平安保險公司知識型員工激勵機(jī)制的優(yōu)化案例9700字論文

1 2 32.1激勵機(jī)制的定義 32.2激勵機(jī)制的作用 42.2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段 42.2.2激發(fā)員工工作積極性和潛力 42.2.3有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制 43、國有企業(yè)員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀——以青島平安保險集團(tuán)公司為例 53.1青島平安保險集團(tuán)公司簡介 53.2青島平安保險集團(tuán)公司員工激勵機(jī)制運用現(xiàn)狀 53.2.1薪酬激勵 53.2.2晉升激勵 63.2.3福利激勵 73.2.4培訓(xùn)激勵 73.2.5文化激勵 74、員工激勵機(jī)制存在的問題 74.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 74.1.1績效考評缺乏科學(xué)性 74.1.2績效考評缺乏系統(tǒng)性 84.2員工管理過程缺乏公平性和公開性 84.2.1員工管理過程缺乏公平性 84.2.2員工管理過程缺乏公開性 94.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 94.3.1公司內(nèi)部缺乏溝通 94.3.2公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知 4.4缺乏因人制宜的激勵機(jī)制 5、改善員工激勵機(jī)制問題的對策 5.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性 5.1.1科學(xué)把控績效考評 5.1.2完善績效考評激勵的系統(tǒng)性 5.2增強(qiáng)員工激勵制度的公平性和公開性 5.2.1員工激勵制度的公平性 5.2.2員工激勵制度的公開性 5.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 2 的激勵機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)健全的激勵機(jī)制是企最后根據(jù)問題提出對應(yīng)改進(jìn)措施，通過具體企業(yè)的實踐研究對于3要個人完成了機(jī)械和工具組織的任務(wù)，人就是一種工具式的互操作性，純粹對人性的高度不信任、簡單的激勵機(jī)制、單一和不完善的基礎(chǔ)上，使個體失去了自我反思和自我認(rèn)識的自覺性，缺乏創(chuàng)造性和人格的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代管理理念的更新，公共部門在組織中明確了員工的領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)了組織與員工之間的合作關(guān)系。只有組織和員工的共同發(fā)展道路才能得到組織的更好發(fā)展。公共部門人力資源開發(fā)與管理制度不斷地努力發(fā)展和完善公務(wù)員的人格。系統(tǒng)設(shè)計強(qiáng)調(diào)員工的積極性和開發(fā)員工的潛在能力，員工從更為積極的態(tài)度去看待最有價值的人力資源，從出發(fā)點和協(xié)調(diào)的角度管理員工(劉俊工的不同需求，從而體現(xiàn)了“以人為本”的理念，體現(xiàn)了“以人為本”精神當(dāng)今社會，無論是企業(yè)還是國家的發(fā)展都是在向著豐富物質(zhì)基礎(chǔ)的方向前進(jìn)，而物質(zhì)財富的創(chuàng)造又離不開人的努力，人的發(fā)展能力越強(qiáng)，創(chuàng)造的財富就越多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步離不開物質(zhì)的高度豐富，高度豐富的物質(zhì)離人才就是生產(chǎn)力。而將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就需要企業(yè)自身進(jìn)行員工管理。而目前我國許多企業(yè)在員工管理激勵機(jī)制方面還存在許多問題，為此，本文以青島平安保險集團(tuán)公司為例，探討了企業(yè)的員工激勵機(jī)制的問題和原因，以及建立完善的激勵機(jī)制的對策，以期為變革企業(yè)的管理模式有所裨益(徐曉2、相關(guān)概念介紹2.1激勵機(jī)制的定義員工激勵機(jī)制，又稱員工激勵計劃，是通過一個合理的制度來反映員工與企業(yè)之間的互動關(guān)系。第一，我們可以利用工作激勵讓員工處于適當(dāng)?shù)奈恢?，如果可能的話，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養(yǎng)員工對工作的積極性和熱情朱小平，胡天宇，郭慧，2019);第二，參與的激勵可以用來創(chuàng)造公司員工的歸屬感和認(rèn)同感，這樣才能不斷滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，促進(jìn)人的積極性和創(chuàng)造性。