風險辨識分級管控建設專項工作方案

1.任務目標力爭到上半年，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性體系，全面開展危險（有害）因素辨識和風險評估，采取技術、管理等措施對安全風險實施分類分級管控，及時對事故隱患進行整改，形成安全風險受控、事故隱患有效治理的雙重預防機制和運行模式。2.成立組織領導機構公司推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作領導小組：小組任職姓名所在崗位組長XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX組員XXXX3.制定專項工作方案，根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署研究制定本公司安全風險分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟、保障工作認真落實相關工作安排。4.主要原則1、堅持風險優(yōu)先原則。以風險管控為主線，把全面辨識評估風險和嚴格管控風險作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，切實解決“認不清、想不到”的突出問題。2、堅持系統(tǒng)性原則。從人、機、環(huán)、管四個方面，從風險管控和隱患治理兩道防線，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程、生命周期全過程開展工作，努力把風險管控挺在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故之前。3、堅持全員參與原則。將雙重預防機制建設各項工作責任分解落實到企業(yè)的各層級領導、各業(yè)務部門和每個具體工作崗位，確保責任明確。4、堅持持續(xù)改進原則。持續(xù)進行風險分級管控與更新完善，持續(xù)開展隱患排查治理，實現(xiàn)雙重預防機制不斷深入、深化，促使機制建設水平不斷提升。5.組織保障為了加強對安全風險分級管控建設的組織領導，公司成立風險辨識、分級管控工作領導小組。6.工作內(nèi)容1、劃分辨識單元。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和作業(yè)活動方式劃分辨識單元，以生產(chǎn)車間、儲存區(qū)域、工藝流程、生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、環(huán)境條件、工作場所、安全管理、操作行為和制度建設等方面為單元，科學劃分。2、編制辨識清單。結合本單位生產(chǎn)工藝和崗位特點及職業(yè)衛(wèi)生防護要求，采取全員參與的方式，全面、詳細地排查辨識各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各類危險（有害）因素，并參照標準，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，編制危險（有害）因素排查辨識清單。3、開展風險評估。結合企業(yè)實際，可選擇風險矩陣法（L·S）、作業(yè)條件危險性分析（LEC）等評估方法，對排查出來的風險確定等級，風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。4、制定分級管控措施。企業(yè)針對排查確定的風險類別和等級，按照風險分級管控基本原則開展，將風險管控責任逐一落實至企業(yè)的各層級（公司、車間、班組、崗位）和具體的責任人。管控措施包括技術、管理、個體防護以及應急處置等四個方面。同時公司、車間應分別建立健全安全風險分級管控清單，內(nèi)容包括風險點名稱、風險位置、危險因素名稱、風險等級、管控主體、管控措施等。5、實施安全風險公告警示。建立完善安全風險公告制度，實行公司（廠）、車間（班組）、崗位三級公告。6、實施隱患排查治理閉環(huán)管理。針對每一風險點制定隱患排查治理標準和清單，明確各部門、各崗位對風險點的管控范圍，將風險點隱患排查的責任落實到人，明確每個風險點的隱患排查內(nèi)容、頻次和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。7、督促從業(yè)人員持卡上崗。根據(jù)安全風險分級管控清單，制定主要負責人和其他從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)職責承諾卡，作業(yè)場所（工作崗位）危險因素、物品危險危害特性應知卡和應急處置方法應急卡。8、加強安全生產(chǎn)應急管理。在風險評估的基礎上，修訂和完善各類生產(chǎn)安全事故應急預案，確保各類預案符合企業(yè)實際，有針對性、可操作性和適用性。9、安全風險信息更新。登陸南通市企業(yè)安全生產(chǎn)分級監(jiān)管系統(tǒng)填報基本信息。7.推進步驟序號內(nèi)容時間責任部門責任人1成立公司風險辨識、分級管控建設領導小組公司辦公室主要負責人2擬定公司風險辨識、分級管控建設方案領導小組/安全安全部門負責人3風險辨識、分級管控建設培訓安全部門安全部門負責人4風險點辨識：劃分辨識單元、編制辨識清單安全及各部門部門負責人5風險評估及制定管控措施安全及各部門