2023年長沙博寧服裝有限公司招聘活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1招聘目的............................................................1

1.1招聘導(dǎo)語......................................................1

1.2計(jì)劃概要......................................................1

1.3主要目的......................................................2

2招聘原則及注意事項(xiàng)..................................................2

2.1招聘原則......................................................3

2.2招聘注意事項(xiàng)..................................................3

3招聘需求及條件......................................................4

3.1招聘需求......................................................4

3.1.1招聘崗位及面向?qū)I(yè).......................................4

3.1.2招聘人數(shù).................................................4

3.1.3學(xué)歷層次.................................................4

3.2招聘條件......................................................4

3.2.1基本條件.................................................5

3.2.2崗位條件.................................................5

4招聘活動(dòng)實(shí)施方案....................................................6

4.1招聘時(shí)間及地點(diǎn)................................................6

4.2招聘人員及工作分配............................................6

4.3招聘用工方式..................................................7

4.4招聘渠道......................................................7

4.5具體實(shí)施過程..................................................8

5效果預(yù)估............................................................9

6經(jīng)費(fèi)預(yù)算............................................................9

7應(yīng)急預(yù)案............................................................9

7.1成立應(yīng)急小組..................................................9

7.2應(yīng)急措施要求.................................................10

參考資料............................................................11

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

2023年長沙博寧服裝有限公司

招聘活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

人力資源的積極作用對于企業(yè)而言至關(guān)重要。首先，企業(yè)可以運(yùn)用它培養(yǎng)

大批優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)在市場的競爭力，擴(kuò)大影響力，從資源優(yōu)化組合至

最大化收益的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)在員工招募、員工培訓(xùn)、人才選拔、績效管理、

薪酬體系等方面，都不能與人力資源管理脫節(jié)；最后，人，是企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)

力，也是最不可替代的，有了人力資源管理，用合適的方法方式，就可以提升

人的積極性和創(chuàng)造性[1]。其中，雇用新人員可以為企業(yè)注入新的血液，為企業(yè)

的穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

基于企業(yè)開展招聘活動(dòng)的積極作用以及常見的開展招聘活動(dòng)過程中存在的

問題，現(xiàn)以長沙市博寧服裝有限公司為例，本招聘計(jì)劃方案將會從諸多方面介

紹企業(yè)招聘新職員的途徑以及整個(gè)完整的招聘流程，同時(shí)會針對問題給予相對

應(yīng)的解決措施和方法，為促進(jìn)企業(yè)茁壯成長踏下堅(jiān)定的每一步，打牢基礎(chǔ)，深

埋下希望的種子，待企業(yè)開出絢麗的花。

1招聘目的

1.1招聘導(dǎo)語

博聞天下，攬人才；精益求精，助企業(yè)。望您的到來給我們帶來新生命的

延續(xù)，新源泉的流動(dòng)，我們將全力為助力您散發(fā)光彩，實(shí)現(xiàn)價(jià)值！

1.2計(jì)劃概要

長沙博寧服裝有限公司于2016年05月11日成立。公司所經(jīng)營范圍主要包

括：服裝制造，品牌推廣營銷，企業(yè)形象策劃服務(wù)，展覽服務(wù)和服裝的銷售等。

總部設(shè)立在湖南省，楚漢名城——長沙市，位于芙蓉區(qū)的荷花園街道潤心苑15

棟?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下的企業(yè)不得不進(jìn)行各種各樣的改革，

使用不同的改革模式，這一系列舉措會使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性因素

日益增加，由此而出現(xiàn)諸多的問題，如：員工日常工作行為以及態(tài)度消極化、

員工逐漸跳槽等，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一連串困難和挑戰(zhàn)[2]。因此，我

司決定堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)清現(xiàn)狀，全方位多角度地分析所面臨的困難和挑

戰(zhàn)，加大工作力度。人力資源部著重制定企業(yè)招聘的方案，以解決人才流失的

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

燃眉之急；銷售部將深入市場，進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測；生產(chǎn)部將推動(dòng)本企業(yè)的

