室外配套管網(wǎng)工程技術(shù)標部分

1、工程名稱：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第十二師頭屯河農(nóng)場連隊整合保障性住房二期工程建設(shè)項目2、工程建設(shè)地點：頭屯河農(nóng)場魏戶灘鎮(zhèn)，連隊居民點整合保障性住房供暖外網(wǎng)、給排水、消防管道共計15.9千米。5、質(zhì)量標準：合格6、工期要求：開工日期：2014年6月7日；竣工日期：2014年8月2日。1、本工程管網(wǎng)全線采用直埋敷設(shè)形式，管溝深度為2000mm管線開挖前測定管線中心線檢查井位置，建立臨時水準點。根據(jù)挖深及土質(zhì)情況放出上口線，測定管道中心起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段的2、材料說明：本工程管網(wǎng)中管道采用螺旋埋弧電焊鋼管；90。彎頭采1、該工程的供熱管網(wǎng)安裝工程，井室較多，因此施工時應(yīng)加強及各專業(yè)的聯(lián)系配合，尤其是焊接專業(yè)及土建專業(yè)要密切配合，注意各管線（相互交錯）的位置及井室之間是否重疊，管道安裝及土建工程的施工進度要管頂埋深不得小于1.0m；閥門井參照圖集S143/17-4、5；給水管道采用PE給水管（1.0Mpa、1.6Mpa）熱熔、電熔連接；管道支架制作安裝見國標S161,55-38；室外閥門井做法見國標S143（17-4、5該工程供熱管網(wǎng)沿線要經(jīng)過電纜、天然氣管道、給排水管道、草坪綠道安裝等兩部分工程。為保證工期和工程質(zhì)量，對這兩部分工程應(yīng)配備好相應(yīng)的人員及工機具，并且根據(jù)各工程進展的相互配合，可采用流水、平2、施工注意事項：施工前應(yīng)請有關(guān)測量人員進行現(xiàn)場平面測量，并依3、設(shè)計圖中的地下交叉管線資料依據(jù)地形圖資料及現(xiàn)場調(diào)查情況繪4、施工過程中未經(jīng)設(shè)計計算機確認不得改變管道高程。坡度及折角。5、工程施工及驗收執(zhí)行《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ28-2004）及《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》（CJJ/T81-98）根據(jù)上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，以“拼搏、求實”的工作作風，創(chuàng)出“一流的管理水平、一保行人、車輛的安全。因此，在施工過程中必須建立該項目的安全保障體搭建規(guī)定的臨時設(shè)施（現(xiàn)場辦公室、倉庫、工具房、廁所、露天堆場和生），2、技術(shù)準備2.1施工及驗收依據(jù)《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》GJJ28-2004《機電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)要求》GB/T13384-1992《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》CJJ/T81-98《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料預(yù)制保溫管》CJ/T114-2000《直埋式預(yù)制保溫管道工程施工及驗收規(guī)程》（CJJG11-94）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50237-97《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》CB50236-98《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》CB50235-97以及設(shè)計圖紙。⑴施工圖等設(shè)計文件是施工的主要根據(jù)。在施工圖、設(shè)計文件到2.3施工隊伍準備計劃公司在現(xiàn)場設(shè)立該工程項目經(jīng)理部。施工主要管理人員和技術(shù)工人按照施工組織設(shè)計和工程實際需要統(tǒng)一組織、調(diào)遣。項目經(jīng)理部是公司派出的在本工程中負責項目施工全過程管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部嚴格實行項目施工管理，在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制，動態(tài)管理，目標控制，節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實履2.4物資及機械根據(jù)施工圖紙及設(shè)計說明編制施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算及材料清單備好主材、消材、裝置性材料以及機械工具以備施工使用；材料員按計劃組（1）根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃安排的各工序之間的施工時間順序，合（2）根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機械設(shè)（3）根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，對應(yīng)施工工序的作業(yè)消耗時間，回態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者之后的原因，并進行改2、本工程按照流水發(fā)作業(yè)施工，各工序之間相互合理安排。