平安保險(xiǎn)公司知識型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化案例9700字論文

1 2 32.1激勵(lì)機(jī)制的定義 32.2激勵(lì)機(jī)制的作用 42.2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段 42.2.2激發(fā)員工工作積極性和潛力 42.2.3有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制 43、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀——以青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司為例 53.1青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司簡介 53.2青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀 53.2.1薪酬激勵(lì) 53.2.2晉升激勵(lì) 63.2.3福利激勵(lì) 73.2.4培訓(xùn)激勵(lì) 73.2.5文化激勵(lì) 74、員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 74.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 74.1.1績效考評缺乏科學(xué)性 74.1.2績效考評缺乏系統(tǒng)性 84.2員工管理過程缺乏公平性和公開性 84.2.1員工管理過程缺乏公平性 84.2.2員工管理過程缺乏公開性 94.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 94.3.1公司內(nèi)部缺乏溝通 94.3.2公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知 4.4缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制 5、改善員工激勵(lì)機(jī)制問題的對策 5.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性 5.1.1科學(xué)把控績效考評 5.1.2完善績效考評激勵(lì)的系統(tǒng)性 5.2增強(qiáng)員工激勵(lì)制度的公平性和公開性 5.2.1員工激勵(lì)制度的公平性 5.2.2員工激勵(lì)制度的公開性 5.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 2 的激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)健全的激勵(lì)機(jī)制是企最后根據(jù)問題提出對應(yīng)改進(jìn)措施，通過具體企業(yè)的實(shí)踐研究對于3要個(gè)人完成了機(jī)械和工具組織的任務(wù)，人就是一種工具式的互操作性，純粹對人性的高度不信任、簡單的激勵(lì)機(jī)制、單一和不完善的基礎(chǔ)上，使個(gè)體失去了自我反思和自我認(rèn)識的自覺性，缺乏創(chuàng)造性和人格的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代管理理念的更新，公共部門在組織中明確了員工的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了組織與員工之間的合作關(guān)系。只有組織和員工的共同發(fā)展道路才能得到組織的更好發(fā)展。公共部門人力資源開發(fā)與管理制度不斷地努力發(fā)展和完善公務(wù)員的人格。系統(tǒng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)員工的積極性和開發(fā)員工的潛在能力，員工從更為積極的態(tài)度去看待最有價(jià)值的人力資源，從出發(fā)點(diǎn)和協(xié)調(diào)的角度管理員工(劉俊工的不同需求，從而體現(xiàn)了“以人為本”的理念，體現(xiàn)了“以人為本”精神當(dāng)今社會(huì)，無論是企業(yè)還是國家的發(fā)展都是在向著豐富物質(zhì)基礎(chǔ)的方向前進(jìn)，而物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造又離不開人的努力，人的發(fā)展能力越強(qiáng)，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步離不開物質(zhì)的高度豐富，高度豐富的物質(zhì)離人才就是生產(chǎn)力。而將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就需要企業(yè)自身進(jìn)行員工管理。而目前我國許多企業(yè)在員工管理激勵(lì)機(jī)制方面還存在許多問題，為此，本文以青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司為例，探討了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問題和原因，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對策，以期為變革企業(yè)的管理模式有所裨益(徐曉2、相關(guān)概念介紹2.1激勵(lì)機(jī)制的定義員工激勵(lì)機(jī)制，又稱員工激勵(lì)計(jì)劃，是通過一個(gè)合理的制度來反映員工與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系。第一，我們可以利用工作激勵(lì)讓員工處于適當(dāng)?shù)奈恢茫绻赡艿脑?，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養(yǎng)員工對工作的積極性和熱情朱小平，胡天宇，郭慧，2019);第二，參與的激勵(lì)可以用來創(chuàng)造公司員工的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能不斷滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)人的積極性和創(chuàng)造性。第三，應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地4結(jié)合起來，盡管推廣先進(jìn)模范獎(jiǎng)金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象2.2激勵(lì)機(jī)制的作用2.2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和熱情。原因一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要不斷回應(yīng)員工自身的需求，運(yùn)用各種技能，鼓勵(lì)員工積極參與公司目標(biāo)的制定，提高員工的主人翁意識，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，第二，“以人為本”是現(xiàn)代社會(huì)公司管理層的核心內(nèi)容，員工積極性調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)公司凝聚力的積極性是企業(yè)活力的源泉，只有激勵(lì)機(jī)制是有利的，充分發(fā)揮人才的效益，并能有效地改善。因此員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，管理者必須高度重視(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨，2021);此外，激勵(lì)機(jī)制還能最大限度地發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)。