安全生產(chǎn)和安全保護(hù)以及健康工作；采購部負(fù)責(zé)面料、輔料的采購和質(zhì)量跟蹤；

財(cái)務(wù)部將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；管理層組織制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營

計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好和睦的環(huán)境；招募的職員要持著一

顆上進(jìn)性、樂于學(xué)習(xí)的心，愿意苦干，把公司的利益放置在心中的首要位置，

愛崗敬業(yè)，樂此不疲，全心全意的投入企業(yè)的工作中，與公司攜手共同成長，

致力于發(fā)展成為公司的中流砥柱，成為強(qiáng)硬支撐力，為公司做貢獻(xiàn)。

1.3主要目的

（1）影響企業(yè)的生存和發(fā)展的因素諸多，招聘就可視為其中的一種。在經(jīng)

濟(jì)全球化的背景下，社會競爭如此激烈的場景激發(fā)每一個(gè)企業(yè)重新思考未來的

發(fā)展，一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍顯得尤為重要，不具備優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的眾多企業(yè)遲

早會陷入被淘汰的困境，存在連鎖性威脅。而員工招聘作為企業(yè)人力資源組成

的重要成分之一，充分利用這一資源可以保證企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和未來發(fā)展對人員

的需求。

（2）保證員工團(tuán)隊(duì)具備良好素質(zhì)的基本。將符合條件、符合要求的人員按

照實(shí)際需要分配到對相對應(yīng)的崗位上，重視整個(gè)員工團(tuán)體的成長和成才，有利

于提高和保證整個(gè)員工隊(duì)伍的高素質(zhì)。

（3）增加企業(yè)收益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會遇到諸多的困難從而帶

來經(jīng)濟(jì)上的損失，人員頻繁流動(dòng)是其中之一，這在某種層面上會給企業(yè)耗費(fèi)一

筆龐大的成本支出，囊括了人員獲取、開發(fā)以及離職等在內(nèi)的成本。通常來說，

招聘的工作做得好，可以縮小企業(yè)因人員頻繁流動(dòng)而造成的損失，挽回一部分

損失。

（4）為企業(yè)人力資源管理中的其他職能發(fā)展鋪好路基，奠定基礎(chǔ)。招聘為

企業(yè)人力資源工作的實(shí)施建立了一座閃亮的燈塔，照明指引前行的大道，在招

聘這一環(huán)節(jié)的工作做得好，后續(xù)工作做起來就會相對輕松和簡單。

（5）添加企業(yè)的新鮮血液，替補(bǔ)離職員工，崗位新人員為企業(yè)提供新的活

力，注入新的思想，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)成員工作積極性，同時(shí)優(yōu)秀的新職工可以給

企業(yè)帶來高質(zhì)量的管理能力，增加意想不到的收獲。

（6）企業(yè)結(jié)構(gòu)變革，添置新的業(yè)務(wù)板塊，需要招聘相關(guān)專業(yè)技能員工來滿

足企業(yè)用人需求，并維持正常企業(yè)營運(yùn)的人員供給。

2招聘原則及注意事項(xiàng)

