城市水生態(tài)提升綜合利用PPP項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)主要管理措施

-555-目錄TOC\o"1-3"\h\u190271總承包管理措施 -2-277712保證工期措施 -4-127942.1組織措施 -4-237542.2保證工期的技術(shù)措施 -4-114892.3保證工期的合同措施 -5-173362.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 -5-163332.5保證工期的制度措施 -5-184162.6保證工期的資源措施 -6-163352.7保證工期的資金措施 -8-222833保證質(zhì)量措施（運(yùn)用中建一局“5.5精品工程生產(chǎn)線”） -8-178563.1組織措施 -8-24523.2技術(shù)措施 -9-180953.3目標(biāo)管理 -10-31473.4精品策劃 -10-165413.5過程控制 -10-246783.6階段考核 -14-97883.7持續(xù)改進(jìn) -14-48254技術(shù)管理措施 -14-188324.1建立和健全技術(shù)管理體系和制度，明確職責(zé)與分工。 -14-191894.2貫徹落實(shí)各種制度。如圖紙會(huì)審制、設(shè)計(jì)交底制、施工交底制、試驗(yàn)管理及技術(shù)資料管理制等。 -14-175644.3施工組織設(shè)計(jì)管理 -15-212064.4不合格品控制 -16-62804.5預(yù)防及糾正措施 -16-42234.6新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用與管理工作。 -16-160985安全保證措施 -17-236995.1項(xiàng)目安全管理體系 -17-15045.2貫徹國(guó)家與地方有關(guān)法規(guī)，建立項(xiàng)目部安全責(zé)任制。 -18-194635.3安全生產(chǎn)措施 -19-61036消防措施 -20-277216.1貫徹國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)定制度 -21-202876.2現(xiàn)場(chǎng)消防措施 -21-116896.3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 -22-174027文明施工保證措施 -22-220277.1文明施工的目標(biāo) -22-91497.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 -23-261557.3文明施工的實(shí)施方案 -24-140217.4文明施工實(shí)施措施 -24-281527.5文明施工考核、管理辦法 -25-151758CI管理措施 -25-288849降低成本措施 -26-218109.1材料管理措施 -26-165659.2經(jīng)濟(jì)核算措施 -27-320689.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施 -27-121619.4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施 -28-290549.5合理安排勞動(dòng)力措施 -28-1總承包管理措施切實(shí)履行好總包的責(zé)任，從總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，嚴(yán)格控制分包的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到各項(xiàng)工作有章可循，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排臨設(shè)、臨建布置，統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配，為分包單位提供施工依據(jù)；制定總的工期計(jì)劃；審查分包方的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；組織工程驗(yàn)收；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工；提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為各分包按總包的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。配合業(yè)主做好分包商的入場(chǎng)、交底、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等，積極參與指定分包商的考察與招標(biāo)確定，簽定分包合同。通過系統(tǒng)的總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、指揮和控制之中。入場(chǎng)管理：各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，總承包單位應(yīng)在《總承包合同》框架內(nèi)，與各專業(yè)分包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。管理程序：分包須根據(jù)總控制進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，即將分包進(jìn)度控制在總包進(jìn)度安排范圍內(nèi)。質(zhì)量管理：總包方參與對(duì)分包單位質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定；進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定；實(shí)行樣板制，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理：分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總包方負(fù)責(zé)?？偘綄?duì)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。待所分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總包方歸檔。物資管理：分包單位在本工程中所選用的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)。進(jìn)度計(jì)劃管理：總包編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上由各分包單位編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，由總包方審定。在施工過程中總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各分包方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)總包方?？偘矫吭抡匍_月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品防護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。各分包商應(yīng)按總包要求成立成品保護(hù)小組，并制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案報(bào)總包審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2保證工期措施2.1組織措施2.1建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系，明確職責(zé)與分工。2.2根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，實(shí)行日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。2.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。2.4加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.5承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理分工職責(zé)明確，確保指令暢通、令行禁止。2.6加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。2.7加大資源配備，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。2.8項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。