副總經(jīng)理審批后1、對未請假或請假未經(jīng)批準(包括超審批權(quán)限的假期)以及逾未附“情況說明”的，分別給予相關(guān)單位責任人及考勤員扣款50元和20元經(jīng)濟考核?？?0元經(jīng)濟考核。一)假期項目1.1休息日及全國年節(jié)1.1.1適用于全體員工的項目包括：休息日、元旦節(jié)、春節(jié)、清1.1.2適用于部分員工的項目包括：婦女節(jié)。1.2公司福利性假期二).適用條件、期限和待遇2.1休息日2.2全國年節(jié)(一)元旦節(jié)：放假1天(1月1日);(二)春節(jié)：放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);(三)清明節(jié)：放假1天(清明當日);(四)勞動節(jié)：放假1天(5月1日);(五)端午節(jié)：放假1天(農(nóng)歷端午當日);(六)中秋節(jié)：放假1天(農(nóng)歷中秋當日);(七)國慶節(jié)：放假3天(10月1日、2日、3日)。(一)婦女節(jié)：女員工放假半天(3月8日);2.3事假2)員工請假程序及審批按公司考勤管理制度要求執(zhí)行。4)員工全年累計事假不得超過15天，超過15天者考核年度獎金的50%。2)員工病假期間，可按入職年限享受10到25天的相應(yīng)有薪病假：入職一年以內(nèi)的員工，全年累計10天；入職一年以上三年以下的員工，全年累計15天；入職三年以上五年以下的員工，全年累計20天；入職五年以上的員工，全年累計25天。入職一年以內(nèi)的員工，病假工資按月基本工資的40%計發(fā)；入職一年以上三年以下的員工，病假工資按月基本工資的50%入職三年以上五年以下的員工，病假工資按月基本工資的60%入職五年以上的員工，病假工資按月基本工資的70%計發(fā)。4)超過病假期限的按事假處理。1)按法定年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可申請享受3天2)按晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)結(jié)婚的，可再享受晚婚假1)女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天。晚育增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加15天產(chǎn)假。2)女員工懷孕不滿3個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予10到15天產(chǎn)假。3)女員工懷孕3個月(含4個月)以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。6)休假時間計算：產(chǎn)前產(chǎn)后時間按自然月進行累計計算。休假7)入司滿12個月的女員工享受產(chǎn)假期間工資照發(fā)，不滿12個2.7.護理假需要到外地料理喪事的，可酌情給予1-2天路程假。2.9.調(diào)休假1)員工(業(yè)務(wù)員及司機除外)日常加班(法定節(jié)日除外)不享2)加班2小時以上，4小時以內(nèi)可以享有半天假期；加班4小3)員工調(diào)休必須填寫《請假申請單》并在相應(yīng)欄內(nèi)注明調(diào)休，4)特殊崗位員工在崗位連續(xù)工作滿一個月者，可享受2天調(diào)休2.10.培訓(xùn)假及考試假1)公司因業(yè)務(wù)需要，安排員工就外培訓(xùn)/學習/考察的，方可2)在公司滿一年以上的員工，利用業(yè)余時間讀書進修，且所學金按月工資的70%計發(fā)。3)如屬遠距離(長沙地區(qū)之外)赴考，可酌情給予1-2天路程2.11.工傷假2.12.年休假工作滿一年未滿三年者享有5天年休假(含休息日);工作滿三年未滿五年者享有7天年休假(含休息日);過15天(含休息日)。2)病、事假累計超15天或孕產(chǎn)假、工傷假超過30天的員工，2.12.探親假2)外地員工是指其戶口所在地在本省以外且配偶或父母均不在3)探親假不論工齡，每年一律五天(含休息日);5)探親假當年未休，來年不補。三)日常管理3.1假期申請與審批3.1.1全國年節(jié)和紀念日員工按照國家和公司下發(fā)的休假通知執(zhí)行。3.1.2計劃性休假公司員工休假3天以上，需根據(jù)部門工作情況提前5個工作日申請，持《請假申請單》報所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部門及總經(jīng)理3.1.3臨時性休假員工提前1—3個工作日申請，持《請假申請單》及相關(guān)證明報所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部門審批。