（崗位責(zé)任制、管理制度、）第二冊

PAGE建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第二冊）崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程 工程名稱：蘇州市廣濟(jì)醫(yī)院遷止新建工程建設(shè)單位：蘇州市廣濟(jì)醫(yī)院蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（代）施工單位：蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：蘇州建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇省建筑安全監(jiān)督總站目錄2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動制度2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2.2-9危險(xiǎn)源辨識與管理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度2.2-14勞動防護(hù)用品（具）管理制度2.2-15特種作業(yè)人員管理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度2.2-17分包單位安全管理制度2.2-18文明施工管理制度2.2-19衛(wèi)生管理制度2.2-20建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-21環(huán)境保護(hù)管理制度2.2-22消防防火制度2.2-23治安保衛(wèi)制度2.2-24建筑工人業(yè)余學(xué)校管理制度2.2-25施工車輛管理制度2.2-26安全隱患排查制度2.2-27施工用電管理制度2.2-28綠色施工管理制度2.3施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定2.3-2普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15起重司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-16起重信號信號指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17樁機(jī)操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-18機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-19中小型機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-24廠（場）內(nèi)機(jī)動車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施總包項(xiàng)目部與顧客簽訂的工程承包合同和各專業(yè)分包單位簽訂的工程承包合同，并確保合同目標(biāo)全面完成。3、組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)總包項(xiàng)目部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作。4、對經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目各相關(guān)方的各種關(guān)系。5、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負(fù)全面責(zé)任。6、準(zhǔn)備和組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及交付，參加工程回訪；及時與上級組織（公司）就工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通。7、接受和服從上級組織（公司）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理與監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并終生承擔(dān)其責(zé)任。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。2）組織工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編寫，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）向單位工程施工員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施，主持編制項(xiàng)目部冬雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3）負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。4）參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。5）組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵、噪聲，改善勞動條件。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程施工國家、地方政府、企業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定；2、服從項(xiàng)目經(jīng)理和各級工程技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目的具體施工；3、熟悉工程施工圖紙，參加圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助土建項(xiàng)目工程師工作；4、參加項(xiàng)目工程師對各土建作業(yè)班組的安全技術(shù)交底；配合質(zhì)量員共同檢查工程施工質(zhì)量；5、認(rèn)真做好施工日志的編寫工作，不斷提高編寫質(zhì)量，保證其可利用性；6、負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作，保證試塊質(zhì)量；7、參與工程安全管理，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并向?qū)Ｂ毎踩珕T告知，共同抓好本工程安全生產(chǎn)工作；8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，帶教好大中專實(shí)習(xí)生。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定，推動本總包工程安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好土建項(xiàng)目部新工人進(jìn)場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作；監(jiān)督、檢查各專業(yè)分包新工人進(jìn)場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。3、以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；4、參加項(xiàng)目安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，并記錄和處理一般事故；5、參與總包和土建技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)分包項(xiàng)目部及土建各作業(yè)班組的安全技術(shù)交底；檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業(yè)；監(jiān)督、檢查各專業(yè)分包安全技術(shù)交底工作的落實(shí)情況、安全管理工作的開展情況，并保證安全管理工作在總包項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制下有序進(jìn)行；有權(quán)對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的人、單位按獎懲規(guī)定進(jìn)行教育、獎勵和處罰；6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機(jī)具）的初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)志的管理；7、參加工傷事故的調(diào)查、分析、處理、結(jié)案工作，起草事故調(diào)查處理報(bào)告和上報(bào)文件；8、負(fù)責(zé)做好本工程各項(xiàng)安全資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作；負(fù)責(zé)做好安全工作管理臺帳，并滿足省級文明工地檢查要求，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項(xiàng)目部實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制土建施工材料請購計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并保證施工進(jìn)度需要；3、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位工程施工中進(jìn)場材料質(zhì)量的控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需求；4、負(fù)責(zé)對土建進(jìn)場施工材料總成本控制，定期檢查土建材料員的材料臺帳、資料，保證人、財(cái)、物均能滿足“三位一體”貫標(biāo)工作及文明施工的需要；5、負(fù)責(zé)土建鋼材、水泥、水、電資源的節(jié)能工作，控制材料消耗。鋼材、水泥用量比預(yù)算用量分別下降2%、3%；水、電用量比預(yù)算下降0.5%；負(fù)責(zé)每月檢查材料員的節(jié)能降耗工作；6、協(xié)助總包項(xiàng)目部共同完成本工程管理目標(biāo)。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、主要負(fù)責(zé)本工程小型機(jī)具設(shè)備的管理工作；大型設(shè)備如塔吊，由我集團(tuán)公司下屬“恒工機(jī)械子公司”直接負(fù)責(zé)管理，并對其使用質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，具體見本工程總包經(jīng)理部和其簽訂的租賃合同；2、認(rèn)真貫徹國家、地方政府、企業(yè)對小型機(jī)具設(shè)備購置、使用、維修保養(yǎng)的規(guī)定，以及本公司管理體系中的規(guī)定；3、每月1-2次做好小型機(jī)具設(shè)備的檢查，并做好記錄，保證其完好率和利用率；4、監(jiān)督檢查機(jī)操工在使用完小型機(jī)具后的日清理、保養(yǎng)工作，未做好本項(xiàng)工作的不得下班；5、負(fù)責(zé)對相關(guān)作業(yè)機(jī)操工勞動防護(hù)用品的監(jiān)督使用工作，保證職工身心健康，滿足本企業(yè)管理體系要求；6、做好小型機(jī)具設(shè)備的臺帳，每月向總包經(jīng)理部安全員（負(fù)責(zé)設(shè)備、用電）上報(bào)月度檢查匯總表；責(zé)任人簽字：年月日

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；2、根據(jù)管理體系的展開要求和相關(guān)職能分配情況，以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。3、在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；4、監(jiān)督各工種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，經(jīng)總包單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工；5、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。6、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其它各項(xiàng)工作；責(zé)任人簽字：年月日

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；2、項(xiàng)目核算員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；3、參加設(shè)計(jì)交底，正確計(jì)算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào)，對工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)；4、正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；5、積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件；6、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補(bǔ)充定額；責(zé)任人簽字：年月日

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項(xiàng)目部實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部工程施工實(shí)施過程中發(fā)生的與工程有關(guān)的，各專業(yè)分包單位的文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；3、負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部來往文件資料的收發(fā)，并應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)分包單位辦理；4、負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部來往工程資料遞交監(jiān)理的審批、簽收工作；負(fù)責(zé)建設(shè)單位交付給總包項(xiàng)目部的各類文件、資料的簽收工作（如工程圖、設(shè)計(jì)變更、會議通知等）；5、負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；6、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料（包括影像資料）立卷移交公司及建設(shè)等相關(guān)單位；7、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位資料員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保證資料的及時、正確、完整，滿足“三合一”貫標(biāo)要求及工程資料歸檔要求；8、確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全活動、進(jìn)行安全作業(yè)；2、認(rèn)真參加并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；有權(quán)拒絕違章指揮；對違章指揮的事與人，有權(quán)越級報(bào)告；3、班前，應(yīng)對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、勞保用品、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；4、開好班前的安全生產(chǎn)交底會，并負(fù)責(zé)做好記錄；5、發(fā)生工傷事故必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理或工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并協(xié)助做好現(xiàn)場保護(hù)、事故處理工作；6、應(yīng)了解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識內(nèi)容，為完成管理目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。班組名稱：責(zé)任人簽字：年月日