整理工程資料竣工驗收1、根據(jù)本工程的規(guī)模、大小及施工進度的要求，科學2、施工設(shè)備配置：在施工前對施工機械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率95%以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)，按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。并安排專人進行機械調(diào)配，避免機械調(diào)配無需。施工機具在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)合理組織機械設(shè)備流水作業(yè)施工，做好機械設(shè)備的綜合利用，施工中2、機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修施工過程中要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，使機械設(shè)備保持一個良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的使用可靠性和安全性，提高機械設(shè)備的使用經(jīng)濟效應(yīng)。日常保養(yǎng)：以操作工人為主，每個輪職班進行一次，工作內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件，并檢查潤滑、異音、安全以及損傷等情況。一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修是機械設(shè)備內(nèi)部清潔和潤滑，設(shè)備局部解體，整修和調(diào)整。通常是500—700小時一次，盡量利用節(jié)假日的時間。二級保養(yǎng)：應(yīng)以專業(yè)維修工為主，操作人員積極參加其工作內(nèi)容，主要是對機械設(shè)備部分進行解體、檢查和各種工種需要量可根據(jù)施工組織進度和計劃合理的安排進場，防止過2、現(xiàn)場勞動力的安全施工管理施工現(xiàn)場建立系統(tǒng)配套的安全管理體系?，F(xiàn)場勞動力進場前，先進行本工程的項目經(jīng)理熱網(wǎng)工程施工經(jīng)驗豐富、組織能力強，針對本工程做為項目經(jīng)理有權(quán)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干施工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機具配置、自然條件等特2、為此施工前我公司將選派一支技術(shù)實力雄厚，且有類似工程豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在施工前對工人進行安全教育及技術(shù)培訓，認真做好安全及施工前的技術(shù)交底工作，提高工人的技術(shù)水準和職業(yè)技能，同心協(xié)3、根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。4、所有施工班組均由經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的技師帶班，施5、勞動力進場前必須進行專門培訓及進場教育后持證上崗。勞動力準獎罰分明，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項應(yīng)、設(shè)計變更、工程進度等因素造成工期延誤，即可使預(yù)備梯隊迅速投入?yún)f(xié)調(diào)。其管理的核心問題就是要以最少的物資消耗和勞動消耗來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；以合理的價格、庫存儲備和最好的質(zhì)量來保證工程設(shè)備材料2、材料進場驗收驗收內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做3、材料的儲存和保管進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場做到防火、防盜、防雨、防4、材料的節(jié)約措施4）工程質(zhì)量一次合格率達到98％以上，降低材料消耗。6）易損、特殊材料的存放、保管和搬運要采取特殊措施，并設(shè)專人專5、工程施工材料使用計劃要素2）周密計劃、合理調(diào)配，根據(jù)工程設(shè)計、施工情況制定完整的材料計3）根據(jù)工程計劃任務(wù)和材料消耗，科學合理計算材料用量2）嚴格按照材料計劃要求，由項目供應(yīng)部組織供貨，確保工程所需須3）規(guī)范總平面布置，合理安排大、小施工點。組織材料、半成品、施4）注重現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場連續(xù)、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用時2.合理交叉，確保工期，施工過程中要科學安排、合理組3.