3.1.4事假審批權(quán)限按公司考勤管理制度要求執(zhí)行。3.2銷假員工休假期滿后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)到綜合管理部門辦理假期注銷手續(xù)。3.3.公司員工休假期間必須保證通訊暢通，須離開本市的員工應(yīng)報行政部備案。3.4假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)辦理續(xù)假，假期屆滿不歸又未履行續(xù)假手續(xù)的視為曠工。3.5對長期請假或患病影響本崗位正常工作的員工，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。四、本管理制度自批準之日起執(zhí)行，未盡事宜按國家相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本管理制度制定及解釋由公司綜合管理部負責。第五章：勞動合同制度守則第六章人事獎勵和處分管理制度2、人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。2、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效六、員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予500元獎勵。員工獎勵批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵2000元。擔經(jīng)濟損失的20%中的20%。濟損失的20%中的20%。經(jīng)濟損失的20%中的20%。4、一個月內(nèi)遲到早退累計五次(含)以上者。責任，并承擔經(jīng)濟損失的20%中的20%。5、遺失重要公文資料(物品)或故意泄漏商業(yè)秘密者。同時，部門主要負責人要負管理責任，并承擔經(jīng)濟損失的20%中的8、一個月內(nèi)遲到早退累計超過六次(含)以上者。責任事故賠償損失外，并給予1000元的罰款。同時，部門主要負責人要負管理責任，并承擔經(jīng)濟損失的20%中的20%。8、一個月內(nèi)累計或連續(xù)曠工3天；遲到、早退次數(shù)達10次者或全年累計曠工15天者。13、損公肥私，屬主觀原因?qū)е卤締挝?產(chǎn)品、物品)成本高于同行平均成本或所購產(chǎn)品、遠材料成本高于市場價10%以上的，按十二、員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，每警告一次罰款300元，每記過一次罰款500元，記大過一次罰款800元，予以除名的，在除名之前罰款1000元。第五篇財務(wù)管理對超過2000元以上的金額，應(yīng)當以支票支付。超過1000元的，必須將原借款清欠后，方可辦理。職工個人借額，上限不得超過5000元。超限額部分應(yīng)及時送存銀行。支票應(yīng)由出納或者總經(jīng)理指定專人保管。使用支票先填寫(一)費用開支基本原則發(fā)票內(nèi)容應(yīng)包括公司(個人)名稱、開票日期、貨物(服務(wù))名5、經(jīng)辦人不得要求或者收取出票人(收款人)出具的與實(三)報銷流程基本要求1、費用支出事項完成后，經(jīng)辦人整理報銷票據(jù)(如發(fā)票、車票)具體要求如下：報銷人姓名、報銷內(nèi)容、大小寫金額、票據(jù)張數(shù)等),數(shù)字要清差旅及其他費用報銷：部門員工報銷必須經(jīng)本部門主管簽及預(yù)算執(zhí)行情況進行審核；按票據(jù)審核要求對費用用途進行審2、定期通過企業(yè)負債比率、利潤率、資本及成本費用利潤3、年終還應(yīng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營、利潤、財務(wù)收支等情況向公九、財務(wù)人員守則2、不用不符合會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)5、不做未經(jīng)批準坐支或超過批準的范圍和限額坐支現(xiàn)金的9、不發(fā)生工作瀆職或玩忽職守致使公司利益遭受損失的事第二章：財務(wù)基礎(chǔ)工作管理(一)員工工資、津貼、獎金；(二)個人勞務(wù)報酬；(四)結(jié)算起點以下的零星支出；入當期損益。