建筑集團(tuán)環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)環(huán)境管理手冊

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司

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章節(jié)0.1目錄

0.1目錄1

0.2前言-----------------------------------------------------------2

0.3批準(zhǔn)公布令-----------------------------------------------------4

1.目的與適用范圍-------------------------------------------------5

2.引用標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------6

3.定義-----------------------------------------------------------7

4.1總要求---------------------------------------------------------9

4.2環(huán)境方針------------------------------------------------------10

4.3.1環(huán)境因素----------------------------------------------------11

4.3.2法律與其他要求----------------------------------------------12

4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)--------------------------------------------------13

4.3.4環(huán)境管理方案------------------------------------------------14

4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)--------------------------------------------------15

4.4.2培訓(xùn)、意識與能力--------------------------------------------22

44.3信息交流----------------------------------------------------24

4.4.4環(huán)境管理體系文件編制----------------------------------------25

4.4.5文件管理----------------------------------------------------28

4.4.6運行操縱----------------------------------------------------30

44.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)----------------------------------------------31

4.5.1監(jiān)測--------------------------------------------------------32

4.5.2違章、糾正與預(yù)防措施----------------------------------------33

4.5.3記錄--------------------------------------------------------34

4.5.4環(huán)境管理體系審核--------------------------------------------35

46管理評審------------------------------------------------------36

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早下0.2前言

建筑集團(tuán)公司成立于1990年3月，是國家一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)。注冊資

本金1.2億元，擁有資產(chǎn)總值6億元。是集建筑施工、設(shè)備安裝、鍋爐水暖安

裝、電力安裝、市政工程、機(jī)械化施工、防水防腐施工、裝飾裝潢、仿古建筑、

房地產(chǎn)開發(fā)、建材試驗為一體的具有綜合生產(chǎn)能力的建筑企業(yè)。

集團(tuán)公司成立以來，先后承建了北京市及大興區(qū)的一批有代表性的工程建

設(shè)項目。有首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)圖書館、首都師范大學(xué)外語樓、牛街危改小區(qū)高層住

宅工程、西紅門電信局為代表的北京市重點工程；有以北京原昌皮革廠、北京

內(nèi)燃機(jī)廠配件車間、大興磷錠廠、大興油庫、大興開發(fā)區(qū)供熱廠為代表的大型

工業(yè)建設(shè)項目；有以星城商廈、北京石油化工學(xué)院教學(xué)樓為代表的建筑面積在

25000平方米以上的建筑工程；有以北京石油化工學(xué)院體育館與黃村一中體育館

為代表的球型網(wǎng)架工程（跨度分別為32mx32m、44mX44m）；有以亞西亞廣場、

摩托羅拉公司、星期五餐廳為代表的高級裝飾工程；有以頤與園、譚柘寺、北

海、陶然亭公園為代表的仿古建筑工程；有以福苑小區(qū)為代表的北京優(yōu)質(zhì)群體

住宅小區(qū)工程。工程合格率100%,70%以上工程項目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程水平。

為了習(xí)慣市場競爭要求與集團(tuán)公司的生存與進(jìn)展，公司加大經(jīng)營體制改革

力度，堅持“科學(xué)、實干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，制定了“立足大興、面

向北京、開拓全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在企業(yè)管理上練內(nèi)功，走質(zhì)量效益型進(jìn)展道

路，于1997年通過了IS09002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年通過認(rèn)證復(fù)評。從

1998年開始有6個工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯。有著良好的社會信譽(yù)。擁有

一大批具有較高理論素養(yǎng)、豐富實踐經(jīng)驗的管理人才與工程技術(shù)人員，加之資

金與設(shè)備的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。先后獲得“全

國優(yōu)秀集體建筑企業(yè)”、“國家計量認(rèn)證合格單位”、“北京市檔案一級企業(yè)”、

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章節(jié)0.3批準(zhǔn)公布令

集團(tuán)公司根據(jù)GB/T24001-1996idtIS014001：1996環(huán)境管理體系一規(guī)

范及使用指南，結(jié)合實際制定了《環(huán)境管理手冊》，并于2001年4月10日開始

實施。通過幾個月的運行，發(fā)現(xiàn)文件中的某些規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)與實際不相習(xí)慣。在

內(nèi)審與管理評審中與認(rèn)證中心的第一階段審核，也提出了一些修改意見。根據(jù)

方方面面的意見，文件編寫人員對A版文件的適用性進(jìn)行了評審，對文件進(jìn)行

了第一次修改。修改后的文件更加符合標(biāo)準(zhǔn)與實際的要求，闡述了集團(tuán)公司的

環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，明確了環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)與有關(guān)職責(zé)，對集團(tuán)公

司的環(huán)境管理體系要求做了具體的描述，是集團(tuán)公司實施環(huán)境管理與環(huán)境行為

的法規(guī)性文件與行為準(zhǔn)則。現(xiàn)予以正式頒布，望全體員工遵照執(zhí)行。

總經(jīng)理：

年月日

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章節(jié)1目的與適用范圍

1.1目的

集團(tuán)公司建立并保持文件化的環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，

通過對集團(tuán)公司重要環(huán)境因素的操縱與管理，實現(xiàn)污染預(yù)防與環(huán)境管理體系運

行的持續(xù)改進(jìn)，以求獲得減少污染、節(jié)能降耗、改善自身的生存環(huán)境，不斷提

高企業(yè)的環(huán)境績效、經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù)。

L2適用范圍

1.2.1本手冊適用于工業(yè)與民用建筑、安裝與裝飾施工的全過程。包含施工

現(xiàn)場及其辦公區(qū)與生活區(qū)、分公司與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域。