確保一次交驗合格率100％，杜絕返工活，通過優(yōu)良的工作作風實項目經(jīng)理部設(shè)項目負責人一名、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人各一名：項（1）認真執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針、政（2）認真履行簽訂的項目責任承包狀，對工程進度、質(zhì)量、安全、成（3）主持或參及編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量（9）加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時組織辦理各種簽證和經(jīng)濟索（10）組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，加強項目精神文明2、施工技術(shù)負責人崗位職責（3）負責組織項目技術(shù)人員參及設(shè)計交底和圖紙會審工作，做好會審（4）組織編制項目的各類計劃，督促項目各崗位人員完成各崗位的專（6）負責對外技術(shù)交涉、管理工作及審批工作，負責組織本工程施工（7）全面負責新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，完成上級下3、施工技術(shù)員崗位職責（3）負責編制專業(yè)的各類計劃，協(xié)助技術(shù)負（5）對本專業(yè)生產(chǎn)計劃的完成負責，負責對本專業(yè)的人、材料及設(shè)備進行合理組織和調(diào)配，協(xié)調(diào)專業(yè)作業(yè)班組級作業(yè)人員之間的矛盾以及各施（6）負責本專業(yè)的統(tǒng)計報表工作，協(xié)同技術(shù)負責人做好項目的統(tǒng)計報（8）負責本專業(yè)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作，完成4、材料員崗位職責（1）全面履行材料員的質(zhì)量職責，對項目上材料的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)（4）負責項目工、機具的調(diào)配、檢查并監(jiān)督使用，監(jiān)理項目工、機具（7）及時辦理材料、設(shè)備的驗收工作，協(xié)助項目部辦理材料價差的認5、資料員崗位職責（1）負責項目上文件和資料的發(fā)放、收集和整理，及時填寫《收文登（3）對項目文件和資料的有效性負責，及時公布文件和資料的有效版本和修改情況。負責文件和資料的換版，督促項目文件的修改工作，拒收（4）負責檢查監(jiān)督項目上文件和資料的日常管理，針對項目上文件和6、質(zhì)檢員崗位職責（1）全面履行質(zhì)檢員的質(zhì)量職責，行使質(zhì)量管理所賦予的權(quán)利，對項（2）參加項目部組織的質(zhì)量大檢查和安全大檢查，并提出整改意見和（3）監(jiān)督項目部進行質(zhì)量安全交底，對交底的實施進行跟蹤檢查，并（4）參及項目的技術(shù)復(fù)核、設(shè)備開箱檢查、檢驗和試驗工作以及隱蔽7、計量員崗位職責（4）負責計量器具合格有效期的確認：A、B類計量器具周期送檢；C類計量器具校準和比對；計量器具的標識、異動、封存、報廢等工作。（5）反饋計量器具的異動、檢定、封存、報廢等信息，協(xié)助分公司建2、工程開工前組織工程測量人員采用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀對線路恢復(fù)測量和復(fù)測、補樁，對全段中樁、交點樁、轉(zhuǎn)點樁、加密點進行加3、在確保工期的前提下，將施工全過程劃分為三個主要作業(yè)段進行施工，即地下設(shè)施工程；路槽開挖、路基處理；路面結(jié)構(gòu)層和路面面層工4、根據(jù)工程現(xiàn)場特點及地下設(shè)施布設(shè)特點，地下設(shè)施工程施工完畢后，路基工程先進行路槽開挖和管線溝槽土方的施工，道路中的雨水管道先期進行施工，然后進行污水和給水管線的施工，待施工結(jié)束后，可全部進行道路工程的施工，立沿石、路平石、路界石待路面水泥穩(wěn)定砂礫基層根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合各分項工程的特點，完成項目全部工程為確保施工放樣精度，放樣采用尼康352C全站儀，方式采用閉合導(dǎo)定位放線的方法：以施工設(shè)計圖為依據(jù)，定出管道的起點、始點、終點、轉(zhuǎn)折點，并打上標志樁。然后用經(jīng)緯儀，從起點開始放線，每隔30m打一個標志樁，并編制樁號直到終點。在定位施工過程中，如發(fā)現(xiàn)管道中心線及管線或建筑物相重合，必須及時通知規(guī)劃部門查明原因，絕對禁止范的規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場土壤的情況，砂土：1：1；亞粘土1：0.5；干黃土及粘土1：0.25。溝邊0.5m以上，土堆的高度不宜超過1.5m。2.1.4．清理溝底時應(yīng)加深150mm，做為回填砂子墊平溝底的砂墊層。溝開挖至設(shè)計標高后，修平溝底，用蛙式打夯機反復(fù)夯實直至溝底基礎(chǔ)達（1）土方開挖前的質(zhì)量檢查和驗收：①土方開挖前，應(yīng)會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查和驗收。②用于開挖工程量計量的原地形測量剖面圖的復(fù)核檢查。③按施工圖紙所示的工程物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。④按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水保護設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗（2）土方開挖過程中的質(zhì)量檢查：在土方開挖過程中應(yīng)定期測開挖平面的尺寸和標高及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整3.1．管道坡口：下管前應(yīng)現(xiàn)將進行坡口處理，坡口形式為“V”形坡口，坡口的角度55～65°為宜。為保證坡口質(zhì)量，管端坡口時應(yīng)采用坡口機或角向磨光機等機具進行機械坡口，然后采用角向磨光機抹去管口表面3.2．布管、下管：由于本工程中的管道管徑過大，故選擇在溝底固500mm。