經(jīng)管員述職報(bào)告7篇

經(jīng)管員述職報(bào)告7篇經(jīng)管員述職報(bào)告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來(lái)，匆匆一年又過(guò)。在即將過(guò)去的__年里，在__礦業(yè)集團(tuán)__二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對(duì)你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入__礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！我是__年十一月十九日來(lái)__礦業(yè)__二選廠就任庫(kù)管一職的。來(lái)到這個(gè)崗位我可以說(shuō)是零起點(diǎn)。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。通過(guò)三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。許多人會(huì)不以為然地說(shuō)：“不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫(kù)單，一本入庫(kù)單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來(lái)__集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠渌S的庫(kù)管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫(kù)管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫(kù)單；有的工廠入庫(kù)單都不用庫(kù)管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫一下出庫(kù)單。而小的工廠出庫(kù)單就是一本流水帳，拿一個(gè)本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。這樣的庫(kù)管的確好干，也沒有太大的體力勞動(dòng)。這些企業(yè)的庫(kù)管也都是六十左右的老年人。而我們__集團(tuán)的庫(kù)管卻不是這樣做的。物資到時(shí)供銷人員把物資卸在倉(cāng)庫(kù)外，把銷貨清單給我們庫(kù)管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)__集團(tuán)就那幾個(gè)采購(gòu)人員，人少工作量大，根本沒有時(shí)間幫庫(kù)管入庫(kù)。）庫(kù)管員邊清點(diǎn)物資邊往倉(cāng)庫(kù)碼放物資。然后對(duì)照銷貨清單下帳。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級(jí)帳。出庫(kù)呢，__集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫(kù)房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫(kù)房的。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫(kù)房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個(gè)庫(kù)管說(shuō)了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無(wú)形之中二選廠的庫(kù)管的工作量就增加了不少。總之集團(tuán)對(duì)庫(kù)管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對(duì)庫(kù)房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。從庫(kù)管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓__集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jī)，這是其中一個(gè)原因吧。同樣是__集團(tuán)，同樣是__集團(tuán)的庫(kù)管，在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫(kù)管也有各自不同的要求。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫(kù)管必須知道物品去向，然后在出庫(kù)單上標(biāo)明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。這樣就杜絕了公司物資外流。對(duì)于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫(kù)管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。理由很簡(jiǎn)單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。如果工具包漏了，就給換新的。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來(lái)?yè)Q新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條?！蔽一卮鹫f(shuō)：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過(guò)。如果不是本廠購(gòu)入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手來(lái)庫(kù)房換新的呢?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過(guò)一次。講出來(lái)大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫(kù)房借用工具。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫(kù)管的工作量無(wú)形增加了不少。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。但是對(duì)于庫(kù)房絕對(duì)不是好事。借出好工具，還回來(lái)的時(shí)候難免有損壞的。對(duì)于這些沒有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。當(dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問(wèn)我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說(shuō)：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來(lái)干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來(lái)借工具了。沒有工具他寧可不干?！甭犖艺f(shuō)到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說(shuō)：“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。只不過(guò)是多受些累。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。只要在__二選廠干過(guò)庫(kù)管了，去任何一家企業(yè)去做庫(kù)管都會(huì)得心應(yīng)手的。在__二選廠想做好這個(gè)庫(kù)管，就必須要“三心二意”。有些人不僅會(huì)問(wèn)：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。細(xì)心是首要的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細(xì)心。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。這說(shuō)明我不細(xì)心。就給維修工拿工具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫(kù)房被盜了。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)決定，為破案保留最好的原始痕跡。耐心是必備的。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說(shuō)維修工就沒有真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。他們來(lái)支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫(kù)單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道?！奔词故沁@樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。舉個(gè)例子吧，他從庫(kù)房拿走了12_50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來(lái)了，說(shuō)是16_50的。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了?！闭f(shuō)16_80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。以前來(lái)過(guò)幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰(shuí)都上火。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫(kù)房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問(wèn)：“哪兒用？”他說(shuō)：“耐磨軟連接?！蔽揖蜁?huì)說(shuō)：“16_80”。如果他說(shuō)大破定板用，我就會(huì)給他拿36_180的，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24_70方頭栓。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛?！敝劣诤阈穆?，不想說(shuō)什么了。因?yàn)槎x廠來(lái)過(guò)八個(gè)庫(kù)管了，都沒有干長(zhǎng)。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說(shuō)沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下，這工作制得到了改變。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。在說(shuō)說(shuō)二意。