【制度】生產(chǎn)車間計件工資制度方案

【關(guān)鍵字】制度生產(chǎn)車間計件工資制度方案篇一：車間計件工資制度方案編制人/日期：陳真XX年8月生產(chǎn)部計件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)休息人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間休息生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、休息績效、休息態(tài)度、休息技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出休息者實際付出的休息量，對個人休息投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映休息者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和休息生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用休息時間來計量休息報酬，而是用一定時間內(nèi)的休息成果來計算休息報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人休息定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。目前生產(chǎn)車間采用集體計件工資方式。編制人/日期：陳真XX年8月第三章計件工資方案的構(gòu)成計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計件工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構(gòu)成：崗位計件工資+生產(chǎn)效益獎+午餐補助+晚餐補助+工齡工資+職位補助+獎金-罰款-代扣社保-所得稅崗位計件工資崗位計件工資=計件總和*計件比率*單人出勤小時/求和【計件比率*單人出勤小時+……+計件比率*單人出勤小時】單人出勤小時=常班出勤小時+加班小時計件總和=求和【產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價+……+產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價】+計件附加產(chǎn)品計件數(shù)=當(dāng)月辦理入庫業(yè)務(wù)的合格產(chǎn)品數(shù)量計件工價=單個產(chǎn)品的計件工價計件比率計件比率=班組計劃達成率*+班組/個人產(chǎn)品合格率*+出勤率*班組計劃達成率=[1-未完成數(shù)（生產(chǎn)責(zé)任）/（未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù)）]*100%班組/個人產(chǎn)品合格率=[1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)]*100%出勤率=（常班出勤小時/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤小時）*100%班組計劃達成率：由銷售人員提供每月計劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出因生產(chǎn)責(zé)任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出計劃達成率班組/個人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進行巡檢、抽檢、車間終檢等方式，確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間（班組）分析后得出生產(chǎn)責(zé)任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當(dāng)月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出班組/個人產(chǎn)品合格率.出勤率：根據(jù)員工常班出勤小時與當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的出勤小時（公司規(guī)定的正常出勤小時），計算出出勤率.生產(chǎn)效益獎生產(chǎn)部管理負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎勵。生產(chǎn)效益獎總金額=【計件總和-計件附加】*5%,單人獎勵金額為0元?200元.午餐補助在標(biāo)準(zhǔn)工作時間段內(nèi)，員工日出勤時間月小時，公司將提供7元/日的午餐補助.晚餐補助每日17:00以后的生產(chǎn)工作屬于加班，加班時間員工加班22小時，公司將提供7元的晚餐補助。員工加班M小時，公司將提供14元的晚餐補助。工齡工資員工在原計件工資的基礎(chǔ)上,增加工齡工資來拉開同一崗位新老員工工資差別。依據(jù)公司工齡工資計算方式,每年7月進行統(tǒng)一調(diào)整一級。每級基數(shù)50元,一年工齡一級,工齡工資上限500元.實際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率280%,工齡工資=100%*基準(zhǔn)值出勤率260%,工齡工資=50%*基準(zhǔn)值出勤率職位補助對于從事計件的部分特殊崗位人員,除計件工資外,公司提供職位補助.車間組長職位補助基準(zhǔn)200元/月;車間主管職位補助基準(zhǔn)400元/月.實際職位補助金額按照如下方式中最高執(zhí)行：①出勤率280%,職位補助=100%*基準(zhǔn)值②出勤率260%，職位補助=50%*基準(zhǔn)值，余下50%*基準(zhǔn)值補助代管人員編制人/日期：陳真XX年8月③出勤率獎金員工對生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全防護等事項有杰出貢獻，為公司帶來良好效益或降低風(fēng)險時，通過管理部表彰通告，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》進行相應(yīng)獎勵.為促使新員工獲得一個良好的生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)環(huán)境，盡快融入生產(chǎn)班組，公司對新員工的指導(dǎo)師傅進行獎勵激勵政策。新員工在職時間21月，獎勵指導(dǎo)師傅100元；新員工在職時間22月，再獎勵指導(dǎo)師傅300元；罰款員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進行產(chǎn)品的加工，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下、批量返工、材料報廢等異常情況，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》進行相應(yīng)罰款員工因未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進行產(chǎn)品的加工，形成的不產(chǎn)品流入客戶且造成客戶抱怨，依據(jù)《生產(chǎn)部員工崗位管理制度》或高層管理決議進行相應(yīng)罰款新員工經(jīng)過7天試用后，1月內(nèi)新員工發(fā)生非個人主動離職時，扣款指導(dǎo)師傅100元；2月內(nèi)員工離職，扣款指導(dǎo)師傅100元；代扣社保公司依照合肥現(xiàn)時的個人保險繳費比例在工資核算時為繳費人員進行社保的代扣，統(tǒng)一為員工進行繳費.所得稅公司依照合肥現(xiàn)時的所得稅繳費比例在工資核算時為繳費人員進行代扣，統(tǒng)一為員工進行繳費.編制人/日期：陳真XX年8月3.