第三，應(yīng)將物質(zhì)激勵與形象激勵有機(jī)地4結(jié)合起來，盡管推廣先進(jìn)模范獎金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象2.2激勵機(jī)制的作用2.2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立員工激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和熱情。原因一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要不斷回應(yīng)員工自身的需求，運用各種技能，鼓勵員工積極參與公司目標(biāo)的制定，提高員工的主人翁意識，最終實現(xiàn)目標(biāo)，第二，“以人為本”是現(xiàn)代社會公司管理層的核心內(nèi)容，員工積極性調(diào)動和增強(qiáng)公司凝聚力的積極性是企業(yè)活力的源泉，只有激勵機(jī)制是有利的，充分發(fā)揮人才的效益，并能有效地改善。因此員工激勵機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，管理者必須高度重視(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨，2021);此外，激勵機(jī)制還能最大限度地發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)。2.2.2激發(fā)員工工作積極性和潛力激勵機(jī)制不僅是提高公司員工整體素質(zhì)的需要，也能夠極大地激發(fā)員工的積極性和潛能，同時也是一種有效的可能性，能夠改善企業(yè)員工的總體能人以知識為基礎(chǔ)。員工管理人員必須把員工激勵機(jī)制放在首位，努力實現(xiàn)，創(chuàng)造一個平等公平的競爭環(huán)境，使每個員工都有機(jī)會晉升，當(dāng)然，在員工激勵機(jī)制的框架內(nèi)，企業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高自身素質(zhì)，讓員工做好準(zhǔn)備對于公司的智慧貢獻(xiàn)?？梢?，只有完善的激勵機(jī)制，才能提高員工的工作水平，拓展員工的發(fā)展空間，激勵員工全身心投入工作，進(jìn)而促進(jìn)企2.2.3有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)如果想要一直健康可持續(xù)發(fā)展地發(fā)展下去，穩(wěn)定的人力資源，特別是優(yōu)化人才配置是必不可少的，此外，還需要不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識，樹立并保持良好的社會公眾形象?？傊?，為了提高企業(yè)的市場競爭力，這些都需要持續(xù)改進(jìn)(薛志恒，許雨彤，孔偉杰，顏如，2022)。此外，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所5有這些都集中在制度創(chuàng)新上。通過加強(qiáng)科學(xué)的人事管理，建立健全的人才激勵機(jī)制，并在各種有效實施方法的基礎(chǔ)上，不斷獲取和留住人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，使員工心甘情愿，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才華。3.1青島平安保險集團(tuán)公司簡介青島平安保險集團(tuán)公司于1996年5月成立，是一家國企公司，公司業(yè)務(wù)重點是金融保險服務(wù)產(chǎn)品企業(yè)，由多家金融保險服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同投資組建。其團(tuán)隊銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在業(yè)界引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。于創(chuàng)立至今先后被授予80多項榮譽(yù)稱號，其發(fā)展得到了政府和業(yè)界的高度認(rèn)可。3.2青島平安保險集團(tuán)公司員工激勵機(jī)制運用現(xiàn)狀青島平安保險集團(tuán)公司員工薪資構(gòu)成構(gòu)成如下：薪資=基本工資+效益工資+加班工資-五險一金-違紀(jì)處罰工資的基本構(gòu)成部分，參考行業(yè)及社會薪資構(gòu)成。但要求每月工作天數(shù)不少于當(dāng)月天數(shù)三分之二。若少于此天數(shù)，將按照社會月最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。青島平安保險集團(tuán)公司的效益工資：員工工資浮動變化部分，根據(jù)當(dāng)月盈利情況及其他收入多少進(jìn)行發(fā)放，一般不超過基本工資的50%。青島平安保險集團(tuán)公司的加班工資：節(jié)假日加班，不包括超過8小時工作時間的加班工資，按照國家規(guī)定在國家法定節(jié)假日工作時進(jìn)行記錄，按照國家標(biāo)準(zhǔn)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)3倍發(fā)放。