數(shù)字化油田考察報告（共五則）

數(shù)字化油田考察報告（共五則）第一篇：數(shù)字化油田考察報告油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設與應用情況調(diào)研報告信息管理部2010年6月油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設與應用情況調(diào)研報告“十一五”以來，隨著集團公司信息化建設的深入，各油氣田企業(yè)陸續(xù)加大了生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設與應用，把面向生產(chǎn)前端的數(shù)字化管理作為轉變生產(chǎn)發(fā)展方式的重要抓手和舉措，實現(xiàn)信息系統(tǒng)和自動化設備的充分結合，在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程、精簡組織機構、提高企業(yè)管理水平、減少員工勞動強度、降低操作成本、提高安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了顯著作用，同時也極大地豐富了集團公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)的建設和應用。為進一步了解和推動油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設，深化“十一五”統(tǒng)一建設信息系統(tǒng)的應用，做好“十二五”信息技術總體規(guī)劃，按照集團公司領導的指示精神，信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司共同組織油田專家，于3月下旬至5月末深入到9個油氣田（大慶、遼河、長慶、塔里木、新疆、西南、吉林、大港、華北）的井場、站庫、作業(yè)區(qū)、采油廠等生產(chǎn)一線開展了專題調(diào)研（詳見附件1），并通過調(diào)研問卷方式收集了其他油氣田數(shù)字化建設情況。同時，邀請多家國外公司進行了交流研討（詳見附件2）?，F(xiàn)將調(diào)研情況和主要收獲匯報如下：一、油氣田生產(chǎn)數(shù)字化建設與應用情況油氣田的信息化建設總體上可以劃分為三個層面：一是面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化；二是面向生產(chǎn)管理、科學研究的信息化；三是面向企業(yè)經(jīng)營管理的智能化。“十五”和“十一五”期間，按照信息技術總體規(guī)劃，集團公司統(tǒng)一組織實施的勘探與生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，在很大程度上是集中在后兩個層面的信息化建設。近些年，隨著技術的進步，圍繞油氣田生產(chǎn)的自動控制、通訊、視頻監(jiān)控、信息應用等技術日趨成熟；各油氣田企業(yè)按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，結合生產(chǎn)管理需要，對一些生產(chǎn)地域分散、自然條件較差、人工作業(yè)較難的生產(chǎn)現(xiàn)場實施了第一個層面的數(shù)字化建設。面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設主要由數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)、井站配套支持系統(tǒng)等部分組成。通過在井場、站庫等現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)自動采集、監(jiān)控裝置及自動化控制設備，實時采集各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工業(yè)視頻信號，并通過無線或有線網(wǎng)絡將這些數(shù)據(jù)、信號傳輸?shù)胶蠓降纳a(chǎn)指揮調(diào)度中心或中央控制室進行集中管控，借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)對收集的信息進行匯總、綜合處理與應用分析，提供生產(chǎn)指揮決策支持，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)操作自動化、生產(chǎn)運行可視化，管理決策系統(tǒng)化。本次調(diào)研主要就是針對第一個層次，即面向生產(chǎn)操作過程的數(shù)字化建設。（一）各油氣田企業(yè)都圍繞井站開展了數(shù)字化建設工作，取得了初步成效。目前，大多數(shù)油氣田都開展了以井、站庫為核心的面向生產(chǎn)前端操作過程的數(shù)字化建設試點工作，實現(xiàn)了井口溫度、壓力、載荷、流量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時自動采集和站庫生產(chǎn)流程運行狀態(tài)的實時監(jiān)控。我們現(xiàn)場調(diào)研的九家油氣田各具特色，均取得了試點成功，有些油田正在組織力量推廣。大慶油田積極探索，取得初步成效，已經(jīng)完成1296口井、628座站的數(shù)字化試點建設。采油二廠通過實施工業(yè)視頻監(jiān)控，實現(xiàn)全廠中轉站、聯(lián)合站的視頻監(jiān)測、安全報警，保證了一線生產(chǎn)設備的安全運行及女工人身安全。天然氣分公司則通過實施的生產(chǎn)自動監(jiān)控與指揮系統(tǒng)實現(xiàn)172條、總計1220公里長的油氣輸運管道的集中管控，大屏可視化展示。遼河油田充分發(fā)揮鉆采院技術力量，將信息技術與自動控制設備相結合，已經(jīng)完成2291口井、45座站的試點建設。在曙光采油廠實現(xiàn)了產(chǎn)液量的自動計量和汽竄報警停抽；在特油公司實現(xiàn)了井口、井下實時動態(tài)數(shù)據(jù)采集。長慶油田成功探索出適合“三低”油氣藏有效益開發(fā)的數(shù)字化管理模式，將開發(fā)生產(chǎn)前端的數(shù)字化與勞動組織結構和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化相結合，已經(jīng)完成8834口井、294座站的數(shù)字化建設，正在全面推廣。長慶蘇里格氣田預計產(chǎn)能達到200億立方米時，用工控制在2000人以內(nèi)，有力支撐油田快速發(fā)展。塔里木油田數(shù)字化建設起點高，單井產(chǎn)量高，已經(jīng)完成212口井、50座站的數(shù)字化建設，目前正在研究全油田推廣方案。英買力、克拉2、迪那氣田自動化率達到100%。其中克拉2氣田通過對生產(chǎn)全過程監(jiān)控，有效保證井口、處理廠內(nèi)各裝置安全運行，為西氣東輸管線提供穩(wěn)定氣源。新疆油田通過融合信息化、自動化系統(tǒng)，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、人工巡檢，轉變?yōu)橹悄芄芾?、電子巡井；將前方分散、多級的管控方式，轉變?yōu)楹蠓缴a(chǎn)指揮中心的集中管控，已經(jīng)完成3914口井、609座站的數(shù)字化建設，正著力推進改造進度。陸梁油田實現(xiàn)了市區(qū)外240公里范圍生產(chǎn)現(xiàn)場的遠程監(jiān)控，大大改善了沙漠油田一線員工的生產(chǎn)生活條件。西南油氣田積極試點高含硫天然氣田的數(shù)字化建設，已經(jīng)完成233口井、251座站的數(shù)字化建設。在利用信息技術、自動化技術提高安全生產(chǎn)、實施集中管控等方面正做著有力探索。吉林油田推進信息化和自動化集成應用試點，已經(jīng)完成111口井、303座站的數(shù)字化試點建設，長嶺氣田初步實現(xiàn)了單井、集氣站、指揮中心為生產(chǎn)控制單元的三級生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。大港油田依托地面簡化優(yōu)化工程的實施，經(jīng)過近幾年的大規(guī)模建設，成功實現(xiàn)了油水井自動計量和診斷；實現(xiàn)了老油田撤銷計量站、停運摻水系統(tǒng)、縮短工藝流程，達到了優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗、高效管理的目的，已經(jīng)完成2324口井、25座站的數(shù)字化建設，正總結經(jīng)驗，籌劃推廣。華北油田逐步形成了自我為主研發(fā)、建設、管理和維護的發(fā)展模式，已經(jīng)完成1779口井、201座站的數(shù)字化建設。