2.2.2激發(fā)員工工作積極性和潛力激勵(lì)機(jī)制不僅是提高公司員工整體素質(zhì)的需要，也能夠極大地激發(fā)員工的積極性和潛能，同時(shí)也是一種有效的可能性，能夠改善企業(yè)員工的總體能人以知識為基礎(chǔ)。員工管理人員必須把員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)平等公平的競爭環(huán)境，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)晉升，當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制的框架內(nèi)，企業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高自身素質(zhì)，讓員工做好準(zhǔn)備對于公司的智慧貢獻(xiàn)?？梢?，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的工作水平，拓展員工的發(fā)展空間，激勵(lì)員工全身心投入工作，進(jìn)而促進(jìn)企2.2.3有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)如果想要一直健康可持續(xù)發(fā)展地發(fā)展下去，穩(wěn)定的人力資源，特別是優(yōu)化人才配置是必不可少的，此外，還需要不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識，樹立并保持良好的社會(huì)公眾形象?？傊瑸榱颂岣咂髽I(yè)的市場競爭力，這些都需要持續(xù)改進(jìn)(薛志恒，許雨彤，孔偉杰，顏如，2022)。此外，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所5有這些都集中在制度創(chuàng)新上。通過加強(qiáng)科學(xué)的人事管理，建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效實(shí)施方法的基礎(chǔ)上，不斷獲取和留住人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，使員工心甘情愿，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華。3.1青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司簡介青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司于1996年5月成立，是一家國企公司，公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)是金融保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)品企業(yè)，由多家金融保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同投資組建。其團(tuán)隊(duì)銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在業(yè)界引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。于創(chuàng)立至今先后被授予80多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，其發(fā)展得到了政府和業(yè)界的高度認(rèn)可。3.2青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工薪資構(gòu)成構(gòu)成如下：薪資=基本工資+效益工資+加班工資-五險(xiǎn)一金-違紀(jì)處罰工資的基本構(gòu)成部分，參考行業(yè)及社會(huì)薪資構(gòu)成。但要求每月工作天數(shù)不少于當(dāng)月天數(shù)三分之二。若少于此天數(shù)，將按照社會(huì)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的效益工資：員工工資浮動(dòng)變化部分，根據(jù)當(dāng)月盈利情況及其他收入多少進(jìn)行發(fā)放，一般不超過基本工資的50%。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的加班工資：節(jié)假日加班，不包括超過8小時(shí)工作時(shí)間的加班工資，按照國家規(guī)定在國家法定節(jié)假日工作時(shí)進(jìn)行記錄，按照國家標(biāo)準(zhǔn)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)3倍發(fā)放。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的違紀(jì)處罰：指一線員工違反公司紀(jì)律按照公司相關(guān)規(guī)定扣罰部分效益工資，單次處罰一般不超過200元。但是特殊情況除外，根據(jù)青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理制度要求，如果出現(xiàn)重大過錯(cuò)，將按照責(zé)任進(jìn)行扣款處罰。平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工工資不保密，每個(gè)人都能夠根據(jù)當(dāng)月工作情況對640元，分四個(gè)月發(fā)放完畢；取暖補(bǔ)助1000元，分三個(gè)月發(fā)放完畢；年終獎(jiǎng)61000元，在春節(jié)前發(fā)放。每年按照文件要求基本工資增長200元。若未達(dá)到年度出勤率的95%或發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)情況，則不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。由于，平均主義的年終獎(jiǎng)造成整個(gè)平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司工作積極性不高，對自己未來前景沒有良好規(guī)劃。這也是青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司亟需改變的，公司上層管理者應(yīng)當(dāng)推行更好的激勵(lì)模式。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司并未有明確的制度對員工晉升渠道進(jìn)行說明，很多情況下晉升原因并非工作態(tài)度積極、技術(shù)過硬，而是通過與上層管理者搞好私人關(guān)系從而得到晉升(杜曉宇，史浩然，汪玲娜，2022)。即使存在崗位空缺，也是通過管理層直接任命的方式進(jìn)行任命，或者是青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部招聘除非有政策要求，否則不對外進(jìn)行招聘。在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，經(jīng)常是內(nèi)定好人員，然后通過流程式方法，將內(nèi)定人員招聘到崗位上。整個(gè)青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司除上層管理者外，都不知道應(yīng)當(dāng)如何晉升，即使有考核也是流于形式。平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工得不到晉升，對未來毫無希望，造成21-30同時(shí)，對管理層來說，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司缺乏明確的競爭方式，即使認(rèn)為自己不適合在本崗位工作，調(diào)崗程序也是十分復(fù)雜，在調(diào)崗之前，必須從事原崗位工作，造成青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理人員壓力大，不能夠完全施展自己的管理技能，工作態(tài)度消極。