績效考核工作總結10篇

績效考核工作總結10篇

績效考核工作總結1

為加強機關行政效能建設，改進機關作風.，提高公務人員

的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了腰新鄉(xiāng)機關干

部業(yè)績考核辦法.腰新鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考

核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作

總結如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20-年1月至3月，鄉(xiāng)黨

委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核

對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過

調研，為制定方案打下堅實的基礎.

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，20-年12月底，鄉(xiāng)黨

委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任

副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會、一般職工代表

為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，

明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事

務，確保了績效考核工作的順利推進.

（三）制定考核方案

在認真調研的基礎二，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位

職責，細化崗位指標，20-年2月20日召開動員大會，全

面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容.20-年

2月25日制定了腰新鄉(xiāng)機關干部績效考核辦法（討論稿），2

月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子

會、黨委會等形式.充分征求意見和建議，認真借鑒和采

納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三

分之二以上人員同意后，自20-年3月2日起實施.

（四）全面組織實施

20-年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的腰新鄉(xiāng)機

關干部業(yè)績考核辦法，首先明確崗位職責，由職工自愿報

名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到

人人有崗位，人人有職責.

二、下一步工作計劃和建議

工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方

面是加強痕跡管理.

績效考核工作總結2

我們公司現在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們

現在還沒有正規(guī)的成文的部門及個個職責的框架及制定，

假設我們要真正導入績效管理，單靠一個人的力量或是一

個部門的力量根本無法完成.這是一項系統(tǒng)的工程，需要

全公司同心協(xié)力一起完成.很多公司在實行績效考核算的

時候最終的結局是“錢羽而歸”，導致這個結果的原因是

多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領導的支持、

缺乏與工作有關的績效考核指標，或者表格太多，主管們

認為，所費的時間及精力，所得到只是少許益處，或無益

處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績

效考核時采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又

或者員工們認為績效考核不公平等等，這些原因，都將導

致績效考核難以取得真正的成效.

假設公司將要推行績效考核，那么我們從現在開始需要準

備的工作可以分為以下幾步：

1、慢慢滲入“績效管理”這個概念，慢慢讓員工有個心理

承受的過程；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個字

眼，在一定程度上會引起員工的反感，公司可以稱之為

“績效管理”.績效管理，不是要來考核，而是通過可量

化的指標，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估.

績效管理最終的目的改善每個人的工作狀況，使整個公司

系統(tǒng)暢通地運轉起夾.如果能承諾

通過績效管理而產生的效益，提出一部分給予員工分享，

這樣會稍微容易一點地建立起績效管理.

2、部門、個人職責的框架與制定；最重要的是每個崗位每

個人的工作說明書的制定，這要切合實際，公司要求的這

個崗位的這個人要做哪一些工作，并且細化，而不是籠統(tǒng)

地的概念.這需要每個人、每個部門積極對待這項工作，

不僅要理出自己的工作內容，也要理出與同事之間相銜接

的工作關系.

3、在科學地制作出每個人的工作說明書與職責后，對于個

人關鍵項目作抉擇，設置個人關鍵績效指標的設置，從而

制定出績效考核表.

4、然后成立考核機構，整合整個領導班子的力量，審查考

核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范

圍、發(fā)展方向、考核的方式，考核結果的運用，考核結果

爭議解決的作業(yè)流程，及指標的調整.在制定考核方案時,

指標的制定一定要量化，要科學化，標準化，要具有要切

實可行的操作性，不然制定了也等于沒有制定.剛開始進

行這項管理，考核的額度應不超過員工總工資的20%

5、經整個領導班子討論、審核、進行為期3-6個月的試運

行，并根據差異進行試運行方案的修訂.試運行期間，試

運行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”，

相當于發(fā)放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時工

資高，那么發(fā)放考核得出的工資.試運行方案推行一版和

二版，二版修訂后，即為終結版，全面開始推行績效管理.

真正開展這項工作，遇到的問題會比我們原先設想地要多

的多，一定要去著手做了，才會遇到.績效管理這項管理

活動也會在實踐中才能不斷地發(fā)現問題，找到解決問題的

方法，解決問題，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長，不斷成

熟，不斷地完善.

培訓中何老師給我們講了這樣一個故事：一家日資企業(yè)，他

們的工人都是一路小跑的，從來不會像我們大陸的員工，

走路松松垮垮的.當一個零件壞掉，他們的維修工馬上會

想到，這個零件工作了多少小時，在其它的設備是否還存

在這個同類型的零件，那么是否也存在這種問題，他會馬

上召集所有的維修工，找出有這個零件的設備，實施重點

檢查，如有問題馬二換掉，可能換一個零件只需五分鐘，

而不及時的發(fā)現問題造成設備壞掉，維修設備恐怕就要2

個小時，這樣就會影響產出了.