通過采油五廠數(shù)字化示范建設試點，推動以區(qū)塊、油田為單元整體建設和勞動組織形式轉變。2009年在沁水盆地建成國內(nèi)第一個數(shù)字化的煤層氣田。目前用工控制在400人，而傳統(tǒng)管理卻需要1300人。篇二：大慶油田第七采油廠考察學習報告大慶油田第七采油廠考察學習總結報告2013年5月24日在利雅得能源公司執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理帶領下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司總地質(zhì)師等相關人員一同考察了大慶油田第七采油廠葡三聯(lián)合站、計量間和葡南1號轉油站。為我公司油田現(xiàn)場信息化系統(tǒng)方案的制定提供了參考。一、大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)概況大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)將計量間、中轉站、聯(lián)合站等站點生成的自動化數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網(wǎng)絡與采油廠現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡相連接，實現(xiàn)了生產(chǎn)設備的遠程測控及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。達到了安全生產(chǎn)和對整個生產(chǎn)過程進行自動化管理的目的。確保了數(shù)據(jù)在源頭保持一致，實時數(shù)據(jù)及時上傳到采油廠數(shù)據(jù)庫，具備簡單、實用的數(shù)據(jù)查詢、分析、匯總以及分發(fā)功能，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學管理的需求。整個系統(tǒng)由一個網(wǎng)絡平臺、生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)構成。生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)利用通信技術、計算機技術、數(shù)據(jù)采集技術及傳感器技術于一體，通過高精度的數(shù)據(jù)采集器，獲得計量間、中轉站和聯(lián)合站等場所生產(chǎn)運行設備的各種參蘇數(shù)據(jù)，用多種通信接口將其傳輸?shù)綔y試中心，在系統(tǒng)軟件平臺上對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、匯總。生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過在廠區(qū)、重要路口、計量間、中轉站和聯(lián)合站等場所安張不同規(guī)格的攝像設備和網(wǎng)絡視頻服務器，現(xiàn)場圖像通過網(wǎng)絡傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。監(jiān)控中心通過監(jiān)視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區(qū)周邊的環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)場發(fā)生的意外緊急情況，迅速反應，從而減少各種安全事故的發(fā)生。大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設備設施的綜合布線是我們借鑒的關鍵。二、mi油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)項目建設的建議隨著科技的進步發(fā)展和應用的深入。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設處于不斷的發(fā)展之中，是一個長期的與時俱進的過程。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協(xié)作才能實現(xiàn)。信息化管理系統(tǒng)需要整體框架體系，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、聯(lián)合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎網(wǎng)絡平臺建設，生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設。具體的說，就是充分利用現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡資源搭建油區(qū)內(nèi)無線網(wǎng)絡；實現(xiàn)單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)井組溫度、計量、壓力等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)聯(lián)合站所有自動控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)上傳，在統(tǒng)一平臺進行統(tǒng)一管理的功能；實現(xiàn)中轉站等重要場所的視頻監(jiān)控功能；實現(xiàn)某些高產(chǎn)井、油區(qū)重要路口的視頻監(jiān)控功能，預防偷油事件的發(fā)生。利用實時數(shù)據(jù)采集預警、實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)無人值守井組已經(jīng)不是神話。放眼未來，隨著通信網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，移動網(wǎng)絡與固定網(wǎng)絡的結合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現(xiàn)即時通信的網(wǎng)絡時代，油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時時瀏覽查看已經(jīng)不是夢想。篇三：長慶油田公司數(shù)字化建設系列報道之一數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天——長慶油田公司數(shù)字化建設系列報道之一推行油氣田數(shù)字化建設，實現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現(xiàn)油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐?！}記進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規(guī)模的建設和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。解放思想：數(shù)字颶風席卷油田長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標志的一場數(shù)字化革命。當前，金融危機嚴重沖擊全球經(jīng)濟，國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設提供了良好的發(fā)展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發(fā)展；集團公司黨組支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔負著保障能源安全穩(wěn)定供應的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點的低成本開發(fā)技術和管理模式，能夠做到較長時間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：發(fā)展大油田、建設大氣田，實現(xiàn)油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創(chuàng)新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現(xiàn)。在管理上，需要建設適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設施，方便員工的生活和工作。