管理運營知識某建筑公司分公司各科室的管理職責(zé)

管理運營知識某建筑公司分公司各

科室的管理職責(zé)

分公司各科室的管理職責(zé)

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家的法律、法令，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處

理好國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系。

二、全面負(fù)責(zé)分公司的行政管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動。領(lǐng)導(dǎo)制訂分公

司的近期發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃。

三、組織全體員工積極學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理手冊》和程序文件及各項管理制度，配備足夠資源，充分發(fā)

揮各職能部門作用，保證分公司管理體系有效運行。

四、嚴(yán)格履行各類經(jīng)濟合同，認(rèn)真鉆研經(jīng)營管理經(jīng)驗，切實抓好

工程成本核算，定期組織經(jīng)濟活動分析，不斷提高管理水平。如期完

成公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)。有計劃地改善職工生產(chǎn)、生活條

件。不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

五、負(fù)責(zé)研究制定分公司經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)

健康安全管理等方案，并帶頭貫徹實施。定期組織檢查，處理實施過

程中發(fā)生的重大問題。

六、發(fā)揚民主，建立集體研究決策機制，虛心接受各種批評和建

議，不斷改進工作作風(fēng)。

分公司副經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)

一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理搞好經(jīng)營和合同、業(yè)務(wù)的洽談，做

好市場調(diào)研，當(dāng)好助手和參謀。

二、本行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握國家現(xiàn)行的與建筑有關(guān)的法律法規(guī)和

驗收規(guī)范、規(guī)程。

三、合同評審，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營計劃科做好工程招投標(biāo)文件、合同條款

及合同更改等方面的評審工作。

四、顧客信息反饋系統(tǒng)，為改進管理提供信息。

五、經(jīng)營計劃科做好工程預(yù)、決算和項目施工成本控制工作。

分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全）崗位職責(zé)

一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司各項目部的施工生產(chǎn)安排和

職工健康安全及環(huán)境的管理。

二、了解、掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、公司的有關(guān)法律法

規(guī)、制度及要求。

三、組織相關(guān)人員對各項目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理情況進

行定期檢查評比，負(fù)責(zé)召開分公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)及檢

查中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、合理調(diào)配項目部所需的勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證

項目生產(chǎn)順利進行。

五、材料、財務(wù)分管負(fù)責(zé)人，做好項目人工、材料節(jié)約和成本控

制工作。

主任工程師崗位工作職責(zé)

一、分公司經(jīng)理組織建立分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

體系，并保證管理體系有效運行。

二、分公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。定期組織工程技術(shù)質(zhì)量檢查、

監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、工程施工專項方案。組織工程質(zhì)量、

安全事故調(diào)查處理工作。

三、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用“四新成果，廣泛開

展，，QC，，小組活動，不斷提高分公司技術(shù)質(zhì)量水平。

四、技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、考評及各類職稱、職業(yè)資格的申

報工作。

五、執(zhí)行國家、地方及公司出臺的現(xiàn)行的技術(shù)管理法令、法規(guī)、

制度。

六、分公司單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)各項工程業(yè)

績申報管理工作。

分公司辦公室

一、有關(guān)規(guī)定做好各類文件、地方規(guī)范條例的簽收發(fā)放和保管存

檔工作，并對分公司各科室、項目部文件控制工作進行檢查監(jiān)督。

二、分公司勞動人事管理工作，掌握各類管理崗位及工種人員基

本情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職條件及考評辦法。負(fù)責(zé)勞資及人事糾紛處

理

三、分公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。

四、類人員培訓(xùn)考評工作和競賽的組織工作。

五.監(jiān)督項目經(jīng)理部基礎(chǔ)設(shè)施、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健

康管理工作

六、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的安全防火工作，及時配備消防設(shè)備和器

材。

七、分公司女職工和未成年工保護工作，負(fù)責(zé)分公司勞動保護用

品的管理工作。

八、分公司水、電及其它資源消耗管理工作，并定期檢查各項目

部節(jié)約措施的實施情況。

九、對分公司機關(guān)工作人員的考勤、考核工作。

十、分公司機關(guān)后勤保障、日常事務(wù)、社會綜合治理、精神文明

建設(shè)等工作。

分公司技術(shù)質(zhì)量科

一、分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期監(jiān)督檢查項目工程質(zhì)量和工

程技術(shù)資料整理情況。

二、施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核工作，并監(jiān)督檢查實施

情況。

三、單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報資料

的整理上報工作。

四、合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，做好回訪保修管理工作，不斷改進服

務(wù)質(zhì)量。

五、辦公室做好技術(shù)質(zhì)量管理人員崗位培訓(xùn)考核工作及職工業(yè)務(wù)