銷售費用是為銷售而發(fā)生的各項費用，包括產(chǎn)品銷售之前的水電費，產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的廣告宣傳費、展覽費，以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費、業(yè)務(wù)費等經(jīng)管理費用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理公司業(yè)務(wù)開展和開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用。包括工資、福利費、工會經(jīng)費、職工壞賬損失以及其他管理費等。財務(wù)費用包括經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、銀行手續(xù)費、貼現(xiàn)費用等。二十三、公司應(yīng)建立和完善成本費用內(nèi)部控制體系，成本、費用的支出應(yīng)真實、合法，并取得有效的原始憑證，同時遵循“誰耗費、誰控制、誰負責”以及與預(yù)算和考核相掛鉤的原則，實行分級授權(quán)審第六節(jié)營業(yè)收入、利潤管理二十四、營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入兩部分。主營業(yè)務(wù)收入是對外轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等所取得的經(jīng)營收入，銷售退回、銷售折扣、銷售折讓，沖減當期收入。主營業(yè)務(wù)以外的收入統(tǒng)歸在其它業(yè)務(wù)收入中核算。公司應(yīng)嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計所有收入均應(yīng)有合法的依據(jù)、憑證，并全部納入法定會計賬冊核算，及時確認和反映，依法繳納各種稅費。二十五、條利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支(二)提取稅后利潤的10%列入公司法定公積金，公司法定公積第七節(jié)會計核算管理三十、發(fā)票及各種報銷單據(jù)報賬需有部門負責人和財務(wù)審核簽第八節(jié)財務(wù)報表(一)資產(chǎn)負債表；(二)利潤表；(三)現(xiàn)金流量表；1.貨幣資金2.存貨3.財務(wù)費用4.或有事項；5.其他應(yīng)予說明的事項。年報會計報表附注說明以上事項外，還必須對以下項目予以注賬戶余額超過10萬元的應(yīng)收賬款、賬戶余額超過5萬元的其他應(yīng)戶名摘要期初余額本期增加本期減少期末余額賬齡分析擔保人合計1.會計報表的種類是否按規(guī)定的要求編制齊全，各報表要求填2.會計報表各項目數(shù)字是否與有關(guān)總賬科目、明細賬科目余額3.報表附注資料是否按規(guī)定的內(nèi)容反映齊全，財務(wù)情況說明或月報應(yīng)在月度終了后5日內(nèi)報送；季報應(yīng)在季度終了后15日內(nèi)報第九節(jié)違反財務(wù)制度的懲罰四十二、出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并給予一定(一)超出規(guī)定范圍和限額使用現(xiàn)金的，或超出核定庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；(二)使用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存(三)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付(四)利用公司賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的；(五)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；(六)保留賬外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員儲蓄方式存入銀行(七)違反本制度規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。四十三、出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；(二)提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的；(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或由于玩忽職守致使公司利益(七)拒不執(zhí)行公司有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，不能確保政令暢通的；(八)有其他瀆職行為和嚴重錯誤的，應(yīng)當予以辭退的。