1.2.2適用于集團(tuán)公司環(huán)境管理體系的建立、實施與持續(xù)改進(jìn)。

1.2.3環(huán)境管理手冊覆蓋了GB/T24001T996idtIS014001：1996環(huán)境管

理體系一規(guī)范及使用指南的17個要素的要求。

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章節(jié)2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1GB/T24001-1996idtIS014001：1996環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指

南

2.2GB/T24004-1996idtIS014004：1996環(huán)境管理體系-原則、體系與

支持技術(shù)通用指南

2.3GB/T24010-1996idtIS014010：1996環(huán)境審核指南-通用原則

2.4GB/T24011-1996idtIS014011：1996環(huán)境審核指南-審核程序/環(huán)

境管理體系審核

2.5GB/T24012-1996idtIS014012：1996環(huán)境審核指南-環(huán)境審核員資

格要求

2.6環(huán)境法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)：見《環(huán)境法律與其他要求文件清單》

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章節(jié)3定義

3.1持續(xù)改進(jìn)

強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，改進(jìn)整體環(huán)境績效。

3.2環(huán)境

組織運行的外部存在，包含空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，

與它們之間的相互關(guān)系。

3.3環(huán)境因素

一個組織的活動、產(chǎn)品或者服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。

3.4環(huán)境影響

全部或者部分地由組織的活動、產(chǎn)品或者服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或者有益的

變化。

3.5環(huán)境管理體系

全部管理體系的一個構(gòu)成部分，包含為制定、實施、實現(xiàn)、評審與保持環(huán)境

方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程與資源。

3.6環(huán)境管理體系審核

客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價，以推斷一個組織的環(huán)境管理體系是否符合

該組織所規(guī)定的環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則的一個系統(tǒng)化，并形成文件的驗證過程,

包含將這一過程的結(jié)果呈報管理者。

3.7環(huán)境目標(biāo)

一個組織根據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。

3.8環(huán)境績效

一個組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，操縱其環(huán)境因素所取得的可測量的

環(huán)境管理體系的成效。

3.9環(huán)境方針

一個組織對其全部環(huán)境績效的意圖與原則的陳述，它為建立組織的行為及

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章節(jié)3定義

環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)提供了一個框架。

3.10環(huán)境指標(biāo)

直接來自環(huán)境目標(biāo)，是為實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境績效要

求，它們適用于組織或者其局部，如可行應(yīng)予以量化。

3.11有關(guān)方

關(guān)注組織的環(huán)境績效或者受其環(huán)境績效影響的個人或者團(tuán)體。

3.12組織

具有自身職能與行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或者事

業(yè)單位，或者是上述單位的部分或者結(jié)合體，不管其是否法人團(tuán)體、公營或者

私營。

3.13污染預(yù)防

使用防止、減少或者操縱污染的各類過程、慣例、材料或者產(chǎn)品，可包含再

循環(huán)、處理、過程更換、操縱機(jī)制、資源的有效利用與材料替代等。

3.14集團(tuán)公司

指建筑集團(tuán)公司。

3.15分公司

指集團(tuán)公司下屬的一至十二分公司、直屬一至四處及直屬三公司。

3.16各部門

指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)經(jīng)營部、企管部、工程部、行政部、財務(wù)科、試驗室。

3.17項目部

分公司將承接的工程項目以內(nèi)部合同形式交與其施工的項目部。

3.18各單位

指集團(tuán)公司所屬分公司、各部門、項目部。

3.19管理體系

指集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系的總稱。

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章節(jié)4.1總要求

集團(tuán)公司為了減少污染，節(jié)約能源，降低消耗，用自身的行為不斷改善人

類的生存環(huán)境，結(jié)合實際建立了集團(tuán)公司的環(huán)境管理體系，并通過環(huán)境管理體

系的運行，使環(huán)境管理體系得到保持與持續(xù)改進(jìn)。運用環(huán)境管理體系審核與管

理評審的方式，評定自身的環(huán)境績效?？偨Y(jié)環(huán)境管理體系的實施工作，以習(xí)慣

變化的內(nèi)部與外部環(huán)境因素、有效開展環(huán)境活動。集團(tuán)公司的所有員工都要從

我做起，從一點一滴的小事做起為環(huán)境績效的改進(jìn)做出應(yīng)有的努力。

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章節(jié)4.2環(huán)境方針

4.2.1概述

環(huán)境方針是最高管理者結(jié)合集團(tuán)公司的實際，向社會各界做出的鄭重承諾,

是集團(tuán)公司環(huán)境管理體系運行總的宗旨與方向。

4.2.2職責(zé)

a.最高管理者負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定與審批。

b.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境方針的管理并向公眾提供。

4.2.3環(huán)境方針

遵規(guī)守法，減塵降噪，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)，營造綠色家園。

環(huán)境方針的含義：

a.遵規(guī)守法是指：建立并保持環(huán)境管理體系；加強(qiáng)教育，提高全員環(huán)境意

識與技能。自覺遵守國家、地方的環(huán)境法律、法規(guī)與其他要求。

b.減塵降噪、節(jié)能降耗、持續(xù)改進(jìn)是指：文明施工，采取有力措施減少施

工過程中揚(yáng)塵與噪聲對環(huán)境的污染；改進(jìn)工藝盡可能地節(jié)約資源與能源的消耗,

實現(xiàn)資源的充分利用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會環(huán)境效益；以實際