技能的培訓(xùn)和職稱申報工作。

六、檢測、測量設(shè)備管理工作，定期檢查檢測設(shè)備使用、保存、

校準(zhǔn)情況。

七、分公司質(zhì)量事故的處理工作。

八、收集整理與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它

要求。

九、分公司'四新”成果推廣應(yīng)用工作。推動、指導(dǎo)分公司的QC

小組活動。

分公司經(jīng)營計劃科

一、分公司經(jīng)營開拓的信息收集和業(yè)務(wù)洽談，主持招投標(biāo)的日常

事務(wù)工作。

二、合同評審工作，組織編制投標(biāo)文件，起草、洽談工程合同，

協(xié)助分公司經(jīng)理做好經(jīng)營決策。

三、圖紙會審，組織施工圖預(yù)、決算。監(jiān)督、指導(dǎo)項目部編制施

工預(yù)算和成本控制計劃，負(fù)責(zé)項目已完工程量審核工作，協(xié)助財務(wù)科

落實項目成本控制措施。

四、組織對分承包方的調(diào)查、評估，負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，

建立分承包合同臺帳，協(xié)同項目部對分承包方進行管理。負(fù)責(zé)對分承

包方的工程結(jié)算工作。

五、檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況和顧客滿意度測量工作。

六、各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表的編制、分析和上報工作。

七、編制施工計劃，配合生產(chǎn)經(jīng)理科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，確

保工程如期順利完成。

分公司材料設(shè)備科

一、施工項目大宗材料的公開招標(biāo)采購工作，對項目材料管理工

作實施檢查、監(jiān)督。控制材料消耗、降低工程成本。

二、合格供貨方的評審、評價工作，并建立合格供貨方臺帳。

三、實施顧客財產(chǎn)的控制工作，并對實施情況進行檢查、督促、

協(xié)調(diào)。

四、檢查、監(jiān)督項目物資的搬運、貯存、標(biāo)識和防護管理工作。

五、分公司機械設(shè)備管理工作，建立機械設(shè)備臺帳。

六、本單位中、小型機械設(shè)備驗收工作和機械設(shè)備現(xiàn)場文明施工

管理工作。

七、監(jiān)督項目部機械設(shè)備的使用、調(diào)度、維護、保養(yǎng)、報廢申報

工作。對項目部的機械使用進行成本核算。

八、分公司辦公室，做好機械設(shè)備機操人員的培訓(xùn)工作。

九、審核大型機械設(shè)備的安裝拆卸方案，協(xié)同安全科做好機械設(shè)

備的安全管理工作。

分公司安全科

一、分公司施工生產(chǎn)安全管理的監(jiān)督、檢查工作。

二、開展各項安全活動，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，總結(jié)推廣安

全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

三、審核施工組織設(shè)計（施工方案）中的有關(guān)安全內(nèi)容，并對貫

徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

四、辦公室做好新工人的安全教育，做好特殊工種工人的安全技

術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

五、違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)強制整改，暫停

生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場的文明達標(biāo)工作。

公司項目管理的職責(zé)

一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授權(quán)委托人）簽訂，

項目部不得單獨對外簽訂合同、協(xié)議。

二、本規(guī)定的要求進行項目的組織，編制和修訂細(xì)化的項目管理

制度。

三、項目管理的需求和要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管

理人員，明確部門的職責(zé)范圍及員工崗位職責(zé)。

四、合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇合

理的分包承包模式C

五、企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定

額。

六、并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人員費單價、

主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。

七、項目管理規(guī)劃大綱，并報公司進行審核。

八、與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班

子，報公司批準(zhǔn)任命。

九、項目成本測算體系，合理地測算項目的建造成本。

十、目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律許可手續(xù)和相關(guān)資料。

十一、施工過程中的工程質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)監(jiān)

督。

十二、織或配合總公司財務(wù)部對項目進行審計。

十三、保管項目經(jīng)理工作檔案。

十四、目回訪與保修工作。

項目分包管理

一、按分包內(nèi)容的不同有工程分包、擴大勞務(wù)分包、勞務(wù)分包和

供貨分包、項目部應(yīng)建立合格分包商的評價體系和名冊。

二、項目部應(yīng)通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用分包單

位。所選擇的分包商必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。

三、項目部應(yīng)加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法

分包及掛靠行為，分包必須由公司法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂，分包

合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)并保持與總包合同風(fēng)險一致性。重大分包

合同和物資采購合同必須經(jīng)過公司機關(guān)部門評審合格后方可簽訂，對

一般合同需報公司備案。重大合同和一般合同的區(qū)分在公司的日常管理

中鑒定。

四、分包合同簽訂后，項目經(jīng)理部根據(jù)合同中有關(guān)管理的約定對分

包實施管理。對業(yè)主指定分包，項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主發(fā)出書面說明，明確

安全、質(zhì)量、工期等相關(guān)責(zé)任的劃分并抄報監(jiān)理單位，在日常工作中應(yīng)

注重書面文件往來，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)文抄報業(yè)主和監(jiān)理，明確雙方

責(zé)任。

五、分包商出具進場通知書進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商及

時上報《施工方案》、《分包工程進度計劃》、進場人員花名冊、組織機

構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育

證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。

六、進場分包商資質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定，按分包合同的要求，必

須進行三級安全教育，特殊工種工人必須持證上崗。

七、項目經(jīng)理部定期組織對分包商的安全、質(zhì)量、進度、文明施

工等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時要求分包商進行整改，并有

相應(yīng)管理措施和安排專人對整改情況復(fù)查。

八、項目經(jīng)理部督促分包商按月申報分包合同規(guī)定的結(jié)算及相關(guān)

報表。

生產(chǎn)要素管理

一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立

各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市

場，對生產(chǎn)要素實行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。

二、應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才

儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

三、應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部提出的勞務(wù)