長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區(qū)）、數(shù)十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時卻效果有限。數(shù)字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質(zhì)提供了可能。2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應用數(shù)字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監(jiān)控設備、自動控制設備，實現(xiàn)人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現(xiàn)代化的自動報表生成、智能預警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點的管理效率，實現(xiàn)長慶油田基礎管理的革命。數(shù)字化建設的實質(zhì)，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創(chuàng)造最大的價值。數(shù)字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路?！熬_制導”：為低成本探路在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發(fā)展目標不動搖、堅持低成本戰(zhàn)略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發(fā)展的有效措施。在實現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設管理體制、運行機制發(fā)生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術上的創(chuàng)新和機制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結出的碩果。在應對當前金融危機的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產(chǎn)架構多少年來沒有發(fā)生根本的實質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術”等方式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發(fā)展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運行數(shù)據(jù)的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現(xiàn)場工況實時監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進展。實現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實時采集、自動化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因為數(shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上輕松地實現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動氣田快速上產(chǎn)的強大動力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數(shù)字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實現(xiàn)自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺，蘇里格各開發(fā)單元實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導，大大提高了生產(chǎn)管理水平。隨著“大規(guī)模建設”的提速，以網(wǎng)絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。數(shù)字油田：我們的未來不是夢2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺的運行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實現(xiàn)3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結構、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應。這個春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現(xiàn)效益開發(fā)的同時，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學習；而作為數(shù)字化管理先導示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進的數(shù)字化技術，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標和方向。2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設思路，重點面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎。高水平——建成井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實現(xiàn)準確分析、判斷問題“精確制導”的主動方式。高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發(fā)展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現(xiàn)數(shù)字化管理。優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設施簡化優(yōu)化，降低建設投資、減少管理流程。優(yōu)化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實現(xiàn)增壓點、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進行24小時實時監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行預警、報警。提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術，結合各種數(shù)學模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導。2009年是油田公司推進數(shù)字化管理的關鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)整合技術、數(shù)據(jù)共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標。冉新權總經(jīng)理也在2009年工作報告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運行系統(tǒng)；建設以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。站在新的歷史起點，“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的時代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發(fā)展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！篇四：數(shù)字化油田概論油氣田數(shù)字化工程監(jiān)理一、數(shù)字化與數(shù)字化管理二、施工質(zhì)量控制一、數(shù)字化與數(shù)字化管理1.1什么是數(shù)字化所謂數(shù)字化，就是將復雜多變的信息轉變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再為這些數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化模型，把他們轉變?yōu)橐幌盗械亩M制代碼，引入計算機內(nèi)部，進行統(tǒng)一處理。