青島平安保險集團(tuán)公司的違紀(jì)處罰：指一線員工違反公司紀(jì)律按照公司相關(guān)規(guī)定扣罰部分效益工資，單次處罰一般不超過200元。但是特殊情況除外，根據(jù)青島平安保險集團(tuán)公司管理制度要求，如果出現(xiàn)重大過錯，將按照責(zé)任進(jìn)行扣款處罰。平安保險集團(tuán)公司員工工資不保密，每個人都能夠根據(jù)當(dāng)月工作情況對640元，分四個月發(fā)放完畢；取暖補(bǔ)助1000元，分三個月發(fā)放完畢；年終獎61000元，在春節(jié)前發(fā)放。每年按照文件要求基本工資增長200元。若未達(dá)到年度出勤率的95%或發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)情況，則不予發(fā)放年終獎。由于，平均主義的年終獎造成整個平安保險集團(tuán)公司工作積極性不高，對自己未來前景沒有良好規(guī)劃。這也是青島平安保險集團(tuán)公司亟需改變的，公司上層管理者應(yīng)當(dāng)推行更好的激勵模式。青島平安保險集團(tuán)公司并未有明確的制度對員工晉升渠道進(jìn)行說明，很多情況下晉升原因并非工作態(tài)度積極、技術(shù)過硬，而是通過與上層管理者搞好私人關(guān)系從而得到晉升(杜曉宇，史浩然，汪玲娜，2022)。即使存在崗位空缺，也是通過管理層直接任命的方式進(jìn)行任命，或者是青島平安保險集團(tuán)公司內(nèi)部招聘除非有政策要求，否則不對外進(jìn)行招聘。在進(jìn)行內(nèi)部招聘時，經(jīng)常是內(nèi)定好人員，然后通過流程式方法，將內(nèi)定人員招聘到崗位上。整個青島平安保險集團(tuán)公司除上層管理者外，都不知道應(yīng)當(dāng)如何晉升，即使有考核也是流于形式。平安保險集團(tuán)員工得不到晉升，對未來毫無希望，造成21-30同時，對管理層來說，青島平安保險集團(tuán)公司缺乏明確的競爭方式，即使認(rèn)為自己不適合在本崗位工作，調(diào)崗程序也是十分復(fù)雜，在調(diào)崗之前，必須從事原崗位工作，造成青島平安保險集團(tuán)公司管理人員壓力大，不能夠完全施展自己的管理技能，工作態(tài)度消極。以下是平安保險集團(tuán)公司基礎(chǔ)員工提出申請?zhí)岢錾暾埿聧徫粚嵙?xí)發(fā)文公示不合適崗位適合崗位新崗位領(lǐng)導(dǎo)談話職位研判崗前培訓(xùn)正式上崗膠回申請原崗位領(lǐng)導(dǎo)談話73.2.3福利激勵青島平安保險集團(tuán)公司福利激勵有很多種，一般包括有平安保險集團(tuán)員工福利、保險福利、退休福利等(陸澤陽，熊怡)。在福利激勵方面，青島平安保險集團(tuán)公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險等多種福利。豐厚的福利激勵對員工非常有吸引力，不僅可以留住青島平安保險集團(tuán)公司員工長期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵員工的內(nèi)在工作驅(qū)動力，使其對平安保險集團(tuán)公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。3.2.4培訓(xùn)激勵青島平安保險集團(tuán)公司每年都會對員工進(jìn)行同等的培訓(xùn)，主要分為三類：新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。青島平安保險集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)主要是幫助新員工更好的理解公司的文化，規(guī)章制度，以及經(jīng)營范圍，使他們能夠盡快進(jìn)入工作崗位，更好的融入平安保險集團(tuán)公司組織。崗位培訓(xùn)一般側(cè)重于員工技能等方面的培訓(xùn)，由青島平安保險集團(tuán)公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)這些技能(姜曉輝，龍雪梅，邵明軒)。根據(jù)不同任務(wù)的具體情況，制定不同的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高青島平安保險集團(tuán)公司在職職工的工作能力。出差培訓(xùn)通常針對高層的平安保險集團(tuán)公司管理人員，培訓(xùn)方式也可能有所不同，比如進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座和行業(yè)會議等。3.2.5文化激勵青島平安保險集團(tuán)公司的企業(yè)文化其實就是企業(yè)經(jīng)營理念。在對員工的激勵中，文化激勵是通過激勵員工為自己奮斗，同時保持平安保險集團(tuán)公司員工個人發(fā)展和支持，從而達(dá)到平安保險集團(tuán)企業(yè)與員工雙贏的目的。青島平安保險集團(tuán)公司成立之初，在每周的周末進(jìn)行員工的選拔，每個月平安保險集團(tuán)公司的不同部門都會對員工進(jìn)行獎勵，并在公司進(jìn)行公開宣告(黎春平安保險集團(tuán)公司員工普遍積極性高，互相學(xué)習(xí)，青島平安保險集團(tuán)公司團(tuán)隊之間活躍而緊張，工作效率有了很大的提高。