行動實現(xiàn)污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾。

c.營造綠色家園是指：確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，營造花園式工

地，用良好的形象社會，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡與可持續(xù)進(jìn)展。

4.2.4要求

a.保持文件化的環(huán)境方針，使全體員工懂得并為公眾所獲取。

b.根據(jù)環(huán)境方針制定環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。

C.通過管理評審會議對環(huán)境方針進(jìn)行評審、修訂并通報有關(guān)方。

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章節(jié)4.3.1環(huán)境因素

4.3.1.1總則

建立并保持《環(huán)境因素識別與評價程序》，識別、評價集團(tuán)公司能夠操縱的、

與能夠期望對其施加影響的環(huán)境因素，并確定、更新重要環(huán)境因素，以對其進(jìn)

行管理。

4.3.1.2職責(zé)

a.環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。

b.企管部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實施《環(huán)境因素識別與評價程序》。負(fù)責(zé)組織收集、

確認(rèn)、匯總各單位識別出來的環(huán)境因素，并組織有關(guān)人員進(jìn)行評價、確定重要

環(huán)境因素，建立《環(huán)境因素臺帳》與《重要環(huán)境因素臺帳》。

c.各單位負(fù)責(zé)對本單位的環(huán)境因素進(jìn)行識別，由專人負(fù)責(zé)填寫《環(huán)境因素

識別調(diào)查表》、《能源、資源消耗識別統(tǒng)計表》，并將結(jié)果報送企管部。

4.3.1.3要求

a.規(guī)定環(huán)境因素識別的要求與方法；

b.規(guī)定對重要環(huán)境因素的評價流程與評價方法；

c.對重要環(huán)境因素要在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)；

d.在建立環(huán)境目標(biāo)時應(yīng)考慮對重要環(huán)境因素進(jìn)行操縱；

e.對重要環(huán)境因素應(yīng)根據(jù)操縱情況及時更新。

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早下4.3.2法律與其他要求

4.3.2.1總則

建立并保持《法律與其它要求獲取程序》，用來確定活動、施工過程或者服

務(wù)中環(huán)境因素的適用法律與應(yīng)遵守的其他要求，建立獲取這些法律要求的渠道。

以便及時獲取、識別、更新適用于本公司的環(huán)境法律法規(guī)與其它要求。

4.3.2.2職責(zé)

a.工程部負(fù)責(zé)制定《法律與其它要求獲取程序》并貫徹實施。

b.各單位負(fù)責(zé)將收集到的本系統(tǒng)的法律、法規(guī)及其它要求，及時傳遞到工程

部備案。

c.工程部負(fù)責(zé)匯總各單位收集到的本系統(tǒng)的法律、法規(guī)及其它要求，將適用

于集團(tuán)公司活動、施工過程及服務(wù)的環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行確認(rèn)，形

成集團(tuán)公司的《環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求清單》。

4.3.2.3要求

a.獲取渠道：可利用打電話詢問、上網(wǎng)查詢或者訂閱《中國環(huán)境報》方式收

集與記錄最新的環(huán)境法律、法規(guī)信息。

b.確認(rèn)方式：根據(jù)建筑行業(yè)的特點及集團(tuán)公司重要環(huán)境因素等實際情況，確

認(rèn)法律、法規(guī)及其它要求的適用性。并將通過確認(rèn)后的法律、法規(guī)及其它要求

匯總后，編制《環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求清單》，并受控發(fā)放。

c.更新要求：當(dāng)環(huán)境法律、法規(guī)與集團(tuán)公司環(huán)境因素發(fā)生變化時，要重新確

認(rèn)法律法規(guī)的適用性。必要時工程部要及時補(bǔ)充或者更新《環(huán)境法律法規(guī)及其

它要求清單》。

d.管理方法：結(jié)合實際需要，將適用的法律法規(guī)與其他要求進(jìn)行摘錄形成

文件，并受控發(fā)放。作為各單位執(zhí)法的根據(jù)。

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章節(jié)4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)

4.3.3.1總則

建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序》、《施工現(xiàn)場

環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序》。在集團(tuán)公司的每一有關(guān)職能與層次,

建立并保持量化的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)使其更具有針對性，以確保環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)

的持續(xù)改進(jìn)與實現(xiàn)。

4.3.3.2職責(zé)

a.最高管理者負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

b.管理者代表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的審核。

c.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的制定。

d.工程部負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的總要求。

e.各單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)的具體實施。

4.3.3.3要求

在建立并評審目標(biāo)與指標(biāo)時，要考慮：

a.符合環(huán)境方針與環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)與污染預(yù)防的承諾；

b.法律與其他要求；

c.集團(tuán)公司的重要環(huán)境因素；

d.可選擇的最佳環(huán)境技術(shù)，與經(jīng)濟(jì)上、運作上的可行性；

e.來自有關(guān)方的信息要求；

f.實施的進(jìn)度，與可調(diào)整性的要求；

g.要表達(dá)環(huán)境方針的逐層分解，量化后納入各有關(guān)職能部門。不能量化的

要有定性的要求。

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章節(jié)4.3.4環(huán)境管理方案

4.3.4.1總則

建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序》、《施工現(xiàn)