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2.1招聘原則

（1）公開公平公正的原則:在招聘選拔人才的過程中，任何工作人員不得

以主觀想法去決定員工的去留，比如個(gè)人好惡的態(tài)度，而應(yīng)秉公職守，嚴(yán)格參

照招聘崗位任職資格的基本條件及崗位條件來為企業(yè)甄選人才，保證整個(gè)過程

的公開透明化，做到不偏不倚，公開公正。

（2）品行與才能兼具的原則:招聘甄選過程中要特別注重候選人的思想品

德修養(yǎng)，三觀要正，并且具備職位相關(guān)的潛力，做到以德為先，德才兼?zhèn)洹?/p>

（3）人與崗相匹配原則:根據(jù)崗位需求進(jìn)行招聘納新，選擇滿足任職資格

前提的應(yīng)聘者入職，嚴(yán)格遵循原則，不可因人設(shè)崗，只有適合的人才才是最需

要的。

（4）主動(dòng)避開的原則:在招聘甄選過程中，有親屬關(guān)系的應(yīng)聘者來求職，

工作人員應(yīng)理性回避，不得因私心而越界，因血緣關(guān)系而打破規(guī)章制度，且不

得對招聘相關(guān)人員實(shí)施強(qiáng)制性的行為或者心理壓力，避免影響整個(gè)招聘流程的

客觀性而導(dǎo)致招聘有失公平，引起其他應(yīng)聘者非議，同時(shí)注意直系親屬不應(yīng)在

同一部門任上下級關(guān)系。

（5）高效率原則：按照不同的雇用條件要求，選用適合的招聘途徑，以低

成本來保證高質(zhì)量的招聘結(jié)果。優(yōu)良的招聘體系，能夠在一定層面上為企業(yè)帶

來效益，保證企業(yè)用最低的雇傭成本獲得適合職位要求的最佳人選，或者以盡

可能低的招聘成本甄選同水平素質(zhì)的人員，蘊(yùn)藏智慧而又有高效率。

2.2招聘注意事項(xiàng)

（1）招聘啟事的語句表達(dá)要注意用詞準(zhǔn)確且得當(dāng)，在法律的范圍內(nèi)合理描

述，用詞不能隱晦，模糊拗口，不得有歧視傾向，其中包括地域歧視、性別歧

視、文化歧視、年紀(jì)歧視、經(jīng)驗(yàn)歧視等。

（2）應(yīng)聘者是否達(dá)到法定就業(yè)年齡。我國法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根

據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位存在私下聘用童工的行為，屬

于違法行為[3]，要面對法律的制裁。

（3）應(yīng)聘者是否與其他用人單位簽訂了有未到期的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同

法》中的第九十一條指出，用人單位招募與其他用人單位尚未解除或者終止勞

動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

（4）招聘工作者不得扣留應(yīng)聘者的居民身份證和其他證件，不得規(guī)定應(yīng)聘

者提供保證或以任何其他說法向勞動(dòng)者獲取財(cái)帛，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，扣押勞

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動(dòng)者居民身份證等證件的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期歸還至勞動(dòng)者本人，并依

照有關(guān)法律規(guī)定給予相應(yīng)的懲處[4]。

（5）過于重視學(xué)歷，輕視應(yīng)聘人員的技術(shù)能力。這種做法容易錯(cuò)失那些有

能力而學(xué)歷低的人，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，可能其能力并不高，

人力資源管理中應(yīng)注重選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，

關(guān)鍵是要匹配，這是至關(guān)重要的，否則不僅對企業(yè)是一種浪費(fèi)，對應(yīng)聘者人才

也是一種浪費(fèi)，千里馬需要伯樂發(fā)現(xiàn)。

（6）尊重應(yīng)聘人員，以和藹得態(tài)度和得當(dāng)?shù)男袨閷Υ龖?yīng)聘者，面試時(shí)若沒

有決定時(shí)，應(yīng)在應(yīng)聘結(jié)束之后給應(yīng)聘者一個(gè)回復(fù)；提問或回答時(shí)，要讓應(yīng)聘者

感覺被尊重，學(xué)會認(rèn)字傾聽。

（7）用人單位在員工招聘中有如實(shí)告知的責(zé)任?！秳趧?dòng)合同法》第八條，

用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、

職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的情況[5]。企業(yè)要保

持真誠，如若用人單位在招募中違背約定，尚未履行法律規(guī)定的告知義務(wù)，就

有可能造成合同無效，給對方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，這不僅會給應(yīng)

聘者帶來麻煩，也會給企業(yè)自身增添麻煩。

3招聘需求及條件

3.1招聘需求

3.1.1招聘崗位及面向?qū)I(yè)