2.9按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2.2保證工期的技術(shù)措施2.2.1加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。2.2.2根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，積極開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并做好記錄。2.2.3制定項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。2.2.4利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.2.5根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。2.2.6項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)水利、市政、景觀園林等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并積極配合各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)。2.2.7精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。2.3保證工期的合同措施2.3.1推行合理的承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2.3.2加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.3.3嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；2.3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；2.3.5加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。2.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施2.4.1為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃；2.4.2施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；2.4.3在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮趕工所需要的費(fèi)用，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。2.5保證工期的制度措施2.5.1實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。2.5.2實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。2.5.3制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。2.5.4堅(jiān)持定期召開工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。2.5.5堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.5.6執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。2.5.7建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。2.6保證工期的資源措施2.6.1勞動(dòng)力保證措施(1)選擇長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。(3)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。(4)臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門聯(lián)系，按照國(guó)家的現(xiàn)行政策和包頭市的有關(guān)文件要求，做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。(5)按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)法律、法規(guī)教育。(6)科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。(7)配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。(8)根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。2.6.2材料保證措施(1)我公司將根據(jù)從事工程建設(shè)過程中所評(píng)審及建立起的合格材料供應(yīng)商名錄從快擇優(yōu)確定供應(yīng)商，根據(jù)進(jìn)度需求，訂立供應(yīng)計(jì)劃。(2)材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(3)進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。(4)組織材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行備料，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。周密地組織好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在工序開始前2天，所需材料必須進(jìn)場(chǎng)，以確保工程順利進(jìn)行，不得因材料組織的不合理而影響工期。對(duì)較為緊缺的物資（材料）及受季節(jié)性變化影響較大的地材，將根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多些。2.6.3機(jī)械設(shè)備保證措施(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)點(diǎn)，配合人力施工，以加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。(2)根據(jù)工程規(guī)模、工期和施工強(qiáng)度和雨季施工特點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行施工主導(dǎo)機(jī)械反鏟挖掘機(jī)的配備，同時(shí)綜合考慮到施工段間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌以充分發(fā)揮施工資源的效能。(3)項(xiàng)目部將根據(jù)不同的施工階段，做好機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作，并根據(jù)施工實(shí)際需要，調(diào)整機(jī)械設(shè)備。在施工過程中據(jù)實(shí)認(rèn)真編制機(jī)械施工組織技術(shù)方案和綜合機(jī)械流水作業(yè)程序，使其有機(jī)結(jié)合。在確保機(jī)械設(shè)備完好率的同時(shí)，提高利用率，以充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效能。確保工程保質(zhì)、保量、按期順利地完成施工任務(wù)。(4)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。(5)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備（汽車吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等）進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并與廠家簽訂服務(wù)協(xié)議，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)設(shè)備故障，在24小時(shí)內(nèi)能恢復(fù)正常。2.7保證工期的資金措施項(xiàng)目公司將確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。3保證質(zhì)量措施（運(yùn)用中建一局“5.5精品工程生產(chǎn)線”）在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。3.1組織措施3.1建立質(zhì)量保證體系(1)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。(2)按照相關(guān)要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(3)要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。