需求計劃監(jiān)督項目部通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

四、應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對材料采購進行集中管理。工程項

目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司采用招投標(biāo)的方式進行采

購；特殊材料和零星材料可由公司授權(quán)項目經(jīng)理部自行采購。

五、應(yīng)建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項目所需大型機械設(shè)備應(yīng)由公

司統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時，應(yīng)由公司向外部租賃后轉(zhuǎn)租給

項目經(jīng)理部。工程項目所需小型機械設(shè)備可采用公司租賃、購買，勞務(wù)

分包商自帶或向外部租賃等方式供應(yīng)，并保證設(shè)備的安全使用。六、

應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司租

賃。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目經(jīng)

理部。

七、按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)

流、提高效益”的原則對資金進行管理。

八、應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項目管理實施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進企業(yè)內(nèi)部交流。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

****公司

****分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理職責(zé)

****公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

經(jīng)理

在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全方針、目標(biāo)。

貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的政策、法規(guī)和指

令。

對本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和保持，以

及本單位承建的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，并向總

經(jīng)理報告工作。

代表公司履行合同條款的規(guī)定、保證合同的實現(xiàn)。

組織負(fù)責(zé)本單位的管理評審

合理配置資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效

運行。

行使總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)和權(quán)限。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

管理者副代表

協(xié)助管理者代表做好分支機構(gòu)的貫標(biāo)工作。

協(xié)助經(jīng)理按照GB/T19001—20000idtIS09001—20000

GB/T24001-1996idtISO14001-1996GB/T28001-2001質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并保持質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理體系有效運行。

向管理層報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況,

以供評審和作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改進的基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)本分支機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核

的準(zhǔn)備和安排。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

副經(jīng)理（分管經(jīng)營）

組織重大工程的投標(biāo)和合同評審工作，對計劃經(jīng)營處主管的質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，主持制定分支機構(gòu)經(jīng)營工作計劃，報經(jīng)理批

準(zhǔn)后實施。

向顧客宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針的目標(biāo)，

接受顧客進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核，向經(jīng)理報

告工作情況。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）

協(xié)助經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對分管處

室主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

根據(jù)工程質(zhì)量和施工進度的需要，合理調(diào)配資源。

認(rèn)真執(zhí)行合同條款，搞好生產(chǎn)服務(wù)。

對安全生產(chǎn)、機械設(shè)備管理、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

分支機構(gòu)總工程師

在經(jīng)理帶領(lǐng)下，對分支機構(gòu)工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、施工技術(shù)

工作負(fù)責(zé)。

組織貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持審定重大、特殊工程的施工組織設(shè)

計和項目質(zhì)量計劃，審批工程處上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵部位的專

題施工方案及其他技術(shù)文件。

協(xié)助經(jīng)理健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，主持制定分

支機構(gòu)技術(shù)工作計劃和員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。

組織分支機構(gòu)的定期質(zhì)量大檢查和竣工工程質(zhì)量的企業(yè)自檢評

定。

主持嚴(yán)重不合格品的處置。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)編制分支機構(gòu)的年度質(zhì)量計劃、技術(shù)工作和科技成果推廣應(yīng)

用計劃和職工教育計劃，并組織實施。

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)，組織編制和實施分支機構(gòu)技術(shù)管理

制度及企業(yè)內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)。

審核（必要時組織編寫）投標(biāo)工程施工組織設(shè)計。

組織編制施工組織總設(shè)計和重大、特殊工程的施工組織設(shè)計或施

工方案，參與工程圖紙會審，審核工程處上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵

部位的專題施工方案。

組織實施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，辦理管理人員的技術(shù)職

稱和項目經(jīng)理資質(zhì)申報等，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔

工作。

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制，包括對實驗室的管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，宣傳公司的質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，制定并組織實施分支機構(gòu)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)

量攻關(guān)計劃、質(zhì)量管理制度、糾正和預(yù)防措施，指導(dǎo)和管理質(zhì)量小組活

動。

監(jiān)督和指導(dǎo)工程處及項目部按照質(zhì)量管理體系的要求開展質(zhì)量

檢查活動。

負(fù)責(zé)平時質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量大檢查，組織對工程基礎(chǔ)、主體

分部工程質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部核定，負(fù)責(zé)中間驗收、竣工驗收前的把關(guān)和

竣工工程質(zhì)量的自檢評定工作。

負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故；對平時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防

措施并進行驗證。

負(fù)責(zé)顧客滿意度測量與管理。

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊和程序文件的二級發(fā)放和管理。

負(fù)責(zé)測量裝置的管理和數(shù)據(jù)分析的管理。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

計劃部

在分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和處理施工過程中各專業(yè)工程

配合上的矛盾，對本分支機構(gòu)確定的重點工程的施工進度進行監(jiān)督。

根據(jù)工程處的需要，提出資源調(diào)配計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施

公司內(nèi)部資源調(diào)配。

制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理的監(jiān)督與檢查。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

材設(shè)部

在分管生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備管理的各

項規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并組織實施機械設(shè)備管理制度，對分支機構(gòu)所屬的