場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序》。制定并實施有效的環(huán)境管理方案，

確保環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.3.2職責(zé)

a.最高管理者負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理方案的批準(zhǔn)。

b.管理者代表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理方案的審核。

c.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域環(huán)境管理方案的制定。

d.工程部負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司環(huán)境管理方案的總要求并監(jiān)督檢查實施情況。

e.各單位負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理方案的制定與具體實施。

4.3.3.3要求

a.在運行操縱程序與其他文件要求不能滿足實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)時，應(yīng)制

定環(huán)境管理方案。制定時要考慮：

⑴環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)；

⑵規(guī)定每一有關(guān)職能與層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

⑶方法措施、技術(shù)手段；

⑷預(yù)算經(jīng)費；

⑸啟動日期與完成期限等。

b.環(huán)境管理方案的修訂

假如一個項目涉及到新的開發(fā)與新的或者修改的活動、施工過程或者服務(wù),

要對有關(guān)環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，以確保環(huán)境管理與該項目相習(xí)慣。

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早下4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.4.1.1機(jī)構(gòu)a.環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

項目部

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早下4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

b.環(huán)境管理體系職能要素分配表

主管領(lǐng)導(dǎo)（?）主管部門（▲）基層

要

最管經(jīng)總黨

企工財

素高理營委經(jīng)行試分項

要素名稱工

編管者副副管程營政務(wù)驗公目

程書

理代經(jīng)部部部部科室司部

號記

者表理

4.2環(huán)境方針■OOO▲△△△△△△△

4.3.1環(huán)境因素O?OOO▲△△△△△△△

4.3.2法律及其他要求OOO■O△▲△△△△△△

4.3.3目標(biāo)與指標(biāo)。OO??△▲△▲△△△△

4.3.4環(huán)境管理方案OOO■*△▲△▲△△△△

4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)■OOOO▲△△△△△△A

4.4.2培訓(xùn)、意識與能力O?OO?▲△△▲△△△△

4.4.3信息交流。??。△▲▲△△△△△

4.4.4劃嗡理體慰僧制O?OOO▲△△△△△△A

4.4.5文件管理O?O?■▲▲△▲△△△△

4.4.6運行控制OO??■△▲▲▲△△△△

4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)OOO■■△▲▲▲△△△△

4.5.1監(jiān)測O?O??△▲△▲△▲△△

4.5.2違章、糾^^預(yù)防措O■O■O▲▲△△△△△△

4.5.3記錄O?O■O▲▲△△△△△△

4.5.4環(huán)境管理體系審核O?OOO▲△△△△△△△

4.6管理評審■OOOO▲△△△△△△△

注：1.?代表要素主管領(lǐng)導(dǎo)；。代表要素執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)；▲代表要素主管部門；△代表要素執(zhí)行

部門。2.凡是有2個以上?要素主管領(lǐng)導(dǎo)與▲要素主管部門要素職責(zé)標(biāo)識的，均有相應(yīng)的分

工。詳見4.4.1條款中職責(zé)的描述。3.IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)共17個要素，在此表中的4.1

總要求不包含在17個要素中。

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章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.4.1.2職責(zé)

1.總經(jīng)理（最高管理者）

a.主持制定并公布集團(tuán)公司的環(huán)境方針，批準(zhǔn)、公布《環(huán)境管理手冊》；

b.主持集團(tuán)公司環(huán)境管理體系評審工作，保證環(huán)境管理體系的適用性、充

分性與有效性；

c.確保為環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行提供必需的資源；

d.任命管理者代表；

e.主管環(huán)境管理體系中4.2,4.4.1,4.6等3個要素的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。

2.管理者代表（兼企管部長）

a.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的建立、實施、保持與完善工作，定期向總經(jīng)理匯報

環(huán)境管理體系的運行情況；

b.協(xié)助總經(jīng)理搞好管理評審工作，審核環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案并

組織實施；

c.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn);

d.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證的外部聯(lián)絡(luò)工作；

e.主管環(huán)境管理體系中4.3.1,4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)教材與老師的安排工作,

4.4.4,4.4.5環(huán)境管理體系文件的操縱，4.5.1,4.5.2環(huán)境管理體系內(nèi)審不符

合項的糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗證工作，4.5.3,4.5.4等要素的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工

作。

3.經(jīng)營副經(jīng)理（兼經(jīng)營部長）

a.主管環(huán)境管理體系中4.4.3與4.4.6有關(guān)方的操縱與管理工作，掌握經(jīng)