圖8.3-1質(zhì)量保證體系圖3.2技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)提高管理人員及供方單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.1技術(shù)保障：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底(1)工程開工前，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。(2)技術(shù)交底：工程開工及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師要組織各級(jí)管理人員針對(duì)重點(diǎn)重要部位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。3.2.3物資準(zhǔn)備(1)公司建立物資供應(yīng)商檔案，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。(2)物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要由項(xiàng)目物資部會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)量部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的要在建設(shè)監(jiān)理見證情況下取樣。(3)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的物資，由物資部進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(4)及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證、材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。(5)參加項(xiàng)目施工的各分承包方要視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部要定期檢查運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。3.3目標(biāo)管理根據(jù)公司年度工作要點(diǎn)、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及項(xiàng)目定位制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)批的一次驗(yàn)收合格率95%以上；結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；竣工工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；QC成果目標(biāo)；工程滿意度目標(biāo)；杜絕質(zhì)量事故；質(zhì)量成本損失率；杜絕政府處罰，重大質(zhì)量投訴和反復(fù)質(zhì)量投訴等八個(gè)維度制定質(zhì)量管理目標(biāo)。3.4精品策劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制《工程質(zhì)量管理策劃書》。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，識(shí)別工程難點(diǎn)、特點(diǎn)和合同要求，按照優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、節(jié)能、環(huán)保和先進(jìn)的原則，策劃實(shí)施路徑。依據(jù)公司5大平臺(tái)（人力資源、勞務(wù)、物資、安全、科技）搭建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和配置人力資源、遴選勞務(wù)、物資、設(shè)備和機(jī)械等資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織文件，形成項(xiàng)目策劃和施工管理文件。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好各項(xiàng)資源配備計(jì)劃、管理計(jì)劃和施工方法的策劃等。3.5過程控制按照PDCAS方法和“過程控制”的理念制定過程控制制度。3.5.1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。(2)在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)根據(jù)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。(4)通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。(5)物資檢驗(yàn)規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)、加工訂貨關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉。(6)過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定，加強(qiáng)三檢制，作好驗(yàn)收工作。(7)不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會(huì)，并認(rèn)真對(duì)待實(shí)施的結(jié)果。(8)建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定。對(duì)施工過程中及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對(duì)策。(9)落實(shí)質(zhì)量保證資料管理規(guī)定，建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度規(guī)定。3.5.2試驗(yàn)檢測(cè)制度(1)試驗(yàn)檢測(cè)工作的原則技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲，各專業(yè)工程師在人力物力上支持試驗(yàn)工作；采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，每次進(jìn)場(chǎng)物資需對(duì)其規(guī)格型號(hào)以及各技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查，不符合設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)；工程部要做到按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案以及施工規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；工程需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)，由技術(shù)管理部委托有資質(zhì)能力的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用。(2)檢驗(yàn)檢測(cè)管理及內(nèi)容試驗(yàn)工作的管理：所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試必須在監(jiān)理的監(jiān)督下，見證試驗(yàn)，要求試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資管理部及供應(yīng)商試驗(yàn)人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或建設(shè)、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料復(fù)試。非見證的復(fù)試試驗(yàn)，也嚴(yán)格按取樣規(guī)定的要求操作。