寧波銀行招聘體系及其存在問題及優(yōu)化建議2500字

1 1(二)銀行基層員工招聘渠道 2(三)寧波銀行招聘流程 2 4 4(二)招聘效果評估機制缺失 4 4 4(二)建立有效的招聘評估機制 5 5 51、人崗匹配在用人單位中，用人單位要有一個基本的標準。一般情況下，我們應該從員工的能力模型中，得到相應的人才儲備標準，再根據(jù)招聘計劃和需求，以及公司的文化來進行合理的管理。2、公開選拔招聘工作納入公共管理，防止不正之風；另一方面，也能吸引大批的應聘者，為招聘到優(yōu)秀的人才提供了便利。3、用人所長而用人的弱點，再好的人也無法發(fā)揮自己的價值，在挑選人才時，要充分利用人才，充分利用人才。(二)銀行基層員工招聘渠道由于受體質的因素，寧波銀行的招聘渠道主要是兩種；一是校園招聘、二是員工推薦，通過員工推薦可以更好推薦出合適的人選，寧波銀行通過發(fā)布招聘信息，等在收集篩選出合格的人員后，在銀行進行組織統(tǒng)一考試，筆試合格后者由總行進行統(tǒng)一面試，做出是否錄用的決定。(三)寧波銀行招聘流程寧波銀行的招聘工作，需要招聘的部門應該給予相應的配合和支持，具體流程如下：1.提出申請：招聘部門根據(jù)各部門的實際用工的狀況，確定各部門所需招聘人員的目標，提出申請后，經(jīng)相關部門主管批準后，將招聘申請需求提交到公司人力資源部，經(jīng)人事部門核查后，高層領導進2.制定招聘計劃：人事部門與招聘部門協(xié)商溝通后，確定崗位的主要工作、工作性質以及崗位職責，并對工作經(jīng)驗、學歷、年齡、綜合技能等并將具體聘用方案提交人力資源部負責人，確定聘的用期和3.提供招聘信息：招聘人員按照招聘的方案進入招聘流程，選擇招聘方式方法，發(fā)布與具體崗位相關的細則招聘信息。寧波銀行運用的招聘方式是包括互聯(lián)網(wǎng)招聘和校內招聘。綜合考核應用能力、英語測試等題型，對這些體型出一份綜合試卷，考察應聘者的綜合能力。5.面試：首先，招聘HR對候選人進行首次面試篩選，淘汰能力不太匹配的員工。隨后HR經(jīng)理將對通過之前通過測試的合格的應聘者進行專業(yè)的面試，必要時與所需部門，進行面試的進行配合，之后提供評估最后的結果，合格的應聘者擇優(yōu)錄用，人事部門實現(xiàn)工資福利達成合作意向。6.錄用與轉正：將具體招聘情況及招聘時間告知招聘部門，協(xié)調符合條件的人員進入公司，招聘部門負責培訓新員工的相關技能的培7.新員剛到崗位時，需要經(jīng)歷三個月左右的試用期之后，人事部(一)招聘需求分析單一(二)招聘效果評估機制缺失(一)制定科學的招聘需求分析資源管理的日常事務工作崗位分析則需要根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化做(二)建立有效的招聘評估機制小結參考文獻[1]劉川.商業(yè)銀行人員招募：崗位與招聘對象如何匹配[J].現(xiàn)代商[2]肖焰，陳茜.河南省農村商業(yè)銀行人員招聘分析[J].合作經(jīng)濟與