營系統(tǒng)環(huán)境管理工作的實施情況；

b.確保與環(huán)境管理體系有關(guān)的信息能夠及時地得到與傳遞，有關(guān)方的環(huán)境

要求能夠得到滿足，工程分包與勞務(wù)分包的環(huán)境因素得到有效操縱。

4.總工程師（兼工程部長）

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章節(jié)4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

a.主管環(huán)境管理體系中4.3.2,4.4.3中有關(guān)施工過程的信息交流；4.4.5

劃、境管理法律與其他要求文件的管理；4.3.3,4.3.4,4.4.6,4.4.7,4.5.1,

4.5.2,4.5.3要素中施工現(xiàn)場環(huán)境管理操縱方面的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；

b.掌握分公司與項目部的施工現(xiàn)場環(huán)境管理情況，確保環(huán)境管理體系文件

在基層的有效運行。

5.黨委副書記（兼行政部長）

a.主管環(huán)境管理體系中4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)的組織管理工作;4.3.3,4.3.4,

4.4.5,4.4.6,4.4.7,4.5.1要素中辦公區(qū)域環(huán)境管理操縱方面的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)

工作；

b.掌握集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的環(huán)境管理情況，確保環(huán)境管理體系文件在

辦公區(qū)域的有效運行。

6.企管部

a.協(xié)助管理者代表推動GB/T24001：1996idtIS014001-1996標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

落實；

b.負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文件的編制、會簽、修訂與換版的管理工作；

c.協(xié)助總經(jīng)理組織并參與管理評審工作，負(fù)責(zé)環(huán)境管理評審記錄與報告的

管理；

d.負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別與評價工作；

e.負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)宣傳手冊的編制與培訓(xùn)教師的聯(lián)系工作；

f.協(xié)助管理者代表搞好環(huán)境管理體系內(nèi)審，并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的違章與不符合

項進(jìn)行跟蹤驗證，指導(dǎo)各單位制定并實施有關(guān)的糾正與預(yù)防措施；

g.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系記錄的管理工作；

h.負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。

7.工程部

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早下4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

a.負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)獲取與確認(rèn)工作；

b.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境管理方案并監(jiān)督實施

（包含民工生活區(qū)與食堂的環(huán)境管理工作）；

c.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境管理信息的收集與交流；

d.負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)與其他要求等文件的管理工作；

e.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素操縱情況的檢查、監(jiān)測與指導(dǎo)工作及應(yīng)急準(zhǔn)

備與響應(yīng)工作；

f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理的違章、糾正與預(yù)防措施的實施管理工作；

g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測的監(jiān)督檢查與環(huán)境管理記錄的管理工作。

8.經(jīng)營部

a.負(fù)責(zé)對有關(guān)方環(huán)境管理信息的收集與交流管理工作；

b.負(fù)責(zé)對供貨方、工程分包與勞務(wù)分包重要環(huán)境因素操縱的管理工作，確

保其符合集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定的要求。

c.監(jiān)督檢查物資的貯存與管理對環(huán)境的影響情況，確保符合環(huán)保要求。

9.行政部

a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案的制定與實施

等管理工作；

b.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境

管理培訓(xùn)的落實工作；

c.負(fù)責(zé)外來文件的接收、登記與傳遞等管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理文件

的編號、發(fā)放與監(jiān)督管理工作；

d.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域重要環(huán)境因素的操縱與管理工作；

e.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域消防安全、節(jié)能等管理與監(jiān)測工作與應(yīng)急準(zhǔn)備與

響應(yīng)工作；

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環(huán)境管理手冊

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早下4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

f.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理檔案的管理工作。

10.財務(wù)科

負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運行資金的操縱與管理工作，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)

有效運行對資金的要求。

11.試驗室

a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)保監(jiān)測設(shè)備的操縱與管理工作；

b.負(fù)責(zé)試驗室重要環(huán)境因素的操縱與管理工作。

12.分公司經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文件在本公司的有效貫徹與實施，對分公司

的環(huán)境管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

b.負(fù)責(zé)對分公司的環(huán)境管理體系運行提供各類必需的資源；

c.組織制定并實施分公司的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案，確保環(huán)

境管理體系在分公司的持續(xù)有效運行；

d.負(fù)責(zé)分公司重要環(huán)境因素的操縱與管理工作；

e.指定分公司的環(huán)境管理體系負(fù)責(zé)人與確定環(huán)保員，對本單位環(huán)境保護(hù)工

作進(jìn)行考核。

13.項目經(jīng)理

a.對所承包工程項目的工程環(huán)境管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保實現(xiàn)工程項目的環(huán)

境目標(biāo)與指標(biāo)；

b.認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的環(huán)境管理體系文件，保證環(huán)境管理體系在項目部的

有效運行；

c.指導(dǎo)與監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好環(huán)境管理記錄，并按規(guī)定交資料員歸

檔；

d.對施工中出現(xiàn)的環(huán)境違章，組織制定并實施糾正與預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)重大

環(huán)境問題及時報工程部；

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第7頁共7頁

早下4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)

e.指定項目部的環(huán)保員，負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運行的考核工作。

14.環(huán)保員

a.負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理文件貫徹實施及日常管理的具體工作。

b.由各單位指定人員，原則上每個部門、分公司、項目部都要有1人擔(dān)任

環(huán)保員（專兼職均可）。

15.各部門通用職責(zé)

a.根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，制定本部門的環(huán)境管理目標(biāo)與