四十四、財務(wù)人員出現(xiàn)本制度第四十七條、第四十八條規(guī)定的情第二章財務(wù)審批管理規(guī)定及流程第一節(jié)總則第三節(jié)工程及項目款項審批管理簽定的合同或協(xié)議規(guī)定支付，沒有合同或協(xié)議的財務(wù)部有權(quán)拒絕支第四節(jié)借款支出審批管理十三、費用借款原則上“前款不清，后款不借”,借款人應(yīng)在業(yè)扣回其借款，如有特殊情況須經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理同意可順延期第五節(jié)固定資產(chǎn)購置審批管理十五、固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而持有的使用年限超過一年，單位價值超過2000元的資產(chǎn)。公司綜合管理部在充分調(diào)劑現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)上，如確無閑置和可替代第三章費用管理制度人)名稱、開票日期、貨物(服務(wù))名稱、單價、數(shù)量等，購貨單位七、經(jīng)辦人不得要求出票人(收款人)出具與實際支出金額不符(1)費用票據(jù)必須分類粘貼，不得混貼，并在粘貼單上注明費貼單上)(3)有合同、協(xié)議的，必須將合同、協(xié)議原件與其他單據(jù)一并(1)填寫單據(jù)，字跡要工整、內(nèi)容要完整(報銷日期、報銷部(2)單據(jù)必須由經(jīng)辦人員簽字，經(jīng)辦人對票據(jù)及發(fā)生的費用負第四節(jié)辦公用品采購報銷規(guī)定第五節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費報銷規(guī)定除公司領(lǐng)導(dǎo)參加的重要活動外，各部門接待活動嚴禁到四星級(含)十七、出差申請程序：因工作需要出差，出差前應(yīng)填寫“出差申請單”(格式后附),明確出差任務(wù)、出行路線、時間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差申請單應(yīng)由部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)一并填列出差申請單。若遇特殊情況，來不及辦理出差手續(xù)，事后及時補辦。未經(jīng)過審批的，不予借支和報銷差旅費。出差申請單由財務(wù)部留存，并作為部門費用考核依據(jù)。出差需要借支的，應(yīng)填寫“借款單”,根據(jù)出差申請單確定借款個人借支差旅費用的審批按照公司費用審批權(quán)限進行。同時實行“前賬不清、后賬不借”的原則。十八、出差人員的差旅費嚴格按照《出差管理制度》規(guī)定報銷，住宿費按出差的實際住宿天數(shù)計算報銷。第七節(jié)車輛費用報銷規(guī)定十九、車輛修理除出差途中特殊情況外，由駕駛員根據(jù)車輛要求先列出修理項目，填寫車輛修理審批單，由綜合管理部主任審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可前往修理。二十、車輛配件和其他用品購置由駕駛員事先提出申請，經(jīng)綜合管理部主任審核報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可購買。二十一、輛油費、修理費等分車開具發(fā)票，由駕駛員簽字，綜合管理部主任審批后按正常報銷程序辦理。過路、過橋費用根據(jù)出車次第一步、整理報銷票據(jù)(如發(fā)票、車票)第一步、整理報銷票據(jù)(如發(fā)票、車票)第二步、經(jīng)辦人員填寫單據(jù)并簽字相關(guān)單據(jù)有：出差申請單、差旅費報銷單、銷單、領(lǐng)款單、借款單等第三步、見證人簽字差旅及其他費用報銷：經(jīng)辦人為部門員工時，見證人為本部門經(jīng)理；經(jīng)辦人為部門經(jīng)理時，見證人為所屬主管領(lǐng)導(dǎo)；實物：除上述見證人外還需有驗收人簽字，構(gòu)成固定資產(chǎn)的要經(jīng)公司辦公室登記、簽字。