機將管道吊起后，轉(zhuǎn)動起重臂，將管段轉(zhuǎn)至溝槽的正上方，然后徐徐的將管子放入溝槽中，在下管的過程中如果防止管子擺動，可將管子的兩端用3.5下管時注意事項：在布管、下管的過程中應(yīng)注意保護管道的保溫層及保溫的保護層；下管時起重機應(yīng)及溝槽保證一定距離，以免溝邊受力4.1工程所用管材規(guī)格材質(zhì)規(guī)格：DN529×7/DN426×7/DN377×7/DN325×7/材質(zhì)：Q235-B、螺旋埋弧焊接管4.2主要焊接材料及工藝選擇1）電焊條：E4303，Ф3.2mmE315Ф3.2mm2)工程所有焊縫均采用E4303打底E4315蓋面工藝4.3焊接質(zhì)量指標A、受監(jiān)焊口的外觀合格率必須達到100%；B、受監(jiān)焊口無損檢測合格率為100%；D、質(zhì)量檢驗按《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28—2004《城鎮(zhèn)直埋供熱工程技術(shù)規(guī)范》CJJ/T81-98進行；E、直埋敷設(shè)的管道，所有焊口先進行50%的超聲波探傷，射線探傷比例為焊縫總數(shù)量10%，按照《鋼熔化焊接接頭射線照相和質(zhì)量分級》（GB3323—87）標準的規(guī)定評定；如果焊縫存在不允許的缺陷，應(yīng)制定可靠的返修方案才能進行返修。補焊時應(yīng)將缺陷徹底清除，補焊后焊縫應(yīng)a、地溝管道兩相鄰環(huán)形焊縫中心之間距離應(yīng)大于管子外徑，且不小于150mm；b、直埋供熱管道兩相鄰環(huán)形焊縫中心之間距離應(yīng)不小于2m；c、在有縫管上焊接分支管時，分支管外壁及其它焊縫中心的距離，應(yīng)70mm；d、管道焊接坡口應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行加工，設(shè)計無規(guī)定時，可按國家現(xiàn)行標準《手工電焊焊接接頭的基本型式和尺寸》（GB985）的規(guī)定加工；壁厚（壁厚（mm）錯口允許偏差值（mm）12～1416～182.5～50.36～1010mm且厚度差大于3mm，以及壁厚大于10mm，且厚度差大于壁厚度的30%5mm坡口表面應(yīng)整齊、光潔、不得有裂紋、重皮、疏松、夾渣和影響焊接質(zhì)量15～20mmm、對口直線度允許偏差1/200，超過標準應(yīng)進行矯正；n、電焊機運轉(zhuǎn)正常，各接點連接可靠；電焊軟線絕緣良好，無破損。4.5焊接工藝措施a、凡擔任受監(jiān)焊口焊接的焊工，必須進行考試，考試合格者擔任。b、E4303電焊條使用前必須進行烘干，烘焙溫度為150℃,恒溫一e、定位焊縫尺寸見表2；手工定位焊縫尺寸表2管徑（管徑（mm）點焊長度（mm）點管80～15015～303200～30040～504350～50050～605600～70060～706≥80080～100一般間距400mm層接頭應(yīng)錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8～1.2倍；3.2mm焊條，電流110～125A，電弧電壓20～24V，焊接速度105mm/min。②蓋面層：采用Φ4mm，電流125～140A電弧，電壓22～26V，焊接速度75mm/min。（2）垂直固定：①采用E4303打底層：采用Φ3.2mm焊條，電流110～130A，電弧電壓20～24V，焊接速度120mm/min。②蓋面層：4mm，電流130～145A電弧，電壓22～26V，焊接速度95mm/min。h、嚴禁在被焊工件表面隨意引燃電弧，試驗電流。引弧應(yīng)在坡口內(nèi)。k、蓋面層：焊加強面前一層的焊縫要留出坡口輪廓，看出坡口和焊縫焊至兩側(cè)要有足夠的停留時間，熔滴過渡量要適宜，邊角應(yīng)填滿，防止咬m、焊接管道時，管內(nèi)不得有穿堂風。n、焊縫表面不允許有裂紋、氣孔、夾渣、未熔合，焊縫尺寸應(yīng)符合規(guī)o、焊縫焊完后，待冷到室溫將焊渣、飛濺清理干凈，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即p、露天施焊時，要設(shè)有防雨、防風、防寒保護措施。4.6焊接安全措施（7）在涵管里施焊，照明應(yīng)采用36V安全燈。要穿、戴干燥手套，A、管子及其配件（閥門、法蘭、伸縮器）運到現(xiàn)場后，應(yīng)進行如下②進入現(xiàn)場的預(yù)制保溫管、管件和接口材料，都應(yīng)具有產(chǎn)品合格證及③進入現(xiàn)場的預(yù)制保溫管、管件，必須逐件進行外觀檢驗，其防腐保無硬質(zhì)雜物，不積水。堆高不宜超過2m，堆垛離熱源不小于2m。⑤保溫層內(nèi)設(shè)置報警線的保溫管，報警線之間、報警線及鋼管之間的接外，其他接口均應(yīng)焊接，管道上裝有閥門、伸縮器的地方設(shè)置的檢查井C、管道安裝前應(yīng)檢查溝槽底高程、坡度、基底處理，是否符合設(shè)計要求。管道內(nèi)雜物及砂土應(yīng)清除干凈。管道運輸?shù)跹b時宜用寬度大于50mm的吊帶吊裝，嚴禁用鐵撬棍撬動外套管和用鋼絲繩直接捆綁外殼。根據(jù)實際情況，預(yù)制保溫管可單根吊入溝內(nèi)安裝，也可2根或多根組焊完后吊裝。當組焊管段較長時，可用兩臺或多臺吊車抬管下管，吊點的位置按平衡條件選定。應(yīng)用柔性尼龍或橡膠帶進行吊裝，并應(yīng)穩(wěn)起、穩(wěn)放，吊裝設(shè)備在管段正確就位后離開。不許將管道直接推入溝內(nèi)，當日工程完工時應(yīng)將管端用盲板封堵。有報警線的預(yù)制保溫管，安裝前應(yīng)測試報警線的通斷狀況和阻值，合格后再下管對口焊接。報警線應(yīng)在管道上方安裝預(yù)制保溫管道的報警線時，應(yīng)符合產(chǎn)品標準的規(guī)定。在施工中，受潮，應(yīng)采取預(yù)熱、烘烤等方式干燥。預(yù)制保溫管道，不得在地溝中縱向D、管口對接應(yīng)符合下列要求：200mm處測量，允許偏差1mm。在管溝中逐根安裝管道時，每10m管道的中心偏移量應(yīng)不大于5mm。固定支架間的管道應(yīng)成一直線，坡度準確，管中心線高程的偏差不超過10mm，在水平方向的偏差不超過30mm。