設(shè)計(jì)師、銷售主管

服裝設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、市場營

銷、工商管理、電子商務(wù)

3.1.2招聘人數(shù)

此次擬聘人數(shù)約10名，其中設(shè)計(jì)師5名、銷售主管5名，具體以春招實(shí)錄

為主。

3.1.3學(xué)歷層次

大?；蛞陨?/p>

3.2招聘條件

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3.2.1基本條件

（1）具有中華人民共和國國籍，擁戴中國共產(chǎn)黨，具備愛國主義情懷，發(fā)

揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，遵紀(jì)守法。

（2）身體狀況正常，未患影響工作的疾病，符合企業(yè)人員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)。

（3）品德高尚，三觀端正，先前未受過違紀(jì)違法處罰。

（4）專業(yè)理論知識充足，專業(yè)技能水平合格，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)

工作，接受從公司的任務(wù)分配，自覺履行義務(wù)，持有優(yōu)良的職業(yè)道德操守，具

備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和能力，工作熱情高漲。

3.2.2崗位條件

表1招聘崗位及要求

序號崗位名稱相關(guān)要求

（1）具備繪畫與造型能力。自己的繪畫能力一定要過關(guān)，

在設(shè)計(jì)時(shí)候，采用繪畫的形式，展示自己的獨(dú)特新穎的創(chuàng)

意，通過這種方式合理有效地表達(dá)服裝設(shè)計(jì)理念。

（2）需要熟練掌握服裝的剪裁工藝。裁剪衣服是對設(shè)計(jì)

師最基本的要求，只有自己會裁縫，才可以動(dòng)手將圖畫上

1服裝設(shè)計(jì)師的服裝轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在，可以用手摸得到的實(shí)物。

（3）對各種版型服飾結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)知。要懂的面料的

常識，才可以對不同風(fēng)格、不同款式衣服的設(shè)計(jì)更加簡易。

（4）對服裝制作的每個(gè)過程都有完美的把控能力。衣服

的結(jié)構(gòu)很重要，不會衣服結(jié)構(gòu)，是無法設(shè)計(jì)出合格的衣服，

服裝在設(shè)計(jì)過程中，如果有細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)師需要懂得

如何改正。

（1）指導(dǎo)，管理，監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)員工作，關(guān)注員工工作

狀態(tài)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部工作規(guī)劃和安排。

（2）利用各種渠道開拓新客戶，挖掘老客戶潛力，處理

2銷售主管與客戶日常業(yè)務(wù)往來。

（3）實(shí)時(shí)跟進(jìn)服裝訂單的進(jìn)度，跟蹤每一個(gè)流程，確保

貨物順利出運(yùn)。

（4）了解出口業(yè)務(wù)流程，并且能夠自主獨(dú)立挖掘和開發(fā)

新客戶。

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（5）做好市場調(diào)查，獲取最新信息，發(fā)掘潛在信息。

4招聘活動(dòng)實(shí)施方案

4.1招聘時(shí)間及地點(diǎn)

現(xiàn)場招聘：2023年3月18日上午8：00長沙市芙蓉區(qū)人才市場

網(wǎng)絡(luò)招聘：2023年3月

內(nèi)部招聘：2023年3月

4.2招聘人員及工作分配

表2招聘人員及工作分配

序號工作組人員內(nèi)容

1策劃組周煜、李芝、陳偉負(fù)責(zé)策劃工作，撰寫策劃方案

2宣傳組陳兵、顧佳、李麗負(fù)責(zé)宣傳工作，采用廣播、報(bào)紙等

途徑

3紀(jì)檢組顏末、陳蕓、朱智慧負(fù)責(zé)會場紀(jì)律，維持正常的秩序

4設(shè)備組伍康、劉曉、楊文負(fù)責(zé)設(shè)備安排，保障電腦等設(shè)備的

分配到位，正常使用

5應(yīng)急組鄭茉、李子涵、尹紅負(fù)責(zé)應(yīng)急總工作以及突發(fā)事件

6辦公組李莎、戚風(fēng)、馮提負(fù)責(zé)招聘會的辦公地區(qū)，準(zhǔn)備辦公

用品的購買和分配

7咨詢組陳思、張圖、唐倩負(fù)責(zé)大型招聘會的咨詢工作，為咨

詢者提供解答和服務(wù)