(以上均在發(fā)票上簽字)申請部門經(jīng)辦人職務(wù)應(yīng)酬對象及地點單位應(yīng)酬方式就餐口住宿口接送口其他□來賓人數(shù)陪餐人數(shù)結(jié)賬方式申請金額批準金額部門經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批應(yīng)酬事由報銷記錄報銷日期報銷金額第四章資金管理制度第二節(jié)籌資管理第三節(jié)擔保管理控制在擔保額的1%-3%范圍內(nèi)。第四節(jié)資金預(yù)算管理十五、公司資金通過實施預(yù)算管理，實現(xiàn)對資金的管理和控制。公司各部門于每年11月份按照公司整體發(fā)展規(guī)劃和下年度經(jīng)營計劃第五節(jié)資金審批程序十八、公司對外融入資金(含銀行借款、銀行承兌匯票、其他借款)和資金使用的審批權(quán)限根據(jù)公司章程和公司相關(guān)授權(quán)管理規(guī)定確第五章庫存現(xiàn)金管理規(guī)定(一)現(xiàn)金來源管理；(二)現(xiàn)金開支管理；(三)庫存現(xiàn)金限額管理；(四)現(xiàn)金日常管理；(五)現(xiàn)金的內(nèi)部控制。第二節(jié)現(xiàn)金來源管理(四)其他現(xiàn)金收入。第三節(jié)現(xiàn)金開支管理(一)職工工資、津貼；職工個人獎金。(二)個人勞務(wù)報酬；(四)各種勞保、福利費用；(六)結(jié)算起點在1000元以下的零星支出；(七)其他必須使用現(xiàn)金的支出。第四節(jié)庫存現(xiàn)金限額管理公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金限額為20000元。第六節(jié)現(xiàn)金的內(nèi)部控制第六章應(yīng)收賬款管理付款方式及其他需注明事項。承兌與現(xiàn)金比例達6:4,承兌三月不第四條前款未清不予擔貸。二、每月25日前及時催回已發(fā)貨的增值稅發(fā)票及發(fā)票金額，及采購核對每月底各鋼廠賬面余額，每月5號前報財務(wù)部。對于有異第八章增值稅發(fā)票管理第九章出差管理制度主管副總或總經(jīng)理同意。前往火車站、汽車站，在下午18點到次日81、出差期間伙食補助標準人員級別縣級地市級省城總經(jīng)理實報實銷副總經(jīng)理40元/天50元/天60元/天部門經(jīng)理、員工30元/天40元/天50元/天2、出差期間外地市內(nèi)交通費報銷標準人員級別縣級地市級省城總經(jīng)理實報實銷副總經(jīng)理20元/天40元/天50元/天部門經(jīng)理、員工10元/天20元/天30元/天3、出差期間住宿費報銷標準人員級別縣級地市級省城總經(jīng)理實報實銷副總經(jīng)理120元/天200元/天260元/天部門經(jīng)理、員工80元/天100元/天140元/天第十章通訊費用管理辦法②公司營銷副總經(jīng)理每月300元；③公司其他副總經(jīng)理每月150元；④中層(正副職)管理人員每月100元。1、公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理憑話費單(據(jù))到公司財務(wù)報銷3、對晉職等進入補助范圍的，比照本條第1、2目規(guī)定發(fā)放晉執(zhí)行.4.長遠發(fā)展規(guī)劃；6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額.第四章指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的.計劃指翻努力才能實現(xiàn)的.下達，各業(yè)務(wù)科室歸口管理.車間級指標(分指標0以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理.班組級指標以班組長為首組織工管員管理.歸口部門商定.第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿加班，在下午16:30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假，上、下班須位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的員工考核.第七篇安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理第一章：總則第二條公司的安全管理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全管理是本學位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安第四條公司各二級單位設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組單位行政一把手任組第五條新招聘的員工(包括外來培訓(xùn)人員)必須進行公司、車門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對第六條定期開展安全大檢查，公司每季不少于一次，車間每月第八條遵守勞動紀律，執(zhí)行崗位責任制和崗位安全質(zhì)量管理制皮帶、齒輪、皮帶傳動軸)距地面在2.5米以下時，必須安裝防護第九條執(zhí)行交接班制度，搞好安全文明生產(chǎn)。