在管道避開其②焊口應(yīng)離支架一定距離，以保證焊接操作的需要。焊口不得置于地小直段的長度，不能滿足此要求時，最小距離至少等于管子外徑且不小于100mm；150mm。100mm；物。工人離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)用工具或堵板封閉管口。雨季施工應(yīng)有可靠E、法蘭和閥門安裝應(yīng)符合以下要求：①、采用合格制造廠制造的帶有產(chǎn)品合格證的閥門和法蘭。閥門使用②、閥門的手輪應(yīng)放在便于操作的位置。水平安裝的柱塞閥的閥桿應(yīng)處于上半周范圍內(nèi)；蝶閥的閥桿應(yīng)垂直安裝；閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下進行安③、閥門運輸、起吊、就位時均應(yīng)平穩(wěn)，避免碰撞。不得扔、摔等野蠻操作，起吊時不得用閥門手輪作為吊裝承重點；閥門根據(jù)規(guī)范比例進行①安裝前應(yīng)對法蘭密封面和墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能②安裝時兩法蘭端面應(yīng)保持平行，偏差不大于1.5%，且不大于2mm；法蘭連接時應(yīng)保持在同一軸線上，螺栓中心偏差不超過孔徑的5%，③采用拼接墊片時，應(yīng)采用斜口拼接或迷宮式對接，不得直縫對松緊適度，緊固后，絲扣外露長度應(yīng)為2～3倍螺距，需用墊圈時，每個螺G、補償器的安裝要求：安裝時，補償器應(yīng)該及管道同心安裝，不得偏斜。在靠近補償器的兩側(cè)至2）補償器安裝前應(yīng)進行預(yù)拉伸，不得有變形、不均的現(xiàn)象。補償器在3）補償器的伸縮范圍是按介質(zhì)最高溫度和環(huán)境最低溫度計算的。在按設(shè)計規(guī)定的安裝長度安裝時，還應(yīng)考慮環(huán)境溫度的變化，留有一定的剩余6、現(xiàn)場焊口防腐保溫當管網(wǎng)水壓試驗、清洗工作結(jié)束并驗收合格，便可（1）安裝前清除套管內(nèi)外及保溫管接口處的泥土及污物等，保證粘接（2）做好標記，保證套管居中，不得偏向任何一端，然后方能進行焊2）待泡沫從兩孔溢出完全凝固后進行敲擊檢查，泡沫充實飽滿，將孔熱力管道在防腐保溫之前應(yīng)按規(guī)定進行強度和嚴密性試驗，然后進行c、試壓用的壓力表在檢驗有效期內(nèi)，精度不低于1.5級，量程為試驗d、所有被試的管道和設(shè)備均應(yīng)處在便于檢查e、加裝好盲板的地方應(yīng)有明顯標志并作記錄；所有閥門均處于試壓狀水充足，溫度不宜低于20℃。a、向管道內(nèi)充水，在每一個排氣閥門處安排一人進行排氣，至出水后關(guān)閉排氣閥，在整個充水過程中應(yīng)多次進行排氣，直至充水結(jié)束，同時對b、管道升壓：升壓應(yīng)使用電動試壓泵，以保證升壓緩慢、均勻，防止c、檢驗：管內(nèi)壓力升至工作壓力后，應(yīng)停止升壓并關(guān)閉進水閥，對管道、焊縫，管件及設(shè)備等進行初步檢查，同時檢查固定支架是否有明顯位移等現(xiàn)象，檢查合格可繼續(xù)升壓至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，停止升壓并關(guān)d、試驗壓力：試壓壓力的2.4Mpa。e、合格標準：管道試驗時，管道、焊縫、管件及設(shè)備無滲漏；在試驗壓力10分鐘時，壓力降不超過0.05Mpa；壓力降至工作壓力，做外觀檢直埋供熱管道工程清洗應(yīng)在壓力試驗后進行，按國家現(xiàn)行標準《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》GJJ28-2004的規(guī)定。A、清洗前，管網(wǎng)及清洗裝置應(yīng)符合下列要求；①把不應(yīng)及管道同時清洗的設(shè)備、容器及儀表等及需清洗的管道隔③排水管道應(yīng)在水流末端的低點，接至排水量可滿足需要的排水井或其他排放的地點。排水管的截面積應(yīng)按設(shè)計或根據(jù)水利計算確定，并能將B、管網(wǎng)的水力清洗應(yīng)符合下列要求：③水力沖洗應(yīng)連續(xù)進行并盡量加大管道內(nèi)的流量，一般情況下管內(nèi)的平均流速不應(yīng)低于1m/s；對于大口徑管道，當沖洗水量不能滿足要求時，宜采用密閉循環(huán)的水力清洗方式，管內(nèi)流速應(yīng)達到或接近管道正常運行時的流速。在循環(huán)清洗的水質(zhì)較臟時，應(yīng)更換循環(huán)水繼續(xù)進行清洗。循環(huán)清④管網(wǎng)清洗的合格標準：應(yīng)以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量為合格。當設(shè)計無明確的規(guī)定時，入口水及排水的C、供熱管網(wǎng)清洗合格后，應(yīng)填寫供熱管網(wǎng)清洗記錄。7.1．管道試壓、沖洗施工A.管道試壓施工要點為了使新裝管道及運行中的管道隔絕，可在法蘭中插入盲板。試壓管線最高點應(yīng)有放空閥，最低點應(yīng)有排水裝置。這些工作準備完畢后方可向管道內(nèi)進水，然后再關(guān)閉排水閥門，打開放空閥直至放空閥中不斷出水時再關(guān)閉放空閥。管道進滿水后勿立即升壓，應(yīng)先全面檢查管道有無漏水現(xiàn)次管道是否有滲漏現(xiàn)象。如果加壓已超過0.3MPa以上，即使發(fā)現(xiàn)法蘭和焊縫有滲漏現(xiàn)象，也不能帶壓擰緊螺栓或補焊，應(yīng)降壓再修理，以免發(fā)生事故。當升壓到要求的強度試驗壓力時，觀察10分鐘，如壓力不下降，且管道、管件和接口未發(fā)生滲漏或破壞現(xiàn)象，然后將壓力降至嚴密性試驗壓力，即介質(zhì)的工作壓力，進行外觀檢查，并用小于1.5kg的小錘輕敲焊縫，B.管道沖洗施工要點徹底清除管道安裝和管道試壓過程中殘留的殘渣、銹質(zhì)、污物。