指標(biāo)；

b.按照環(huán)境管理體系職能要素分工，編寫有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；

c.對本部門的環(huán)境管理體系運行情況進(jìn)行檢查；

d.對內(nèi)審、外審與管理評審提出的不符合或者決議制定糾正措施或者改進(jìn)

措施并進(jìn)行整改；

e.負(fù)責(zé)本部門員工的環(huán)境管理培訓(xùn)；

f.負(fù)責(zé)本部門主控要素有關(guān)信息的交流與傳遞；

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共2頁

早下4.4.2培訓(xùn)、意識與能力

4.4.2.1總則

建立并保持《培訓(xùn)、意識與能力操縱程序》，明確培訓(xùn)需求，提高全員環(huán)境

意識，確保其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位人員通過相應(yīng)培訓(xùn)，并具備

勝任其承擔(dān)工作的能力。

4.4.2.2職責(zé)

a.行政部負(fù)責(zé)編制并組織實施《培訓(xùn)、意識與能力操縱程序》。負(fù)責(zé)制定集

團(tuán)公司培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理意識與能力培

訓(xùn)的落實工作。

b.行政部、企管部共同組織領(lǐng)導(dǎo)層與環(huán)境管理體系內(nèi)審員的環(huán)境意識、能力

培訓(xùn)L

c.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)教材與教師的聯(lián)系工作。

d.各單位負(fù)責(zé)組織落實本單位管理層與重要環(huán)境因素崗位人員的環(huán)境意識

與能力的培訓(xùn)。

4.4.2.3要求

a.確定培訓(xùn)需求與計劃

⑴凡其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都應(yīng)通過相應(yīng)的培訓(xùn)，具體

分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層（重要環(huán)境因素崗位）三個層次。

⑵各層次的培訓(xùn)都要在培訓(xùn)前制定計劃，經(jīng)各層次的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報行政

部備案并實施。由行政部對各單位上報的培訓(xùn)計劃進(jìn)行匯總，為檢查落實情況

做準(zhǔn)備。

b.明確各層次人員的培訓(xùn)方式與內(nèi)容

⑴通過對各層人員的培訓(xùn)，使每一有關(guān)職能與層次的人員意識到：

*符合環(huán)境方針與符合環(huán)境管理體系要求的重要性；

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第2頁共2頁

早下4.4.2培訓(xùn)、意識與能力

*工作活動中實際或者潛在的重大影響，與個人工作的改進(jìn)可產(chǎn)生的環(huán)境效

益；

*在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求（包含應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)）

方面的作用與職責(zé)；

*偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。

C.對環(huán)境管理培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核與對環(huán)境意識與工作能力的認(rèn)定。

d.行政部不定期對各科室、分公司、項目部的培訓(xùn)情況及效果進(jìn)行檢查，確

保培訓(xùn)內(nèi)容的落實，并做好檢查記錄。

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共1頁

早下4.4.3信息交流

4.4.3.1總則

建立并保持《信息交流操縱程序》，確保內(nèi)、外部有關(guān)重要環(huán)境因素與環(huán)境

管理體系的信息，在各層次與職能間進(jìn)行交流；有關(guān)方的信息得到接收、成文

與答復(fù)。

4.4.3.2職責(zé)

a.經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實施《信息交流操縱程序》。

b.各單位負(fù)責(zé)做好本單位有關(guān)重要環(huán)境因素與環(huán)境管理體系信息的收集與

傳遞工作。

4.4.3.3要求

a.規(guī)定各層次與職能間內(nèi)部信息的收集、傳遞方式與要求。

b.規(guī)定對外部有關(guān)方信息的接收、成文與答復(fù)方式與要求。

c.規(guī)定對涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理方式與要求，并記錄對其進(jìn)

行處理的決定。

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共3頁

早下4.4.4環(huán)境管理體系文件編制

4.4.4.1總則

建立并保持環(huán)境管理體系文件，在環(huán)境管理體系文件中描述環(huán)境管理體系的

要素及其相互作用，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立有關(guān)的操縱程序或者作業(yè)指導(dǎo)書，明

確有關(guān)文件的查詢途徑，使其具有可操作性。

4.4.4.2職責(zé)

a.企管部負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文件編制的具體組織工作。

b.集團(tuán)公司各部門按照要素分配的分工，負(fù)責(zé)分管要素文件與本部門有關(guān)文

件的編制與解釋工作。

c.分公司、項目部負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系具體操作文件的編制與解釋工

作。

4.4.4.3對管理體系核心要素及其相互關(guān)系的描述

集團(tuán)公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的17個要素，建立文件化的環(huán)境管理體系，由《環(huán)境管

理手冊》、《環(huán)境管理程序文件》、《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》三層文件構(gòu)成。

a.第一層文件為《環(huán)境管理手冊》，描述了標(biāo)準(zhǔn)要求的所有內(nèi)容，規(guī)定了環(huán)

境管理體系總則、部門職責(zé)與要求。

b.第二層文件為《環(huán)境管理程序文件》，針對標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)建立并保持程序

要求的要素，編制了22個（包含針對4.4.6運行操縱要素的重要環(huán)境因素制定

的9個具體的操縱程序與IS09001-2000版標(biāo)準(zhǔn)合并編制的6個操縱程序）程序,

作為集團(tuán)公司各單位運行與進(jìn)行環(huán)境管理體系監(jiān)督的根據(jù)。以確保集團(tuán)公司活

動、施工過程與服務(wù)中的環(huán)境管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

c.第三層文件為《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》，是環(huán)境管理體系文件的支持性文