數(shù)字化包括了集成性、系統(tǒng)性、智能性和定量性的特點。1.2什么是數(shù)字化管理數(shù)字化管理是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和管理方法的總稱。通俗的講就是“聽數(shù)字指揮，讓數(shù)字說話”。1.3什么是油田數(shù)字化管理油田數(shù)字化管理是在信息化整體架構上生產(chǎn)的最前端，它以井、站、管線等生產(chǎn)基本單元的生產(chǎn)過程監(jiān)控為主，完成數(shù)據(jù)的采集、過程監(jiān)控、動態(tài)分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題維持正常生產(chǎn)；與a1a2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；是以生產(chǎn)過程管理為主的信息系統(tǒng)，是公司信息系統(tǒng)的延伸和擴充。（a1a2的解釋一：中國石油地球科學與鉆井系統(tǒng)簡稱a1、上游信息系統(tǒng)簡稱a2;解釋二：勘探與生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)簡稱a1、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)簡稱a2）油田數(shù)字化管理系統(tǒng)充分利用自動控制技術、計算機網(wǎng)絡技術、油藏管理技術、油氣開采工藝技術、地面工藝技術、數(shù)據(jù)整合技術、數(shù)據(jù)共享與交換技術、視頻和數(shù)據(jù)智能分析技術，實現(xiàn)電子巡井，準確判斷、精確位置，強化生產(chǎn)過程控制與管理。油田數(shù)字化管理通過創(chuàng)新技術和管理理念，提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)過程管理智能化水平，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理平臺，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約（人力）資源和提高效益的目標。油田數(shù)字化建設與管理是油田企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理和決策的綜合基礎信息平臺。它將對油田信息化建設起著統(tǒng)領和導向的作用。油田數(shù)字化建設與管理已經(jīng)表現(xiàn)出廣闊的應用前景：數(shù)字油田建設與管理可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，大幅提升油田生產(chǎn)運行質(zhì)量：數(shù)字油田建設與管理可以促進油田改革的進一步深化，進一步提高油田經(jīng)營管理水平。2、長慶油田數(shù)字化管理的必要性2.1集團公司對長慶發(fā)展的要求2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：“發(fā)展大油田，建設大氣田，實現(xiàn)油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產(chǎn)基地”.一次井網(wǎng)、注水開發(fā)，油田采收率達到30％，氣田采收率達到50％.到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工總量控制在7萬人。2.2長慶油田自身特點的要求長慶長長慶難長慶快1、長慶長，長在戰(zhàn)線，鄂爾多斯盆地橫跨了陜、甘、寧、蒙、晉五?。▍^(qū)），（北至陰山、南至秦嶺、東臨呂梁山、西至賀蘭山和六盤山）面積37萬平方公里，工作區(qū)域高度分散。2、長慶難，難在油氣層致密，被稱為“磨刀石”。滲透率低、壓力低、產(chǎn)量低，是世界典型的三低油氣田，目前生產(chǎn)油井萬余口，平均產(chǎn)量不到3噸。而且地處黃土高原腹地與毛烏素沙漠邊緣，自然條件惡劣，區(qū)域經(jīng)濟欠發(fā)達，社會依托條件差。3、長慶快，發(fā)展快，2001年以來，油氣儲量和產(chǎn)量增長量在中國石油13個油氣田中名列第一（2010年油氣當量3500萬噸）。實現(xiàn)數(shù)字化以前，管理方式是員工駐站值班和定期巡井。主要變現(xiàn)在：1資料手工收集2數(shù)據(jù)人工分析3情況逐級上報4決策逐級下放這些管理方式將難以適應大油田管理和油田大發(fā)展的需要。2.3長慶油田大發(fā)展的需要按照集團公司要求，長慶實現(xiàn)油氣當量5000萬噸，7萬人用工總量不超，如何管理好6~7萬口油氣水井？只有靠管理創(chuàng)新、技術進步、市場化運作來保障。在管理上需要建設適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的管理系統(tǒng)。3、長慶油田數(shù)字化管理的條件3.1油田公司具備推廣數(shù)字化管理的軟硬件基礎經(jīng)過多年的建設，油田公司已建設成一定規(guī)模的光纜通信系統(tǒng)，基本覆蓋到各廠前線指揮部、大站、大庫；而采油廠、采氣廠在自動化、信息化方面進行了摸索和應用。3.2國內(nèi)外相關技術的發(fā)展為數(shù)字化管理創(chuàng)造了條件。4.長慶油田數(shù)字化管理的建設思路與建設原則1）.“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設思路數(shù)字化管理重點面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場單井、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎。高水平—建成井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”式的防范方式，轉變成通過數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，準確分析判斷問題的“精確制導”防御方式。高效率—通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應用提高操作人員的效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。低成本—項目建設和投資運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發(fā)展思路，通過標準化設計、市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現(xiàn)數(shù)字化管理。優(yōu)化工藝流程—在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設施簡化優(yōu)化，降低建設投資、減少管理流程。優(yōu)化地面設施—不追求單臺設備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優(yōu)化。設備盡可能露天設置，盡可能集中擺放。優(yōu)化管理模式—精干作業(yè)區(qū)，實行扁平化管理，按廠、區(qū)、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采氣廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實現(xiàn)增壓點、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油氣田的綜合管理。提升工藝過程的監(jiān)控水平—借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進行24小時實時監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行預警、報警。提升生產(chǎn)管理過程智能化水平—利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術，結合各種數(shù)學模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進行智能化制導，主要包括：智能診斷機泵工況；智能生成生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化建議；智能生產(chǎn)油氣田開發(fā)措施建議等。2）“531”的建設原則，即“五統(tǒng)一、三結合、一轉變”?！