中建BIM實施方案

2023-012號地塊項目工程

BIM實施方案

編制單位：中國建筑第x工程局有限公司

編制人：

日期：

1

目錄

1編制依據(jù)........................................................................................................................................................3

2工程概況........................................................................................................................................................3

2.1工程建設(shè)概況.....................................................................................................................................3

3組織架構(gòu)及工作流程....................................................................................................................................4

3.1項目管理組織.....................................................................................................................................4

3.2BIM應用工作流程..............................................................................................................................5

4項目管理目標................................................................................................................................................5

5BIM應用工作計劃.........................................................................................................................................5

6項目BIM分級應用實施...............................................................................................................................6

6.1模型創(chuàng)建及維護.................................................................................................................................6

6.2基于BIM的方案交底........................................................................................................................7

6.3機電管綜深化設(shè)計.............................................................................................................................7

6.4凈高分析及控制.................................................................................................................................7

6.5預留預埋定位.....................................................................................................................................8

6.6BIM藍圖技術(shù)......................................................................................................................................8

6.7BIM+二維碼技術(shù)................................................................................................................................8

6.8支吊架設(shè)計.........................................................................................................................................9

6.9圖紙實體化.........................................................................................................................................9

6.10智慧圖紙...........................................................................................................................................9

6.11BIM+VR/AR/MR技術(shù)......................................................................................................................9

7BIM應用保障措施及資源配置計劃.............................................................................................................9

7.1BIM運行保障體系..............................................................................................................................9

7.2BIM應用保證措施............................................................................................................................10

7.3BIM運行例會制度............................................................................................................................10

7.4分包單位合同保證...........................................................................................................................10

8質(zhì)量保障......................................................................................................................................................10

8.1人員培訓...........................................................................................................................................10

8.2參與方內(nèi)部質(zhì)量控制.......................................................................................................................10

8.3外部質(zhì)量檢查機制...........................................................................................................................11

8.4各階段交付前的審查.......................................................................................................................11

2

1編制依據(jù)

編制依據(jù)詳見表1.1-1

表1.1-1編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《建筑信息模型施工應用標準》GB/T51235-2017

2國家行政文件《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標準》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》GB/T51212-2016

4《x局一公司BIM指導手冊》

5《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC81-JS-2023

6《總承包管理實施指南》CSCEC81-ZCB-2018

7企業(yè)文件《設(shè)計管理實施指南》CSCEC81-SJ-2018

8《項目管理BIM分級應用標準》CSCEC81-BIM-2023

9《BIM應用評分辦法》

10機電安裝工程項目管理BIM應用分級標準CSCEC81AZ-BIM-2023

11其他津西體項目施工藍圖

2工程概況

2.1工程建設(shè)概況

工程建設(shè)概況詳見表2.1-1

表2.1-1工程建設(shè)概況

工程名稱津西體（掛）2023-012號地塊項目工程性質(zhì)住宅、學校、地庫

建設(shè)規(guī)模18.48萬平工程地址

總占地面

79485.1㎡總建筑面積18.4萬㎡

積

電氣工程、建筑給排水及采暖

工程、通風與空調(diào)工程，、智

建設(shè)單位項目承包范圍

能化、火災自動報警系統(tǒng)預留

工程

電氣工程、建筑給排水及采暖

工程、通風與空調(diào)工程，、智

設(shè)計單位主要分包工程

能化、火災自動報警系統(tǒng)預留

工程

合同實量合格率大于95%，實測實量

監(jiān)理單位質(zhì)量

要求綜合得分不低于92分，創(chuàng)

3

工期834日歷天

總承包單

中國建筑第x工程局有限公司安全無安全事故

位

工程主要

功能或用小學、住宅

途

3組織架構(gòu)及工作流程

3.1項目管理組織

1、組織架構(gòu)

1）項目BIM組織組織架構(gòu)

項目BIM工作組織架構(gòu)分為業(yè)主層、保障層和執(zhí)行層三個層次。業(yè)主層為業(yè)主、設(shè)

