《第一管理》的讀后感

《第一管理》的讀后感《第一管理》的讀后感讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無上法那么這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。平安管理要進(jìn)步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對象職工群眾也有責(zé)任，平安生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)平安生產(chǎn)的必然?！兜谝还芾怼贰髽I(yè)生產(chǎn)的無上法那么一書的理論根底與思考都到達(dá)了一定的深度。這本書對于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及平安生產(chǎn)知識、落實平安生產(chǎn)責(zé)任、平安管理也有很強的思想啟迪作用。從新平安規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、平安過程控制、平安文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對于我們來說，平安是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)實理念。這是xx年獻(xiàn)給廣闊企業(yè)職工讀者的一份厚禮。祁有紅、祁有金將其多年來在平安管理學(xué)研究與親身體驗方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了平安生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無上法那么，提出了很多可操作性強的管理建議。書中講到；平安生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，沒有了平安，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的。現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的平安管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)那么。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。書中首先為我們列出了新平安規(guī)。說明了生命至高高無上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了平安責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同平安事例的典型闡述解說。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的開展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的平安管理理論之外，這本書最吸引我的局部，卻是對“平安監(jiān)督，為企業(yè)運營全程特護(hù)—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一局部實那么是重要的點睛之筆。管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，是企業(yè)平安管理的核心內(nèi)容。因為只有深入研究平安管理主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識平安管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，平安管理的過程控制也不例外。企業(yè)平安管理的開展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同開展的結(jié)果，這是一個雙線共同開展的過程。另一方面，更需要廣闊職工群眾的自身平安素質(zhì)的提高以及思想意識積極轉(zhuǎn)變相配合。針對平安生產(chǎn)，也總結(jié)出這樣幾個觀點：一、執(zhí)行力，必須絕對落實。平安管理者的執(zhí)行力意識淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)那么來對付公開的正式的政策和規(guī)那么。職工的平安意識培養(yǎng)是企業(yè)的一項長期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，平安文明生產(chǎn)卻難以實現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。二、企業(yè)平安自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原那么，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的平安，這將會影響到周圍的職工，從而形成平安、和諧、開展的'團(tuán)隊，將帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原那么。三、企業(yè)平安的情感管理。平安管理也需要情感，在整個生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說，在企業(yè)里發(fā)生的平安事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。通過這些論斷總結(jié)出了平安情感管理“五大情感平安管理定律”，將是平安情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)平安生產(chǎn)的無上法那么一書中，站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：重視平安、落實平安、實現(xiàn)平安穩(wěn)定生產(chǎn)。讀完此書，我深深地體會到，在心中，企業(yè)平安生產(chǎn)的無上法那么不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原那么。第一管理代表的不只是科學(xué)開展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的平安穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣闊職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個企業(yè)的健康開展。目前，目前，平安生產(chǎn)問題是我們各行業(yè)當(dāng)前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面開展的關(guān)鍵時期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。平安生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面開展的關(guān)鍵時期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。在xx年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把平安生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會的五項重點任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好平安生產(chǎn)奠定了堅實的根底。當(dāng)前，企業(yè)平安工作正處于改革和開展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級責(zé)任單位和個人，切實轉(zhuǎn)變觀