2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.服從總包項(xiàng)目部的指揮，遵守紀(jì)律，值勤時著裝整齊，佩帶值勤證。2.嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持文明值勤，禮貌待人，不許打罵工人。3.實(shí)行晝夜輪流值勤和上下班制度。值勤時要堅(jiān)守崗位、做好值班紀(jì)錄，不許飲酒娛樂。4.值勤時要勤巡視、勤觀察、勤查問，力爭發(fā)現(xiàn)和制止各類不安全因素。5.對工地要進(jìn)行不定期檢查，不允許非本工地人員進(jìn)入現(xiàn)場和工地，發(fā)現(xiàn)違法人員要及時報(bào)告。6.發(fā)現(xiàn)工地工人糾紛，要迅速制止，及時報(bào)告，防止蔓延擴(kuò)大。不許廢品收購者進(jìn)入工地。7.及時向總包項(xiàng)目部報(bào)告有關(guān)情況。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、灶間要有專人負(fù)責(zé)，管好火種，嚴(yán)防引起火災(zāi)。2、灶間周圍保持清潔，嚴(yán)禁亂隊(duì)易燃物品。使用液化氣的，應(yīng)注意使用結(jié)束后隨手關(guān)閉閥門。3、嚴(yán)禁隨意處理液化氣瓶內(nèi)的殘液，防止引起火災(zāi)和中毒事件。4、嚴(yán)禁用明火烘烤衣服和其它易燃易爆物品。5、食堂工作人員在結(jié)束工作時，應(yīng)檢查灶具及液化氣情況，保證安全后再行離開。6、食堂工作人員應(yīng)經(jīng)常檢查電器電線，發(fā)現(xiàn)問題及時請專業(yè)人員修理。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、清潔工應(yīng)認(rèn)真做好本工程辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，并負(fù)責(zé)保證本辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)始終保持文明、整潔；2、負(fù)責(zé)每天清掃辦公區(qū)和管理人員宿舍區(qū)場地兩次；清掃各辦公室地面并擦洗辦公桌一次；3、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、各辦公室和管理人員宿舍區(qū)的生活垃圾清倒；4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)會議室內(nèi)衛(wèi)生工作，始終保證會議室窗明地凈、文明整潔；5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)、管理人員住宿區(qū)內(nèi)廁所的清潔衛(wèi)生工作，每天沖洗不少于兩次，做到無蒼蠅、無臭味；6、負(fù)責(zé)本辦公區(qū)各辦公室及會議室開會期間的開水供應(yīng)工作；7、協(xié)助做好辦公區(qū)和管理人員住宿區(qū)的治安管理工作，發(fā)現(xiàn)外來可疑人員應(yīng)立即報(bào)告辦公室管理人員，為共同保證“一方平安”作出積極努力。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制生活管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，協(xié)助總包項(xiàng)目部實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部生活區(qū)、辦公區(qū)的管理工作，保證做到生活區(qū)、辦公區(qū)的衛(wèi)生、整潔、文明；3、負(fù)責(zé)實(shí)施總包項(xiàng)目部制訂的“本工程生活區(qū)管理規(guī)定”，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行管理，不徇私、不推諉。對生活區(qū)內(nèi)的生活垃圾、廁所、淋浴間進(jìn)行有效管理，并按規(guī)定做到生活垃圾及時清理，廁所、淋浴間每天沖洗；督促住宿員工搞好宿舍內(nèi)衛(wèi)生，保持宿舍整潔；4、做好生活區(qū)職工食堂衛(wèi)生工作的檢查、監(jiān)督工作，保證食品衛(wèi)生，保障職工身體健康；5、監(jiān)督食堂做好衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證的申領(lǐng)工作，做好食堂從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，滿足本工程食堂衛(wèi)生工作的需要；6、負(fù)責(zé)生活區(qū)生活污水、廁所、食堂污水的排放工作，保護(hù)社區(qū)環(huán)境，保證職工健康；7、協(xié)助總包項(xiàng)目部搞好本工程辦公區(qū)、生活區(qū)等的宣傳、教育工作，提高職工綜合素質(zhì)，保證總包企業(yè)形象；8、做好生活區(qū)住宿職工管理臺帳，暫住證申領(lǐng)率在95%以上；無重大治安案件、刑事案件等發(fā)生；9、負(fù)責(zé)生活區(qū)清潔工、護(hù)衛(wèi)人員和辦公區(qū)清潔工的管理工作。責(zé)任人簽字：年月日