4.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性4.1.1績效考評缺乏科學(xué)性8要想更好的實行激勵機(jī)制，那么青島平安保險集團(tuán)公司必然要構(gòu)建更加科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，青島平安保險集團(tuán)公司對于績效考評和激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)換率比較低下，在實際工作中，對青島平安保險集團(tuán)公司員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)單一化(趙勇軍，黃莉莉，周志剛，吳婷)。每一名員工工作方面不同，評定的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該不同，但青島平安保險集團(tuán)公司沒有實際進(jìn)行細(xì)分，而是采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來平安保險集團(tuán)員工工作積極性大大受挫。公司員工管理按照傳統(tǒng)模式運作，青島平安保險集團(tuán)公司缺乏系統(tǒng)化科學(xué)化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致公司的激勵機(jī)制實施難以得到有效保障，阻礙了激勵機(jī)制的正4.1.2績效考評缺乏系統(tǒng)性青島平安保險集團(tuán)公司員工績效考核流于形式，沒有設(shè)立明確清晰的績效目標(biāo)，未能細(xì)分崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，考核進(jìn)行時，并不能從實質(zhì)上與員工進(jìn)行工作績效溝通再進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性、真實性的問題。青島平安保險集團(tuán)公司的考核只是走過場，這對激勵機(jī)制將會起著負(fù)面的影部門未能及時將結(jié)果反饋給員工，導(dǎo)致員工未能及時改進(jìn)不足之處，失去有效工作的途徑。傳統(tǒng)的平安保險集團(tuán)公司員工管理方式是無法跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度的，缺乏系統(tǒng)性的管理會讓企業(yè)在前進(jìn)的道路上舉步維艱，唯有4.2員工管理過程缺乏公平性和公開性4.2.1員工管理過程缺乏公平性青島平安保險集團(tuán)公司在員工管理過程中沒有充分體現(xiàn)激勵機(jī)制的公平性。所謂公平性，指的是青島平安保險集團(tuán)公司的激勵機(jī)制是否能公平原則下有效實施。薪酬是員工辛勤工作后的所得到屬于自己的薪資報酬，薪酬和績效考評是密不可分的關(guān)系，績效評價決定了報酬的高低，目前一部分公司依舊采取平均主義的方式來平分薪酬。對于青島平安保險集團(tuán)公司而言，平均主義的存在，并不能很好地促進(jìn)激勵機(jī)制的實施，他們可能會覺得努力奮發(fā)和偷懶度日的結(jié)果是一樣，為什么還要辛勤地勞作呢?若想要在激勵機(jī)制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵措施應(yīng)該保證實施過程中的公9正性。公司激勵機(jī)制缺乏公平，主要源自于青島平安保險集團(tuán)公司內(nèi)部資源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司與員工不能在內(nèi)容和制度上取得一致的公平，營造如此不公平的工作環(huán)境帶給平安保險集團(tuán)公司員工的只有惡性競爭和不良影響(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨)。分配不公的問題仍然或多或少地存在于每個公司，公司應(yīng)該科學(xué)完善激勵考核機(jī)制，因人而異制定更為公平的工作績效考核機(jī)制。激勵機(jī)制講究的是激勵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則統(tǒng)一，人人機(jī)會均等。另外，平安保險集團(tuán)公司管理者人為的制造不公平的機(jī)制、“認(rèn)人唯親”等現(xiàn)象，對于員工的物質(zhì)和精神上會產(chǎn)生不公平的感受，更會讓員工對青島平安保險集團(tuán)公司喪失信心，對工作失去積極性(潘俊輝，范雅麗，袁小明，2022)。4.2.2員工管理過程缺乏公開性公開性是指青島平安保險集團(tuán)公司人力資源部門在制定激勵制度和進(jìn)行激勵機(jī)制時，要做到民主、公開、透明。青島平安保險集團(tuán)公司在激勵制度這一方面缺乏公開性，激勵制度未能做到透明化。民主公開的激勵機(jī)制能夠讓員工在工作上清楚認(rèn)識到自身合法權(quán)益是否得到落實，能夠讓員工增加認(rèn)同感，對公司產(chǎn)生歸屬感，讓青島平安保險集團(tuán)公司員工對企業(yè)懷有信心，加大平安保險集團(tuán)員工激勵制度的參與程度(任凱旋，龔麗萍，謝思)。