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)章。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來(lái)支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說(shuō)舊的丟失了。我說(shuō)那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過(guò)的焊條，白厚漆也隨處可見。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳來(lái)了，他問(wèn)：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說(shuō)：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。我給你批個(gè)條吧。”我說(shuō)：“我不知道他在你面前怎樣說(shuō)的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了?！笨纯矗@就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長(zhǎng)面前告狀。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會(huì)問(wèn)你：“這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到?！弊鳛橐粋€(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個(gè)小小庫(kù)管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀?；I建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來(lái)庫(kù)房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。我看完兩份計(jì)劃沒有說(shuō)什么。后來(lái)孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃。當(dāng)過(guò)電工的我知道他的計(jì)劃不周全。后來(lái)車間主任卜志強(qiáng)問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí)，我說(shuō)：“這不是庫(kù)管應(yīng)該管的事。事不關(guān)己高高掛起，明知不對(duì)少說(shuō)為佳?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。這會(huì)給工廠造成多大的損失。不要說(shuō)你是庫(kù)管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”我只好說(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來(lái)庫(kù)房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿。被我阻止。我說(shuō)出了理由：“二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓12套，我們庫(kù)房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過(guò)了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫(kù)房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。”我本以為薛廠會(huì)生氣的。薛廠聽完后說(shuō)：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。劉主任去開車買吧?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫(kù)房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒有辦法裝卸的。在過(guò)去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使__年的庫(kù)管工作得以順利完成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。同時(shí)也希望在__年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門一如既往的支持。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。經(jīng)管員述職報(bào)告篇2作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請(qǐng)教，盡快熟知所管物資的性能和用途。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：1、倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。2、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。3、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬4、做好各類物料的日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。5、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理6、必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，7、入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：1、注意庫(kù)房的干燥整潔，保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生2、倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù)，了如指掌。3、物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳，對(duì)車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。5、大宗原料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。7、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞，及時(shí)找人修理經(jīng)管員述職報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好，我叫___，從加入九洲通訊這個(gè)大家庭以來(lái)，一直從事庫(kù)管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過(guò)去的一年，在過(guò)去中找不足是為了今天做的更好。我做為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn)。一：嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置，對(duì)有問(wèn)題的手機(jī)和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系做出處理。比如前幾天到了一批oppo手機(jī)，驗(yàn)貨時(shí)比較麻煩，當(dāng)時(shí)自己的思想作斗爭(zhēng)，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺(tái)一臺(tái)仔細(xì)檢查，最后快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺(tái)手機(jī)沒有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理。二：對(duì)庫(kù)存要做到"；了如指掌，心中有數(shù)"；詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫(kù)情況，哪些型號(hào)，那些顏色是經(jīng)常賣的，那些是不經(jīng)常賣的，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。三：對(duì)庫(kù)時(shí)，看三店庫(kù)存，及時(shí)對(duì)調(diào)貨，減少三店庫(kù)存，及時(shí)消化掉。四：及時(shí)和銷售聯(lián)系：對(duì)銷售不好的型號(hào)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。五：對(duì)每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚。出庫(kù)時(shí)一試二聯(lián)及時(shí)登記，每天下賬做到簡(jiǎn)單清楚，準(zhǔn)確保證實(shí)庫(kù)中賬目一致，對(duì)做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī)。雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時(shí)代的較快，對(duì)新款手機(jī)的功能，參數(shù)，價(jià)位了解的不夠透徹，還有就是出庫(kù)偶爾會(huì)寫錯(cuò)組別，有時(shí)會(huì)把一組出的寫到了二組或吧小組退庫(kù)的機(jī)沒有及時(shí)登機(jī)，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。謝謝大家！經(jīng)管員述職報(bào)告篇4如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我的工作來(lái)進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：（1）控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零；（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（3）入庫(kù)要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō)。9、做好與兄弟部門的配合工作任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的`下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。10、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。倉(cāng)管員個(gè)人述職報(bào)告4時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20__年新的開始，在這期間回顧20__年1—10月份的工作，主要有以下幾條：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。