機械設(shè)備進行歸口管理，建立臺帳。

審核工程處新添設(shè)備的申請表報告，組織和參與設(shè)備調(diào)試、驗收

工作。

檢查工程處及項目部的設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)，監(jiān)督糾正措施的

制定與執(zhí)行。

負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量改進、匯總上報設(shè)備報表的工作。

負(fù)責(zé)審核/審批大型機械設(shè)備拆裝方案，做好內(nèi)部安裝驗收并報

有權(quán)部門核驗。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

經(jīng)營計劃部

負(fù)責(zé)市場信息收集、調(diào)研，制定經(jīng)營工作計劃。

負(fù)責(zé)組織投標(biāo)（議標(biāo)x合同評審、工程談判。

負(fù)責(zé)對工程分包方的評價。

負(fù)責(zé)合同補充、更改處理。

負(fù)責(zé)合同的編號存檔、保管、發(fā)放

監(jiān)督合同履行情況。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

安全部

在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制并組織實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管

理制度。

負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)方案與安全技術(shù)措施。

實施施工過程中安全監(jiān)督、檢查。

糾正措施跟蹤與復(fù)驗。

安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量改進、安全管理人員及特殊工種人員培

訓(xùn)。

工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

主任

對本處的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理和承建工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，

領(lǐng)導(dǎo)本處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的運行和職工質(zhì)量、環(huán)境、

健康安全意識教育。

貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和工程技術(shù)、

質(zhì)量管理的各項規(guī)定，組織制定、審定本處相應(yīng)的制度和措施。

組織制定本處年度和單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并按目標(biāo)要求對職

能部門工作予以支持、檢查和監(jiān)督，使之落實。

重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，參與這方面的研究論證，作出決策。

定期或不定期聽取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作匯報，對存在的質(zhì)量通病

組織整改，對重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、參與處理，及時上報。

根據(jù)上級規(guī)定的權(quán)限對本處技術(shù)、質(zhì)量管理人員的使用、考核、

任免、獎懲、晉升等作出決定或提出建議。

負(fù)責(zé)工程處主要材料、大宗材料采購計劃的批準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單。

負(fù)責(zé)工程處資源調(diào)配。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

副主任（分管生產(chǎn)）

貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)合同調(diào)配

工程施工所需資源，以保證施工質(zhì)量和進度。

按照施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和國家有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)項目部組織施工，搞好均衡生產(chǎn)，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生

矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證進度。

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與技術(shù)質(zhì)量科聯(lián)系，并對質(zhì)量

改進措施的實施負(fù)責(zé)。

認(rèn)真執(zhí)行合同條款，搞好生產(chǎn)服務(wù)。

抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、機械設(shè)備管理，對本處安全生產(chǎn)、文明施工

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

主任工程師

對本處施工工程的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量管理

體系。

貫徹執(zhí)行上級下達的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計劃，并制定工程處的相應(yīng)計

劃和措施。

組織本處的技術(shù)培訓(xùn)工作，在職工中深入進行“質(zhì)量第一”的思想

教育，有計劃地進行“應(yīng)知、應(yīng)會”的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)本處技術(shù)人

員的業(yè)務(wù)考核，對他們的工作安排、職稱晉升、獎懲等方面參與意見。

主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計，審核單位工程的質(zhì)量

計劃、專項施工方案，并負(fù)責(zé)簽送分支機構(gòu)審批。

主持工程處的圖紙預(yù)審和重點工程關(guān)鍵項目的技術(shù)交底，主持單

位工程基礎(chǔ)、主體的中間驗收的預(yù)檢，核查其他分部工程的自評質(zhì)量，

參與單位工程的企業(yè)自檢和驗收。

主持工程處的技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)

政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開質(zhì)量分析

會，不斷改進技術(shù)、質(zhì)量管理工作，提高施工管理水平。

主持本處施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問題，針對主

要質(zhì)量通病，組織攻關(guān)活動和制定本處糾正和預(yù)防措施，深入現(xiàn)場,

指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并執(zhí)行獎懲制度。

參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

負(fù)責(zé)處理客戶對質(zhì)量的投訴，組織工程回訪保修工作，并將處理

結(jié)果報技術(shù)質(zhì)量科備案。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量科

貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級

有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的目標(biāo)計劃和各項規(guī)章制度，協(xié)助制定本處相關(guān)

的計劃、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實。對全處施工工程的技術(shù)質(zhì)量進行

檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

參與圖紙預(yù)審、會審、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木帉?，?/p>

加重點工程、重要部位的隱蔽檢查驗收、中間驗收、企業(yè)自檢和竣工

驗收，負(fù)責(zé)對竣工資料的核查，以及竣工工程的工程技術(shù)檔案的歸檔

和保管。

組織工程處定期的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的檢查和分部工程的

質(zhì)量評定，組織實施質(zhì)量攻關(guān)活動、糾正和預(yù)防措施。

經(jīng)常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理、編制處月度質(zhì)量檢查的

總結(jié)材料，負(fù)責(zé)將其報送分支機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量處。每半年對全處技術(shù)、

質(zhì)量工作進行小結(jié)，負(fù)責(zé)向工程處提出整改工作意見。

積極推廣應(yīng)用“四新”，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)

工作。

配合項目部做好各項材料進場的檢驗工作，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，

不合格的材料不允許使用到工程中去。

負(fù)責(zé)工程處主任工程師做好對技術(shù)人員的繼續(xù)教育和工人培訓(xùn)