試驗(yàn)工作的主要內(nèi)容根據(jù)本工程的實(shí)際情況，應(yīng)有以下試驗(yàn)須作見證試驗(yàn)：表8.3-1見證取樣表序號(hào)分類試驗(yàn)內(nèi)容1鋼筋工程鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試取樣、送檢2鋼筋直螺紋連接取樣、送檢3鋼筋焊接接頭取樣、送檢4混凝土工程混凝土坍落度測(cè)試5混凝土抗壓試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢6混凝土抗?jié)B試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢7機(jī)電工程管道取樣、送檢8閥門取樣、送檢9電線取樣、送檢10其它工程回填土干密度取樣、試驗(yàn)11土壤擊實(shí)試驗(yàn)取樣、送檢12砌筑砂漿試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢13砌體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試取樣、送檢14防水、保溫材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試取樣、送檢15各類裝飾材料試驗(yàn)16檢測(cè)設(shè)備的定期送檢17管道焊接工藝檢驗(yàn)3）主要試驗(yàn)資料試驗(yàn)委托單、委托登記臺(tái)帳、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺(tái)帳、試驗(yàn)報(bào)告、專項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告單、不合格材料臺(tái)帳。3.5.3樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4三檢制度(1)自檢：對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的分項(xiàng)工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、二次結(jié)構(gòu)、裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。(3)交接檢：在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3.5.5質(zhì)量例會(huì)制度(1)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)：每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。(2)每周質(zhì)量例會(huì)：首先由施工單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。3.5.6掛牌管理制度(1)技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。(3)半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、鋼筋半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。3.5.7專項(xiàng)方案審批制度分部分項(xiàng)工程開工前，必須編制該工程的專項(xiàng)施工方案，方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案必須組織專家論證。專項(xiàng)施工方案審批完成后，必須對(duì)工程管理人員及施工人員進(jìn)行細(xì)致交底，確保相關(guān)人員了解施工方法以及施工中需重點(diǎn)控制項(xiàng)目，保證施工安全及施工質(zhì)量。3.6階段考核根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理考核辦法》，考核項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及制度、質(zhì)量策劃、過程質(zhì)量控制、工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量等五個(gè)維度以季度為考核周期對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)季度質(zhì)量檢查質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題給項(xiàng)目部下達(dá)書面《季度檢查（不符合項(xiàng)）整改通知單》，項(xiàng)目部在規(guī)定整改期限內(nèi)完成，向公司報(bào)送有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的書面質(zhì)量整改報(bào)告（附照片）。3.7持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部收集、統(tǒng)計(jì)、分析過程控制質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，及時(shí)糾正相關(guān)質(zhì)量問題，開展QC小組活動(dòng)，分析系統(tǒng)質(zhì)量問題，制定對(duì)策、組織培訓(xùn)、預(yù)防同類問題再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改善。項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量分析及預(yù)警，結(jié)合上一階段質(zhì)量管理成果和顧客滿意度信息，制定質(zhì)量管理提升計(jì)劃，進(jìn)入下一個(gè)PDCAS循環(huán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理螺旋式持續(xù)上升。4技術(shù)管理措施4.1建立和健全技術(shù)管理體系和制度，明確職責(zé)與分工。4.2貫徹落實(shí)各種制度。如圖紙會(huì)審制、設(shè)計(jì)交底制、施工交底制、試驗(yàn)管理及技術(shù)資料管理制等。4.2.1圖紙、設(shè)計(jì)變更和洽商的管理(1)在接到正式施工圖紙后，專業(yè)工程師組織技術(shù)、工程和質(zhì)量等相關(guān)人員盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。(2)圖紙會(huì)審時(shí)要注意并解決如下問題：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場(chǎng)條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無(wú)差錯(cuò)或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無(wú)沖突、不妥、不便施工的部位。(3)圖紙會(huì)審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。(4)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更專業(yè)工程師應(yīng)組織技術(shù)等相關(guān)人員理解并執(zhí)行變更，同時(shí)弄清對(duì)工期、費(fèi)用的影響，從而做好經(jīng)濟(jì)索賠工作。(5)施工過程中，技術(shù)部負(fù)責(zé)管理工程洽商變更，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)關(guān)系。4.2.2工程技術(shù)資料的管理(1)項(xiàng)目部將配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照包頭市《建筑工程資料管理規(guī)程》來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理(包括對(duì)供方資料的管理)。(2)采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。(3)對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。(4)工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。(5)工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。(6)在工程竣工驗(yàn)收后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。(7)工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。(8)工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。(9)資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動(dòng)要辦理交接手續(xù)。(10)對(duì)業(yè)主指定分包商的資料，將定期就進(jìn)行檢查指導(dǎo)。(11)工程正式開工前，主任工程師應(yīng)組織技術(shù)、測(cè)放、物質(zhì)、工程、質(zhì)量和試驗(yàn)員進(jìn)行對(duì)資料管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一資料編號(hào)和資料收集傳遞程序要求。