管道沖洗時需要注意的事項有：沖洗前，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的沖洗方案，特別是同一系統(tǒng)內(nèi)沖洗段和非沖洗段的隔離一定要考慮周全，以免影響沖洗效果和降低工作效率；要注意到調(diào)壓設(shè)施不得及管道同時進行沖洗，應(yīng)分別分段進行；沖洗合格并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可驗收后，施工人員應(yīng)及時拆除臨時接管、接件等，恢復(fù)管在系統(tǒng)試壓及沖洗合格后，對管道接口處進行保溫，保溫采取聚氨酯現(xiàn)場現(xiàn)場發(fā)泡的方法，發(fā)泡完畢后在保溫外做及管材同樣材質(zhì)的聚乙烯保護層。在保溫前應(yīng)將管道外壁的雜物、浮銹清理干凈，并做好防腐，防腐9.1回填土應(yīng)在回填砂符合設(shè)計要求后進行，回填土中不得含有碎磚、石塊及大于10cm的硬土塊及其雜填土。9.2管頂以上500mm不得進行機械夯實，進行夯實時應(yīng)夯夯相連，9.3填土應(yīng)在管座砼強度達到5MPA以上時方可進行，磚溝應(yīng)在蓋板9.4回填土中不得含有碎磚、石塊及大于10CM的硬土塊和其它雜填9.5溝槽兩側(cè)應(yīng)同時回填，兩側(cè)高差不得超過30CM。9.7管頂以上50CM范圍內(nèi)的夯實，宜用石夯輕夯。9.8胸腔以上部份的填土：非同時進行的兩個回填土段的搭接處，不得形成陡坎，應(yīng)隨鋪土將夯實層留成階梯狀，階梯的長度應(yīng)大于高度的二倍；管頂以上填土夯實高度達1.5M以上方可用機械夯填。（3）井內(nèi)的蹋步應(yīng)在安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，不得（4）砌圓井時應(yīng)隨時掌握直徑尺寸，收口時更應(yīng)注意。收口每次收進尺寸，四面收口的不應(yīng)超過3cm，三面收口的最大可進4~5cm。（5）井室砌筑完后，應(yīng)及時安裝井蓋框，安裝管件連接，視具體情況由設(shè)計確定本次工程采用的中介法短管連接；當管（7）中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化10~20分鐘，即成表面粗糙的中介層。中介層的長度及檢查井井壁厚度11.1鋼筋鋼筋由設(shè)在現(xiàn)場的鋼筋加工車間統(tǒng)一加工生產(chǎn)，根據(jù)施工區(qū)段及車間位置就近生產(chǎn)，鋼筋加工廠接長采用閃光對焊；鋼筋水平運輸用汽車；現(xiàn)（1）核對半成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否及料（2）準備綁扎鐵絲及綁扎工具。鋼筋綁扎的鐵絲可采用20～22號鐵絲或鍍鋅鐵絲，其中22號鐵絲只用于綁扎直徑12mm以下的鋼筋。（3）準備控制混凝土保護層用的水泥砂漿墊塊。水泥砂漿的厚度應(yīng)等于保護層的厚度，墊塊尺寸當保護層厚度等于或小于20mm時為30mmX30mm，大于20mm時為50mmX50mm。鋼筋綁扎：鋼筋綁扎之前，要進行詳細的定位放線，測放出柱子位置11.2模板工程為保證結(jié)構(gòu)的混凝土施工質(zhì)量，模板采用組合鋼模板。支撐架采用扣模板的投入量根據(jù)以上方案及設(shè)計圖紙確定，其施工順序按施工總體a、定型鋼模d、支撐系統(tǒng)：柱箍、鋼管和扣件、木方等。a、水準尺、線、線錘、鋼卷尺、水準線、經(jīng)緯儀、墨斗和b、模板設(shè)計準備c、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和特點及施工難度及現(xiàn)場條件，結(jié)較復(fù)雜的節(jié)d、模板預(yù)制拼裝準備鋼管扣件應(yīng)清洗垃圾加油潤滑，確?？奂芸劬o鋼管，彎曲變形鋼管a、清掃基層彈出軸線和模板邊線及水平控制標高線，模板底口應(yīng)做11.3混凝土工程2、混凝土工程施工順序：整體工程施工順序按總體施工計劃。3、混凝土工程主要施工方法（2）壓面：為減少和預(yù)防混凝土初凝時的早期裂縫，壓面工作不得少于三遍，最后一遍待混凝土接近凝結(jié)時，用鐵滾碾壓出漿后用鐵抹子壓一般混凝土澆筑后12小時內(nèi)應(yīng)派專人進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。在已澆筑的混凝土強度未達到1.2MPa以前，不得在其上混凝土缺陷處理：拆模后如發(fā)現(xiàn)表面有麻面、露筋、露石、峰窩和跑模缺陷時，應(yīng)及時報告技術(shù)人員，并及時及監(jiān)理單位協(xié)商處理，經(jīng)相應(yīng)負混凝土施工時異常情況的處理：遇暴雨：用彩條布對新澆未初凝混凝土進行覆蓋保護，防止雨水沖刷。混凝土停止?jié)仓?，?yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，合一、進度控制1、工期要求：開工日期為2014年6月7日，竣工日期為2014年3、綜合說明：本工程按照流水法作業(yè)施工，各工序之間相互合理安二、各工序工期目標控制2、根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機械設(shè)3、根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，對應(yīng)施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進行改三、管理措施及實施方案1、工期目標實施方案1）樹企業(yè)形象和信譽，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保項目管理目標和合同約定內(nèi)容的實現(xiàn)，確保合同的全據(jù)施工特點，科學合理地安排施工工序和施工進度，做好各個工序之間的優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理。