項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)土建施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決土建工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)與顧客和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。3、參與總包項(xiàng)目部對本工程的技術(shù)質(zhì)量全面管理工作；協(xié)調(diào)好和各專業(yè)分包之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)土建施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。5、負(fù)責(zé)土建施工過程的監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。6、主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量等檢驗(yàn)活動，并督促落實(shí)整改措施。7、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。責(zé)任人簽字：年月日電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方政府、供電部門、企業(yè)對用電方面的各項(xiàng)法規(guī)、制度規(guī)定；2、嚴(yán)格按照本工程施工組織設(shè)計(jì)和臨時用電所規(guī)定的方案執(zhí)行用電計(jì)劃，并嚴(yán)格操作程序、制度；3、嚴(yán)禁違章操作；協(xié)助、配合安全員定期或不定期對總包土建及各專業(yè)分包施工單位的電箱、電器設(shè)備、用電情況等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄臺帳；4、節(jié)約和合理分配電力資源，采取措施，將本工程的用電節(jié)約率控制在0.5%或以上（工程結(jié)束后考核）；5、協(xié)助材料員做好每月一次的水電操表統(tǒng)計(jì)工作，以滿足公司管理體系的要求，自來水節(jié)約率下降0.5%（工程結(jié)束后考核）；6、做好本崗位工作，保證本工程正常的施工用電，保障本工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的需要；7、能不斷學(xué)習(xí)新的電學(xué)知識，掌握新的操作技能，為工程施工生產(chǎn)服務(wù)。責(zé)任人簽字：年月日2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金的投入是保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此，根據(jù)?安全生產(chǎn)法?及?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?的相關(guān)規(guī)定，制訂保障制度如下：1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程施工產(chǎn)值情況及時編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、職工安全健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)、職工意外傷害保險(xiǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案物資準(zhǔn)備、勞動保護(hù)用品費(fèi)用、安全先進(jìn)獎勵費(fèi)用等項(xiàng)目；2、計(jì)劃中應(yīng)切實(shí)考慮分公司對重大危險(xiǎn)因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取必要措施的費(fèi)用；3、計(jì)劃應(yīng)送分公司經(jīng)理進(jìn)行審批；4、分公司財(cái)務(wù)科應(yīng)按照國家或地方政府的有關(guān)規(guī)定及本工程安全生產(chǎn)資金計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金（或通過其他辦法），確保資金有效落實(shí)，保證任何時候都能提供安全生產(chǎn)資金的提取使用；5、項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實(shí)施，督促項(xiàng)目部按制度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金如不能得到落實(shí)，可向工會提出申訴，工會有權(quán)向分公司經(jīng)理提出書面報(bào)告，要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，如分公司沒有正當(dāng)理由一再拒不執(zhí)行的，分公司工會可向上級工會報(bào)告，請求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行。6、項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)分公司經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科備案；7、項(xiàng)目部應(yīng)掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資等必須符合國家對安全生產(chǎn)的規(guī)定，保證合格有效；8、項(xiàng)目部在資金的使用上要做到“責(zé)任到位、措施到位、資金到位”；9、對重大專項(xiàng)安全措施資金的制定，應(yīng)進(jìn)行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則；10、項(xiàng)目部在執(zhí)行本制度過程中，應(yīng)建立臺帳，收集證據(jù)，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案；財(cái)務(wù)科于每年12月份對安全生產(chǎn)資金的使用情況進(jìn)行匯總、分析，并報(bào)分公司經(jīng)理，為下年度資金計(jì)劃的編制提供依據(jù)。11、本制度的管理部門為項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人；監(jiān)督部門為項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組。2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度蘇州一建企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度集團(tuán)公司所屬各單位、部門：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）要求，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司、各單位及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。1.本制度所稱施工現(xiàn)場帶班，是指企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班施工。1.1企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全施工狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班施工情況的檢查；1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班施工是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理活動；1.3本制度所指企業(yè)負(fù)責(zé)人是指集團(tuán)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)層、各下屬單位班子組成人員；1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；2.企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查要求2.1集團(tuán)公司安委會主任是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)；2.2集團(tuán)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每季度末、國家安全生產(chǎn)月、春節(jié)前（后）組織一次帶隊(duì)安全檢查活動；2.2.1檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查紀(jì)律、查方案，著重查對安全生產(chǎn)方針、政策、制度的貫徹執(zhí)行及安全生產(chǎn)知識教育等情況：查施工現(xiàn)場和后勤車間安全衛(wèi)生和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況：查安全生產(chǎn)管理工作和工傷事故報(bào)告處理情況；查各種設(shè)備的安全運(yùn)行和維護(hù)情況；查各種安全防護(hù)設(shè)施的使用以及危險(xiǎn)物品使用管理情況；查各種機(jī)械的安全防護(hù)裝置是否齊全有效；查壓力容器、電氣安全等。2.2.2組織形式：定期安全檢查，檢查前應(yīng)有通知，檢查中應(yīng)有講解和溝通，檢查后應(yīng)有通報(bào)。2.2.3考核：對存在嚴(yán)重安全隱患、管理松懈的工地應(yīng)當(dāng)即開出隱患整改通知單，并在通報(bào)中予以批評，執(zhí)行公司安全獎罰制度予以處罰。對施工現(xiàn)場安全管理有序，各項(xiàng)安全防護(hù)基本到位、文明施工較好的工地應(yīng)在通報(bào)中予以表揚(yáng)，執(zhí)行公司安全獎罰制度予以獎勵；2.2.4職責(zé)：檢查中應(yīng)認(rèn)真做好安全檢查記錄（詳見附表1），并在施工現(xiàn)場留存?zhèn)洳?；開出的隱患整通知單，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)查消案。2.3各單位每月必須進(jìn)行至少一次一把手帶隊(duì)，生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員及有關(guān)人員參加的地毯式安全生產(chǎn)檢查活動，時間在每月中下旬，查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況，查文明、衛(wèi)生、防火等情況，查生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、電氣線路、腳手架、井字架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全防護(hù)設(shè)施狀況；對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患必須立即解決，對于一時無法解決的重大問題，應(yīng)制定專項(xiàng)安全措施，同時指定專人負(fù)責(zé)限期整改，消除隱患；檢查中應(yīng)認(rèn)真做好安全檢查記錄（詳見附表1）留存施工現(xiàn)場備查，并上報(bào)集團(tuán)公司備案。2.4公司所屬工地有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（建質(zhì)（2009）87號文件）施工或出現(xiàn)險(xiǎn)情時，集團(tuán)公司安委會領(lǐng)導(dǎo)或所屬單位班子組成人員應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。3.3現(xiàn)場有涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建質(zhì)（2009）87號文件）施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在崗帶班。3.4各項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班考勤規(guī)定，設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要通道處進(jìn)行公示。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班情況應(yīng)予以記錄（詳見附表2）。3.5各項(xiàng)目部每二周至少進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各班組負(fù)責(zé)人、專職安全員及有關(guān)人員參加的安全檢查活動。查工作環(huán)境、工具使用、安全操作、文明施工和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電氣線路、腳手架、臨時設(shè)施、材料堆放等事項(xiàng)是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須立即解決。對于現(xiàn)場、車間無條件自己解決的重大問題及時報(bào)告上級，在未解決之前應(yīng)采取其它安全措施或暫停該項(xiàng)工作。檢查中應(yīng)認(rèn)真做好安全檢查記錄,留存施工現(xiàn)場備查。4.本制度自公布之日起施行。2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度專項(xiàng)施工方案編審制度一、施工方案的編制內(nèi)容施工方案主要包括以下內(nèi)容：1.1編制依據(jù)，主要是圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程及顧客要求；1.2分項(xiàng)工程概況和施工條件；1.3施工總體安排，包括施工準(zhǔn)備和勞動力計(jì)劃等；1.4施工方法：包括設(shè)計(jì)計(jì)算、工藝流程、施工工序等；1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差的具體根據(jù)和要求，注明檢查、檢驗(yàn)的工具和檢驗(yàn)方法；1.6質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施：分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、成品保護(hù)，并制定針對性施工及控制措施；1.7根據(jù)工程實(shí)際編寫，有針對性，能有效指導(dǎo)施工的安全技術(shù)措施內(nèi)容。1.8文明施工措施。1.9消防環(huán)保措施。二、施工方案審批2.1施工方案應(yīng)由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，也可委托專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)理論和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫。2.2分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部編制的施工方案進(jìn)行審核，非危險(xiǎn)性分部項(xiàng)工程的技術(shù)方案直接由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，危險(xiǎn)性分部項(xiàng)工程的技術(shù)方案經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后送集團(tuán)公司技術(shù)部審核。2.3未經(jīng)審核（批）的施工方案不可作為有效的文件使用。2.4所有施工方案必須在施工前7天完成編制審批發(fā)放。2.5根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》并結(jié)合蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站的有關(guān)要求對達(dá)到下列規(guī)模的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，并應(yīng)由集團(tuán)公司技術(shù)部或生產(chǎn)部審批。由集團(tuán)公司技術(shù)部審批的項(xiàng)目：2.5.1基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過4m（含4m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過2.5.2土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過4m（含42.5.3模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。2.5.4起重吊裝工程2.5.5腳手架工程高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。2.5.6拆除、爆破工程采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。2.5.7其他危險(xiǎn)性較大的工程建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；特種設(shè)備施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；由集團(tuán)公司生產(chǎn)部審批項(xiàng)目：2.5.8大型機(jī)械設(shè)備及高度超過30m（含30m）井架的拆裝過程；2.5.9建筑面積超過5000m2的臨時用電；2.5.10二級以上動火作業(yè)；2.5.11根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識》（GB18218—2000），危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定臨界量的單元；2.5.12其他危險(xiǎn)性大的施工作業(yè)過程2.5.13由集團(tuán)公司技術(shù)部、生產(chǎn)部審批項(xiàng)目，施工方案由技術(shù)部/生產(chǎn)部及監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，合格后由集團(tuán)公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。三、專家論證由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織不少于5人的專家組專家組對下列工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查：3.1深基坑工程開挖深度超過4m（含4m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過4m3.2高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。3.330m及以上高空作業(yè)的工程上述施工方案由專家組提出書面論證審查報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告對方案進(jìn)行完善，并由集團(tuán)公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。四、施工方案實(shí)施4.1施工方案審批后，由項(xiàng)目部按方案進(jìn)行人員、材料、機(jī)械設(shè)備等的落實(shí)和準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目工程師對施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。4.2項(xiàng)目工程師必須在分項(xiàng)工程開始施工到結(jié)束（一個工藝流程）經(jīng)常檢查施工方案的執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)施工未執(zhí)行方案且屬方案原因，項(xiàng)目工程師應(yīng)調(diào)整施工方案報(bào)原審批人審批；若因未執(zhí)行方案，項(xiàng)目工程師應(yīng)下達(dá)整改指令到施工班組。五、施工方案實(shí)施監(jiān)督管理質(zhì)檢員、安全員對施工方案實(shí)施過程進(jìn)行日常檢查，并做好記錄。分公司工程科負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部對施工方案的實(shí)施，分公司工程科每月對所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查情況均以書面形式記錄完整。