計單位和監(jiān)理單位；保障層中，項目經(jīng)理為BIM組長，項目總工、商務經(jīng)理為BIM小

組副組長，BIM深化設(shè)計師1人，其余專業(yè)工程師、安全員等崗位員工為BIM兼職工程

師，組成項目部BIM團隊。

2、BIM主要職責

1）業(yè)主單位

業(yè)主作為本項目的最終決策者，致力推動在本項目中運用BIM技術(shù)和管理手段，提

高工程管理水平和技術(shù)水準，以期更好地完成項目，并為今后的運營打下良好的基礎(chǔ)。

業(yè)主主要職責在于人員組織、標準和規(guī)則確認。

2）設(shè)計單位在BIM實施過程的主要職責在于根據(jù)本項目BIM的應用目標和要求進

行設(shè)計模型，提交符合設(shè)計階段模型深度要求的并且與二維設(shè)計圖紙一致的3D模型，模

型標準需達到LOD300標準，并完成設(shè)計階段的相關(guān)應用。對施工單位的施工模型進行

審核。擔當施工總包單位BIM的設(shè)計顧問角色。

3）項目管理團隊BIM職責

本項目BIM團隊主要負責：

①負責按照項目整體BIM應用策劃、標準進行實施，做好內(nèi)控及分包商管理工作；

②負責通過BIM技術(shù)應用進行指導施工，并對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、費控進行管

理；

③負責按時、按需求匯報工作進展及成果；

④負責BIM模型的維護。

3、項目BIM組織人員分工

本工程項目管理組織及職責分工見表3.1-1：

表3.1-1管理人員及職責分工

序號職務姓名職責和權(quán)限

1）項目BIM技術(shù)應用第一責任人；

2）組織編制《BIM實施方案》，明確項目BIM應用目標、工作流

1項目經(jīng)理馬德朋程、應用內(nèi)容等；

3）建立BIM技術(shù)應用組織架構(gòu)；

4）監(jiān)督《BIM實施方案》實施情況。

1）項目BIM技術(shù)應用具體執(zhí)行負責人；

2）負責編制《BIM實施方案》，組織BIM方案實施；

2項目總工蘇振舉

3）組織完成BIM實施工作計劃，組織BIM應用目標實施；

4）制定BIM培訓方案并負責內(nèi)部培訓考核、評審。

4

序號職務姓名職責和權(quán)限

1）機電管綜深化設(shè)計；

深化設(shè)計設(shè)2）負責BIM藍圖繪制；

3鄒德彬

計師3）配合完成地下室機電管綜智慧圖紙；

4）BIM模型建立、維護、共享、管理。

邵東偉

1）負責BIM應用技術(shù)現(xiàn)場具體應用；

4專業(yè)工程師徐瑱杉

2）現(xiàn)場圖紙實體化具體實施；

孫曉陽

現(xiàn)場機電施工安全管理，負責現(xiàn)場安全巡查、隱患整改治理、安

5安全工程師張永偉

全監(jiān)督等

劉凱1）BIM實施資金管理；

6商務經(jīng)理

馬娜娜2）BIM技術(shù)應用經(jīng)濟效益計算；

3.2BIM應用工作流程

項目BIM實施組BIM實施方案策BIM實施方案編BIM實施方案審

織架構(gòu)建立劃制批

BIM實施方案總BIM實施方案實BIM實施方案實BIM實施方案交

結(jié)及修正施過程檢查施底

4項目管理目標

根據(jù)《機電安裝工程項目管理BIM應用分級標準》CECEC81AZ-BIM-2023，項目屬

于Ⅱ類項目，項目應用目標見表4.1-1。

表4.1-1項目應用目標

基本型應用目標增強型應用目標拓展型應用目標

模型創(chuàng)建及維護BIM藍圖技術(shù)

基于BIM的方案交底BIM平臺應用

智慧圖紙

圖紙會審BIM+二維碼技術(shù)

BIM+VR/AR/MR技術(shù)

機電管綜深化設(shè)計工程量統(tǒng)計

集成管井系統(tǒng)