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8思想?yún)R卜寶、鄒城、于海負(fù)責(zé)最后的匯報(bào)工作總結(jié)，提出看

報(bào)組法和見解

9干事人陳爍、段友、李亮負(fù)責(zé)本次大型招聘會的會場人員

事調(diào)配安排及調(diào)動(dòng)

組

4.3招聘用工方式

本次招聘最終正式錄用的人員與公司簽訂勞動(dòng)合同，屬于公司聘用人員。

4.4招聘渠道

此次招聘活動(dòng)的渠道包括人才市場、網(wǎng)上、內(nèi)部招聘三種。

表3招聘渠道表

內(nèi)容

主要形式招聘工具招聘方式

招聘渠道

公司綜合管理部人力資源部能反映公司健現(xiàn)場收集簡

以文案形式將招聘條件等資康積極精神風(fēng)歷、簡單了

料提交給市人才市場，按相關(guān)貌的員工活動(dòng)解詢問進(jìn)行

流程辦理登記手續(xù)，根據(jù)人才圖片及公司產(chǎn)初步篩選，

人才市場招聘

市場招聘會確定的時(shí)間安排品圖片、宣傳海招聘會后對

現(xiàn)場招聘，該時(shí)間一般集中在報(bào)、展架等。簡歷開展進(jìn)

周末雙休日。一步篩選核

查。

公司綜合管理部人力資源室應(yīng)聘表、企業(yè)宣網(wǎng)上及時(shí)跟

在58同城、趕集網(wǎng)等信息量傳書，以及其他進(jìn)+集中宣

大、知名度高、點(diǎn)擊人數(shù)多的能反映公司健講+電話跟

公開網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。同康積極精神風(fēng)蹤+后期協(xié)

媒體招聘

時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況在本土貌的員工活動(dòng)助

報(bào)紙等媒介上臨時(shí)刊登招聘圖片及公司產(chǎn)

信息。品圖片、宣傳海

報(bào)等。

辦公網(wǎng)、工作區(qū)、生活區(qū)等場公司宣傳單頁、優(yōu)秀人才的

內(nèi)部招聘所張貼招聘信息以及與本土應(yīng)聘表及其他拜訪，相關(guān)

優(yōu)秀人才溝通接洽、內(nèi)部員工能反映公司健信息的收集

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

介紹等?？捣e極精神風(fēng)及人員的咨

貌的員工活動(dòng)詢接待。

圖片及公司產(chǎn)

品圖片、宣傳海

報(bào)、名片等。

4.5具體實(shí)施過程

發(fā)布招聘信息→應(yīng)聘人員報(bào)名→篩選簡歷→資質(zhì)審核→初審→復(fù)試→確定

初步錄用范圍→體檢→錄用建議→集團(tuán)公司審批，其中詳細(xì)說明以下四步：

（1）初審

公司人力資源部門依據(jù)材料對本次應(yīng)聘者進(jìn)行資格預(yù)審，報(bào)名應(yīng)聘人員需

按要求提供下列資料：身份證原件及復(fù)印件；戶口本原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書

原件及復(fù)印件；各類業(yè)務(wù)技能證書原件及復(fù)印件；上交本人近期免冠白底一寸

照5張；同時(shí)填寫企業(yè)招聘者報(bào)名表。

依據(jù)應(yīng)聘者上交的簡歷資料進(jìn)行一步一步的篩選，同時(shí)對相關(guān)應(yīng)聘人員的

優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面地評價(jià)與分析，綜合多個(gè)因素確定初步選擇意向，及時(shí)通知參