4.3施工組織設(shè)計(jì)管理單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目總工程師對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并組織實(shí)施，公司每季度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.4不合格品控制4.4.1進(jìn)貨物資中出現(xiàn)的不合格品（1）物資進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目材料、技術(shù)、質(zhì)量人員對(duì)其外觀進(jìn)行檢查，認(rèn)為不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，由材料員通知物資管理部直接做拒絕處理，辦理相關(guān)手續(xù)。（2）物資經(jīng)過復(fù)試后，其結(jié)果不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)員建立不合格品臺(tái)帳并通知材料員，由材料員對(duì)不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離及填寫相關(guān)記錄，通知公司物資管理部，由物資管理部分析處置、跟蹤驗(yàn)證。（3）顧客提供的產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式通知顧客，提出相關(guān)建議。4.4.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品（1）采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工結(jié)果時(shí)，做出不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序。（2）建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及公司質(zhì)量部門在抽查過程中發(fā)出的質(zhì)量問題函件，項(xiàng)目部應(yīng)做不合格品處理并給予回復(fù)。（3）工程交付后保修期內(nèi)出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目管理部牽頭組織項(xiàng)目維修人員按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或顧客約定的要求處理。參照《竣工、交付及回訪保修管理辦法》執(zhí)行。4.5預(yù)防及糾正措施4.5.1施工過程中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須制定糾正措施，對(duì)潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。4.5.2根據(jù)不合格品報(bào)告，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。4.5.3工地不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。4.6新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用與管理工作。我國(guó)建筑施工技術(shù)水平的持續(xù)提高，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模及素質(zhì)同樣得以極大程度的升華提高。為加快現(xiàn)代社會(huì)主義建設(shè)的步伐，進(jìn)一步提高建筑施工中的技術(shù)水平基礎(chǔ)，國(guó)家建設(shè)部重點(diǎn)推行在建筑業(yè)中的十項(xiàng)現(xiàn)代新技術(shù)，即地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、混凝土技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固與檢測(cè)技術(shù)、機(jī)電安裝工程技術(shù)、信息化應(yīng)技術(shù)。新技術(shù)不僅僅解決了以往工程施工技術(shù)中不能夠?qū)崿F(xiàn)的瓶頸問題，并且在工程施工的效率上也提升了很大空間，既減少了工程施工作業(yè)的時(shí)間，降低了工程總體成本，又保證了更加安全有效的施工作業(yè)，從而給施工項(xiàng)目創(chuàng)造了更加廣闊的空間基礎(chǔ)。積極推廣四新技術(shù)，抓好新技術(shù)科技攻關(guān)，不僅可以節(jié)約開資，降低工程成本，而且可以提升施工技術(shù)水平和施工能力，保證工程順利按期完成，因此，抓好本工程科技推廣工作，有重大意義。本工程將做好引進(jìn)新技術(shù)和科技推廣工作，成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的“四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組”同時(shí)制定四新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣實(shí)施措施，在推廣過程中根據(jù)分工組織落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立由技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后展開工作，參加小組的人員將包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員等。四新技術(shù)推廣過程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料，并進(jìn)行階段性總結(jié)交流，推廣完成后，認(rèn)真總結(jié)，組織專家進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收，形成企業(yè)指導(dǎo)性技術(shù)文件。在設(shè)計(jì)方已采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料基礎(chǔ)上，施工單位是準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)意圖的完整實(shí)現(xiàn)。二是結(jié)合本企業(yè)綜合能力，在施工措施方面努力采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，提高本工程科技含量。5安全保證措施5.1項(xiàng)目安全管理體系項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)；建立和完善工程項(xiàng)目安全組織管理保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行；定期召開工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真研究分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在的隱患采取有效措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。表8.5-1安全體系表5.2貫徹國(guó)家與地方有關(guān)法規(guī)，建立項(xiàng)目部安全責(zé)任制。5.2.1制定安全生產(chǎn)責(zé)任書制度對(duì)施工班組和管理人員采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來(lái)強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.2.2安全生產(chǎn)教育制度凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍均將接受三級(jí)安全知識(shí)教育，經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后方可上崗操作；并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證。項(xiàng)目在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)將進(jìn)行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣將分級(jí)進(jìn)行。(1)安全思想意識(shí)教育對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，樹立人們的安全意識(shí)。使之得以貫徹落實(shí)、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。