凈高分析及控制支吊架設(shè)計

預留預埋定位圖紙實體化

機電末端定位

5BIM應用工作計劃

本工程2023年1月15日開工，2023年4月28日全部竣工，總工期834日歷天。

BIM應用目標工作計劃如表5.1-1：

表5.1-1BIM目標應用工作計劃

序

BIM應用目標類別計劃開始時間計劃結(jié)束時間責任人

號

蘇振舉

1模型創(chuàng)建及維護基本型應用目標2023年2月竣工交付

鄒德彬

蘇振舉

邵東偉

2基于BIM的方案交底基本型應用目標2023年1月竣工

徐瑱杉

孫曉陽

3圖紙會審基本型應用目標2023年1月竣工蘇振舉

5

序

BIM應用目標類別計劃開始時間計劃結(jié)束時間責任人

號

蘇振舉

4機電管綜深化設(shè)計基本型應用目標2023年1月2023年12月

鄒德彬

蘇振舉

5凈高分析及控制基本型應用目標2023年1月2023年12月

鄒德彬

蘇振舉

6預留預埋定位基本型應用目標2023年1月2023年12月

鄒德彬

蘇振舉

7機電末端定位基本型應用目標2023年1月2023年12月

鄒德彬

8BIM藍圖技術(shù)增強型應用目標2023年1月2023年12月蘇振舉

9BIM平臺應用增強型應用目標2023年1月2023年12月鄒德彬

10BIM+二維碼技術(shù)增強型應用目標2023年1月2023年12月蘇振舉

11工程量統(tǒng)計增強型應用目標2023年1月2023年12月蘇振舉

蘇振舉

12支吊架設(shè)計增強型應用目標2023年1月2023年12月

鄒德彬

13預制構(gòu)件加工增強型應用目標2023年1月2023年12月蘇振舉

14圖紙實體化增強型應用目標2023年1月2023年12月蘇振舉

蘇振舉

邵東偉

15智慧圖紙拓展型應用目標2023年1月2023年12月

徐瑱杉

孫曉陽

蘇振舉

16BIM+VR/AR/MR技術(shù)拓展型應用目標2023年1月2023年12月

深化設(shè)計所

6項目BIM分級應用實施

6.1模型創(chuàng)建及維護

模型是BIM應用的基礎(chǔ)，為確保項目整體應用質(zhì)量，做好項目BIM模型的建立、

更新和提交等管理工作。

1、模型建立

在接收到藍圖后開始組織建模，根據(jù)業(yè)主要求及項目實際應用要求，對地庫、水暖

水井、電氣豎井三個部位進行建模建立，其中地庫根據(jù)施工進度分為三個時間段進行建

模。

表6.1-1BIM模型實施范圍及要求

序號BIM模型位置模型要求計劃完成時間備注

首開區(qū)地庫管綜排布、碰撞檢測、標高控制、管線2023年11月10日

1

路由優(yōu)化

二開區(qū)地庫管綜排布、碰撞檢測、標高控制、管線2023年11月30日

2

路由優(yōu)化

三開區(qū)地庫管綜排布、碰撞檢測、標高控制、管線2023年11月30日

3

路由優(yōu)化

4水暖豎井管道排布、管件布置2023年10月5日

5電氣豎井橋架及配電箱布置2023年10月5日

2、模型信息傳遞

根據(jù)項目BIM應用策劃，梳理各階段BIM模型信息的錄入清單，按照相關(guān)標準的

6

要求進行分類錄入與管理，確保應用的實施。

3、模型管理與分發(fā)

由總包方負責各單位模型的收集與管理，根據(jù)各單位的應用需要分發(fā)適當?shù)哪Ｐ汀?/p>

4、模型的交付

總包和分包單位各自完成合同范圍的竣工模型的建立工作，由總包審核各單位提交

的竣工模型，整合后提交業(yè)主單位。

6.2基于BIM的方案交底

1、實施范圍

施工方案編制、技術(shù)交底編制。

2、實施要求

1）利用公司BIM素材庫，結(jié)合自身工程實際情況，進行施工方案與技術(shù)交底編制，

交底BIM應用率100%。

2）工藝流程及操作要點、細部節(jié)點等重要部分，采用3D模型圖片形式進行展示。

3）方案或交底中的BIM插圖圖文結(jié)合，有對應的文字說明，言簡意賅。

4）基于BIM的施工方案或技術(shù)交底宜結(jié)合二維碼技術(shù)，將方案和交底內(nèi)容放置于

二維碼張貼在施工現(xiàn)場。

6.3機電管綜深化設(shè)計

1、實施范圍

項目合同要求范圍、項目需求范圍、水暖井及電井。

2、實施要求

1

2）機電管綜布置前，收集各專業(yè)設(shè)備資料，明確安裝方式、安裝空間、維修空間、

接口方式，進行分類整體，為深化設(shè)計提供支持。

3）機電管綜深化設(shè)計的內(nèi)容包含：專業(yè)協(xié)調(diào)、凈高控制、支吊架設(shè)計及布置、機電

末端定位、預留預埋定位、設(shè)備布置及基礎(chǔ)定位等。

4）機電管綜深化設(shè)計模型應包括給排水、暖通空調(diào)、建筑電氣、消防、智能化等各

系統(tǒng)的模型元素，以及支吊架、減震設(shè)施、管道套管等用于支撐和保護的相關(guān)模型元素。

5）機電管綜深化設(shè)計應遵循滿足規(guī)范要求、保證結(jié)構(gòu)安全、合理利用空間、滿足檢

修要求、滿足裝飾需求等原則，在此基礎(chǔ)上盡可能提升觀感與質(zhì)感。嚴禁出現(xiàn)影響建筑

使用功能和造成安全、質(zhì)量隱患等相關(guān)深化設(shè)計內(nèi)容。

6）機電管綜深化設(shè)計分三級實施：第一級對施工圖進行單專業(yè)設(shè)計優(yōu)化；第二級以

配合滿足項目土建預留預埋工作為主，進行機電主管線與一次結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容的深化設(shè)計