二、配合車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。三、配合gmp的認(rèn)證1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。五、配合其他的工作1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。經(jīng)管員述職報(bào)告篇520__年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn)，通過(guò)精益這把工具切實(shí)將部門所管試驗(yàn)設(shè)備管理好、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過(guò)苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會(huì)商討措施，我們?cè)诒３?0__年度的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。一、安全1、專項(xiàng)整改：有計(jì)劃的按照公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場(chǎng)的不合理問(wèn)題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固整改范例：2、安全班組建設(shè)：在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對(duì)安全班組建設(shè)所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)樣式，填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號(hào)完成最后一次部門級(jí)審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。3、新進(jìn)員工管理：本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級(jí)安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對(duì)牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)4、安全應(yīng)急預(yù)案演練積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實(shí)際制作危險(xiǎn)化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練5、安全培訓(xùn)：作為部門安全員個(gè)人感覺安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時(shí)間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過(guò)量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來(lái)就能用。一手抓人員思想意識(shí)，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過(guò)向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過(guò)培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項(xiàng)、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用交流、提問(wèn)、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。6、面臨的問(wèn)題質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面6.1、人員意識(shí)關(guān)注度不夠。隨著近半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長(zhǎng)時(shí)間沒有出事以后也不會(huì)出事，有人覺得現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過(guò)了隱患點(diǎn)排查、治理面對(duì)成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。6.2、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對(duì)當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無(wú)憂嗎？等等。。這些問(wèn)號(hào)都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的能力刻不容緩，6.3、設(shè)備老化帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺(tái)，全部超過(guò)設(shè)備保修期，最近半年來(lái)更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取變換實(shí)驗(yàn)設(shè)備或有計(jì)劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計(jì)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測(cè)與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級(jí)保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監(jiān)測(cè)，并采取合理措施。6.4、安全投入不足。取消部門經(jīng)費(fèi)后，感到在購(gòu)買改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖然在安全采購(gòu)綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比如購(gòu)買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場(chǎng)這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實(shí)驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門口通道不暢，遺留的馬路臺(tái)階使運(yùn)送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改?6.5、正激勵(lì)不足。對(duì)部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎(jiǎng)勵(lì)不夠、激勵(lì)措施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，效果預(yù)計(jì)會(huì)更好。二、設(shè)備管理1、保養(yǎng)與維修的定人定機(jī)。每臺(tái)設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號(hào)發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，詳細(xì)填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問(wèn)題故障點(diǎn)發(fā)生原因的分析更科學(xué)。3、點(diǎn)檢表記錄審查：每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，及時(shí)了解設(shè)備一天來(lái)的運(yùn)行狀況，以及異?，F(xiàn)象分析，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃比如換季油品更換、徑向機(jī)過(guò)濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?4、問(wèn)題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、不可替代、不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來(lái)支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。三、精益生產(chǎn)1、6s。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6s，6s活動(dòng)的成敗決定了精益的成敗，所以6s活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅(jiān)持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識(shí)明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場(chǎng)用最低量的物料滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來(lái)高效、快捷。2、tpm2.1、三現(xiàn)地圖：我們?cè)诓块T內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項(xiàng)目，設(shè)備的基本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、認(rèn)識(shí)設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危險(xiǎn)源所在的位置，通過(guò)繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途。經(jīng)管員述職報(bào)告篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫黃靜，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競(jìng)聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會(huì)。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團(tuán)二車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員。我的述職報(bào)告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于09年11月份通過(guò)競(jìng)聘到倉(cāng)庫(kù)工作。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員必須作到以下幾點(diǎn)：一、工作中做到認(rèn)真