青島平安保險集團(tuán)公司對于績效考核工作往往都是內(nèi)部上報，并不會在基層員工中4.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知4.3.1公司內(nèi)部缺乏溝通青島平安保險集團(tuán)公司的激勵機(jī)制實施和建設(shè)中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對精神激勵方面的考量，缺乏反饋，缺乏關(guān)懷與信任。在激勵機(jī)制中，溝通反饋起著聯(lián)結(jié)促進(jìn)的作用，是青島平安心源于企業(yè)的肯定反饋，取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。良好并且有效溝通是平安保險集團(tuán)公司與員工間的橋梁，有助于增進(jìn)公司上下級之間的了解，增強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互信。工作過程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多詢問底層員工的意見，合理消化建議，切實解決公司存在的一些問題，滿足青島平安保險集團(tuán)公司4.3.2公司內(nèi)部缺乏企業(yè)文化認(rèn)知青島平安保險集團(tuán)公司內(nèi)部員工缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化作為內(nèi)在驅(qū)動精神，將領(lǐng)導(dǎo)員工奮發(fā)向前，企業(yè)文化的建設(shè)是雙方的，基于員工和企業(yè)兩方合力構(gòu)建，以青島平安保險集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)核心戰(zhàn)略思團(tuán)公司文化從人力資源培訓(xùn)、薪酬福利到績效考核等多方面都環(huán)環(huán)相扣，只有平安保險集團(tuán)公司員工充分信任企業(yè)，理解企業(yè)的重大決定，才能夠增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感，讓平安保險集團(tuán)員工管理事半功倍，最大程度發(fā)揮激勵機(jī)制的效果。4.4缺乏因人制宜的激勵機(jī)制青島平安保險集團(tuán)公司激勵機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對員工的需求做出相應(yīng)的激勵機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求(杜曉宇，史浩然，汪玲娜);對于青島平安保險集團(tuán)公司的中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵機(jī)制是不夠的，還需注重對于崗位發(fā)展、個人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓(xùn)提升其學(xué)習(xí)能力，添加福利提高其生活及工作品質(zhì)等。對于不同的青島平安保險集團(tuán)公司員工來說，激勵機(jī)制的運用效果也會因人而異，呆板的制度難以適應(yīng)靈活的現(xiàn)實。5.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性首先，青島平安保險集團(tuán)公司需要為員工樹立一個激勵目標(biāo)，當(dāng)人有目標(biāo)時，目標(biāo)會在一定程度上影響員工的行為，不知不覺中按照目標(biāo)的進(jìn)發(fā)。在確定激勵目標(biāo)時，平安保險集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工管理人需要關(guān)注員工目標(biāo)的科學(xué)性，是否需根據(jù)員工的能力、職位等多方位的因素來考量激勵標(biāo)準(zhǔn)。在薪資激勵方面，需對平安保險集團(tuán)員工崗位進(jìn)行工作分析，明確員工工作的職責(zé)，能力需求，知識儲備量等技能要求(邱俊陽，夏子涵，馬宇飛，2022)。在崗位描述完成后，完成崗位價值確定并進(jìn)行科學(xué)分析，比較崗傳統(tǒng)且固定的平安保險集團(tuán)員工管理相比較如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對青島平安保險集團(tuán)公司需要組建一個量化且科學(xué)的機(jī)制來考量員工工效并作出評價。科學(xué)合理的激勵機(jī)制和量化的公平績效制度是分不開的，公平的績效考核制度是保障激勵機(jī)制穩(wěn)定運作的基礎(chǔ)之一。青島平安保險集團(tuán)公司科學(xué)合理且能夠有效運作的績效考核機(jī)制，能在不同程度上促使員工保學(xué)考評機(jī)制和激勵機(jī)制推崇公平、平等、機(jī)會均等原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造公平的環(huán)境，在良性的競爭環(huán)境下，企業(yè)才能夠促進(jìn)員工的工作充滿主動、滿懷抱負(fù)，員工自發(fā)地提升自己的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能真正起到激勵作用。