工作；第三步對應于精裝修要求的情況下，進行機電末端的深化設(shè)計工作。

7）機電管線綜合完成后應復核系統(tǒng)參數(shù)，包括但不限于水泵揚程及流量、風機風壓

及風量、冷熱負荷、電氣負荷、燈光照度、管線截面尺寸、支吊架受力等。

8

3、成果表達

BIM模型、出圖文件、碰撞分析報告等。

6.4凈高分析及控制

1、實施范圍

管線綜合深化設(shè)計區(qū)域，重點為業(yè)主凈高要求控制嚴格區(qū)域。

2、實施要求

1）機電管綜深化設(shè)計完成后相應出具凈高分析圖與凈高分析報告，業(yè)主要求重點部

7

位單獨出具。

2）凈高分析根據(jù)本樓層建筑功能進行分區(qū)，不同凈高區(qū)間應以明顯顏色區(qū)分，并在

凈高分析圖中明確標注，供業(yè)主審批和查看。

3）管線密集區(qū)域、設(shè)備機房區(qū)域等重點部位，輔以凈高分析剖面圖、三維圖。

4）凈高分析報告應包含整體分析與局部分析。分析時應包含該分析區(qū)域的具體位置、

相關(guān)凈高要求、目前實際情況（圖示及文字說明）、調(diào)整建議、反饋信息等。

5）不滿足業(yè)主凈高控制要求的區(qū)域應召開多方會議逐一討論確定，并對過程及最終

方案形成相關(guān)資料留存。

6.5預留預埋定位

1、實施范圍

一次結(jié)構(gòu)預留預埋、二次結(jié)構(gòu)預留孔洞。

2、實施要求

1）預留預埋深化設(shè)計，必須以審批通過的機電綜合深化設(shè)計模型和圖紙為依據(jù)。

2）預留預埋圖報審通過后，由土建施工，機電安裝管理人員應進行位置、尺寸、型

號等復核。

3）為保證機電施工的準確性，機電施工前應先對土建已經(jīng)完成的預留預埋工作進行

校核。

4）現(xiàn)場預留預埋產(chǎn)生的誤差，要及時反映在BIM模型和施工深化圖中。

5）部分點位要求嚴格的預留孔洞（如衛(wèi)生間排水樓板預留洞，須待精裝地面排磚確

定后方可明確具體位置）宜根據(jù)綜合因素充分考慮，采用后期開洞的方式。

3、成果表達

BIM模型、預留預埋圖、預留預埋統(tǒng)計表等。

6.6BIM藍圖技術(shù)

1、實施范圍

設(shè)備及管線復雜集中區(qū)域深化設(shè)計出圖等。

2、實施要求

1）設(shè)備機房、綜合管井、復雜走道、節(jié)點大樣、特殊做法等深化設(shè)計出圖應采用

BIM藍圖技術(shù)。

2）BIM藍圖采用統(tǒng)一色彩填充式出圖方式，圖面標識信息應簡潔、全面，能夠直接

指導現(xiàn)場施工。

3、成果表達

BIM藍圖（在各種BIM出圖文件中體現(xiàn)）。

6.7BIM+二維碼技術(shù)