件，它給出了具體活動的操作步驟，作為項目部對重要環(huán)境因素崗位實施環(huán)境

管理培訓(xùn)與交底的根據(jù)。

d.環(huán)境管理體系文件要做到便于全體員工的懂得、操作與查詢。

4.4.4.4有關(guān)文件的查詢途徑

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環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第2頁共3頁

早下4.4.4環(huán)境管理體系文件編制

a.環(huán)境管理程序文件目錄（*代表與IS09001-2000版標(biāo)準(zhǔn)整合的程序）

WX/EMS/CX/A/01-2001環(huán)境因素識別與評價程序

WX/EMS/CX/A/02-2001法律與其他要求獲取程序

WX/EMS/CX/A/03-2001培訓(xùn)、意識與能力操縱程序

WX/EMS/CX/A/04-2001施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序

WX/EMS/CX/A/05-2001辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)與環(huán)境管理方案操縱程序

WX/EMS/CX/A/06-2001信息交流操縱程序

WX/EMS/CX/A/07-2001文件與資料操縱程序*

WX/EMS/CX/A/0801-2001對供貨方操縱程序

WX/EMS/CX/A/0802-2001易燃易爆化學(xué)危險品操縱程序

WX/EMS/CX/A/0803-2001揚(yáng)塵操縱程序

WX/EMS/CX/A/0804-2001噪聲操縱程序

WX/EMS/CX/A/0805-2001施工現(xiàn)場能源資源操縱程序

WX/EMS/CX/A/0806-2001辦公區(qū)域能源資源操縱程序

WX/EMS/CX/A/0807-2001污水操縱程序

WX/EMS/CX/A/0808-2001廢棄物操縱程序

WX/EMS/CX/A/0809-2001勞務(wù)分包與工程分包操縱程序*

WX/EMS/CX/A/09-2001應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)操縱程序

WX/EMS/CX/A/10-2001環(huán)境管理監(jiān)測操縱程序

WX/EMS/CX/A/11-2001違章、糾正與預(yù)防措施操縱程序*

WX/EMS/CX/A/12-2001記錄操縱程序*

WX/EMS/CX/A/13-2001內(nèi)部審核操縱程序*

WX/EMS/CX/A/14-2001管理評審操縱程序*

b,環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄

WX/EMS/CW/A/01-2001環(huán)境管理體系運行資金管理辦法

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第3頁共3頁

早下4.4.4環(huán)境管理體系文件編制

WX/EMS/XZ/A/01-2001天然氣鍋爐設(shè)備運行作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/XZ/A/02-2001辦公區(qū)域環(huán)境管理違章處置辦法

WX/EMS/XZ/A/03-2001辦公用品管理辦法

WX/EMS/SY/A/01-2001DS-31B型粉塵采樣器操作規(guī)程

WX/EMS/SY/A/02-2001AWA5633型聲級計操作規(guī)程

WX/EMS/ZDS/A/01-2001防水作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/02-2001油漆施工作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/03-2001篩砂、拌灰作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/04-2001混凝土剔鑿作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/05-2001節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/06-2001混凝土攪拌作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/07-2001食堂作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/08-2001模板支拆使用作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/09-2001腳手架裝卸支拆、搬運作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/10-2001現(xiàn)場清掃、灑水作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/11-2001木制品加工作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/12-2001混凝土澆筑作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/13-2001現(xiàn)場施工機(jī)械使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/14-2001切割操作作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/15-2001鋼筋加工作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/16-2001土方挖運作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/17-2001管道安裝作業(yè)指導(dǎo)M

WX/EMS/ZDS/A/18-2001套絲作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/19-2001閉水試驗作-業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/20-2001通球試驗作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/21-2001電氣焊作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/22-2001手動工具作業(yè)指導(dǎo)書

WX/EMS/ZDS/A/23-2001石棉瓦限制使用與處置作業(yè)指導(dǎo)書

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共2頁

早下4.4.5文件管理

4.4.5.1總則

為保證與環(huán)境有關(guān)的文件與資料得到有效操縱，集團(tuán)公司建立并保持《文

件與資料操縱程序》，使環(huán)境管理體系運行的所有場所都能得到文件的有效版

本，防止使用作廢文件。

4.4.5.2職責(zé)

a.行政部負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督、實施《文件與資料操縱程序》。

b.最高管理者負(fù)責(zé)手冊的批準(zhǔn)公布。

c.管理者代表負(fù)責(zé)程序文件的批準(zhǔn)公布。

d.各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等三層文件的批準(zhǔn)公布。

e.各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的各類文件的批準(zhǔn)公布。

f.行政部負(fù)責(zé)各類管理性文件的管理工作。

g.工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作。

h.企管部負(fù)責(zé)管理體系文件的管理工作。

i.經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文件的管理。

j.各單位具體執(zhí)行《文件與資料操縱程序》的有關(guān)規(guī)定。

4.4.5.3.要求

a.文件的分類：文件與資料包含體系文件、外來及內(nèi)部形成的管理性文件、

工程技術(shù)文件資料與工程承包合同等四類。

b.操縱方法：包含分類、編制、組織會簽、審批、編號、收發(fā)、復(fù)制、更換、

銷毀等規(guī)定，具體執(zhí)行《文件與資料操縱程序》的有關(guān)規(guī)定。

c.文件的評審：由企管部及時收集文件運行的有關(guān)信息，在內(nèi)審后或者管

理評審時'確定是否進(jìn)行修訂并組織實施修改。修改執(zhí)行《文件與資料操縱程

序》的有關(guān)規(guī)定。

d.確保環(huán)境管理體系運行具有關(guān)鍵作用的崗位，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第2頁共2頁