工作，負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。

負(fù)責(zé)工程處檢驗、測量裝置校準(zhǔn)與功能保證。

負(fù)責(zé)組織和參與工程處對一般事故的調(diào)查、分析、上報工作，提

出處理意見，監(jiān)督整改。

組織實施回訪保修，并通過回訪保修，增進甲、乙雙方的聯(lián)系,

維護企業(yè)形象。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

施工計劃科

在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程處年度生產(chǎn)計劃并下達到項目部。

根據(jù)合同、施工組織設(shè)計及工程處年度生產(chǎn)計劃，編制工程施工

月度計劃及材料計劃，定期召開施工協(xié)調(diào)會。

審核項目部每月實際完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量、工作量，做好

進度報表，逐月結(jié)算。

負(fù)責(zé)編制工程處投標(biāo)工程、中標(biāo)工程的施工預(yù)算，辦理工程結(jié)算，

參與合同評審。

審核分包工程的支付款。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

安全科

負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程及安全管理制度。

負(fù)責(zé)對全處職工的安全教育、人員培訓(xùn)及考核記錄。

負(fù)責(zé)編制工程處環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)規(guī)劃，參加編制安全

生產(chǎn)方案及安全技術(shù)措施。

實施施工過程中安全的跟蹤檢查，提出整改意見并監(jiān)督實施。

做好安全統(tǒng)計報表。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

設(shè)備科

負(fù)責(zé)工程處動力與施工機械設(shè)備的管理，提出需求計劃并參與采

購。

負(fù)責(zé)工程處動力與施工機械設(shè)備的維修與功能保證。

負(fù)責(zé)工程處動力與設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量改進與人員培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)動力、設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄管理。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

材料科

在工程處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對供應(yīng)商的評審，并保存記錄。

負(fù)責(zé)材料采購計劃的審核，提出供應(yīng)商名單報工程處主任批準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)采購的實施，某些材料在貨源處的驗證。

組織材料運輸及進場，負(fù)責(zé)材料不合格品的處置。

負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)管理，做好各類材料的堆放、標(biāo)識及臺帳管理。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

經(jīng)營科

協(xié)助分支機構(gòu)經(jīng)營計劃處做好市場信息收集、調(diào)研工作。

參加經(jīng)營計劃處組織的投標(biāo)（議標(biāo)x合同評審、工程談判。

組織編制投（議）標(biāo)報價草案。

負(fù)責(zé)施工報建、辦理開工許可證等事宜。

對工程處項目部履行合同進行跟蹤監(jiān)督。

接受顧客投訴并及時處理。

項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

****公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

在施工項目中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方

針，落實質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保

工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。

負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保體系工作，表揚重視質(zhì)

量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。

組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面匯報，并及時

會同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在問題，不斷提高項目施工

的管理水平。

對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)組織有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)

量事故的調(diào)查，及時向上級報告。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)

項目工程師

對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人

員的工作。

負(fù)責(zé)對職工進行‘質(zhì)量第一”的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計

劃，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專職檢。

定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對存在問題組織攻關(guān)活動和組織實

施本工程糾正和預(yù)防措施，組織應(yīng)用“四新”，評比班組質(zhì)量，根據(jù)有

關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。

負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項

施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后的意見組織實施。

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；

參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交

底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半產(chǎn)

品的檢驗工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔

案的收集整理和匯總上報工作。

負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督分包單位施工

質(zhì)量。

支持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止，

參與重大質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體分部的評定和中間驗收，

負(fù)責(zé)竣工驗收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對達不到要求的提出處理意見。

負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技

術(shù)準(zhǔn)備和實施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）

有關(guān)問題，并進行小結(jié)。

防雷、防汛管理規(guī)定

1.目的：

本程序具體規(guī)定了防雷雨、防汛行動計劃都要作防范措施，將可

能遇見的災(zāi)害減少到最低點。以保障公司的安全運作。

2.范圍：

本計劃適用于公司所有人員。

3.責(zé)任：

3.1公司總經(jīng)理責(zé)任。

3.1.1防雷雨、防汛第一責(zé)任人。

3.1.2負(fù)責(zé)建立公司防雷、防汛的行動計劃并組織實施。

3.1.3保證投入足夠的資源，實施這一計劃。

3.1.4服從****市三防指揮部統(tǒng)一指揮。

3.1.5協(xié)調(diào)好各工程處項目部的三防管理工作。

3.2公司分管經(jīng)理責(zé)任：

3.2.1在各自分管的工作范圍內(nèi)，保證防雷、防汛計劃得到有

效的實施。

3.2.2當(dāng)好總經(jīng)理助手，與上級保持一致，及時請示匯報。

3.2.3建立公司搶險救災(zāi)組織，緊急時待命，做到有備無患。

3.2.4親自組織檢查、監(jiān)督各項任務(wù)的落實。

3.3公司安全部主任職責(zé)：

3.3.1向公司經(jīng)理部及職能部門提供意見和支持，當(dāng)好經(jīng)理助

手。對防雷、防汛各項措施落實情況進行獨立監(jiān)督檢查。

3.3.2向經(jīng)理請示匯報，及時傳遞情況。

3.3.3分別與各工程處相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，傳遞相關(guān)信息，貫徹落