1、實施范圍

實測實量二維碼、方案交底二維碼、設(shè)備二維碼、房間二維碼等。

2、實施要求

1）項目實測實量采用BIM+二維碼技術(shù)指導施工；方案交底、設(shè)備狀態(tài)、房間手冊等

宜采用BIM+二維碼技術(shù)指導施工。

2）二維碼信息具備PC后臺端、手持終端雙向追溯查詢功能，信息能夠根據(jù)不同時

段的真實情況進行修改。

3）二維碼信息準確簡潔，圖文并茂。

3、成果表達

有效的二維碼及其信息。

8

6.8支吊架設(shè)計

1、實施范圍

復雜或新型支吊架（如綜合支吊架、成品支吊架、抗震支吊架）的設(shè)計、計算、布

置等。

2、實施要求

1）復雜區(qū)域（設(shè)備機房、管線集中區(qū)域、綜合管井）、樣板區(qū)域、標準區(qū)域的BIM

模型中應包含支吊架的布置，布置前應根據(jù)管綜排布情況合理確定支吊架形式并進行受

力計算。

2）一般區(qū)域在BIM模型中布置支吊架。當未布置時，在管線綜合時考慮支吊架位置。

3）BIM模型中的支吊架布置應符合國家現(xiàn)有規(guī)范的規(guī)定。

3、成果表達

BIM模型（帶支吊架）、支吊架受力計算書、支吊架加工圖等。

6.9圖紙實體化

1、實施范圍

線盒預留預埋圖紙實體化、地面管線走向圖紙實體化等。

2、實施要求

1）不同專業(yè)、系統(tǒng)、名稱的設(shè)備及管線圖紙實體化標識應采用不同顏色區(qū)分。

2）圖紙實體化噴涂不得對附近其他構(gòu)筑物、管線等產(chǎn)生污染破壞，同時后續(xù)施工應

能對噴涂進行隱蔽。

3成果表達

基于BIM的工序樣板圖、圖紙現(xiàn)場實體化，并按圖施工。

6.10智慧圖紙

1、實施范圍

標準化做法、亮點做法、創(chuàng)優(yōu)做法等推廣及應用。

2、實施要求

1）選用三級應用目標“智慧圖紙”技術(shù)，對車庫及重點部位進行智慧圖紙開發(fā)。

2）應用“智慧圖紙技術(shù)”，根據(jù)專項指南對項目人員進行應用操作技能培訓。

3）在分項工程施工前，施工員向參與施工全員，基于智慧圖紙，進行的技術(shù)交底，

應引用APP中3D工藝效果向施工人員講解技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等。

4）施工完畢后，應調(diào)用智慧圖紙工藝3D效果在，對照作業(yè)成果,進行施工質(zhì)量自檢。

3、成果表達

現(xiàn)場實體、應用影像資料等。

6.11BIM+VR/AR/MR技術(shù)

1、實施范圍方案討論、虛擬體驗、觀摩交流等。

2、實施要求

1）用于制作VR/AR/MR程序的BIM模型，細節(jié)應處理到位，能夠真實反映實際施

工做法和要求。

2）能夠獨立完成VR/AR/MR軟硬件調(diào)試及宣傳要點介紹。

3、成果表達

BIM模型、VR程序、相關(guān)影像資料等。

7BIM應用保障措施及資源配置計劃

7.1BIM運行保障體系

9

1按照業(yè)主要求成立BIM團隊，BIM系統(tǒng)團隊負責人，負責BIM團隊管理，統(tǒng)一

協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方。配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的

人員。

2BIM團隊定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。

3各職能部門要求設(shè)置專人和BIM團隊對接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場信息。

4配備高配置的電腦設(shè)備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應用的要求。

5BIM管理制度：工作責任制度、考核制度、分包BIM監(jiān)督制度、BIM維護變更制

度。

6建立和業(yè)主、設(shè)計等各方溝通機制，建立BIM方案的業(yè)主審批制度。

7.2BIM應用保證措施

1項目部將按照業(yè)主計劃要求進行建模、合模，并及時提交業(yè)主。

2項目部將按計劃對分包單位的模型進行審核，并及時向業(yè)主提交報告。

3模型準確反映建模圖紙信息。

7.3BIM運行例會制度

BIM團隊成員參加每周協(xié)調(diào)會，及時了解工程進展狀況。BIM團隊根據(jù)進度不定時

召開協(xié)調(diào)會，相關(guān)方參加會議，針對現(xiàn)階段及近期工作工作情況和遇到的問題制定工作

計劃。具體制度如下：

1提供成果匯報，確定工作流程。匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解

決的問題，及時對問題給予處理和解決。

2針對現(xiàn)階段工作情況和遇到問題，制定下一階段周工作計劃。

7.4分包單位合同保證

1業(yè)主或施工總包方對項目參建各方均簽署有BIM具體工作內(nèi)容與要求的合同，以

合同約束各方，避免各方借故推卸責任或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作展開；

2各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機制的確定；

3階段性BIM交付成果的約定。比如交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個

材料表，或者是一個性能分析表等等；

4分包BIM團隊負責人的確定與職責的明確；

5分包BIM團隊的建設(shè)標準。禁止分包單位BIM完全外包，分包BIM負責人應參

與其中，并起主要引領(lǐng)作用；

6分包BIM模型創(chuàng)建與信息完善的標準。上游BIM應用的輸出將直接影響到下游

的BIM應用，如果某個下游BIM應用需要的信息沒有在上游的BIM應用中產(chǎn)生，那么

就必須由該BIM應用