拔褰y(tǒng)一”就是技術統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、設備統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一?！叭Y合”就是與崗位相結合、與生產(chǎn)相結合、與安全相結合?！耙晦D變”由傳統(tǒng)的思維轉變?yōu)楝F(xiàn)代化技術加數(shù)字化管理。5、數(shù)字化管理目標數(shù)字化建設必須結合長慶油田特點，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標。最新更新目標（已經(jīng)過審核批準）：數(shù)字化管理以提高生產(chǎn)效率、減低勞動強度、提升安全保障水平、降低安全風險為建設目標，并通過勞動組織架構和生產(chǎn)組織方式的變革，實現(xiàn)油氣田管理現(xiàn)代化。6、數(shù)字化管理的重點、關鍵、實質(zhì)與核心1）數(shù)字化管理的重點：將后端的決策支持系統(tǒng)向生產(chǎn)前端的過程控制延伸。2）數(shù)字化管理的關鍵：在簡化優(yōu)化工藝流程基礎上進行數(shù)字化配套建設：3）數(shù)字化管理的實質(zhì)：按生產(chǎn)流程設置勞動組織架構，實現(xiàn)扁平化管理。4）數(shù)字化管理的核心：實現(xiàn)生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構的深刻變革，最大限度減輕崗位員工的勞動強度，提高工作效率和安全生產(chǎn)管理水平。二、施工過程質(zhì)量控制（纜線敷設工程）1、外觀質(zhì)量應符合下列規(guī)定：a)電纜線路走向須合理、排列整齊、美觀，橫平豎直。b)明敷設的電纜線路與具有強電磁場的電氣設備之間的凈距離，宜大于1.50m；當采用屏蔽電纜或穿金屬保護管以及在帶蓋的金屬電纜槽內(nèi)敷設時，宜大于0.80m。篇五：數(shù)字化油田數(shù)字化油田淺析一、數(shù)字化油田與實時信息技術近幾年來，隨著數(shù)字化與it技術在油田生產(chǎn)中的快速應用與發(fā)展，以及以人為本的生產(chǎn)管理觀念的不斷深入，油田數(shù)字化生產(chǎn)在油田生產(chǎn)開發(fā)過程的各種自動化、人工智能控制環(huán)節(jié)形成安全系統(tǒng)而加以實現(xiàn)。從最初的點對點采集到現(xiàn)在的全面覆蓋，從最初簡單的數(shù)據(jù)采集到油田生產(chǎn)綜合診斷分析處理，從最初plc硬件的應用到現(xiàn)在dcs系統(tǒng)應用，可以大大降低人工的勞動強度，提高油田生產(chǎn)工藝處理集輸?shù)日麄€過程的數(shù)據(jù)監(jiān)測的準確度和工藝數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)膶崟r性，保證生產(chǎn)設備和工藝流程的高效運行。數(shù)字油田展示了油氣田開發(fā)將進入智能化、自動化、可視化、實時化的閉環(huán)新階段。數(shù)字油田的基本概念和發(fā)展方向就是將涉及油氣經(jīng)營的各種資產(chǎn)(油氣藏等實物資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、各種模型和計劃與決策等)，通過各種行動(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)解釋與模擬、提出并評價各種選項、執(zhí)行等)，有機的統(tǒng)一在一個價值鏈中，形成虛擬現(xiàn)實表征的數(shù)字油田系統(tǒng)。人們可以實時觀察到油田的自然和人文信息，并與之互動。1.數(shù)字油田的基礎與核心建立數(shù)字油田是一個系統(tǒng)工程，而建立數(shù)據(jù)銀行和信息平臺是建立數(shù)字油田的基礎。數(shù)字油田的核心是將油氣發(fā)現(xiàn)與開發(fā)工作從歷史性分類資料的順序處理改變成實時資料的并行處理，利用實時數(shù)據(jù)流結合創(chuàng)新型軟件的應用和高速計算機系統(tǒng)，建立快速反饋的動態(tài)油藏模型，并將這些模型配合遙測傳感器、智能井和自動控制功能，讓經(jīng)營者更直接地觀察到地下生產(chǎn)動態(tài)和更準確地預測未來動態(tài)變化，以便提高產(chǎn)量和進行有效的油田管理，實現(xiàn)各種層次的閉環(huán)優(yōu)化管理，最終實現(xiàn)令油田范圍的實時閉環(huán)資產(chǎn)經(jīng)營管理。實際上，數(shù)字油田并不是遙不可及，也是一步步發(fā)展與完善的。目前國外數(shù)字油田也僅發(fā)展到第三級（單環(huán)控制與優(yōu)化），逐步向第四級（多環(huán)集成與優(yōu)化）、第五級（全系統(tǒng)控制與優(yōu)化）發(fā)展。2.數(shù)字油田的關鍵技術促進數(shù)字油田發(fā)展的關鍵技術主要包括：①遙測技術，主要包括四維地震監(jiān)測、重力測量、電磁監(jiān)測、永久型地面檢波器網(wǎng)絡和永久型光纖井下檢波器等；②可視化技術，包括綜合勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的三維可視技術、虛擬現(xiàn)實技術等；③智能鉆井與完井技術；④自動化技術；⑤數(shù)據(jù)集成、管理與挖掘技術；⑥集成管理體系等。3.數(shù)字油田的發(fā)展前景2003年世界著名的劍橋能源研究所}（cera)公布的一項最新研究成果指出，由多項新型數(shù)字化技術構成的數(shù)字油田，將在未來5一10年內(nèi)使令球原油儲量增加1250x108bbl，這將超過伊拉克現(xiàn)有原油儲量或拉丁美洲的原油總儲量，同時能夠提高油氣采收率2%一7%，降低舉升成本10%一25%，提高產(chǎn)量2%一4%。數(shù)字油田技術將大大擴展石油工業(yè)的發(fā)展空間，為石油行業(yè)展示出了一個更廣闊、更美好的發(fā)展前景。二、快速發(fā)展的實時信息技術數(shù)字油田技術實現(xiàn)了對工作流的提升：信息存儲和展現(xiàn)形式由紙質(zhì)向數(shù)字轉變；信息處理加工形式由手工向自動轉變；地質(zhì)構造描述由兩維向三維和四維轉變；數(shù)據(jù)計算處理由串行向并行轉變；管理協(xié)作由功能單元向一體化團隊(轉變；知識管理和決策過程由本地分析向調(diào)用全球?qū)＜肄D變；數(shù)據(jù)規(guī)模由兆字節(jié)數(shù)據(jù)向千兆字節(jié)轉變；關注焦點由宏觀向微觀轉變。圖表數(shù)字化油田的實時性三、三維可視化在石油鉆井中的應用三維立體顯影在石油以外的行業(yè)，如電影、電子游戲等已經(jīng)給人們帶來了無窮無盡的歡樂。在石油行業(yè)，地質(zhì)師、地球物理學家利用三維視圖技術，將極其復雜的、枯燥的地層數(shù)據(jù)用簡單的圖形表達出來，使得不同領域的工作人員之間的溝通變得更加容易和便捷。在鉆井領域，利用可視化技術，可以避免使用一些僅能被有限的專家才能明白的、經(jīng)常引起混亂的專業(yè)詞匯。在鉆井過程中，所有的參與者對油井的狀況及油井在油藏中所處的位置一目了然。當一個油田的三維模型建立之后，油井的分布狀況也會一并建立，這樣鉆井工作者即可利用建立的模型指導鉆井生產(chǎn)，提高鉆井的質(zhì)量和效率?？梢暬阢@井過程中應用的較突出的例子是定向井鉆井，定向井鉆井工作者更多地被看作是藝術家，而不被認為是工程技術人員。因為，他們對油井在地下所處的位置及走向了如指掌。但是，目前油藏開發(fā)對油井井眼質(zhì)量和油井軌跡的要求越來越高，精確度也越來越高。如在定向井鉆井過程中，利用三維顯示技術，實時地顯示油井的彎曲狀況，隨時監(jiān)測井筒是否符合其它設計要求，在油藏中所處的位置，為決策者提供及時準確的信息，并在適當?shù)臅r候采取必要的措施。在海上油氣田的開發(fā)過程中，需要在同一位置鉆多口不同方位的定向井，三維立體的油藏模型不僅給設計人員提供了方便，更可以保障井與井之間不會相交。不僅如此，我們還可以利用立體顯示的油藏模型來預警，如井漏、井涌。因為地質(zhì)師和地球物理學家的工作是尋找目標層，這些目標層可能是裂縫帶或是鹽層，為了鉆井生產(chǎn)的安全起見，將這些層位明顯地標出，提醒鉆井工程師在鉆遇這些區(qū)域時提高警惕，或者采取必要的措施。在鉆井過程中，以往的做法是，鉆井工程技術人員在現(xiàn)場按設計的方案施工，隨時將鉆井進度匯報給設在油公司總部“控制室”，并根據(jù)“控制室”的新的指令進行新的施工，在這樣的流程中，由于沒有可視的參照物，僅有數(shù)字或文字，而不同部門的工作人員又有不同工作術語，不免會出現(xiàn)誤解或脫節(jié)的現(xiàn)象。利用可視化技術，建立一個讓所有參與者都很容易看懂的模型，在井場與“控制室”之間可實現(xiàn)同步準確的交流。