實有關(guān)指令。

3.4工程部主任責(zé)任：

3.4.1在自己分管的工作范圍內(nèi)，保證三防工作計劃得到有效

地實施。確保施工、交通車輛處于良好的備用狀態(tài)。

3.4.2在緊急狀態(tài)下，加強三防工作，尤其是協(xié)調(diào)安全科、項

目部對施工現(xiàn)場等的防范措施落實。

3.5項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理：

在各自分管的工作范圍內(nèi)，保證防雷、防汛計劃得到正確有效的

執(zhí)行，將一切防范措施落實到實處。保證分管的機械、設(shè)備、器材、

起重機具；建筑物、松散物等得到有效的控制和保護，使其處于安全狀

態(tài)。

加強防雷、防汛意義、知識，宣傳教育，管好自己的隊伍，與公司

三防指揮中心保持一致，做到政令暢通，確保召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之

能勝的隊伍。

3.6總值班室責(zé)任：

總值班室人員由辦公室人員負(fù)責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，認(rèn)真做好記錄。

3.7施工班組長責(zé)任：

3.7.1和上級從思想上、行動上保持一致，確保三防計劃正確

的落到實處。

3.7.2確保自己工作范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場（物料）等處于安全狀

態(tài)。

3.7.3及時完成臨時分配的任務(wù)。

3.8員工責(zé)任：

發(fā)現(xiàn)防雷、防汛工作中的任何缺陷應(yīng)及時提出報告。遵守、執(zhí)行

公司三防指揮部的指令要求。

4.具體內(nèi)容：

4.1汛情預(yù)報和信息傳遞

公司的汛情信息主要來源于政府部門的通知和****市的電視廣

播。一旦收到汛情信息后，公司安全設(shè)備處、工程處安全科要密切關(guān)注

汛情信息動向，及時向公司經(jīng)理部報告，及時向工程處、辦公室、項目

部等通報，并公布、告示全體員工。安全科應(yīng)積極跟蹤、檢查防范措

施落實情況。

4.2****市天氣預(yù)報暴雨信號

4.2.1當(dāng)天氣預(yù)報暴雨信號出現(xiàn)時，公司各單位人員必須自覺

行動起來，進入抗洪、防澇初始戒備狀態(tài)，應(yīng)采取下列行動：

4.2.1.1檢查所有門、窗確保其可用。

421.2清理戶外一切松散物品。

4.2.1.3蓋好所有戶外的蓋板。

4.2.1.4將防汛期間仍存放在戶外的設(shè)備、物件、起重機和

其他行走機械等固定牢靠。

4.2.1.5保證所有屋頂、地面、地下的排水暢通無阻等。

4.2.1.6密切跟蹤汛情動向。

4.3****市暴雨信號、山體滑坡三級時：

當(dāng)暴雨信號連續(xù)出現(xiàn)山體滑坡三級時，公司相關(guān)的單位必須立即

采取必要的防護行動，主要行動如下：

4.3.1檢查各類救災(zāi)器材的完好狀況。

4.3.2貯備足夠的物資，例如：生活用的燃油、飲用水，確保

維持24小時備用。

4.3.3再次檢查施工現(xiàn)場、辦公室、庫房、臨時建筑物和生活

區(qū)各樓層的門、窗關(guān)閉牢固。

4.3.4對可能發(fā)生的山體滑坡、基坑坍塌等險情的危險地帶劃

出警戒區(qū)域并負(fù)責(zé)警戒，組織當(dāng)?shù)厝藛T財產(chǎn)疏散、撤離。

4.3.5檢查、保證戶外設(shè)備通道的安全性，無阻塞、無松散物、

通訊照明線路的可靠性。

4.4****市暴雨信號、洪澇或山體滑坡四級

當(dāng)暴雨信號可能發(fā)生，洪澇災(zāi)害或山體滑坡四級時，相關(guān)工地、

職能部門應(yīng)采取下列行動：

4.4.1啟動公司臨時汽油機或柴油機，調(diào)試正常后暫時停機，

處于良好的備用狀態(tài)后，除三防工作緊急需要外，停止一切戶外工作

和施工或維修活動。

4.4.2工程處、項目部應(yīng)急小組人員到位待命，對重點部位進

行巡查。

4.4.3必要時增加一臺值班車以便臨時調(diào)動。

4.5洪澇山體滑坡以后的行動：

4.5.1洪澇、山體滑坡后公司、工程處相關(guān)部門組織各項目部

有關(guān)人員進行徹底檢查。一方面估計洪澇、山體滑坡造成的損失，另

一方面制定修復(fù)計劃，積極采取糾正行動。

4.5.2對洪澇、山體滑坡期間發(fā)生的特殊事件要及時向上級匯

報，同時對三防行動應(yīng)急組織分析、吸取教訓(xùn)、提出整改措施，做好

經(jīng)驗反饋，必要時修改三防管理程序。

4.6公司、工程處應(yīng)急組織、通訊網(wǎng)絡(luò)即為三防組織通訊、網(wǎng)

絡(luò)。

安全管理制度、各級安全崗位責(zé)任制

****公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照

企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)的總要

求，以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確企業(yè)法人代

表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)

者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和****市的有關(guān)規(guī)定，制定

本責(zé)任制。

第二條本企業(yè)的各級管理人員及各職能部門必須執(zhí)行本責(zé)任

制。

第二章各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和****市的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、

政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全生作，

對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和****市的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和