如設(shè)備發(fā)生故障第十條技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、領(lǐng)有操作合格證才能開第十一條高空作業(yè)應(yīng)有可靠的防護設(shè)施，有施工現(xiàn)場指揮，工第十二條在開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)和改造老產(chǎn)品以及新第十三條抓好交通安全教育，員工應(yīng)自覺遵守交通規(guī)則。凡違第十四條易燃易爆物品，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，嚴禁曝曬或放不少于10米，與乙炔的距離應(yīng)保持5米以上。第十五條易燃易爆、劇毒物總倉庫和要害部位，應(yīng)嚴格出入和第十六條工傷事故的區(qū)分。員工在生產(chǎn)區(qū)域崗位工作時，由從第十七條事故范圍的劃分。凡休工一天或一天以上，低于國標105天，但不致殘的事故稱輕傷事故。符合勞動部門《關(guān)于重傷事105個工作日的失能傷害稱重傷事故。死亡和重傷多人(指一次性同時有三人或三人以上)或雖無人身傷亡，但財產(chǎn)損失5000元以上第十八條1、凡發(fā)生事故均應(yīng)保護現(xiàn)場，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門放過，事故沒有相應(yīng)處理措施不放過，事故責任人及有關(guān)人員不受2、發(fā)生工傷事故的單位，除口頭向有關(guān)部門及時報告外，應(yīng)主動填寫“工傷事故登記表”交生產(chǎn)部存檔，重大傷亡事故須小時內(nèi)將事故概況報告上級主管部門。10日內(nèi)報“重大事故調(diào)查報在3日內(nèi)報主管部門。凡發(fā)生事故，本人當月不能評獎。凡發(fā)生重傷事故，本年度不能評先進個人。凡發(fā)生重大事故的單位，當年不第十九條合理利用自然資源，防治環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡，第二章：安全生產(chǎn)守則第三章：安技措施計劃制度第六章：安全生產(chǎn)檢查制度搶修安排，拒絕者每次罰款50元。違規(guī)一次罰款50元。六、嚴禁酒后操作維修，違者每次罰款500元。督導(dǎo)工作，否則罰款10元。每次罰款10元。知情不記，每次罰款50元。如有違反每項罰款20元。罰款200元。七、嚴禁酒后維修、安裝操作，違者每次罰款500元。六、操作時，必須按規(guī)定穿戴好防護用品(工作服、工作鞋、工作手套、防護面罩等),如有違反，每次罰款20元。處。違者，每次罰款100元。工。否則，罰款100元。如因此造成火災(zāi)及財產(chǎn)損失需承擔經(jīng)濟好勞保用品(安全帽、耐高溫皮手套等),嚴禁打赤膊、赤腳和穿拖65℃,如未按此操作引起的設(shè)備損壞，當班集體承擔責任。并罰款五、嚴格依照鍛壓的工藝流程鍛壓(始鍛壓溫度為1180℃,終鍛壓溫度為850℃),嚴禁鍛壓過燒和未達到始鍛溫度的材料鍛成產(chǎn)小、法蘭外徑大小、厚滿度及90度是否垂直)哈軸時必須檢查桿長和花鍵長短(飽滿度),尺寸大小，達到要求后方可生產(chǎn)，鍛壓過程賠償，并處每人30元的罰款。錄，追罰上班操作者100元。人罰款20元。粗校班跳動≥3mm,罰款5元/支；跳動≥4mm及以上，罰款10元/支，粗中心后彎軸不得超過30%,違者罰款0.5元/支，第一次返工校后彎軸不得超過10%,第二次返工校后彎軸不得超過1%,第一、二次返工后2mm,獎勵車工5元/支。現(xiàn)象，違者每支罰款10元。養(yǎng)工作。否則每項罰款10元。上無記錄，每次罰款20元。二、不服從生產(chǎn)安排者，每次罰款50元。否則，罰款20元。五、及時打印工件工號，清晰可查。違者，每次罰款20元。它品種跳動超差(超過允許規(guī)定比例的8%)的則罰款10元/支。十、嚴禁飲酒后上班，違者每次罰款500元，并強令其離開生產(chǎn)現(xiàn)否則，每項罰款10元。十二、下班時寫好工作日記，記錄好設(shè)備運行情況，做好交接班/次。交接未簽字者各罰款10元。款100元/次。錄。