薪資制度實行計件工資制的背景公司生產(chǎn)的產(chǎn)品型號達一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過計件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，需要支付加班費，所以，現(xiàn)公司經(jīng)過產(chǎn)品計件分析，采用了一種特殊的計件工資制。計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個個可單獨加工的工序，再對各個工序利用MOD計算法、秒表計算法、點數(shù)經(jīng)驗估算法相結(jié)合的方式對產(chǎn)品的加工時間進行合理的測算.MOD計算法：通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動作單元，對動作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進行累計形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時間。采用MOD計算法測算的產(chǎn)品：大手柄、加速器.秒表計算法：通過生產(chǎn)現(xiàn)場秒表測算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時間。采用秒表計算法測算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.點數(shù)經(jīng)驗估算法：將同類型不同型號產(chǎn)品的某些共同點設(shè)定為點數(shù)，再為這些點數(shù)賦予不同等級的加工時間，對不同產(chǎn)品進行點數(shù)累計形成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工時間。采用點數(shù)經(jīng)驗估算法測算的產(chǎn)品：線束、電纜計件單價的計算。將各工序核算的標(biāo)準(zhǔn)加工時間進行求和，得出單個產(chǎn)品的加工總時間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定適合的計件單價.計件單價=加工總時間（小時）*單小時薪資基數(shù)目前公司單小時薪資基數(shù)為11元?13元，定價員依產(chǎn)品類型進行區(qū)分設(shè)定.計件工資跟計件附加的合理安排計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實際工資核算中可能會加入計件附加，其中計件附加一般采用計時工資方式，依照10元/小時進行核算計算公式如下：計件工資=求和【計件單價*計件數(shù)+……+計件單價*計件數(shù)】+計件附加因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造成計件無效工時的產(chǎn)生，由此在員工計件薪資核算時需加入計件附加，計件附加的事項需獲得生產(chǎn)部長或部長以上人員批準(zhǔn)后方可計入計件工資。目前有以下情況會進行計件附加.編制人/日期：陳真XX年8月篇二：車間計件工資制度方案車間計件工資制度方案時間：XX/4/159:27:24點擊：59959第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)休息人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間休息生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、休息績效、休息態(tài)度、休息技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出休息者實際付出的休息量，對個人休息投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映休息者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和休息生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用休息時間來計量休息報酬，而是用一定時間內(nèi)的休息成果來計算休息報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人休息定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.薪資制度.實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。計件單價的計算。計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：1.當(dāng)日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,不另計薪資.件資單價=目標(biāo)拉日產(chǎn)量X難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時WE產(chǎn)能周期x100%實際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計件工資=件資單價x實際產(chǎn)量;⑷不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價*不良數(shù)（5）補時工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計算補時工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。注：為便于操作,補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時符合補時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補時工資無效。補時金額=？Hx補計工時.日工資=總件件資-不良折扣計件工資具體有以下幾種形式：.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計件工資發(fā)放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。（7）采用計件法必須注意：． 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。計件人員一定要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。篇三：生產(chǎn)車間計件方案中山市艾林科技有限公司生產(chǎn)車間計件工資方案（待審核）編制部門：行政部監(jiān)督執(zhí)行：財務(wù)部審核：批準(zhǔn)：頒布日期:實施日期:一、制訂目的.提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。.讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。.做到計件方式公平、公正、公開、合理。二、適用范圍本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他員工不參與本方案的核算。三、定義計件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算的工資。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。四、方案內(nèi)容1、工資構(gòu)成員工實得工資=計件工資+工齡工資+全勤獎勵+獎懲工資（產(chǎn)量、質(zhì)量獎懲等）-應(yīng)扣罰金額計件工資：員工當(dāng)班實際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量*