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度一、安全技術(shù)交底的編制人員由項(xiàng)目工程師和專職安全員共同編寫，其中技術(shù)性交底由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，非技術(shù)性交底有專職安全員負(fù)責(zé)編寫。二、安全技術(shù)交底的內(nèi)容和編制程序按分公司《安全技術(shù)交底編制實(shí)施制度》的要求進(jìn)行編寫和審批。三、安全技術(shù)交底的實(shí)施3.1項(xiàng)目工程師應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向各班組進(jìn)行詳細(xì)交底，并做好相應(yīng)記錄，雙方簽字確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施；3.2由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組執(zhí)行安全技術(shù)交底，并不定期的進(jìn)行檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況，以書面形式記錄。3.3項(xiàng)目工程師應(yīng)針對各工序、施工階段進(jìn)行安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查，及時消除安全隱患。四、施工方案實(shí)施監(jiān)督管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容對操作班組進(jìn)行督促檢查并做好記錄，重點(diǎn)檢查操作工藝、施工順序和質(zhì)量情況，如未按交底施工時，應(yīng)立即提出停止施工和整改要求。

2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證建筑施工安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，制訂本安全教育培訓(xùn)制度。管理部門項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理本工程全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；安全負(fù)責(zé)人和專職安全員對本工程員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2、崗位安全操作技能；3、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維修和保管知識；4、安全生產(chǎn)事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；5、安全生產(chǎn)事故典型案例；6、本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、“應(yīng)急救援預(yù)案”宣傳培訓(xùn)。三、安全知識普及教育1、通過宣傳欄、宣傳掛圖等形式進(jìn)行本工程全體職工的安全生產(chǎn)知識普及教育；2、開工前組織全體管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、安全操作規(guī)程、規(guī)定、條例及本項(xiàng)目各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織一次書面形式的安全生產(chǎn)知識考試；四、新進(jìn)工地職工的安全教育根據(jù)上級對新工人必須進(jìn)行三級安全教育的規(guī)定，對新工人的教育分為分公司、項(xiàng)目部、各工種作業(yè)班（組）三級。1、分公司級（一級）的安全教育，新來單位職工報(bào)到之后，由分公司安全部門配合進(jìn)行安全教育。主要內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、項(xiàng)目部級（二級）安全教育。新工人到項(xiàng)目部后，由安全負(fù)責(zé)人和專職安全員進(jìn)行二級安全教育，主要內(nèi)容為：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)；安全生產(chǎn)制度、安全注意事項(xiàng)、本工程各工種安全操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用要求及本工程腳手架、排架支撐及鋼結(jié)構(gòu)吊裝三大重點(diǎn)、難點(diǎn)的具體安全規(guī)定等。3、作業(yè)隊(duì)（組）（三級）安全教育，新工人到后由班組長和兼職安全員進(jìn)行三級安全教育。主要內(nèi)容為：本隊(duì)組安全經(jīng)歷、安全生產(chǎn)特點(diǎn)，當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常工作的場所周圍的環(huán)境衛(wèi)生要求，經(jīng)常使用的設(shè)備、安全裝備、工具的使用安全要求及預(yù)防事故的方法。隊(duì)、組安全管理制度和安全活動的要求以及個人防護(hù)品、用具的使用維護(hù)知識等，沒有經(jīng)過安全教育考試的人員、作業(yè)隊(duì)（組）不得接受和分配工作。五、特種作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)1、特種作業(yè)人員的基本定義，是指對操作本人，及對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)者。2、特種作業(yè)人員除接受其本單位一般安全知識普及教育外，必須取得本工種規(guī)定的專業(yè)部門培訓(xùn)考核的操作合格證書，才能上崗獨(dú)立操作，持有學(xué)習(xí)證、實(shí)習(xí)證者，必須由師傅帶領(lǐng)在場一起操作，不準(zhǔn)單獨(dú)頂崗代班。未取得本工種合格證者一律不得從事該工種作業(yè)。3、特種作業(yè)人員持證者，必須按規(guī)定參加定期復(fù)審，超出規(guī)定期限不參加復(fù)審或復(fù)審不合格者，不得繼續(xù)從事本工種獨(dú)立作業(yè)。4、項(xiàng)目部目前的特種作業(yè)工種包括：（1）電工（安裝、維修）由市供電部門、市勞動和社會保障局培訓(xùn)發(fā)證。（2）起重機(jī)械作業(yè)（塔吊開機(jī)和指揮）由市勞動和社會保障局培訓(xùn)發(fā)證。（3）金屬焊接（氣焊、電焊）由市勞動和社會保障局培訓(xùn)發(fā)證。（4）機(jī)動車輛駕駛員由市公安局交通車輛管理部門發(fā)證。（5）架子工由市勞動和社會保障局、建工局培訓(xùn)發(fā)證。（6）卷揚(yáng)機(jī)、拌和機(jī)、砂漿機(jī)操作工由公司生產(chǎn)部培訓(xùn)發(fā)證。六、轉(zhuǎn)換工種安全教育1、工人調(diào)換工種時，必須同時對其進(jìn)行新工種的安全知識教育，并經(jīng)過符合新工種安全技術(shù)操作規(guī)定的考試合格后，才能進(jìn)入新工種崗位操作，由項(xiàng)目部實(shí)施。2、轉(zhuǎn)換工種沒有經(jīng)過安全教育者不得從事新工種的作業(yè)。七、教育培訓(xùn)要求1、項(xiàng)目部管理人員的安全教育培訓(xùn)必須在工程開工前完成；2、“三類人員”的安全教育培訓(xùn)國家規(guī)定部分，必須在每年年初由市安全監(jiān)督站完成，并取得合格證書；3、作業(yè)工人的安全教育培訓(xùn)必須在上崗前完成；