如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具

有這樣的工作能力與工作責任心，那就是績效管理這項管

理活動真正取得了成功.

績效考核工作總結3

在金融競爭日趨激烈的形勢下，競爭的范圍迅速擴大，競

爭的程度空前加劇.人才的競爭也愈演愈烈，高素質的人

才流動也越來越快.農業(yè)銀行的經營重點是使營業(yè)收入增

加，提高工作效率，保持合理的風險控制.而農業(yè)銀行競

爭能力的強弱、經濟效益的高低又取決于人力資源管理策

略，取決于全行干部員工的積極性、創(chuàng)造性和責任心.因

此，作為人力資源管理的重點績效考核評價體系的建立顯

得越來越重要.農業(yè)銀行海南省分行引入績效激勵是從工

資改革開始，實行績效工資，即工資總額=崗位工資+績效

工資.但是，對績效工資的考核評價至今沒有一套完整的

方法.如何建立和完善績效工資考核評價體系，是一項目

前迫切需要解決的問題.本人就自己的看法和見解，提出

幾點意見，以求拋磚引玉.

一、建立績效考核評價體系的要求

績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考

核評價又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識.

績效考核評價是企業(yè)經營管理者改進工作的一個關鍵環(huán)節(jié),

是決定企業(yè)員工提升、獎酬的基礎.正確的績效考核評價,

能激起員工努力工作的積極性，同是也為農業(yè)銀行吸引和

留住優(yōu)秀人才提供了保證.而在進行績效考核評價時，要

慎重地選取恰當方法，正確把握關鍵考核指標，對每位員

工進行合理的考核評價，使得人盡其才、才盡其用.建立

切實可行的績效考核評價體系主要應做好以下幾個方面的

工作：

1、加強宣傳.農業(yè)根行引入了績效管理計劃，是一項用途

廣泛的激勵方案，是基于農業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工

與其上級主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及

績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在績效管

理過程中影響員工的行為，從而實現企業(yè)的目標，并使員

工得到發(fā)展.通過宣傳，使全體員工了解什么是績效管理,

消除和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊認識.目的

是通過表彰員工為農業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻，并引導金

融服務業(yè)的發(fā)展.不是管理者對員工揮舞的“大棒”，而

是通過考核發(fā)現員工工作的長處、短處，使員工的職業(yè)能

力有所改進、提高.尤其要提升擔當考核者的主管們的現

代經理人意識和素質能力，真正使他們在企業(yè)管理的各個

層次發(fā)揮牽引力.績效管理強調員工對農業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務

計劃所做出的努力，并實實在在地獎勵員工的貢獻，這種

貢獻還應考慮個人及團隊的努力.

2、制定崗位標準.要制定一套科學有效的考核標準，必須

通過廣泛的調查研究，可以通過調查問卷、訪談等方式，

加強與各主管和員工之間對各個崗位工作范圍、任務和業(yè)

績標準的溝通與理解，進行有效的崗位分析，編制崗位說

明書，制定切實可行的考核標準，確認每個崗位的績效考

核指標.制定員工的崗位說明書，讓員工對自己工作的流

程與職責有十分明確的認識.同時，管理者要與員工保持

及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升.績

效目標往往略高于員工的實際能力，所以難免在實現的過

程中出現困難，出現障礙和挫折；同時由于金融環(huán)境的變

化，農業(yè)銀行的經營方針、策略會出現不可預料的調整，

隨之員工的績效目標也會作適當的調整.這就需要農業(yè)銀

行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙,

提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業(yè)

績.溝通包括正面和負面的溝通，溝通是貫穿于績效管理

的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行.

3、做好績效考核工作.首先，認真做好員工平時行為的觀

察和記錄.績效管理的一個很重要原則就是“沒有意外”，

即管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外,

管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的.為

了避免“意外”，要認真記錄員工績效表現的細節(jié)，形成

績效管理的文檔，作為年終考核的依據，確?？冃Э己擞?/p>

理有據，公平公正.其次，績效考核是一段時間（通常是一

年）績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好

的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員

工的績效表現做出評價.同時，績效考核也是農業(yè)銀行薪

酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據.