早下4.4.5文件管理

e.能夠及時將失效文件從所有發(fā)放與使用的場所撤回。

f.對需要儲存的失效文件應(yīng)予以標(biāo)識。

g.所有的文件應(yīng)字跡清晰、注明日期（包含修訂日期）、標(biāo)識明確、妥善保

管，并在規(guī)定期內(nèi)予以儲存。修改各類文件的程序與職責(zé)執(zhí)行《文件與資料操

縱程序》中規(guī)定。

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共1頁

早下4.4.6運行操縱

4.4.6.1總則

根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，確定與認(rèn)定的重要環(huán)境因素有關(guān)

的運行與活動。為確保實現(xiàn)環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，制定了9個運行操縱程序,

確保這些活動在程序規(guī)定的條件下進(jìn)行。

4.4.6.2職責(zé)

a.行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公區(qū)域運行操縱的監(jiān)督管理。

b.工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場運行操縱的監(jiān)測與監(jiān)督管理。

c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）運行操縱的監(jiān)督管理。

d.各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行運行操縱程序。

4.4.6.3要求

a.針對重要環(huán)境因素，制定并實施操縱其運行與活動的程序。

這些程序是：對供貨方操縱程序、易燃易爆化學(xué)危險品操縱程序、揚(yáng)塵操

縱程序、噪聲操縱程序、施工現(xiàn)場能源資源操縱程序、辦公區(qū)域能源資源操縱

程序、污水操縱程序、廢棄物操縱程序、勞務(wù)分包與工程分包操縱程序。

b.在程序中明確運行標(biāo)準(zhǔn)。

c.要將運行操縱的有關(guān)程序與要求通報供方與承包方。

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共1頁

早下4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4.4.7.1總則

建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)操縱程序》，以確定潛在的事故或者緊急、特

殊情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或者減少可能伴隨的環(huán)境影響。

4.4,7.2職責(zé)

a.行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況的處理。

b.工程部與分公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況的處理。

c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況的處理。

d.各應(yīng)急崗位負(fù)責(zé)實施《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)操縱程序》的有關(guān)規(guī)定。

e.分公司負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況的處理。

4.4.7.3要求

a.識別潛在的事故或者緊急、特殊情況。

b.根據(jù)潛在的事故或者緊急、特殊情況制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的程序。

c.按照程序進(jìn)行培訓(xùn)，可行時組織消防演習(xí)，檢驗其可操作性。

d.必要時，特別是在事故或者緊急、特殊情況發(fā)生后，由責(zé)任部門組織對

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序予以評審與修訂。

編號:WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共1頁

章節(jié)4.5.1監(jiān)測

4.5.1.1總則

建立并保持《環(huán)境管理監(jiān)測操縱程序》，對可能具有重要環(huán)境影響的運行與

活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測，對環(huán)境績效、有關(guān)的運行操縱、環(huán)境目標(biāo)與指

標(biāo)符合情況進(jìn)行監(jiān)控或者監(jiān)督。為環(huán)境管理體系的策劃、實施與改進(jìn)提供根據(jù)。

4.5.1.2職責(zé)

a.工程部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實施《環(huán)境管理監(jiān)測操縱程序》；負(fù)責(zé)對環(huán)境法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

b.試驗室負(fù)責(zé)對監(jiān)測設(shè)備的操縱。

c.行政部負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

d.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)與工程分包運行操縱情況進(jìn)行監(jiān)督。

e.各單位負(fù)責(zé)實施本單位的監(jiān)測與監(jiān)控活動。

4.5.1.3要求

a.從監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督三個方面進(jìn)行

⑴對環(huán)境產(chǎn)生影響或者具有影響的活動易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測。

⑵對環(huán)境產(chǎn)生影響或者具有潛在影響的活動以自查的方式進(jìn)行監(jiān)控。

⑶對不易于量化的關(guān)鍵特性采取定性檢查的方式進(jìn)行監(jiān)督。

b.在程序中規(guī)定監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督的要求與頻次。

c.對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行操縱，在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)并在使用中予以妥善保護(hù)，儲

存校準(zhǔn)與保護(hù)記錄。

d.每年（時間間隔不超過12個月）對法律法規(guī)與其他要求的遵循情況進(jìn)行

一次評價，以驗證其與環(huán)境法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

編號：WX/EMSC/A-2001版次A版修訂狀態(tài)第1次修改

環(huán)境管理手冊

建筑集團(tuán)公司頁次第1頁共1頁

早下4.5.2違章、糾正與預(yù)防措施

4.5.2.1總則

建立并保持《違章、糾正與預(yù)防措施操縱程序》，對違章進(jìn)行調(diào)