4、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)應(yīng)有國家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)考試，獲得上崗證后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。對已經(jīng)獲得上崗證的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行年度復(fù)檢，項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)對特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證其有效性。項(xiàng)目部全體管理人員的安全教育培訓(xùn)的績效考核由分公司辦公室、安全科負(fù)責(zé)，每年保證不少于一次，并做好考核記錄。

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、工作職責(zé)：1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)；2、生產(chǎn)部是本制度的主管部門。負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)施工過程的安全狀況進(jìn)行檢查、評價、督促整改；3、各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各自管理范圍內(nèi)施工過程安全狀況的檢查、評價、督促整改；4、工會、員工代表參與對員工職業(yè)健康安全狀況的檢查。二、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。三、安全生產(chǎn)檢查的形式安全生產(chǎn)檢查應(yīng)定期與不定期地連續(xù)進(jìn)行。1、定期安全生產(chǎn)大檢查有：A、公司級安全生產(chǎn)大檢查；B、分公司級安全生產(chǎn)大檢查；C、項(xiàng)目級安全生產(chǎn)檢查；D、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)單位參加，定期進(jìn)行。2、不定期安全生產(chǎn)大檢查有：A、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送生產(chǎn)部。B、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：（1）每一個員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。（2）每一個班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。（3）各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。四、定期檢查（3321制）1、集團(tuán)公司每季度末，組織一次有副總經(jīng)理帶隊(duì)、有關(guān)部門和專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查制度、查紀(jì)律、查方案，著重查對安全生產(chǎn)方針、政策、制度的貫徹執(zhí)行及安全生產(chǎn)知識教育等情況：查施工現(xiàn)場和后勤車間安全衛(wèi)生和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況：查安全生產(chǎn)管理工作和工傷事故報(bào)告處理情況；查各種設(shè)備的安全運(yùn)行和維護(hù)情況；查各種安全防護(hù)設(shè)施的使用以及危險(xiǎn)物品使用管理情況；查各種機(jī)械的安全防護(hù)裝置是否齊全有效；查壓力容器、電氣安全等。對存在的事故隱患，一般應(yīng)限時由所在施工現(xiàn)場隊(duì)組、車間及時解決，對于隱患嚴(yán)重的問題應(yīng)當(dāng)即開出限期隱患整改通知單。施工現(xiàn)場、車間負(fù)責(zé)人在接到整改通知書后應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改，超過限期時不改或整改不符合規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，對有些問題限于當(dāng)時的物質(zhì)、技術(shù)條件不能立即解決的應(yīng)先采取其它保護(hù)措施，然后訂出計(jì)劃，落實(shí)到人，按期按質(zhì)完成，必須做到條條有著落，件件有交代。哪一級開出的隱患整通知單，應(yīng)由哪一級進(jìn)行復(fù)查消案。2、分公司每月必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，時間在月底或月初，應(yīng)有分公司一把手帶隊(duì)，組織生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員以及有關(guān)部門派人參加的安全生產(chǎn)檢查活動，查施工現(xiàn)場和后勤車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，文明、衛(wèi)生、防火等情況生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、電氣線路、腳手架、井字架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全防護(hù)設(shè)施狀況，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患受檢必須立即解決，對于一時無法解決的重大問題，應(yīng)制定專項(xiàng)安全措施，同時指定專人負(fù)責(zé)限期整改，消除隱患。檢查后應(yīng)及時形成書面材料報(bào)集團(tuán)公司備案。3、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部、車間每旬或兩周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或車間負(fù)責(zé)人帶頭，組織班組負(fù)責(zé)人、專職安全員及有關(guān)人員對所轄的現(xiàn)場進(jìn)行具體檢查。查工作環(huán)境、工具使用、安全操作、文明施工和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電氣線路、腳手架、臨時設(shè)施、材料堆放等事項(xiàng)是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須立即解決。對于現(xiàn)場、車間無條件自己解決的重大問題及時報(bào)告上級，在未解決之前應(yīng)采取其它安全措施或暫停該項(xiàng)工作。查分包方的違章情況，如違章作業(yè)、防范設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范、使用不安全的設(shè)備、人員資質(zhì)不符等；按分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書和工程管理文件中有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處理；4、項(xiàng)目部、車間專職安全員每天至少進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查活動。應(yīng)掌握當(dāng)天所有工作面的狀況，及時對作業(yè)人員違規(guī)違章行為予以糾正或查處，對危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并做好檢查記錄；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)責(zé)令立即整改，并向項(xiàng)目部匯報(bào)。

五、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（建設(shè)部JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)），內(nèi)容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具等十個分項(xiàng)；2、政府主管部門發(fā)布的施工現(xiàn)場安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工檢查規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)；3、當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行施工時，應(yīng)按其規(guī)定的安全技術(shù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定進(jìn)行檢查；4、企業(yè)自行發(fā)布的安全管理、安全技術(shù)等文件、制度。五、不定期檢查1、集團(tuán)公司、分公司除定期進(jìn)行安全檢查外，應(yīng)根據(jù)不同時期的需要，組織不定期或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查。例如：防暑降溫、防臺防汛、冬季施工、大風(fēng)大雪及節(jié)假日前后等等，組織由安全、保衛(wèi)、消防、設(shè)備、衛(wèi)生等人員參加的綜合性檢查。2、各工種生產(chǎn)作業(yè)班組，應(yīng)開展班前班后安全自查及上下班之間的交接班檢查，所有的操作工人對本崗位操作范圍內(nèi)安全負(fù)責(zé)，自行檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，無能力消除的不安全因素應(yīng)立即報(bào)告班組長或施工現(xiàn)場（車間）負(fù)責(zé)人，待排除隱患以后才能開始工作。對個人使用的一切工具和防護(hù)用品等應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的不能使用。3、各施工現(xiàn)場對于新安裝、搭設(shè)的腳手架、井字架、電氣線路、中小型機(jī)械、塔吊、施工電梯等設(shè)施必須先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知各有關(guān)人員進(jìn)行一起檢查驗(yàn)收，待合格后才能使用，并負(fù)責(zé)使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)加固工作。4、各施工現(xiàn)場項(xiàng)目部要建立安全值日制，每天有人負(fù)責(zé)所在工地、施工生產(chǎn)區(qū)域的安全巡回檢查，督促現(xiàn)場設(shè)施完善及安全操作制度的執(zhí)行情況，并制止違章操作，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的行為人應(yīng)當(dāng)場指出，對多次勸說無效者及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映處理，安全值日者應(yīng)負(fù)責(zé)做好值日記錄，隨班移交。5、對于中途暫停施工的工程項(xiàng)目，復(fù)工前，必須由分公司組織有關(guān)人員和項(xiàng)目部一起對該工程上原有的設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)規(guī)定要求以后才能正式復(fù)工。六、隱患整改和處置受檢單位應(yīng)做好檢查記錄，對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時間、定具體完成項(xiàng)目的人。及時確定各類事故隱患相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問題當(dāng)天解決，重大問題限期整改解決；檢查結(jié)果應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度，作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。七、復(fù)查要求1、對存在事故隱患的安全設(shè)施、防護(hù)用品的整改措施落實(shí)情，必要時由工程項(xiàng)目部安全部門組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，并做好記錄。只有當(dāng)險(xiǎn)情排除，采取了可靠措施后方可恢復(fù)使用或施工；2、上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知后，由工程項(xiàng)目部及時報(bào)告企業(yè)主管部門，同時制定措施、實(shí)施整改，自查合格后報(bào)企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報(bào)有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項(xiàng)；3、事故隱患的控制要按規(guī)定表式和內(nèi)容填寫并保存有關(guān)記錄。八、監(jiān)督1、集團(tuán)公司安委會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司級定期安全大檢查及復(fù)查處理工作；2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司安全生產(chǎn)檢查實(shí)施情況；3、分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查實(shí)施情況；