法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企

業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中長期整體規(guī)劃及年度特殊時期安全

工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎

懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員

做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定

和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

第四條技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助

法人代表做好安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全

生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技

術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程或?qū)Ｒ恍怨ぷ?/p>

項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具有安全技術(shù)措施，及其可行性，

并提出決定性意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒

定驗收。

5、對企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織

審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，

重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，

制定防范措施。

第五條主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法人代表認(rèn)真

執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管

理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)

及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性

工程項目施工方案，審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理

措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指

標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組織各承包工長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施

工中的不安全生產(chǎn)問題。

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生

產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、

分析及處理中的具體工作。

第六條會計師

1、組織落實本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全

生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

2、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用

計劃，保證所需經(jīng)費到位。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫

經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

第七條項目經(jīng)理

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，

結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項目安全

生產(chǎn)管理辦法，或提出監(jiān)督實施。

3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全

工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，

并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員

的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門

申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗三級安全教育，加強勞動

保護工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工

程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)施工生

產(chǎn)中不安全的問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生

產(chǎn)與管理的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，按‘四不放過’的原則，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及

時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教

訓(xùn)。

第八條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)

程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要

制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督

落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)

的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批

準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)

行相應(yīng)的安全技術(shù)措施或安全操作工藝要求、預(yù)防施工中因化學(xué)物品

引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不正常情

況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使

用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方

面提出整改意見和辦法予以消除。

8、參加配合因傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故

原因，提出防范措施和意見。

第九條工長、施工員

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)

負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，

向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程措施、交底

要求、執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及

各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交

底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教

育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安

全問題。

5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申

報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

第十條班、組長

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組

人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正

確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮及冒險

蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三章各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營科

1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，

組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，對改善勞動條件,

預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)

行情況，對施工中重要的安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳

手架、安全網(wǎng)等），要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全

工作的實施。

4、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，

認(rèn)真按施工組織設(shè)計施工。

第十二條技術(shù)科

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)

程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)

中貫穿安全技術(shù)措施。對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施

工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

和安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件中，減輕笨重體力勞動、消除噪音等方面的

治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分

析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

第十三條機務(wù)科

1、對機電、起重設(shè)備、鍋爐、高壓容器及自制機械設(shè)施的安全

運行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保

養(yǎng)的進行。

2、對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、

安全可靠。

3、對所購進的機械、鍋爐、高壓容器及大修、維修、外租回廠

后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查把關(guān)。新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)

資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交

底，并進行鑒定驗收。

4、參加施工組織設(shè)計及施工方案的會審，提出涉及安全的具體

意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施。

5、對特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面，認(rèn)

真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

第十四條勞務(wù)科

1、對職工進行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、

考核、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織三級教育和資料審查，保證

提供的人員有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時

組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

3、認(rèn)真落實國家和市有關(guān)勞動保護法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的

勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

第十五條材料科

1、凡購置的各種機電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料

具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，

必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要

時做抽樣試驗，回收后必須檢修。

2、采購的勞動保護用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并

向主管部門提供情況，接受對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3、認(rèn)真執(zhí)行《****市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定

及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸

應(yīng)加強管理，保證安全。

第十六條財務(wù)科

1、根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按設(shè)

計及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，

保證?？顚Ｓ?。

2、按照國家及市對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查

購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

第十七條消防保衛(wèi)科

1、貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做

好消防保衛(wèi)工作。

2、制定年、季消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)

行情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建

議并監(jiān)督實施。

3、經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人

員進行消防安全考核。

4、組織消防安全檢查、督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行解決。

5、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。

6、參加新建、改建、擴建工程的設(shè)計、審查和竣工驗收。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審

查，并將情況及時通知安全管理部門。

第十八條行政辦公室

1、配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進行體格普查，對特種作業(yè)人員

要定期檢查，提出處理意見。

2、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。

3、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應(yīng)及衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)本企業(yè)食堂（含現(xiàn)場臨時食堂）的管理工作，搞好飲食

衛(wèi)生，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。

5、經(jīng)常對本部門人員開展安全教育，對機電設(shè)備和機具要指定

專人負(fù)責(zé)并定期檢查維修。

6、對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)

定，不違章指揮，不違章作業(yè)。

7、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故

調(diào)查組提供傷勢情況。負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措

施。

第四章企業(yè)安全管理系統(tǒng)責(zé)任制

1、積極貫徹宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情

況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或個性安全生產(chǎn)管理制

度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督

檢查。

4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、

簽發(fā)合格證。

5、開展危險預(yù)知活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)

督檢查，總公司每季、公司每月、項目部每日一次的活動。

6、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，掌握信息，預(yù)防預(yù)測

事故發(fā)生的可能性，參加新建、改建、擴建工程項目的審查和驗收工

作。

7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗收，提出具體意見，并監(jiān)

督執(zhí)行，參加自制的中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后再投入

使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。

8、參加一般大、中異特腳手物架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，

監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

9、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)

停止作業(yè)。

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工

作的單位，要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

11、鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督使用。

12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及

上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其整改。

13、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導(dǎo)工

人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，并按

規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第五章附則

各級和各部門認(rèn)真執(zhí)行，附諸實施，結(jié)合實際情況，認(rèn)真抓好安

全生產(chǎn)，杜絕一切事故隱患的發(fā)生。

安全生產(chǎn)、文明施工管理獎罰條例

為體現(xiàn)企業(yè)文化，樹立中興形象，將分公司所轄項目工程施工現(xiàn)