4、不斷總結和溝通.在績效考評結束之后，管理者需要對

過去一段時間的績效管理進行有效的分析，全面審視企業(yè)

績效管理的政策、方法、手段及其他的細節(jié)，找出績效管

理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，不斷改進和提

高農業(yè)銀行的績效管理水平.績效管理的關鍵是要在管理

中形成管理回路，形成農業(yè)銀行成長的正向反饋機制.價

值評價作用的有效性，必須要解決好價值分配杠桿作用的

發(fā)揮.要加強工作本身的激勵，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工

作崗位并將之賦予有創(chuàng)造、進取的高績效員工，給他們創(chuàng)

造更大的個人發(fā)展空間.考核評價要真正成為農業(yè)銀行內

部成員價值分配的客觀、合理依據.同時，讓績效考核評

價體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)

節(jié)(如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等)相互聯

結、相互促進.

二、績效考核評價體系的內容

績效考核評價方案應有兩個主要的組成部分：農業(yè)銀行的

整體績效計劃由與個人年度業(yè)務計劃相關的業(yè)績及與同行

比較的業(yè)績而定；個人的績效報酬等級由決定業(yè)務單價為關

鍵指標相對應的個人業(yè)績決定.

1、整體績效計劃的業(yè)績：由年度業(yè)務相比較的業(yè)績和與競

爭對手比較的業(yè)績紐成.年度業(yè)務相比較的業(yè)績是質量績

效計劃模型的基石.每個財政年度開始時，農業(yè)銀行為資

產回報率及營業(yè)收入增長兩個指標確定目標，資產回報率

和營業(yè)收入增長這兩個指標加在一起得出與計劃相比較的

業(yè)績.即：與計劃相對應的業(yè)績(100%)二段權回報業(yè)績

(50%)+營業(yè)收入增長業(yè)績(50%).

與競爭對手比較的業(yè)績：若農業(yè)銀行要取得成功，就必須

密切關注金融同業(yè)的情況.考核某支行的業(yè)務經營業(yè)績，

必須與當地的其他金融機構的經營業(yè)績相聯系，如市場占

有份額、利息收回率等指標進行比較，確定農業(yè)銀行的市

場定位.當顧客農業(yè)銀行打交道時，他們通常根據從其他

地方得來的經驗，有自己對服務質量的預期值.他們不只

會與本地方的其他釵行作比較，他們還會與在市場上所能

找到的高標準作比較.顧客比較農業(yè)銀行及其競爭對手，

因此農業(yè)銀行必須作同樣的比較.這些指標分成三大類：

財務指標、顧客滿意度指標及員工責任感指標.（a）財務指

標：與其他銀行相比較，在資產回報率與營業(yè)收人增長方

面的業(yè)績.（b）顧客滿意度.（c）員工責任感.這三項指標

的考核結果，分別由上一級行對下一級行進行考核評價后

給出.

把相對于業(yè)務計劃和相對于競爭對手的績效作全盤考慮后,

就可以計算出農業(yè)釵行的整體績效計劃的業(yè)績.下面的公

式表明：若以農業(yè)釵行某支行滿足業(yè)務計劃及在三項競爭

指標中領先，績效計劃就會上升，這樣農業(yè)銀行的業(yè)績計

劃將達125%.即：某支行的業(yè)績（125冊二股權回報業(yè)績

（5096）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）+競爭性業(yè)績（25%）.

2、員工個人的績效計劃報酬

員工個人的績效計劃報酬取決于員工所屬支行業(yè)績、員工

的報酬級別及個人的當期表現.具體可以用以下公式來表

示：S二AxBxC.S表示員工個人績效計劃報酬;A表示員工所

屬支行業(yè)績一一由財務競爭業(yè)績決定，若員工所屬支行達

到計劃，該數值就是100%,競爭業(yè)績良好可另加25%；B表

示員工的報酬級別（績效計劃目標）一一若支行完成計劃，

員工完成工作后達到的績效計劃目標;C表示個人的當期表

現（個人業(yè)績）——其數值從0到200%之間，100%表示業(yè)績

合格，支行應該按季公布考核評價員工的績效數.績效計

劃報酬金額直接與個人是否完成年初設定的目標有關.員

工將清楚地知道所能得到的績效計劃報酬.支行每個季度

審核過去一個季度的業(yè)績，通過在這個公式中插入合適的

數值，員工在每年的任何時候均能計算出他們的績效計劃

報酬.原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿

到多少績效報酬，這個方案與原來的方案相比提高不少，

因為現在員工可以直觀地知道其個人業(yè)績在績效廿劃條件

下所應獲取的報酬.比如說，一個客戶經理的個人業(yè)績是

130%,績效計劃報酬計算公式如下:績效計劃目標(70%)x

員工所屬支行業(yè)績(100%)x個人業(yè)績(130%)二績效計劃報酬

(91%).