由于有了現(xiàn)代通訊技術，“控制室”不僅可以與一個井場之間，還可實現(xiàn)同時和多個井場之間，以及井場與井場之間的同步交流，這樣做的益處是在人力資源上的充分利用。不難看出，可視化在鉆井領域縮短了所有參與者之間的距離。目前，bp、道達爾、斯倫貝謝、哈里伯頓等大的油公司和服務公司還創(chuàng)建了世界上最快、最大、最先進的鉆井三維可視化計算系統(tǒng)。他們把這稱其為虛擬現(xiàn)實，在打井之前或在打井的過程中，應用三維可視化仿真技術可以看到井下發(fā)生的真實情況：鉆頭到達什么位置了，是否在儲層，離氣、水界面的距離等。這樣，現(xiàn)場工作人員就能同中心的專家及時溝通，快速做出決策，使鉆頭自如地追蹤并鉆達有效的油藏目標，以提高油田開發(fā)效率，降低勘探和開發(fā)成本。四、井下信息實時測量與評價技術的新進展斯倫貝謝公司于90年代中期研制成功近鉆頭傳感器，并將其應用在導向鉆井作業(yè)中，形成了一種新的導向鉆井技術即地質(zhì)導向鉆井技術，并將這項鉆井技術向全世界推廣。另外，為發(fā)展地質(zhì)導向鉆井技術，斯倫貝謝公司還研制成功測傳馬達(instrumentedsteerablemotor)，為地質(zhì)導向鉆井又增加了新的工具。地質(zhì)導向鉆井的特點是，由于傳感器離鉆頭較近，因此能實時地把鉆頭附近的測量數(shù)據(jù)傳送到地面，鉆井工程師可根據(jù)實時測量數(shù)據(jù)及時地調(diào)整井眼方位和井斜角以確保井眼沿設計軌道鉆進。五、井下數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的新突破隨著石油工業(yè)的不斷發(fā)展，測井技術越來越顯示出其重要作用。超聲波測井作為測井的一種重要方法得到了廣泛的應用。由于測井儀器，特別是井下儀器工作環(huán)境的特殊性，使得對其研究和開發(fā)也具有特殊的要求。油井下的直徑很小，因此對井下儀器的尺寸要求十分嚴格，一般來說印刷電路板的寬度不能超過4.5cm。體積達不到要求再好的儀器也無法在實際中應用。超聲波測井的井下數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)采用雙cpu和雙端口ram，尤其是采用先進的pld器件及1553總線技術很好地解決了井下高速數(shù)據(jù)采集與傳輸系統(tǒng)的可靠性、低功耗和小尺寸等問題。1、系統(tǒng)結構簡介系統(tǒng)采用兩片at89c52單片機分別作為主、從cpu；采用ad公司的高速a/d芯片ad7821進行井下溫度、壓力和幅值等參數(shù)的實時數(shù)據(jù)采集；選用兩片美國lattice公司的cpld芯片ispls1016實現(xiàn)數(shù)字信號采集處理接口電路和數(shù)據(jù)傳輸中的串并行轉換接口電路；然后通過雙口ram（idt7232）來傳輸數(shù)據(jù)。主cpu及其相關模塊主要完成超聲波發(fā)生器的控制、工作模式切換和數(shù)據(jù)采集等功能；從cpu主要完成主cpu所采集信號的上傳和地面命令字的下傳及命令解釋，還包括一些監(jiān)控功能。cpu對超聲波發(fā)射裝置進行控制，采集回波信號。由于回波信號的尖峰時刻非常窄，一般不超過1.0μs，所以對a/d的采樣時間要求在ns級。本系統(tǒng)采用ad公司高速a/d芯片ad7821進行采集。數(shù)字信號部分，在啟動超聲波發(fā)生裝置的同時產(chǎn)生時延控制信號，以便對回波信號的時間間隔進行計數(shù)，進一步測出井下的剩余壁厚等距離參數(shù)。所有采集的信號按一定格式存在雙口ram（idt7132）內(nèi)，以備從cpu調(diào)用和上傳。2、數(shù)據(jù)采集的實現(xiàn)數(shù)字信號的采集系統(tǒng)所需采集的數(shù)字信號的頻率相差非常大。其中γ信號的頻率在幾赫茲到百赫茲之間。此信號直接進入單片機，用單片機的計數(shù)器進行計數(shù)，計算后得到頻率。而超聲波回的時間間隔只有幾微秒，而且是定時產(chǎn)生，每次只出現(xiàn)一個。這樣只能測量其周期。系統(tǒng)直接采用12mhz晶振信號的四分頻作為測量周期的計數(shù)脈沖。除γ信號外的所有數(shù)字信號的采集模塊完全集成在一片lattice公司的isplsi1016內(nèi)。這樣不僅大大提高了系統(tǒng)的集成度，滿足了系統(tǒng)尺寸的特殊要求，而且增強了系統(tǒng)的可靠性和靈活性，方便系統(tǒng)的升級和調(diào)整。模擬信號的采集對于回波的尖峰值，每次啟動超聲波發(fā)射器后采集一次；而對溫度、壓力等監(jiān)控信號，每當7.14hz的信號對單片機中斷后才進行采集。7.14hz的信號由外部提供。由于對精度要求不高，這里采用8位的轉換精度。數(shù)據(jù)的存儲與傳輸井下的數(shù)據(jù)采集頻率接近2khz，數(shù)據(jù)量非常大，不可能被完全存儲下來。而且井下所需要的也不是全部數(shù)據(jù)，當發(fā)出數(shù)據(jù)上傳命令后的前一個周期的數(shù)據(jù)為所要求的數(shù)據(jù)。這個周期信號即為上面提到的由外部提供的頻率為7.14hz的控制信號。因此在數(shù)據(jù)存儲時，把ram分成兩種，0000～0fff為第一塊，1000～1fff為第二塊。主cpu對兩塊存儲區(qū)進行交替存儲。7.14hz信號接到中斷上，并采用邊沿觸發(fā)方式。每次中斷后，主cpu將改變各種相關參數(shù)。例如改變存儲數(shù)據(jù)的ram初始地址，即上一次是第一塊則這一次為第二塊，反之亦然。同時對p1.3口取非，即通知從cpu，主cpu正在寫那一塊ram，以避免以cpu讀取數(shù)據(jù)時發(fā)生讀寫沖突。系統(tǒng)采用雙口ram作為cpu之間傳遞數(shù)據(jù)的中介，其結構圖如圖3所示。由于雙口ram的高速存取，使大量數(shù)據(jù)能夠及時地傳輸。命令下達與數(shù)據(jù)上傳當從cpu接收到地面下傳的命令之后，進行解釋并通知主cpu?？紤]到信號傳輸?shù)目煽啃?，井下與地面之間的通信使用1553總線協(xié)議。1553總線的傳輸速率能達到1mhz以上。曼切斯特編碼作為信道編碼，提高信號傳輸?shù)目垢蓴_能力。為方便實現(xiàn)曼切斯特編碼以及總線接口，系統(tǒng)采用了專用曼切斯特編碼/解碼芯片hd-6408。hd-6408與cpu的接口用一片lattice1016來完成。1016主要完成數(shù)據(jù)的串并行轉換，以及6408編碼/解碼所需的外部時序。1016直接掛在從cpu并行總線上，從cpu通過對外部數(shù)據(jù)存儲空間的讀寫來完成命令字的接收和數(shù)據(jù)的上傳。仿真測出的剩余壁厚為0xbb即187，與預計的結果一致。在系統(tǒng)傳輸可靠性測試中，誤碼率在10-9以下，由于井下條件惡劣，實際應用中會略高。六、數(shù)字化油田技術機遇和挑戰(zhàn)數(shù)字化油田系統(tǒng)為各個能源公司和其供應商之間實現(xiàn)信息交流和自動化操作提供了一種基于網(wǎng)絡的解決方案，使油田操作管理中一些復雜的工作流程簡單化并且使各個相關部門進行團隊合作，從而合理有效的利用各種油田資源，提高資源利用率和經(jīng)濟效益。無論是勘探、鉆井、開發(fā)、決策還是銷售部門，利用油田數(shù)字化系統(tǒng)，可以大大的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在很多數(shù)模、試井、地理信息系統(tǒng)、油氣藏動態(tài)分析、油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)等石油工程軟件已經(jīng)發(fā)展得比較完善，但是這些軟件分析都是相對獨立的，所有這些軟件的相關數(shù)據(jù)得不到很好的綜合利用。很多人認為石油工程信息技術的發(fā)展方向是將這些相對獨立的系統(tǒng)集成起來以更好的進行綜合分析和動態(tài)預測來支持決策和信息共享。數(shù)字化油田系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展順應了這一發(fā)展趨勢，數(shù)字化油田系統(tǒng)是以系統(tǒng)集成、信息共享、分布式網(wǎng)絡、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)為宗旨，以信息技術為支撐，油田信息為數(shù)據(jù)源，以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸媒介，以管理決策和信息共享為目標的現(xiàn)代化油田信息管理系統(tǒng)。我國的油田數(shù)字化系統(tǒng)起步比較晚，大多數(shù)還停留在以二層c/s模式的體系基礎之上。