加強施工管理，實行責任承包。加強組織管理及高效；全面安排，保障勞動力出勤工日。排除各種不利因素，保證施工順規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出施工過程中控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場總進度計劃并定出施工過程中控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制?？傔M度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的組織觀念強，服從指揮”為條件，本著“專業(yè)性強，精干高效”的原則組3、工程進度的監(jiān)控方法：工程開工后根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在工程郭衡中記錄各個工程活動的開我單位已經(jīng)為參加本工程的建設(shè)做好了充分的思想準備和技術(shù)準備、機械設(shè)備和人員準備。如中標后，我公司將立即在全公司范圍內(nèi)選派施工管理管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保施工（2）組織機構(gòu)及人員選配。組建強有力的項目管理機構(gòu)其人員由具有豐富的相關(guān)施工經(jīng)驗的人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠科學、快速的解決，并做到超前規(guī)劃，同時根據(jù)施工需要抽調(diào)各分公司精（3）配足設(shè)備、人員，確保工期。施工組織方面必須按照“快速推進”安排施工，而快速推進的實質(zhì)就是規(guī)模化生產(chǎn)。規(guī)模化及機械化在現(xiàn)代化的施工管理中是密不可分。為了確保工期，從設(shè)備管理方面采取如下措施：做好機械設(shè)備的選型及配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設(shè)備的進場同時在施工的過程確保施工連續(xù)進行并備足部分易損件，防治設(shè)備損壞影響施工。組建一支（4）施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理。以施工圖設(shè)計和投標的施工組織設(shè)計為依據(jù)，進一步優(yōu)化和及時編制實不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨于合理和完（5）加強施工管理。快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工程金蟬需要配足各項生產(chǎn)要素，以三快，即進場快、建點快、開工快，為大面積施工贏得寶貴時間，抓住有利施工集結(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。強化施工指揮及協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的手段，減（6）資金投入保證。根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，按期向業(yè)主進行驗工計價，積極籌備資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購及供應(yīng)，保證順利進行。加強資金的使用管理，本項目的資金將保證使用到本項目的施（7）加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查。為了進行進度控制在工程項目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實際進度情況及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和周、周保月、月保季”的施工原則，及時編制月（周）計劃，實施過程管理。同時做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調(diào)查提供信②做好施工項目計劃實施調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作③調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)節(jié)④采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之前的邏輯關(guān)系或縮（8）進度控制。進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程具體情況和分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅2、建立項目質(zhì)量管理體系我公司會組建精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成項目管理班子。部門、崗位的設(shè)置科學合理，職責3、建立項目質(zhì)量管理程序建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗收，用戶回訪及維修，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)（1）嚴格執(zhí)行逐級技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進行。要有文字記錄和交底人及被交底人的簽字手續(xù)。