3、在養(yǎng)老金中加入績效計劃報酬.目前，各支行還存在著

兩個工資：一個是檔案工資，另一個是改革后的工資，即

崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”.隨著績效工資

越來越成為總報酬中重要的組成部分，有必要把績效工資

計算到員工養(yǎng)老金中去.由于存在兩個工資，而現在員工

領取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計繳，因

此把績效工資納入計繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資

計劃就能從中獲益，這也是報酬制度的創(chuàng)新.

綜上所述，績效考核評價體系要體現科學、合理、可操作

性，才能真實地反映員工的工作實績，應能起到改進、保

持、發(fā)展的目的.績效考核評價也要同員工的個人發(fā)展規(guī)

劃、農業(yè)銀行的培訓計劃有機地結合起來，而不僅僅局限

于員工的薪資、獎金、升免.同時，農業(yè)銀行還可以將

“雙星工程”納入績效考核評價體系，不同星級網點、柜

員采取區(qū)別的獎勵激勵計劃，使績效考核評價體系更加豐

富.農業(yè)銀行的發(fā)展是動態(tài)的，績效考核評價的標準與刻

度也應作相應地調整.因此，績效管理沒有結束，只有不

斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進和提高.惟有如此，績

效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動企業(yè)的

管理向高水平、高效率方向發(fā)展.

績效考核工作總結4

20-即將過去，20-已悄然走近.不知不覺我已來到公司一

年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從

領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工

作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具

體工作情況總結及明年計劃如下：

一.20-年度工作總結

在今年的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，

按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本

職工作.作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出

車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作.為開源節(jié)

流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗

車，減少控制車輛方面費用.在公司領導和行政人事經理

的帶領下，我出色的完成了20-年的工作任務，在這一年里

能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工

作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨

叫隨到，不計報酬，從無怨言.

平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，

使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術、熟練掌握日常

保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習.聽從交通警

察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年

安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎.

盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，

對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不

夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自

己.

二.20-年度工作計劃

20-年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康

芝將迎來業(yè)務增長新的高峰.現將明年工作計劃如下：

1.做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步

提高；

2.樹立終身學習理念，不斷提高自身素質；

3.工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關系；

4.支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工

作.

績效考核工作總結5

20-年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也

有了一些收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做

一下總結.目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作

做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.

下面我對一年的工作進行簡要的總結.

一、工作概況

我是去年9月份到公司工作的，僅憑對銷售工作的熱情，

而缺乏對汽車行業(yè)銷售經驗和產品知識.為了迅速融入到

這個行業(yè)中來，到公司之后，一邊學習產品知識，一邊摸

索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教

各品系經理和領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問

題的方發(fā)和對一些比較難纏的客戶進行應對方針，取得了

明顯的效果.

通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累

市場經驗，現在對我們現在處的市場有了一個大概的認識

和了解.現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的

各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，

因此逐漸取得了客戶的信任.所以經過大半年的努力，也

成功談成了一些用戶購買我們的產品，在不斷的學習產品

知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前

有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)

之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的流程應付一些

突發(fā)事件.對于一整套流程可以完全的操作下來.

還有我的20-年工作重點是二線兼銷售，二線的工作環(huán)節(jié)是

十分關鍵重要的，在我們x銷售的每臺車都要經過二線的

手.二線這個崗位是銷售一線和用戶之間的橋梁，一是，

把一線的工作進行補充和完善，二是給用戶進行指導和維

系.在20-年里我在二線的崗位上工作了一年，對我的全年

工作滿意度基本上是良好，我服務的用戶，全年計算來可

以說至少有一百多個！這么多用戶是我感覺有些自豪感!8月

底去總部進行模壓訓練，做一名合格的銷售人員，10月份

在我們的二級x公司進行據點銷售和市場考察，在中興我

也學到了很多的競品的業(yè)務知識，這對我們產品銷售十分

有利.

二、本年度存在的問題

在20-年7月1日國家實施“-”政策，被迫我們把庫里的

大部分車進行了提前上牌，我們根據上半年銷售的車型，

進行了總結.用到了提前上牌的車上.我們也可以預測到，

上半年的車型在下半年消化肯定不是很好，因為上半年的

車型基本接近飽和，所以提前上牌車型選擇有誤.