以下是平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)員工提出申請?zhí)岢錾暾埿聧徫粚?shí)習(xí)發(fā)文公示不合適崗位適合崗位新崗位領(lǐng)導(dǎo)談話職位研判崗前培訓(xùn)正式上崗膠回申請?jiān)瓖徫活I(lǐng)導(dǎo)談話73.2.3福利激勵(lì)青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司福利激勵(lì)有很多種，一般包括有平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工福利、保險(xiǎn)福利、退休福利等(陸澤陽，熊怡)。在福利激勵(lì)方面，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等多種福利。豐厚的福利激勵(lì)對員工非常有吸引力，不僅可以留住青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工長期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵(lì)員工的內(nèi)在工作驅(qū)動(dòng)力，使其對平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。3.2.4培訓(xùn)激勵(lì)青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司每年都會(huì)對員工進(jìn)行同等的培訓(xùn)，主要分為三類：新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)主要是幫助新員工更好的理解公司的文化，規(guī)章制度，以及經(jīng)營范圍，使他們能夠盡快進(jìn)入工作崗位，更好的融入平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司組織。崗位培訓(xùn)一般側(cè)重于員工技能等方面的培訓(xùn)，由青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)這些技能(姜曉輝，龍雪梅，邵明軒)。根據(jù)不同任務(wù)的具體情況，制定不同的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司在職職工的工作能力。出差培訓(xùn)通常針對高層的平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理人員，培訓(xùn)方式也可能有所不同，比如進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座和行業(yè)會(huì)議等。3.2.5文化激勵(lì)青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營理念。在對員工的激勵(lì)中，文化激勵(lì)是通過激勵(lì)員工為自己奮斗，同時(shí)保持平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工個(gè)人發(fā)展和支持，從而達(dá)到平安保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)與員工雙贏的目的。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司成立之初，在每周的周末進(jìn)行員工的選拔，每個(gè)月平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的不同部門都會(huì)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司進(jìn)行公開宣告(黎春平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工普遍積極性高，互相學(xué)習(xí)，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)之間活躍而緊張，工作效率有了很大的提高。4.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性4.1.1績效考評缺乏科學(xué)性8要想更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，那么青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司對于績效考評和激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)換率比較低下，在實(shí)際工作中，對青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)單一化(趙勇軍，黃莉莉，周志剛，吳婷)。每一名員工工作方面不同，評定的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該不同，但青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司沒有實(shí)際進(jìn)行細(xì)分，而是采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工工作積極性大大受挫。公司員工管理按照傳統(tǒng)模式運(yùn)作，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施難以得到有效保障，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的正4.1.2績效考評缺乏系統(tǒng)性青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工績效考核流于形式，沒有設(shè)立明確清晰的績效目標(biāo)，未能細(xì)分崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，考核進(jìn)行時(shí)，并不能從實(shí)質(zhì)上與員工進(jìn)行工作績效溝通再進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性的問題。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的考核只是走過場，這對激勵(lì)機(jī)制將會(huì)起著負(fù)面的影部門未能及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，導(dǎo)致員工未能及時(shí)改進(jìn)不足之處，失去有效工作的途徑。傳統(tǒng)的平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工管理方式是無法跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度的，缺乏系統(tǒng)性的管理會(huì)讓企業(yè)在前進(jìn)的道路上舉步維艱，唯有4.2員工管理過程缺乏公平性和公開性4.2.1員工管理過程缺乏公平性青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司在員工管理過程中沒有充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的公平性。所謂公平性，指的是青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制是否能公平原則下有效實(shí)施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報(bào)酬，薪酬和績效考評是密不可分的關(guān)系，績效評價(jià)決定了報(bào)酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來平分薪酬。對于青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司而言，平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，他們可能會(huì)覺得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢?若想要在激勵(lì)機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵(lì)措施應(yīng)該保證實(shí)施過程中的公9正性。公司激勵(lì)機(jī)制缺乏公平，主要源自于青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營造如此不公平的工作環(huán)境帶給平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工的只有惡性競爭和不良影響(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨)。分配不公的問題仍然或多或少地存在于每個(gè)公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵(lì)考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績效考核機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制講究的是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會(huì)均等。另外，平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對于員工的物質(zhì)和精神上會(huì)產(chǎn)生不公平的感受，更會(huì)讓員工對青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司喪失信心，對工作失去積極性(潘俊輝，范雅麗，袁小明，2022)。4.2.2員工管理過程缺乏公開性公開性是指青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司人力資源部門在制定激勵(lì)制度和進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要做到民主、公開、透明。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司在激勵(lì)制度這一方面缺乏公開性，激勵(lì)制度未能做到透明化。民主公開的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工在工作上清楚認(rèn)識到自身合法權(quán)益是否得到落實(shí)，能夠讓員工增加認(rèn)同感，對公司產(chǎn)生歸屬感，讓青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工對企業(yè)懷有信心，加大平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工激勵(lì)制度的參與程度(任凱旋，龔麗萍，謝思)。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司對于績效考核工作往往都是內(nèi)部上報(bào)，并不會(huì)在基層員工中4.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知4.3.1公司內(nèi)部缺乏溝通青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施和建設(shè)中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對精神激勵(lì)方面的考量，缺乏反饋，缺乏關(guān)懷與信任。在激勵(lì)機(jī)制中，溝通反饋起著聯(lián)結(jié)促進(jìn)的作用，是青島平安心源于企業(yè)的肯定反饋，取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。良好并且有效溝通是平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司與員工間的橋梁，有助于增進(jìn)公司上下級之間的了解，增強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互信。工作過程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多詢問底層員工的意見，合理消化建議，切實(shí)解決公司存在的一些問題，滿足青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司4.3.2公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部員工缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)精神，將領(lǐng)導(dǎo)員工奮發(fā)向前，企業(yè)文化的建設(shè)是雙方的，基于員工和企業(yè)兩方合力構(gòu)建，以青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)核心戰(zhàn)略思團(tuán)公司文化從人力資源培訓(xùn)、薪酬福利到績效考核等多方面都環(huán)環(huán)相扣，只有平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工充分信任企業(yè)，理解企業(yè)的重大決定，才能夠增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感，讓平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工管理事半功倍，最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果。4.4缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對員工的需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵(lì)，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求(杜曉宇，史浩然，汪玲娜);對于青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還需注重對于崗位發(fā)展、個(gè)人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)等。對于不同的青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工來說，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用效果也會(huì)因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實(shí)。5.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性首先，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司需要為員工樹立一個(gè)激勵(lì)目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)會(huì)在一定程度上影響員工的行為，不知不覺中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來考量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵(lì)方面，需對平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識儲(chǔ)備量等技能要求(邱俊陽，夏子涵，馬宇飛，2022)。在崗位描述完成后，完成崗位價(jià)值確定并進(jìn)行科學(xué)分析，比較崗傳統(tǒng)且固定的平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工管理相比較如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司需要組建一個(gè)量化且科學(xué)的機(jī)制來考量員工工效并作出評價(jià)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和量化的公平績效制度是分不開的，公平的績效考核制度是保障激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)之一。