交底內(nèi)容要有針對性，突出重點及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴格遵照執(zhí)行，杜絕無據(jù)修（2）要定期檢查施工機具、設(shè)備的完好狀態(tài)使之滿足要求，測量裝置如有不符合要求的情況，應(yīng)做好記錄，并報告有關(guān)部門處理儲存、發(fā)放制度。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認真核實做好記錄，并對對于我方采購的材料，我們會貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低（4）在產(chǎn)品的驗收、運輸、儲存、安裝、交付各階段應(yīng)按適當?shù)姆椒ǎ?）工長要帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展“三工（6）檢驗批由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。如檢查找原因，制定糾正和預(yù)防措施并實施跟蹤驗證。檢驗批驗收合格后進行（7）如分項工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動，項目技術(shù)負責人及時組織有關(guān)人員對過程進行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，并實施跟交接檢的三檢制，加強中間交接履行簽字確認手續(xù)，工程的最終檢驗、試驗應(yīng)邀請業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗手（10）施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗收資料應(yīng)及施工同步，及時做好資料的2、組織保障措施（1）項目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責任者并設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員對工程（3）堅持電工、電焊工、起重工、架子工、機械操作工等特殊工種人（5）對現(xiàn)場人員進行質(zhì)量意識教育，首先開工前由項目經(jīng)理對全體人員進行質(zhì)量意識教育，其次由項目技術(shù)負責人結(jié)合工程特點對全體人員進行質(zhì)量交底及意識教育，最后各專業(yè)工長會同項目質(zhì)檢員對各班組進行詳3、技術(shù)管理保障措施（1）認真做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好設(shè)備隨機圖紙、設(shè)（4）確認工程項目劃分，在項目施工組織設(shè)計中列出單位工程，分部（7）編制重點項目施工方案及技術(shù)措施，并及時向有關(guān)人員進行各級（9）落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，設(shè)備機具和監(jiān)視、測量裝置是否經(jīng)檢驗合格且在有效期內(nèi)，工程材料及設(shè)備是（10）做好技術(shù)培訓。4、勞務(wù)素質(zhì)保障措施在及我公司長期合作的施工隊伍中選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的參及對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項5、加強成品保護措施熱力及土建配合期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，在此b、制定正確的施工順序c、制定管溝、管道支架、管道安裝的施工工序流程，各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出施工段的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁d、作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成e、采取護、包、蓋、封的保護措施，對成品和半成品進行防護和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負6、采購物資質(zhì)量保障措施項目經(jīng)理部物資部負責工程物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)及管理，對本工程（1）采購物資時，須在確定合格的供方或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)（2）物資部委托供方供貨，應(yīng)事先對供方進行考核、評價，建立合格（3）實行動態(tài)管理。公司物資部、工程部等主管部門定期對供方的供貨品質(zhì)進行評價、考核，并作記錄，不合格的供方應(yīng)從合格供方名錄中予地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求進行檢驗和試驗，并7、經(jīng)濟保障措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作8、合同保障措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍的施項目經(jīng)理部組織按照《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》識別出本項目危險源、重大危險源，形成清單，并根據(jù)本項目重組織編制風險控制方案及措施。安全措施及方案的編制執(zhí)行《安全技術(shù)措作業(yè)前由專業(yè)技術(shù)人員進行專項安全技術(shù)交底，形成記錄，且簽字手續(xù)齊全。強化“安全第一、預(yù)防為主”的思想，僥幸心理和麻痹大意。堅持施工班組每周一次安全例會，班組每日班前短會，并做好活動記錄。堅持安全一票否決制度，安全隱患不消除不能施工，并將安全指標及施工班組