同時，青島平安保險集團(tuán)公司的管理者對于激勵制度的考核需要堅持公平、公正、公開的原則和立場，管理者的偏頗將會影響激勵制度的運行效果和最后的成果，有時會夾雜個人感情，這種不公平的現(xiàn)象會導(dǎo)致青島平安保險集團(tuán)公司的激勵機(jī)制運作的困難重重，不僅對員工起不到規(guī)范和引導(dǎo)作用，反而會對青島平安保險集團(tuán)公司造成極壞影響(朱小平，胡天宇，郭慧)。只有管理者自身意識到公平公正制度的重要性，且具備公平公正的態(tài)度，才能夠本著公正公開的立場來對員工的實際工作能力進(jìn)行判定和考核。5.2.2員工激勵制度的公開性激勵機(jī)制的公開透明主要體現(xiàn)在激勵制度的民主公開化，做到真正的公開化，增強(qiáng)考核制度監(jiān)管流程，增加流程的透明化，進(jìn)一步深化企業(yè)在員工心中的形象，增添員工凝聚力、工作積極性，讓透明公開的激勵制度在青島5.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知在青島平安保險集團(tuán)公司內(nèi)部，要重視上下層之間的有效溝通。一線員工是公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，加強(qiáng)各級人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，青島平安保險集團(tuán)公司的管理層還需要意識到員工的內(nèi)在價值，保證員工的個人價值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)(魏鵬飛，蔡婷婷，鄧晨)。在日常的工作中，青島平安保險集團(tuán)公司的管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動性和工作熱情，提升平安保險集團(tuán)員工的工作效率，使企業(yè)可以良性運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化源于青島平安保險集團(tuán)公司長久運作而得出的經(jīng)驗文化的累積沉淀，是歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，能夠?qū)ζ桨脖ｋU集團(tuán)公司員工產(chǎn)生一種無形的精神影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕而形成的，是需要可持續(xù)發(fā)展與改善的，企業(yè)一步一步腳踏實地地構(gòu)建企業(yè)文化，將員工視為建設(shè)文化的核心要素，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任和歸屬感，只有平安保險集團(tuán)公司員工打心底里認(rèn)同公司才能發(fā)揮員工對于工作的激情和潛能(潘俊輝，范雅麗，袁小明，2021)。良好的企業(yè)文化更有助于激發(fā)員工對工作的熱情和對企業(yè)的信心，能夠起到凝聚青島平安保險集團(tuán)公司員工與員工之間協(xié)同合作能力的作用，促使青島平安保險集團(tuán)公司企業(yè)員工為了公司設(shè)定的目標(biāo)而拼搏。構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊精神，保持平安保險集團(tuán)員工對于工作的進(jìn)取心，最大化開發(fā)員工管理的潛能、員工的潛力，將激勵機(jī)制效用最大化，共創(chuàng)企業(yè)美好5.4創(chuàng)建多種激勵機(jī)制傳統(tǒng)的激勵手段和方式可以滿足平安保險集團(tuán)公司員工的基本需求層次，隨著現(xiàn)代企業(yè)日新月異的發(fā)展，不同層次的員工，有不同層次的物質(zhì)和精神方面的追求，企業(yè)應(yīng)打破固有的流于形式的激勵機(jī)制方式，創(chuàng)造多種激補(bǔ)貼等；精神激勵更能激發(fā)員工的潛能、工作的價值和追求。企業(yè)若想要積極發(fā)展員工激勵機(jī)制，讓青島平安保險集團(tuán)公司員工長久為企業(yè)效力，應(yīng)根據(jù)不同員工的切實需要，創(chuàng)造多種激勵機(jī)制以滿足員工。同時企業(yè)還需要注意激勵形式的多樣化，既不能簡單地使用物質(zhì)激勵，更不能單純使用空泛的精神激勵，二者需要兼收并蓄，合理靈活使用。有助于平安保險集團(tuán)公司員工管理和激勵機(jī)制的發(fā)展，并且能夠促進(jìn)員工對于工作的熱情和動力，促使其為獲得激勵而奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上一份力。本文以青島平安保險集團(tuán)公司為例，探討了國有企業(yè)的員工激勵機(jī)制的問題，以及建立完善的激勵機(jī)制的對策，以期為變革青島平安保險集團(tuán)公司企業(yè)的管理模式有所幫助。本文研究了青島平安保險集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的激勵機(jī)制存在四個方面的問題：一是績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)