(2)勞動(dòng)紀(jì)律教育使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)安全的重要性，提高單位管理水平和減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害。只有嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)才有保證。(3)安全知識(shí)教育對(duì)職工進(jìn)行一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。使之懂得掌握個(gè)人安全生產(chǎn)防護(hù)。5.2.3安全生產(chǎn)檢查制度由項(xiàng)目部組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查。檢查施工班組是否認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個(gè)職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，工人是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程。是否有違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。檢查施工制度是否健全，安全措施是否落實(shí)。項(xiàng)目安全管理將實(shí)行逐級(jí)安全檢查制度，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任實(shí)施整改并復(fù)查，重大隱患要在規(guī)定限期時(shí)間內(nèi)完成整改項(xiàng)目，必要時(shí)安全檢查人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，待整改驗(yàn)收后方可再恢復(fù)施工。5.3安全生產(chǎn)措施5.3.1土方開挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行，嚴(yán)禁超挖。施工中各個(gè)工種要緊密結(jié)合、相互協(xié)作，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。5.3.2開工前要做好各級(jí)安全交底工作。根據(jù)工程施工機(jī)械多，配合工作多，土質(zhì)條件差以及運(yùn)土路線復(fù)雜等特點(diǎn)，制訂安全措施，組織職工貫徹落實(shí)，并定期開展安全活動(dòng)。5.3.3施工前要詳細(xì)了解工地情況，如地下、地上障礙和各種設(shè)施、基礎(chǔ)標(biāo)識(shí)等，并注意保護(hù)，嚴(yán)禁破壞損傷。挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施，排除潛在隱患。5.3.4夜間挖土施工時(shí)，應(yīng)配置足夠的燈光照明，電工日夜值班?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照臨電規(guī)范執(zhí)行。夜間施工各種機(jī)械操作人員要保持充足的精力，同時(shí)所有參加施工的機(jī)械設(shè)備，必須證件齊全、設(shè)備完好、安全可靠（如燈光、方向、剎車等）。5.3.5陰雨天氣，在邊坡上應(yīng)采取覆蓋措施，以防止邊坡上的土體流失。5.3.6提前準(zhǔn)備好紡織袋、草袋、木樁等物，若邊坡局部塌方，則可將邊腳塌方清除；若邊坡上述措施實(shí)施之后，仍有失穩(wěn)現(xiàn)象，則應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位同意，采用加大邊坡坡度或用壓密注漿加固土體等方法，以確?；凼┕さ陌踩?。5.3.7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，施工中嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、斗毆等現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。5.3.8有專人指揮場(chǎng)內(nèi)交通，進(jìn)出車輛必須按照規(guī)定線路行駛，服從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，車輛在現(xiàn)場(chǎng)要低速行駛，并看清周圍情況，嚴(yán)禁猛開快跑。門口設(shè)置警示燈、減速帶及轉(zhuǎn)角鏡，提醒過往行人和車輛。進(jìn)場(chǎng)車輛做好備案和安全交底工作。5.3.9施工車輛進(jìn)入場(chǎng)地后應(yīng)控制速度，不得突然加速或急剎車，滿載后遇路面凹凸不平時(shí)，需進(jìn)行處理或緩慢駛過，不得強(qiáng)行沖過。汽車吊使用支腿工作時(shí)，其支腿下需墊鋼板。5.3.10場(chǎng)內(nèi)作業(yè)的機(jī)械和車輛定時(shí)維修保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。5.3.11嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚、施工有序，出車前要全面詳細(xì)檢查車輛，確保機(jī)械完好。5.3.12開挖作業(yè)前，必須查明施工場(chǎng)地內(nèi)明、暗敷設(shè)的各類管線等設(shè)施，并采用明顯記號(hào)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁在離地下管線、承壓管道1m距離內(nèi)進(jìn)行大型機(jī)械作業(yè)。5.3.13機(jī)械回轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)，配合人員必須在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑5m以外工作。當(dāng)需要在該范圍內(nèi)工作時(shí)，必須將機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.14施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路內(nèi)將行人道路與車輛道路分開設(shè)置，運(yùn)輸車輛在場(chǎng)內(nèi)應(yīng)緩速行駛，并與行人道路保持安全距離。5.3.15運(yùn)輸機(jī)械不得人貨混裝，運(yùn)輸過程中，料斗內(nèi)不得載人。5.3.16施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)、TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)及二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)格遵循“一機(jī)一閘一漏一箱”原則。5.3.17在基槽四周設(shè)置醒目的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)及夜間警示燈，槽內(nèi)含積水、淤泥的位置需加密布置危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)及夜間警示燈，對(duì)于部分可能出現(xiàn)直上直下的邊坡邊設(shè)置防護(hù)欄桿。6消防措施6.1貫徹國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目部消防責(zé)任制，制訂有關(guān)管理制度。如消防檢查制、巡邏制、獎(jiǎng)罰制等。6.1消防保衛(wèi)工作是施工順利進(jìn)行的必要保證，為此，在施工中必須把該項(xiàng)工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓。在施工中，嚴(yán)格遵守《包頭市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，逐級(jí)落實(shí)消防責(zé)任制。6.2現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。首先，建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)，其中公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)消防、保衛(wèi)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的消防、保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；另外，項(xiàng)目部成立消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，另設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。與分包單位簽訂總分包消防責(zé)任協(xié)議書。