場的安全生產(chǎn)、文明施工工作穩(wěn)步開展，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)

范化，防護標(biāo)準(zhǔn)化。同時為了強化安全管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理

理念，并結(jié)合國家頒發(fā)的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民

共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

理條例》以及JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎罰管理條例，從而實現(xiàn)分

公司管理總目標(biāo)，望各項目部遵照執(zhí)行。

一、想單位所想、急單位所急，樹立個人良好形象，以主人翁的

姿態(tài)出現(xiàn)，是每個職工應(yīng)盡的職責(zé)，對為單位的安全工作做出重大貢

獻的個人，直接由項目部給予獎勵。

1、從不違章、敢于與違章行為作斗爭、表現(xiàn)突出的，在期中、

年終被評選出的安全工作先進代表，獎200~500元。

2、提出合理化建議,率先采用行之有效的，獎100?300元。

3、發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取斷然措施，使重大安全事故免于發(fā)生的

獎500~1000元。

二、對存在下列情況之一者，將對項目部給予罰款。

(-)安全管理

1、未建立健全項目安全管理機構(gòu)的，罰項目負(fù)責(zé)人50()元。

2、現(xiàn)場未按規(guī)定配足專(兼)職安全員的，罰項目負(fù)責(zé)人500元。

3、項目部未及時建立各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，罰項目負(fù)責(zé)

人200元，安全員100元。

4、制定好的安全生產(chǎn)責(zé)任制各級各部門未認(rèn)真執(zhí)行，罰相關(guān)部

門責(zé)任人200元/人。

5、項目承包合同中無安全生產(chǎn)指標(biāo)控制計劃，罰項目負(fù)責(zé)人500元。

6、未制定項目上各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，罰安全責(zé)任人300元。

7、項目管理人員月度安全責(zé)任制考核不合格，一次罰100元。

8、項目未制定傷亡控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)目標(biāo)，

罰項目負(fù)責(zé)人500元,安全負(fù)責(zé)人300元。

9、未制定現(xiàn)場責(zé)任目標(biāo)考核管理規(guī)定，罰項目負(fù)責(zé)人100元。

10、責(zé)任目標(biāo)考核管理規(guī)定未認(rèn)真落實，罰安全員50元。

11、編制的施工組織設(shè)計中無安全防范技術(shù)措施及未經(jīng)上一級主

管部門審批，罰項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元。

12、項目上專業(yè)性較強的分部分項未單獨編制專項安全技術(shù)施工

方案，或編制的措施不全面，無針對性，罰專業(yè)負(fù)責(zé)人500元。

13、專項安全技術(shù)措施未認(rèn)真落實罰專業(yè)班組負(fù)責(zé)人200元。

14、項目施工時未及時進行安全技術(shù)交底或針對性不強、交底不

全面罰安全員100元/次。

15、安全技術(shù)交底承包班組負(fù)責(zé)人不履行簽字手續(xù)，一次處罰500元。

16、未建立定期安全檢查制度罰安全負(fù)責(zé)人100元。

17、項目施工中無安全檢查記錄，罰安全負(fù)責(zé)人一次100元。

18、對分公司每次檢查出的安全隱患未及時整改，且缺乏相應(yīng)防

范措施，罰項目部500~1000元/次。

19、未建立項目安全教育制度罰安全負(fù)責(zé)人100元。

20、新工人入場未經(jīng)教育先上崗，或教育無具體內(nèi)容，罰項目負(fù)

責(zé)人500元，安全負(fù)責(zé)人200元，工種負(fù)責(zé)人200元。

21、項目管理人員未按規(guī)定進行年度安全知識、技術(shù)培訓(xùn)罰項目

負(fù)責(zé)人200元。

22、項目各承包班組無班前活動記錄或記錄不及時、無針對性，

罰承包班組負(fù)責(zé)人50元/天，對項目安全科下發(fā)的隱患整改通知單不

認(rèn)真履行手續(xù)且整改不及時的罰帶班長100元/次。

23、特殊工種操作人員未培訓(xùn)、考核或無證上崗，罰項目經(jīng)理、

安全員以及帶班長100元/人。

24、發(fā)生工傷事故未按要求調(diào)查、分析處理，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1()0元。

25、現(xiàn)場施工安全標(biāo)牌、標(biāo)語等未及時張設(shè)的罰安全員50元。

(二)腳手架

1、搭設(shè)的各種腳手架未編制搭設(shè)方案，且未經(jīng)審批的，罰項目

負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次。

2、搭設(shè)的各種腳手架未按方案要求進行，罰帶班長100元/次。

3、每10延長米立桿基礎(chǔ)不平、不實，立桿缺少底座、墊木，缺

掃地桿，及無排水措施罰帶班長200元/次。

4、搭設(shè)高度超過7米以上時，架體與建筑物無拉結(jié)或拉結(jié)不堅

固，罰帶班者100元。

5、每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)范要求的，罰

帶班長50元。

6、不按規(guī)范要求設(shè)置剪刀撐或剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，

角度不符合規(guī)范要求的罰帶班者50元/處。

7、腳手板不滿鋪，鋪設(shè)探頭板，每處罰帶班長3