否則罰款10元/次。每次罰款50元。動空轉(zhuǎn)等),在確認機床正常運轉(zhuǎn)的情況下方能生產(chǎn)。未做保養(yǎng)生產(chǎn)者，每次罰款50元。勵50元。不把有質(zhì)量問題的工件往下傳。對有質(zhì)量問題的工罰款20元。罰款20元。者100元。八、沒到下班時間根據(jù)生產(chǎn)要求，需要換機床的必須服從班長安項罰款20元。違者每項罰款20元。罰款100元。流入機加工車間的半軸殘留氧化皮，按5元/支罰款并七、拋丸機拋丸時，必須按規(guī)定裝戴數(shù)量，超載者罰款50元/道工序，如果調(diào)質(zhì)按每支10元罰款，流入下道工序的按20元/支罰軸混裝混放(工藝允許的除外),違者每次罰款20元。錄交接本上簽字。交接無記錄者每次罰款10罰款50元。無交、接人簽字的各罰款10元。磨床班罰款50元。不得站在砂輪正面前，禁止用手作。如有違反罰款20元。此操作罰款20元。的物料區(qū)內(nèi)，不得越線、不得侵占運行通道，否則探傷班否則每次罰款100元。3、探傷機(專探皮卡爾、三菱等半軸),下班前，當班人員必須放好，否則，每支罰款20元。量問題罰款20元/次。二、工作職責與質(zhì)量安全管理1、探傷班人員必須認真履行自己的職責，腳踏實地做好本職工4、嚴禁非探傷人員進入探傷室(淬火人員需試探者除外),否則每次罰款20元。次罰款10元。交接班長在交接記錄本上簽字，否則每次罰款10則，罰款50元。分類別、長度整齊擺放在指定物料區(qū)的工件架上。每違反一次罰款10元。如下標準處罰：炸頭子不良的小軸3元/支；主銷5元/支；1084、王子、1080、東風類8元/支；1094、153類15元/支；24L(457)類20元/支；R不良的：能車掉的2元/支；不能車掉的10元/支。軟的煙、吃零食、違者每項罰款20元。項罰款20元。4、不服從生產(chǎn)安排，每次罰款50元。鉆孔班每項罰款20元。二、上班前先做機床保養(yǎng)(加油，緊固螺絲等)使用鉆模前，應(yīng)檢否則，每項罰款20元。五、在加工過程中發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量問題的工件應(yīng)立即報告主道工序操作者各罰100元。自己加工發(fā)生的質(zhì)量問題，自報者從輕處罰。能返工的及時返工。能改其它型號的按差價的1.5倍賠油垢需擦洗的罰款5元/支。響質(zhì)量，每次罰款50元。4、定期清理油池底部異物。否則，因此而影響質(zhì)量，每次罰款罰款20元/次。6、正確使用行車，裝載時不能超負荷，否則罰款50元/次。若因二、安全.生產(chǎn)管理每支罰款10元。半軸花鍵不允許擺放在地面上。否則，每支罰款2元/支。打赤膊、赤腳、穿拖鞋、涼鞋進車間，否則，每次罰款20元。3、嚴禁飲酒后上班，否則罰款500元。并強令離開生產(chǎn)現(xiàn)場，當即更換，并立即報告主管部門去消防部門裝灌干粉或溶劑。確保防火安全。如有違反，每次罰款20元。5、不服從安排者，每次罰款50元。10元/項。壘堆班型號、分類壘堆，否則罰款10元/次。每根罰款5元。如果是經(jīng)質(zhì)檢管理人員抽查發(fā)現(xiàn)的，每根罰款20混壘，否則每支罰款20元。如出廠后被客戶返回的，每支罰款50每根罰款100元。絕不允許不合格產(chǎn)品流入成品庫，如有發(fā)生，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部將聯(lián)合追查質(zhì)量發(fā)生的根源，工序操作者賠償損失并罰款200元及此工序以后各道工序的操作者(含壘堆工)各罰款20元。二、安全.生產(chǎn)管理2、嚴禁飲酒后上班，違者罰款500元。并強令離開生產(chǎn)現(xiàn)場，當3、不服從生產(chǎn)安排者，每次罰款50元。4、下班時認真作好工作記錄和入庫記錄，入庫數(shù)據(jù)不得弄虛作第八篇設(shè)備管理第一章：設(shè)備安全管理制度一、購置(租賃)4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。二、安裝(拆除)4、各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：(1)機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；(2)各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；(3)維修保養(yǎng)及運輸說明書；(4)安裝操作規(guī)程；(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實行