而二層c/s體系結構本身的局限性是限制數(shù)字化油田系統(tǒng)發(fā)展的一個重要因素。因此尋求一種新的體系模式來開發(fā)數(shù)字化油田系統(tǒng)是十分必要的。第二篇：華北油田考察報告新星公司考察學習報告7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中國石化集團新星石油有限公司進行學習考察。主要參觀了華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站以及綠源公司在雄縣負責的居民區(qū)地熱取暖工程現(xiàn)場。短短幾天的參觀考察，我們不僅學習和接觸到了新的技術并且對公司未來的工作產(chǎn)生了一些構想。一、參觀內(nèi)容介紹1.華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站位于河北省河間市蠡縣，始建于1996年12月，距離工區(qū)23公里，主要承載著44斷塊39口井來油的換熱、外輸、污水回注工作，年處理能力12萬噸。目前有大小機泵設備25臺套，人員23人。該站對油加熱的方式屬于間接型，通過使用管板式換熱器和管殼式換熱器將熱水與油進行熱交換，提高油的溫度。負責該站換熱器的設計人員介紹了目前該站所使用的是管板式換熱器，解決了板式換熱器密封膠條變質(zhì)更換頻率高等問題。為我公司在換熱器方面的工作提供了新的思路和技術。2.綠源公司地熱項目此次考察共參觀了兩處綠源公司在雄縣開發(fā)的地熱項目，盛唐地熱站及農(nóng)發(fā)行地熱站。綠源公司利用當?shù)氐責崴Y源只使用三套板式換熱器就能夠滿足一個小區(qū)冬季的取暖需求。當?shù)氐責崴疁囟雀哌_70度，利用循環(huán)水泵將地熱水抽出進入板式換熱器，為取暖水提供熱量，完成熱交換之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自來水，其進入板式換熱器吸收地熱水熱量，進入板式換熱器的溫度為25度，出水溫度為45度。由于新建小區(qū)全部使用地板取暖，所以取暖水溫達到45度即可。該項目的優(yōu)勢在于，這種取暖方式?jīng)]有造成任何資源浪費和污染，并且地熱水只是在地下水、管道、換熱器、管道、地下水這個密閉的線路中循環(huán)，總水量沒有任何損失。所以該項目是一項可持續(xù)的、環(huán)保、綠色工程。二、方案構想1、為新星公司在油田提供技術、勞務服務公司新技術推廣部前段時間抽調(diào)精兵強將致力節(jié)能余熱利用的技術研究，經(jīng)過調(diào)研已經(jīng)設計出魏聯(lián)余熱利用方案，因總公司新星公司與河南油田簽訂了余熱利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，我公司在大范圍內(nèi)開展余熱利用工作將不得不與其合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。此設想已經(jīng)受到局里的充分肯定。2、從地熱取暖受到啟發(fā)，結合油田地質(zhì)情況，我公司可以在地源熱泵方面做出新的嘗試和探索。地源熱泵是一種利用淺層地熱資源（也稱地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供熱又可制冷的高效節(jié)能空調(diào)設備。我們可以以土壤為熱源進行冬季取暖、夏季制冷。2.1地源熱泵介紹地源熱泵供暖空調(diào)系統(tǒng)主要分三部分：室外地能換熱系統(tǒng)、地源熱泵機組和室內(nèi)采暖空調(diào)末端系統(tǒng)。地源熱泵與地能之間換熱介質(zhì)為水，與建筑物采暖空調(diào)末端換熱介質(zhì)可以是水或空氣。（1）地源熱泵技術屬可再生能源利用技術。由于地源熱泵是利用了地球表面淺層地熱資源（通常小于400米深）作為冷熱源。（2）地源熱泵屬經(jīng)濟有效的節(jié)能技術。其地源熱泵的COP值達到了4以上，也就是說消耗1KWh的能量，用戶可得到4KWh以上的熱量或冷量。（3）地源熱泵環(huán)境效益顯著。其裝置的運行沒有任何污染，可以建造在居民區(qū)內(nèi)，沒有燃燒，沒有排煙，也沒有廢棄物，不需要堆放燃料廢物的場地，且不用遠距離輸送熱量。（4）地源熱泵一機多用，應用范圍廣。地源熱泵系統(tǒng)可供暖、空調(diào)，還可供生活熱水，一機多用，一套系統(tǒng)可以替換原來的鍋爐加空調(diào)的兩套裝置或系統(tǒng)；可應用于賓館、商場、辦公樓、學校等建筑，更適合于別墅住宅的采暖、空調(diào)。（5）地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)維護費用低。地源熱泵的機械運動部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安裝在室內(nèi)，從而避免了室外的惡劣氣候，機組緊湊、節(jié)省空間；自動控制程度高，可無人值守。由以上的特點可以看出，地源熱泵的技術以后可得到廣泛的應用。順應當前國家可持續(xù)發(fā)展趨勢，響應國家提出的節(jié)能減排號召，有十分廣闊的前景。地源熱泵機組利用土壤或水體溫度冬季為12-22℃，溫度比環(huán)境空氣溫度高，熱泵循環(huán)的蒸發(fā)溫度提高，能效比也提高；土壤或水體溫度夏季為18-32℃，溫度比環(huán)境空氣溫度低，制冷系統(tǒng)冷凝溫度降低，使得冷卻效果好于風冷式和冷卻塔式，機組效率大大提高，可以節(jié)約30--40%的供熱制冷空調(diào)的運行費用，1KW的電能可以得到4KW以上的熱量或5KW以上冷量。2.2效益分析與鍋爐（電、燃料）供熱系統(tǒng)相比，鍋爐供熱只能將90%以上的電能或70～90%的燃料內(nèi)能為熱量，供用戶使用，因此地源熱泵要比電鍋爐加熱節(jié)省三分之二以上的電能，比燃料鍋爐節(jié)省約二分之一的能量；由于地源熱泵的熱源溫度全年較為穩(wěn)定，一般為10～25℃，其制冷、制熱系數(shù)可達3.5～4.4，與傳統(tǒng)的空氣源熱泵相比，要高出40%左右，其運行費用為普通中央空調(diào)的50～60%。因此，近十幾年來，尤其是近五年來，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)在北美如美國、加拿大及中、北歐如瑞士、瑞典等國家取得了較快的發(fā)展，中國的地源熱泵市場也日趨活躍，可以預計，該項技術將會成為21世紀最有效的供熱和供冷空調(diào)技術。2.3應用范圍地源熱泵的應用方式從應用的建筑物對象可分為家用和商用兩大類，從輸送冷熱量方式可分為集中系統(tǒng)、分散系統(tǒng)和混合系統(tǒng)。家用系統(tǒng)用戶使用自己的熱泵、地源和水路或風管輸送系統(tǒng)進行冷熱供應，多用于小型住宅，別墅等戶式空調(diào)。集中系統(tǒng)熱泵布置在機房內(nèi)，冷熱量集中通過風道或水路分配系統(tǒng)送到各房間。分散系統(tǒng)用中央水泵，采用水環(huán)路方式將水送到各用戶作為冷熱源，用戶單獨使用自己的熱泵機組調(diào)節(jié)空氣。一般用于辦公樓、學校、商用建筑等，此系統(tǒng)可將用戶使用的冷熱量完全反應在用電上，便于計量，適用于目前的獨立熱計量要求。三、加強技術研發(fā)力度，大力開展節(jié)能產(chǎn)品技術的利用通過此次學?？疾?，不僅鍛煉了隊伍，開闊了公司人員的眼界，更為我們帶來了一個很好的商機。希望今后我們能夠好好把握每一個機會，使公司的業(yè)務量能夠更上一層樓。第三篇：準噶爾盆地誕生數(shù)字化大油田準噶爾盆地誕生數(shù)字化大油田中國石油網(wǎng)消息：（記者趙春暉）分布在新疆準噶爾盆地內(nèi)數(shù)十個大大小小的油田，在新年前夕全部被“裝進”了一臺計算機的硬盤中。至此，中國石油新疆油田公司的“數(shù)字油田”系統(tǒng)正式投用，這標志中國首個數(shù)字化大油區(qū)全面建成。所謂“數(shù)字化油田”，就是通過各種數(shù)據(jù)的集成，把實體的油田放到計算機和網(wǎng)絡上，整個油田可以通過計算機呈現(xiàn)出來。數(shù)字油田的概念源于數(shù)字地球，1998年美國前副總統(tǒng)戈爾提出了數(shù)字地球的概念。中國工業(yè)和信息化部副部長楊學山日前在查看了克拉瑪依油田數(shù)字化建設成果后評價說，這是他見到過的唯一的、全面的、在國外也沒有的油田數(shù)字化體系?？死斠烙吞锸切轮袊l(fā)現(xiàn)的第一個大油田，也是中國西部第一個千萬噸級油田，經(jīng)過五十余年的發(fā)展，開發(fā)和管理的油田遍布13萬平方公里的準噶爾盆地，各油田與總部、各油田之間距離大都超出上百公里，時間和空間的距離，使得信息滯后。因此，早在1993年，克拉瑪依油田信息化建設工作就正式起步。２０００年，新疆油田公司正式提出”數(shù)字化油田”標準，并在兩年后通過了中國石油集團公司的認證，為”數(shù)字化油田”打下了堅實的基礎。