在x月x日和x月x日，一天只差車價相差一萬，用戶有

些接受不了，導致我們的產品到下半年庫存量比較大，資

金壓力也比較大.到十月份又碰到全球性的.X危機，使市

場一天比一天差，我們的日子更難過.

三、對20-年工作中存在的問題進行改進的措施

對于車價差萬元的情況我們在第三季度會議已經做了相應

的調整，現在的產品價格，用戶大部分都可以接受.還有

一些提前上牌車型有誤的，我們已經做好準備，趕在今年

旺季把車消化一部分，看看市場，到底是什么情況，做一

個準確的判斷！減輕公司和部門的資金壓力，讓我們x人輕

松上陣，挑戰(zhàn)下一人工作任務！

四、20-年個人工作目標和計劃

我在20-年中堅持銷售人員的三項基本原則，最守紀律，執(zhí)

行命令，完成任務，做好此崗位的工作.再希望公司多給

我一些學習和受訓的機會是自己的知識更加豐富和充實！

我希望再20-年里我能從二線的崗位進到一線的銷售崗位，

成為一個完整的銷售人員，我在20-年的全年中我已經熟練

的掌握了一整套操作流程，再加上我從事銷售工作一年多

的經驗，應對和處理一些突發(fā)事情有自己的一些辦法，我

相信自己能做好一名合格的銷售人員.如果我能進入到一

線銷售的崗位上，我會努力使自己的銷量和利潤化.

績效考核工作總結6

一、進一步完善了公司績效考核總體方案.

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量

化分配延伸到班組，延伸到個人.

進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大

了處罰力度.

增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向.

二、上半年績效考核執(zhí)行情況良好.

各單位的內部分配紐則均較以前有比較大的進步，主要體

現在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化

細則.

二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人.

三是大多數單位領導非常重視績效考核工作.

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專

業(yè)、工程分公司.

三、績效考核工作存在的主要問題

一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠.

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，

深入基層不夠.

三是大多數班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現量化的

基礎數據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范.

四是部分單位同工同獎未落實.

四、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟

悉、了解和接受.量化考核是一個長期積累和不斷改進提

高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進.

4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進

行適當輔導.對獎僉考核分配做得好的班組，可以總結經

驗，進行推廣學習.班組應加強出勤、出工、做事等基礎

資料的記錄工作.應該讓班員清楚、明了班組如何算獎

金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少

獎金.班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保

存起碼一年.

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改

情況.

績效考核工作總結7

根據關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作的通

知Lx發(fā)[-]2號）精神，我辦結合工作實際，認真組織開展

了20-年度考核測評工作.現將我辦考核測評工作情況總結

如下：

一、思想認識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教

育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為

表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，

我辦按照關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作

的通知（一發(fā)[-]2號）文件精神，制定了實施意見，成立了

考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施

考核測評工作.

二、認真開展績效考核，不走形式

1、20-年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習成

都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)

單位工作人員20-年度考核工作的通知.對我辦考核測評工

作進行安排，發(fā)放年度考核登記表和事業(yè)單位工作人員年

度考核登記表，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己

的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明

確奮斗方向，如實填寫登記表.

2、20-年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開

展了績效考核專題會議.

一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情

況；

二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總

結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中

存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，

每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20-年各方面的

表現，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確

努力方向，在工作中改正不足.

四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20-年領

導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一

名.

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主

測評情況，提出考評等次意見.

三、公示績效考核結果，公正公開

領導班子成員年度考核民主測評表和-區(qū)20-年度考核民主

測評表填寫完畢，現場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考

核領導小組組長監(jiān)督，民主評議測評結果當場公布.單位

應到在編人員-x名，實到-x名，全部參加了測評.李同志

經考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經考核確定為優(yōu)秀等

次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱

職人員.并且將績效考核結果在單位進行公示.

通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)

節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高

綜合素質，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為

我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量.

績效考核工作總結8

20-年，根據總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要

求，在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工

作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂

并完善了績效考核管理制度.為績效考核工作順利推進提

供了有力的保障.現將20-年度績效考核工作開展情況匯報

如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原

有的制度上修定、完善和補充了我公司績效考核管理制度，

新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考

核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的

方法、要求及考核的時間跨度.更加全面、細致，可操作

性、實用性更強.使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化.

二、考核進行情況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實

行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容

主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面.每月、每季度由

部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、

精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均

分作為年度考核結昊.