與復(fù)試選拔。

（2）復(fù)試

根據(jù)公司綜合管理部人力資源室提供的初審結(jié)果，經(jīng)具體用人部門對相關(guān)

資料進(jìn)行分析后，由公司綜合管理部與各用人部門組成招聘小組復(fù)試（打分

制）。招聘小組在復(fù)試過程中主要考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)等是否真正

能與招聘崗位相對應(yīng)匹配，能否真正意義上滿足用人部門的切實(shí)需求，此外，

要注重應(yīng)聘人員的儀容儀表和語言表達(dá)以及分析問題的能力，考驗(yàn)應(yīng)聘者的自

信力和自信心、責(zé)任心、進(jìn)取心、歸屬感、服務(wù)態(tài)度意識以及處理事務(wù)的風(fēng)格。

（3）體檢

體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《人員任用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》執(zhí)行，體檢結(jié)果在體檢后

的第三日發(fā)布，應(yīng)聘者要密切關(guān)注結(jié)果的公布，如若對結(jié)果有疑義者，自體檢

結(jié)果公告日起3日內(nèi)可進(jìn)行書面資料的準(zhǔn)備，在合適的時(shí)間提出再一次復(fù)檢的

要求，最終體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)，首次體檢和復(fù)檢費(fèi)用由應(yīng)聘者自行承擔(dān)，

企業(yè)不給予報(bào)銷。

如若有因體檢結(jié)果不合格而導(dǎo)致招聘崗位有空缺的，則在同崗位應(yīng)聘人員

中，再次根據(jù)應(yīng)聘者復(fù)試的成績擇優(yōu)錄取，依次從高分到低分依次等額遞減補(bǔ)

充。

（4）錄用

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

體檢通過檢查后，應(yīng)聘者根據(jù)公司所指定的日期準(zhǔn)時(shí)報(bào)到上崗，其中具體

的報(bào)到時(shí)間由綜合管理部和用人部門共同商定，應(yīng)聘者報(bào)到后緊隨公司人事制

度要求來辦理上崗的手續(xù)，最后正式入職工作。

5效果預(yù)估

（1）招聘經(jīng)費(fèi)成本成功控制在預(yù)期范圍2萬內(nèi)，主要包括廣告費(fèi)、資料打

印費(fèi)、材料費(fèi)、海報(bào)制造費(fèi)等。

（2）用人部門對此次招聘的結(jié)果很滿意，信息反饋及時(shí)，流程清晰。

（3）招聘完成比能達(dá)到80％，符合公司內(nèi)部的統(tǒng)一預(yù)期。

（4）招聘現(xiàn)場有序進(jìn)行，沒有出現(xiàn)突發(fā)事件，在場的所有人員的安全得到

保障。

（5）招聘過程的經(jīng)驗(yàn)，可以增強(qiáng)長沙博寧服裝有限公司的行業(yè)影響力和美

譽(yù)度，品牌知名度深入人心，促進(jìn)公司的發(fā)展，為公司日后開展招聘活動(dòng)積累

經(jīng)驗(yàn)。

6經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表4經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

序開支項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算備注

號

1宣傳費(fèi)15000在58同城、趕集網(wǎng)等招

聘網(wǎng)站上發(fā)布招募信息

2場地費(fèi)1200招聘場地費(fèi)用

3資料復(fù)印800相關(guān)表格及資料的復(fù)印

4海報(bào)制作600招聘現(xiàn)場的橫幅及海報(bào)

5車旅費(fèi)及伙食費(fèi)500從公司租車至招聘場地

及用餐

6合計(jì)18100

7應(yīng)急預(yù)案

7.1成立應(yīng)急小組

（1）場外保衛(wèi)組：施戎、孫祥、孫軍、劉麗

主要負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，包括招聘場地外圍的安全保障、保持周邊道路的通暢、

向來者提供路線指引，指揮車輛井然有序地停放、帶領(lǐng)招聘工作人員進(jìn)入會場、

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