到2008年，新疆油田公司已實現(xiàn)了檔案資料桌面化、業(yè)務工作桌面化、數(shù)據(jù)正?；?、系統(tǒng)集成化和生產(chǎn)自動化。新疆油田公司表示，建成后的“數(shù)字化油田”，將能夠掌握油田所有實時生產(chǎn)信息，找到油田已經(jīng)勘探開發(fā)的全部資源，實現(xiàn)井場基地數(shù)據(jù)共享、自動采集，以便實時決策，同時減少科研人員收集整理資料的時間。據(jù)了解，截至目前，新疆克拉瑪依油田今年已生產(chǎn)原油1221萬噸，連續(xù)28年保持產(chǎn)量增長勢頭。新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)說，克拉瑪依油田這些年油氣產(chǎn)量不斷攀升，成為西部第一個千萬噸大油田，“數(shù)字化油田”功不可沒。預算信息化系統(tǒng)在寶石機械試點成功中國石油網(wǎng)消息：（通訊員楊亞青）3月12日，寶石機械公司財務資產(chǎn)部工作人員向集團公司預算管理辦公室檢查驗收組成功演示了公司新開發(fā)的預算信息化系統(tǒng)。這標志著預算信息化系統(tǒng)在寶石機械試點成功。寶石機械公司成為集團公司首家建成預算信息化系統(tǒng)的未上市企業(yè)。寶石機械作為集團公司未上市企業(yè)預算信息化系統(tǒng)試點單位，預算信息化系統(tǒng)開發(fā)工作從2月19日開始部署，到3月5日全面建成，用時15天，充分體現(xiàn)了科學與高效的原則。預算信息化系統(tǒng)是一個強大的預算功能軟件，能及時、準確、客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算的執(zhí)行情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供真實、準確的第一手資料，進而提高企業(yè)的預算管理水平。電子網(wǎng)絡時代油站今非昔比中國石油網(wǎng)消息：隨著今年1130系統(tǒng)在中國石油加油站上線普及使用，大多業(yè)務現(xiàn)了電子網(wǎng)絡化，其工作效率今非昔比。電子網(wǎng)絡可使加油站IC卡終端與銷售公司IC卡數(shù)據(jù)庫保持實時在線，隨時更新數(shù)據(jù)，監(jiān)視IC卡黑名單，防止黑卡加油，減少企業(yè)損失。電子網(wǎng)絡實現(xiàn)了油品庫存信息實時查詢。對已配備油罐液位儀的加油站，可對罐內(nèi)實物庫存進行實時監(jiān)控和在線查詢，為物流部門合理調(diào)配運力、合理調(diào)整庫存、為加油站正常供油提供準確數(shù)據(jù)。第四篇：長慶油田數(shù)字化建設系列報道之二蘇里格的“眺望”—長慶油田數(shù)字化建設系列報道之二面對低滲、低壓、低豐度的世界級開發(fā)難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術集成化、材料國產(chǎn)化、設備撬裝化、服務市場化）解決了蘇里格的低成本開發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術集成化、建設標準化、管理數(shù)字化、服務市場化）實現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車道的蘇里格用數(shù)字化來把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設的新紀元?！}記9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場競爭機制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設步伐加緊邁進?！疤魍碧K里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠方……追溯蘇里格：孕育希望與夢想的土地蘇里格——這個在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對于長慶人來說不僅是一個地域名詞，更是一個光榮與夢想的代名詞。從橫空出世的名噪一時，到令人擔憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會帶給人們長長的回憶與思考。2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風中肆意扭動，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠帶給人們希望的溫暖。作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發(fā)伊始就背負著沉沉的希冀。經(jīng)過5年的規(guī)模有效開發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。世界級開發(fā)難題正在逐步攻克，全新機制體制正在有序運行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽它為“大型企業(yè)管理的范本”；標準化建設的全面推廣，中石油地面工程標準化推進會上，與會代表們稱它是“油氣田地面工程標準化建設的一面旗幟”；今天，當蘇里格一開數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構架起現(xiàn)代化大氣田的架構時，我們無法預知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……成就蘇里格：實事求是的創(chuàng)新精神重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設者們在這片土地里生根發(fā)芽的一種獨特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。蘇里格氣田開發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開發(fā)井需要1200萬元的投資，單井累計產(chǎn)量至少要達到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發(fā)試驗中，由于單井控制儲量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒有一口井能達到這個標準，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭議。在當時的技術條件下，蘇里格是不具備有效開采價值的。思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對蘇里格氣田的現(xiàn)實，長慶人依靠科技、轉變觀念、創(chuàng)新機制，確立了“技術集成化、建設標準化、管理數(shù)字化、服務市場化”的低成本開發(fā)思路，引入市場化競爭機制，創(chuàng)建了獨具一格的“5＋1”合作開發(fā)模式，在蘇里格氣田展開了一場靜悄悄的氣田大會戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開發(fā)技術。思想的解放喚醒了大氣田開發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟有效開發(fā)的技術“瓶頸”，氣田建設周期明顯縮短，開發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內(nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開發(fā)?；仡櫶K里格氣田的開發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢想。展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開發(fā)走的是一條低成本開發(fā)的“獨木橋”。在開發(fā)過程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設科技、綠色、環(huán)?，F(xiàn)代化大氣田的目標嗎？”然而蘇里格用事實告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。在低成本的前提下實現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進適用的技術為基礎，用科技進步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導，用效率提升應對成本壓力；以深化體制改革為動力，有效激勵挖掘人力資