青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司科學(xué)合理且能夠有效運(yùn)作的績效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保學(xué)考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會(huì)均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競爭環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿主動(dòng)、滿懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。同時(shí)，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的管理者對于激勵(lì)制度的考核需要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則和立場，管理者的偏頗將會(huì)影響激勵(lì)制度的運(yùn)行效果和最后的成果，有時(shí)會(huì)夾雜個(gè)人感情，這種不公平的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的困難重重，不僅對員工起不到規(guī)范和引導(dǎo)作用，反而會(huì)對青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司造成極壞影響(朱小平，胡天宇，郭慧)。只有管理者自身意識到公平公正制度的重要性，且具備公平公正的態(tài)度，才能夠本著公正公開的立場來對員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行判定和考核。5.2.2員工激勵(lì)制度的公開性激勵(lì)機(jī)制的公開透明主要體現(xiàn)在激勵(lì)制度的民主公開化，做到真正的公開化，增強(qiáng)考核制度監(jiān)管流程，增加流程的透明化，進(jìn)一步深化企業(yè)在員工心中的形象，增添員工凝聚力、工作積極性，讓透明公開的激勵(lì)制度在青島5.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知在青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部，要重視上下層之間的有效溝通。一線員工是公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，加強(qiáng)各級人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的管理層還需要意識到員工的內(nèi)在價(jià)值，保證員工的個(gè)人價(jià)值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨)。在日常的工作中，青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，提升平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工的工作效率，使企業(yè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化源于青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司長久運(yùn)作而得出的經(jīng)驗(yàn)文化的累積沉淀，是歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，能夠?qū)ζ桨脖ｋU(xiǎn)集團(tuán)公司員工產(chǎn)生一種無形的精神影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕而形成的，是需要可持續(xù)發(fā)展與改善的，企業(yè)一步一步腳踏實(shí)地地構(gòu)建企業(yè)文化，將員工視為建設(shè)文化的核心要素，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感，只有平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工打心底里認(rèn)同公司才能發(fā)揮員工對于工作的激情和潛能(潘俊輝，范雅麗，袁小明，2021)。良好的企業(yè)文化更有助于激發(fā)員工對工作的熱情和對企業(yè)的信心，能夠起到凝聚青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工與員工之間協(xié)同合作能力的作用，促使青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)員工為了公司設(shè)定的目標(biāo)而拼搏。構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，保持平安保險(xiǎn)集團(tuán)員工對于工作的進(jìn)取心，最大化開發(fā)員工管理的潛能、員工的潛力，將激勵(lì)機(jī)制效用最大化，共創(chuàng)企業(yè)美好5.4創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)的激勵(lì)手段和方式可以滿足平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵(lì)機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激補(bǔ)貼等；精神激勵(lì)更能激發(fā)員工的潛能、工作的價(jià)值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展員工激勵(lì)機(jī)制，讓青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工長久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實(shí)需要，創(chuàng)造多種激勵(lì)機(jī)制以滿足員工。同時(shí)企業(yè)還需要注意激勵(lì)形式的多樣化，既不能簡單地使用物質(zhì)激勵(lì)，更不能單純使用空泛的精神激勵(lì)，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用。有助于平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司員工管理和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，并且能夠促進(jìn)員工對于工作的熱情和動(dòng)力，促使其為獲得激勵(lì)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上一份力。本文以青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司為例，探討了國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問題，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對策，以期為變革青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)的管理模式有所幫助。本文研究了青島平安保險(xiǎn)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的激勵(lì)機(jī)制存在四個(gè)方面的問題：一是績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)