2.2-7班組安全活動制度班組安全活動制度一、上崗交底1、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候條件。2、交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。3、交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。4、交針對當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。5、交上一班施工中的安全注意事項(xiàng)。6、交特殊工種的配合要求。二、上崗檢查1、檢查上崗人員勞動保護(hù)用品的完好和正確使用情況。2、檢曬場地和每個崗位周圍環(huán)境是否安全無患。3、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5、檢查主要工夾具吊索具的完好情況。三、上崗記錄1、記班前上崗主要內(nèi)容。2、記班組人員分工情況。3、記上崗檢查后，存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。4、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。5、記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實(shí)情況。6、及發(fā)生事故后，按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。四、安全一活動日1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進(jìn)行安全活動制度。2、小結(jié)一周來班組在施工（生產(chǎn)）中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評，視情況提出獎勵和罰款意見。3、針對施工存在的不安全因素，群眾提出改進(jìn)措施。4、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會貫徹。5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。

2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任，特制定本規(guī)定。按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)及責(zé)任，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄；每月由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。每年有上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目于班組、班組與個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。每月由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。項(xiàng)目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。采取獎勵和處罰想結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。

2.2-9危險(xiǎn)源辨識與管理制度危險(xiǎn)源辨識與管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。一、危險(xiǎn)源識別范圍：a)本工程作業(yè)人員在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)活動中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)本工程搭建的臨設(shè)存在在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)本工程安裝的機(jī)械設(shè)備及臨時用電等存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。d)識別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。二、危險(xiǎn)源識別方法采用現(xiàn)場排查法，由安全員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察，然后在公司建立的信息平臺上予以申報(bào)，對于新增的危險(xiǎn)源必須向公司申請審批。三、綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評分評級，確定重大危險(xiǎn)源并制定控制措施。四、重大危險(xiǎn)源管理：1、建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、制定重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控管理制度。3、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、評價，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。4、建立重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控臺帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識評價，每月分別向安全科上報(bào)一份臺帳。5、項(xiàng)目部對識別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

2.2-10應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援制度為了保證施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫、演練、公示、啟動等工作均得到有效的管理，特制訂本管理規(guī)定。一、管理部門和責(zé)任人：施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”編寫由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫，編制完成經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)策劃演練，并在明顯部位予以公示。一旦發(fā)生事故，立即啟動預(yù)案，啟動方式祥見“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”內(nèi)容。施工現(xiàn)場“重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編制應(yīng)結(jié)合該工程“重大危險(xiǎn)源識別、調(diào)查”情況，因地制宜進(jìn)行編制，禁止抄襲。二、監(jiān)督部門和獎懲機(jī)制：“重大事故應(yīng)急救援預(yù)案”的編寫、演練、公示的監(jiān)督部門為項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組，檢查中發(fā)現(xiàn)問題小組可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，請求作出書面批復(fù)，提出整改要求和獎懲辦法，以保證此項(xiàng)工作的正常開展。

2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度機(jī)械設(shè)備安全管理制度設(shè)備管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的好壞，直接影響施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮良好、積極的作用，特制訂本制度。一、管理范圍和管理部門：1、管理范圍：本工程項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備（大型設(shè)備除外，由集團(tuán)公司下屬起重設(shè)備分公司統(tǒng)一扎口管理），均應(yīng)納入本規(guī)定管理范圍（不管是自有的，還是外租的）；2、管理部門：項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)備管理分管領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為管理部門，部門負(fù)責(zé)人責(zé)任人。二、管理職責(zé)：1、項(xiàng)目部管理職責(zé)：1）遵守集團(tuán)公司、分公司關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；2）負(fù)責(zé)通知分公司設(shè)備員對準(zhǔn)備起用或外租設(shè)備進(jìn)行使用前的驗(yàn)收，合格后方能同意使用；3）對作業(yè)班組自帶的機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，違反國家和企業(yè)規(guī)定的，一律禁止使用；4）項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)備臺帳，并對使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的機(jī)械部分、電源部分、傳動部分等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，保證使用安全；5）項(xiàng)目部應(yīng)明確機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)人員，并建立機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄臺帳，保持其完好率。2、項(xiàng)目部設(shè)備員崗位職責(zé)：1）設(shè)備員為本工程項(xiàng)目部的設(shè)備管理責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守國家、政府、企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理法律、法規(guī)、規(guī)章制度；2）設(shè)備員應(yīng)根據(jù)本工程情況，對需要設(shè)置的各類機(jī)械設(shè)備按照不同的進(jìn)場時間，向項(xiàng)目經(jīng)理提出驗(yàn)收申請（可以口頭），由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，會同設(shè)備員一同進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收一律禁止使用，違者將按項(xiàng)目部獎懲規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3）設(shè)備員應(yīng)加強(qiáng)平時使用過程的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患有權(quán)通知相關(guān)班組立即停止使用，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；4）設(shè)備員應(yīng)參加平時項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)旬檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題作出整改；5）設(shè)備員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)工作能力，滿足項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理安全生產(chǎn)的需要。3、作業(yè)班組管理職責(zé)：1）作業(yè)班組長應(yīng)在設(shè)備使用前通知項(xiàng)目部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格并取得分公司管理部門開具的準(zhǔn)用證后方能使用；2）作業(yè)班組機(jī)械設(shè)備使用人員應(yīng)做好平時的設(shè)備保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并通知項(xiàng)目部專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查、維修，禁止違章強(qiáng)行使用；3）“三機(jī)”操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證書后才能上崗開機(jī)，禁止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)機(jī)械異常，應(yīng)立即停止使用，報(bào)告項(xiàng)目部?！叭墶辈僮鞴げ坏蒙米詫C(jī)械交于無證人員作業(yè)。三、獎懲措施：1、項(xiàng)目部將組織評比，對自開工至竣工，機(jī)械設(shè)備完好且無設(shè)備事故的作業(yè)班組，給予500-1000元人民幣的獎勵；2、對不服從管理，設(shè)備完好率差，或發(fā)生過設(shè)備事故（檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的）的作業(yè)班組，將給予1000-2000元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰；拒不執(zhí)行整改，且造成嚴(yán)重后果的作業(yè)班組，將向集團(tuán)公司勞務(wù)分公司報(bào)告，撤消該勞務(wù)隊(duì)合格資格，不得再行承擔(dān)集團(tuán)公司范圍內(nèi)任何勞務(wù)任務(wù)。