6.2現(xiàn)場(chǎng)消防措施6.2.1現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防隊(duì)，并由項(xiàng)目經(jīng)理任義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)。義務(wù)消防隊(duì)將定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。6.2.2現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)施工人員的治安、防火教育。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置消防通道，并配備足夠的消防器材，消防器材布局要合理，且要定期維護(hù)、保養(yǎng)。滅火器處要設(shè)置明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米范圍內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意動(dòng)用消防器材。6.2.3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，在施工程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人。6.2.4施工材料的存放、保管要符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。對(duì)于易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人及作為倉(cāng)房使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。6.3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施6.3.1根據(jù)包頭市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定保衛(wèi)工作方案。6.3.2辦公區(qū)出入口處設(shè)門衛(wèi)室，警衛(wèi)值班人員24小時(shí)晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的情況，必須在記錄本上詳細(xì)記錄，并向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準(zhǔn)離開崗位。夜間值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)除進(jìn)行批評(píng)教育外，還要給予罰款。6.3.3對(duì)于進(jìn)入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號(hào)。外運(yùn)材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。6.3.4加強(qiáng)人員管理，實(shí)行出入證制度，對(duì)外協(xié)隊(duì)工人要摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.3.5對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫(kù)、專管，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。6.3.6做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。6.3.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查中提出的問題必須限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。7文明施工保證措施7.1文明施工的目標(biāo)通過以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無(wú)效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。為保證本工程安全文明施工的有效開展，暫定本工程創(chuàng)自治區(qū)安全文明工地。7.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案7.2.1文明施工組織機(jī)構(gòu)因本工程規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，為保證安全文明施工有效推進(jìn)和落地，工程開工的同時(shí)，針對(duì)每個(gè)單獨(dú)的施工區(qū)域，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)的文明施工管理組織架構(gòu)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由現(xiàn)場(chǎng)工程部直接負(fù)責(zé)，安全部進(jìn)行監(jiān)督管理。各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及安全員兼做本區(qū)域文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理員，勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)兼做本勞務(wù)隊(duì)伍文明施工負(fù)責(zé)人。圖8.7-1文明施工組織機(jī)構(gòu)圖7.3文明施工的實(shí)施方案建立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。做到“兩通三無(wú)五必須”，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通；施工中無(wú)管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，施工道路平整無(wú)坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。由項(xiàng)目總工組織施工調(diào)度室、質(zhì)量安全部、辦公室、機(jī)電物資部及工程部的的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上向各有關(guān)單位通報(bào)，提出進(jìn)一步的整改措施。注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化、秩序化。7.4文明施工實(shí)施措施對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表?yè)P(yáng)好人好事，宣傳國(guó)家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接受三無(wú)盲流人員。落實(shí)防范措施，做好防盜工作，及進(jìn)制止各類違法行為和暴力行為，并報(bào)告公安部門，確保施工區(qū)域內(nèi)無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)行政管理部門的意見和建議，積極主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。正確處理與當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明身份的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)；設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督，提高全體施工人員文明施工意識(shí)。合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。項(xiàng)目值班人員按時(shí)交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化提高。工程完工后，按要求及時(shí)拆除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場(chǎng)地凈。遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好的社?huì)關(guān)系。7.5文明施工考核、管理辦法文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班組對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目或工序文明施工自我控制。文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個(gè)等級(jí)，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是