寧波銀行招聘體系及其存在問題及優(yōu)化建議2500字

1 1(二)銀行基層員工招聘渠道 2(三)寧波銀行招聘流程 2 4 4(二)招聘效果評估機制缺失 4 4 4(二)建立有效的招聘評估機制 5 5 51、人崗匹配在用人單位中，用人單位要有一個基本的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，我們應(yīng)該從員工的能力模型中，得到相應(yīng)的人才儲備標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)招聘計劃和需求，以及公司的文化來進(jìn)行合理的管理。2、公開選拔招聘工作納入公共管理，防止不正之風(fēng)；另一方面，也能吸引大批的應(yīng)聘者，為招聘到優(yōu)秀的人才提供了便利。3、用人所長而用人的弱點，再好的人也無法發(fā)揮自己的價值，在挑選人才時，要充分利用人才，充分利用人才。(二)銀行基層員工招聘渠道由于受體質(zhì)的因素，寧波銀行的招聘渠道主要是兩種；一是校園招聘、二是員工推薦，通過員工推薦可以更好推薦出合適的人選，寧波銀行通過發(fā)布招聘信息，等在收集篩選出合格的人員后，在銀行進(jìn)行組織統(tǒng)一考試，筆試合格后者由總行進(jìn)行統(tǒng)一面試，做出是否錄用的決定。(三)寧波銀行招聘流程寧波銀行的招聘工作，需要招聘的部門應(yīng)該給予相應(yīng)的配合和支持，具體流程如下：1.提出申請：招聘部門根據(jù)各部門的實際用工的狀況，確定各部門所需招聘人員的目標(biāo)，提出申請后，經(jīng)相關(guān)部門主管批準(zhǔn)后，將招聘申請需求提交到公司人力資源部，經(jīng)人事部門核查后，高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)2.制定招聘計劃：人事部門與招聘部門協(xié)商溝通后，確定崗位的主要工作、工作性質(zhì)以及崗位職責(zé)，并對工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡、綜合技能等并將具體聘用方案提交人力資源部負(fù)責(zé)人，確定聘的用期和3.提供招聘信息：招聘人員按照招聘的方案進(jìn)入招聘流程，選擇招聘方式方法，發(fā)布與具體崗位相關(guān)的細(xì)則招聘信息。寧波銀行運用的招聘方式是包括互聯(lián)網(wǎng)招聘和校內(nèi)招聘。綜合考核應(yīng)用能力、英語測試等題型，對這些體型出一份綜合試卷，考察應(yīng)聘者的綜合能力。5.面試：首先，招聘HR對候選人進(jìn)行首次面試篩選，淘汰能力不太匹配的員工。隨后HR經(jīng)理將對通過之前通過測試的合格的應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)的面試，必要時與所需部門，進(jìn)行面試的進(jìn)行配合，之后提供評估最后的結(jié)果，合格的應(yīng)聘者擇優(yōu)錄用，人事部門實現(xiàn)工資福利達(dá)成合作意向。6.錄用與轉(zhuǎn)正：將具體招聘情況及招聘時間告知招聘部門，協(xié)調(diào)符合條件的人員進(jìn)入公司，招聘部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工的相關(guān)技能的培7.新員剛到崗位時，需要經(jīng)歷三個月左右的試用期之后，人事部(一)招聘需求分析單一(二)招聘效果評估機制缺失(一)制定科學(xué)的招聘需求分析資源管理的日常事務(wù)工作崗位分析則需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化做(二)建立有效的招聘評估機制小結(jié)參考文獻(xiàn)[1]劉川.商業(yè)銀行人員招募：崗位與招聘對象如何匹配[J].現(xiàn)代商[2]肖焰，陳茜.河南省農(nóng)村商業(yè)銀行人員招聘分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與