2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度臨建設(shè)施安全管理制度現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)按照施工總平面圖進(jìn)行合理布置。臨建設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持一定的安全距離?，F(xiàn)場圍擋采用硬質(zhì)材料應(yīng)做到穩(wěn)固、美觀?，F(xiàn)場搭設(shè)輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并組織驗(yàn)收。食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾點(diǎn)等污染源，做到通風(fēng)、衛(wèi)生、地面排水良好。臨建設(shè)施嚴(yán)禁采用水泥預(yù)制板式活動房屋，禁止使用石棉瓦。宣傳欄、報(bào)欄等設(shè)置做到穩(wěn)固、美觀、防雨。配電間應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。對臨建設(shè)施的安全使用狀況進(jìn)行定期檢查，對存在的隱患及時處理。

2.2-13職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度為保證施工安全生產(chǎn)，防止職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)員工（勞動者）的身體健康，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及集團(tuán)公司、分公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、職業(yè)危害因素、職業(yè)病1、職業(yè)危害因素，是指在生產(chǎn)勞動或其他職業(yè)活動中存在的危害勞動者身體健康的物理性、化學(xué)性、生物性各種有害因素的總稱。本工程施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲等職業(yè)危害因素。

2、職業(yè)病，是指施工作業(yè)人員長期在接觸粉塵、焊接弧光、噪聲等有害因素環(huán)境中工作，因職業(yè)危害引起的疾病。

二、防治措施1、項(xiàng)目部要以預(yù)防為主方針，對職業(yè)危害因素進(jìn)行調(diào)查識別，采取預(yù)防措施，做好防治工作；加強(qiáng)對職業(yè)病防治工作的宣傳教育，普及預(yù)防知識，做好個人防護(hù)。2、建立、健全職業(yè)病防治組織體系和責(zé)任制。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的組織體系；項(xiàng)目經(jīng)理對本工程職業(yè)病防治工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)定期對勞動防護(hù)用品及工作開展情況進(jìn)行檢查。3、職業(yè)病防治工作所需的費(fèi)用在施工安全措施費(fèi)中開支。

4、工程施工中，如有職業(yè)危害因素的，應(yīng)將防護(hù)設(shè)施與主體工程同時進(jìn)行；5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物跑、冒、滴、漏污染環(huán)境，采取通風(fēng)、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

6、對易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲等有害因素施工現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測，配備勞動防護(hù)用品，加強(qiáng)個人防護(hù)。7、女職工在孕期、經(jīng)期、產(chǎn)期、哺乳期，禁止安排其重體力作業(yè)，夜間嚴(yán)禁安排值班。

8、采購設(shè)備和材料，優(yōu)先采用環(huán)保材料，對確實(shí)需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的，應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)和使用方法，并提供相應(yīng)的防護(hù)和應(yīng)急措施。9、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場采用的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防止職業(yè)病的要求，不合格產(chǎn)品禁止采購使用。10、本工程特殊工種人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度，防止發(fā)生意外事故。11、對違反本規(guī)定而造成職業(yè)病危害事故的，將追究主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任并作出相關(guān)9處罰。

2.2-14勞動防護(hù)用品（具）管理制度勞動防護(hù)用品管理制度和規(guī)定勞動防護(hù)用品是職工身體健康和生命安全保障的重要條件，也是安全生產(chǎn)文明施工及科學(xué)、合理提高工作效率的必備條件，為了認(rèn)真做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放、管理工作，保證安全生產(chǎn)文明施工工作得到切實(shí)、有效的開展，特制訂如下規(guī)定。1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)蘇建價（2005）349號“江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價管理辦法”文件的規(guī)定，編制本工程勞動防護(hù)用品購置計(jì)劃，報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，經(jīng)分公司經(jīng)理審批同意后進(jìn)行采購。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)建立勞動防護(hù)用品臺帳，2、項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組為管理部門，組長為責(zé)任人，監(jiān)督勞動防護(hù)用品發(fā)放及安全措施費(fèi)的正確使用，并做好檢查記錄；項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)做好勞動防護(hù)用品正確使用的指導(dǎo)工作，應(yīng)將勞動防護(hù)用品的發(fā)放、管理納入月度安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，并做好檢查記錄；3、項(xiàng)目部按計(jì)劃購置勞動防護(hù)用品后，應(yīng)編制發(fā)放人員清單表格，由領(lǐng)用人員簽字后方能發(fā)放；項(xiàng)目部專職安全員（兼職勞動保護(hù)督查員）應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)放臺帳，并做好勞動防護(hù)用品正確使用的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作，保證勞動防護(hù)用品在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其積極的作用；4、項(xiàng)目部在購置勞動防護(hù)用品時應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁購置無合格證、無生產(chǎn)廠家、無質(zhì)量保證的“三無”產(chǎn)品，應(yīng)向供應(yīng)商索要“合格證”等相關(guān)證明，并交項(xiàng)目部專職安全員做好勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳；5、備用的勞動防護(hù)用品，或回收待下次重復(fù)使用的勞動防護(hù)用品（如安全帶、電焊面罩、防毒面具等）應(yīng)交由項(xiàng)目部材料保管員妥善保管，在下次使用前，材料保管員應(yīng)做好發(fā)放前的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，禁止發(fā)放，以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；6、項(xiàng)目部在每旬的安全生產(chǎn)文明施工檢查工作中，應(yīng)將勞動防護(hù)用品的發(fā)放、管理納入檢查內(nèi)容，一并加以檢查，并應(yīng)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題開具書面整改通知單，要求相關(guān)作業(yè)班組（作業(yè)人員）立即整改，保證勞動防護(hù)用品為安全生產(chǎn)文明施工工作發(fā)揮積極的作用；7、對在項(xiàng)目部旬查、分公司月度安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)情節(jié)輕重，對相關(guān)人員或責(zé)任人作出經(jīng)濟(jì)或/和行政處罰。