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與

管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記

錄，更好的發(fā)現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同

時也能夠及時發(fā)現員工的點滴進步，給予認可.在考核過

程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則,

并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和

真實性.

通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避

免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明

確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現

象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工

作熱情.

三、公示考核結果

在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各

部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足,

提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗

位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績

掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等

諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而

改進和提高了工作效率.

總體來說，我公司在20-年的績效考核工作取得了較為滿意

的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修

訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互

溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化.

為公司更好的發(fā)展而努力奮斗.

績效考核工作總結9

在事業(yè)單位工作以夾，不斷努力工作，不敢出現半點馬虎,

大多數時候都是認真服從領導指令做事，現在就自己的工

作做一下總結.

一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質和辦事效率

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個

單位的重要工作.人事工作做的好與壞，從小的方面來說

關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整

個單位能否不斷向前發(fā)展.如果對相關的政策法規(guī)把握不

準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步.

因此，學習好、掌握好國家和地方相關人事工作方面的政

策法規(guī)尤其重要.一年來，我們在工作中結合我局的實際

情況以及人事工作的性質、任務，持續(xù)不斷地加強國家和

地方關于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學習，根據

形勢的發(fā)展，及時更新自己的知識.同時，我們還注重加

強基層單位人事干部的業(yè)務培訓，加強各單位人事干部的

業(yè)務知識、政策、法規(guī)的學習.針對各單位人事干部的實

際情況以及一些相關的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重

加強對他們平時的業(yè)務指導，同時又組織他們參加市相關

業(yè)務主管部門舉辦的培訓學習班.12月上旬我們組織了一

期全局人事干部的勞資業(yè)務培訓班，邀請市人事局、勞動

局等部門的相關領導講解關于工資政策、職稱申報、勞動

法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務素質，使他

們在工作中能夠準確把握政策，做到學政策、懂政策、按

政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，

大大提高辦事效率進一步打下了基礎.

二、做好工資調整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項

工作，增強服務意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全

意為職工服務的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務.

一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許

的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工

作.一是完成了職務晉升工資調整工作.對今年全局范圍

內職務晉升的同志的工資進行了調整和審批，共計一人次；

為-名職工辦理了轉正定級手續(xù)；為7名大中專畢業(yè)生辦理

了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術人員的職稱

申報工作，我們根據相關政策，為符合規(guī)定的干部職工辦

理各類職稱申報工作.今年，我們共組織x名符合條件的

職工申報高級專業(yè)技術職稱;一名符合條件的職工申報中級

專業(yè)技術職稱；同時認真組織了全局初級技術職稱評聘會，

對-名符合申報初級專業(yè)技術職稱條件的職工和一名已獲得

專業(yè)技術職稱申請聘任專業(yè)技術職務的職工進行評審，并

將評審結果按工作程序予以張貼公示.三是認真搞好退休

人員的工作.今年我們?yōu)?名已達退休年齡的職工及時辦理

了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補助費.四是

搞好勞保用品的發(fā)放工作.為保證職工的身體健康和生命

安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品-套.

三、繼續(xù)推進人事制度改革，大力推進全局人事人才工作

全面發(fā)展

人才問題是一個單位發(fā)展的關鍵問題.一年來，我們始終

圍繞人才強局這個發(fā)展戰(zhàn)略，認清新形勢，明確新任務，

把握新要求，認真做好我局人事人才工作，努力形成育

才、引才、聚才的良好環(huán)境.一是抓好人才培養(yǎng)工作，加

大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設.今年，根

據有關文件精神，結合單位實際情況，我們特制定了-市公

路管理局職工學歷教育管理辦法，有計劃地培養(yǎng)人才，進

一步規(guī)范全局職工學歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)

和業(yè)務素質，加強科技隊伍建設.二是抓好人才引進工作.

我們根據市委、市政府的人才戰(zhàn)略和-市公路管理局招聘大

中專畢業(yè)生實施辦法，結合單位的實際情況，為單位引進

急需人才.今年我們共引進了X名大中專院校畢業(yè)生，其

中碩士研究生一人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才.

績效考核工作總結10

為加強機關行政效能建設，改善機關作風，提高公務人員

的用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據中華人民共和國公務員法、中組部、人事部公務

員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā)2號）和新平縣機關工作人員績

效考核辦法（試行）（新發(fā)24號）文件精神，一鄉(xiāng)結合實際，

全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一

季度以來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的基本狀況

（一）開展前期調研

為確?？冃Э己?/p>