2.2-15特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗是國家安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要決策，是保證職工身體健康和生命安全的重大舉措。為了確保特種作業(yè)人員持證上崗這項(xiàng)工作得到貫徹、落實(shí)，特制訂管理規(guī)定如下。1、特種作業(yè)人員的基本定義，是指對操作者本人，及對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)者。2、所有國家規(guī)定的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過指定部門的正規(guī)培訓(xùn)，并持有有效上崗證書方能正式使用；3、項(xiàng)目部根據(jù)分公司生產(chǎn)情況，于年初制訂特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分公司經(jīng)理審批后，納入分公司當(dāng)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案；4、項(xiàng)目部特種作業(yè)人員由分公司安全科扎口管理，安全科長為直接責(zé)任人。5、項(xiàng)目部應(yīng)建立對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理機(jī)制：1）項(xiàng)目部專職安全員為特種作業(yè)人員監(jiān)管責(zé)任人，應(yīng)對進(jìn)入本工程特種作業(yè)崗位的特種作業(yè)人員進(jìn)行上崗前的檢查，檢查崗位證書是否有效；2）進(jìn)行上崗前的安全教育，并向其告知分公司對特種作業(yè)人員的管理規(guī)定；3）留存特種作業(yè)人員的上崗證書復(fù)印件，做好特種作業(yè)人員管理臺帳（上報(bào)一份給分公司安全科）；對特種作業(yè)人員上崗證書的有效期進(jìn)行監(jiān)督控制，提前提醒即將到期的相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審；4）及時向分公司安全科反饋特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等信息，保證安全生產(chǎn)狀態(tài)始終得到有效的控制。

2.2-16生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度職工傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、調(diào)查處理是職工勞動保護(hù)的一項(xiàng)重要工作。為能正確及時了解和研究、分析職工的傷亡事故情況，從中吸取教訓(xùn)，保證今后能采取消除傷亡事故的有效措施，杜絕事故的再次發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂本制度。一、工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部安全管理部門做好主管工作；2、項(xiàng)目部安全管理部門是安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的主管部門，項(xiàng)目部其他崗位管理人員協(xié)同配合；3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程安全事故“應(yīng)急救援預(yù)案”的啟動、事故處理、調(diào)查及上報(bào)工作，制定和實(shí)施糾正措施，報(bào)分公司經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司（上級政府部門）審批和執(zhí)行；4、項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組全過程參與、監(jiān)督事故的調(diào)查和處理工作。二、工傷事故及其分類1、根據(jù)國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的條例》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按規(guī)定分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四類。具體見國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的條例》三、工傷事故的報(bào)告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告總包項(xiàng)目部或分公司安全科、分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目部、分公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在1小時內(nèi)上報(bào)上級主管部門，并及時對事故進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)事故等級，按照要求組織調(diào)查組調(diào)查，并將事故調(diào)查處理報(bào)告及相關(guān)材料逐級上報(bào)各級相關(guān)政府部門。3、項(xiàng)目部應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。對事故現(xiàn)場的撤消必須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)同意。4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。四、事故調(diào)查、取證1、一般事故：項(xiàng)目部安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（按規(guī)定上報(bào)分公司、集團(tuán)公司、上級政府有關(guān)部門），并由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。1）向當(dāng)事人了解當(dāng)天工作情況及事故發(fā)生的經(jīng)過，并作筆錄、簽字。2）向目擊者了解事故發(fā)生的相關(guān)情況，并作筆錄、簽字。3）向相關(guān)負(fù)責(zé)人了解事故發(fā)生的經(jīng)過及相應(yīng)防范工作的布置和事故處置情況，并作筆錄、簽字。4）現(xiàn)場勘查取證，并作勘查記錄?？辈橛涗洶辈槿藛T姓名、勘查時間、地點(diǎn)、勘查過程及內(nèi)容。5）項(xiàng)目部工會勞動保護(hù)監(jiān)督小組應(yīng)自始自終地參與重大傷亡事故的調(diào)查和處理過程；2、較大以上事故，由上級主管部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、取證、處理，項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的班組和個人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。五、事故原因與責(zé)任分析由分公司處理的工傷事故，項(xiàng)目部必須查清（提供）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。1、通過對調(diào)查材料的分析，確定事故的性質(zhì)和損失程度。2、根據(jù)調(diào)查取證的材料，查明事故發(fā)生的經(jīng)過，確定造成事故的直接原因及直接責(zé)任人。3、從直接原因入手，深入排查，分析事故、事件發(fā)生的間接原因及間接事故責(zé)任人。4、從事故發(fā)生直接原因和間接原因著手，召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議，并及時要求責(zé)任布置落實(shí)事故的防范措施。六、事故調(diào)查報(bào)告編寫1、由事故調(diào)查組組長組織調(diào)查組成員編制。2、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容包括：1)事故發(fā)生的經(jīng)過、概況。2)事故處置情況。3)事故原因分析及其責(zé)任人。4)事故損失情況。5)事故的性質(zhì)。6)事故處理意見。7)防范措施建議。8)附件（包括調(diào)查筆錄、勘察筆錄、照片等）。七、事故處理1、事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，相關(guān)人員未得到教育不放過，糾正或預(yù)防措施未得到落實(shí)不放過。2、事故責(zé)任人的處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)重的按國家有關(guān)法律法規(guī)處罰。3、事故處理結(jié)果應(yīng)及時向項(xiàng)目部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向上級有關(guān)部門報(bào)告。4、事故調(diào)查報(bào)告經(jīng)上報(bào)主管部門審批后視為結(jié)案。5、由集團(tuán)公司勞資部門及時辦理工傷審批手續(xù)。6、調(diào)查組對事故、事件資料整理成冊、歸檔。7、事故的善后工作嚴(yán)格按相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。八、事故的統(tǒng)計(jì)1、發(fā)生事故后，由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人向分公司安全科報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，由分公司安全科負(fù)責(zé)填寫職工傷亡事故登記表或職工傷亡事故月報(bào)表，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后一起在每月五日前上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部，上報(bào)的資料應(yīng)包括每月事故匯總情況、受傷人次、經(jīng)濟(jì)損失、負(fù)傷人員的醫(yī)療診斷證明材料（復(fù)印件）等。對于未遂的惡性事故苗子或沒有人員受傷的事故，也應(yīng)同樣用書面材料報(bào)告公司，以便摸索事故發(fā)生的一般規(guī)律，提出避免事故的對策，避免事故的發(fā)生。對發(fā)生的工傷事故不得瞞報(bào)、拖報(bào)，如果發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意延遲報(bào)告的情況，除責(zé)任補(bǔ)報(bào)外，對責(zé)任人視情節(jié)輕重作嚴(yán)肅處理。九、監(jiān)督1、項(xiàng)目經(jīng)理審查事故調(diào)查報(bào)告，判斷內(nèi)容是否齊全，證據(jù)是否充分，分析是否深刻，報(bào)分公司經(jīng)理室審核后報(bào)集團(tuán)公司。2、集團(tuán)公司生產(chǎn)部對事故所采取的糾正和防范措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并作出評價。3、項(xiàng)目部工會協(xié)助上級工會對事故處置結(jié)果和善后工作進(jìn)行跟蹤，評價各方的滿意程度。4、分公司結(jié)合安全檢查，確定項(xiàng)目部是否對事故有漏報(bào)、謊報(bào)或縮小事故的情況。

2.2-17分包單位安全管理制度分包單位安全管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化施工安全管理，有效控制和減少事故發(fā)生，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工，特制定分包單位安全管理制度，具體如下：一、總包單位積極幫助分包單位做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，努力搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作。二、