《淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制：以S工程為例 》開題報(bào)告1900字

開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)系別指導(dǎo)教師職稱課題名稱淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制—以S工程為例

1．課題研究的目的和意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目管理水平也越來越高，工程施工企業(yè)要想持續(xù)改變發(fā)展理念與方式，唯有維護(hù)好市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位才能夠提升公司管理水平與工程實(shí)際能力。施工過程中項(xiàng)目利潤(rùn)作為企業(yè)利潤(rùn)最主要的源泉，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目利潤(rùn)日益稀薄的發(fā)展趨勢(shì)，施工方實(shí)施精準(zhǔn)的成本控制，既是提升施工水平的必由之路，也是項(xiàng)目管理的重要手段，這也是確保企業(yè)效率和生存發(fā)展的不可避免的要求。在目前的情況下，在經(jīng)濟(jì)改革背景下，建筑施工企業(yè)可以通過開展高質(zhì)量，短期低成本工程項(xiàng)目來獲取更大發(fā)展機(jī)遇與市場(chǎng)份額，所以需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制。作為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商企業(yè)，近年來發(fā)展速度不斷增長(zhǎng)，目前在全國(guó)各地均有自身的工程項(xiàng)目，但是由于企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，在管理上也出現(xiàn)了滯后性，基于此，本文是在研究過程中，以項(xiàng)目為研究主題，分析該公司項(xiàng)目成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，同時(shí)總結(jié)存在的問題并提出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化措施。2．課題研究方案和主要內(nèi)容1引言2項(xiàng)目成本預(yù)算管理現(xiàn)狀2.1項(xiàng)目情況分析2.2項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀2.2.1成本預(yù)算編制2.2.2成本預(yù)算執(zhí)行2.2.3成本預(yù)算考核與評(píng)價(jià)3項(xiàng)目成本預(yù)算管理存在的問題分析3.1項(xiàng)目預(yù)算成本編制不足3.2預(yù)算成本執(zhí)行力度不強(qiáng)3.3成本控制意識(shí)較差4企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策4.1規(guī)范預(yù)算編制方法與流程4.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制4.3增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算成本管理意識(shí)5總結(jié)參考文獻(xiàn)：工程企業(yè)想要獲得發(fā)展，獲得更多市場(chǎng)份額，需加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程企業(yè)如何節(jié)省成本，增強(qiáng)自身利潤(rùn)，就需要加強(qiáng)自身項(xiàng)目預(yù)算成本管理，實(shí)行預(yù)算管理、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)期間的預(yù)算計(jì)劃、控制費(fèi)用。為了幫助永暉·壹號(hào)院工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本管理，找到管理過程存在的問題，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和個(gè)案法，分析項(xiàng)目成本預(yù)算管理基本狀況，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算管理上的問題，如項(xiàng)目預(yù)算成本編制不足、預(yù)算成本執(zhí)行力度不強(qiáng)、成本控制意識(shí)較差；并提出了一些有針對(duì)性的解決辦法，如規(guī)范預(yù)算編制方法與流程、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算成本管理意識(shí)。希望能為其他項(xiàng)目成本預(yù)算管理研究提供參考。3．研究方法及技術(shù)途徑（1）案例研究法。本文在研究中，為了確保研究的有效性和針對(duì)性，將會(huì)選擇永暉·壹號(hào)院工程作為研究對(duì)象，聚焦該項(xiàng)目成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，挖掘現(xiàn)狀背后存在的一些問題，并就永暉·壹號(hào)院工程在成本預(yù)算管理工作上做得好的一些措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。（2）文獻(xiàn)研究法。根據(jù)研究課題廣泛的通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等渠道，查閱收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)現(xiàn)代國(guó)企薪酬管理等方面的理論研究資料，并且進(jìn)行詳細(xì)的整理分析，從而進(jìn)一步明確本文的研究方向，探明本文研究的理論基礎(chǔ)，為下文進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。1.選定論文題目，查找搜索有價(jià)值的資訊，完成閱讀相關(guān)文獻(xiàn)著作2.了解課題的研究背景與前人寫作手法3.擬定論文提綱，確定論文基本思路4.完成開題報(bào)告5.完成論文初稿4．實(shí)施計(jì)劃1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫論文開題報(bào)告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日5．主要參考文獻(xiàn)（不少于5篇，其中外文文獻(xiàn)至少1篇）[1]曹外芬,張燁.基于設(shè)備臺(tái)賬資產(chǎn)價(jià)值的項(xiàng)目成本預(yù)算——以某變電站改造項(xiàng)目為例[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2020,18(6):3.[2]何金莎.基于流程的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算及動(dòng)態(tài)控制[J].2021.[3]楊小軍.高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021.[4]梁恩澤,張卓穎.淺議工程總承包項(xiàng)目成本預(yù)算管理[J].中華建設(shè),2021(1):2.[5]黃亞萍.試論工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè),2020.[6]張劍鋒.某項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制案例[J].信息周刊,2020(11):2.[7]趙敏.路橋工程成本預(yù)算及稅收籌劃[J].納稅,2020(1):2.[8]李麗芳.建筑工程施工預(yù)算成本控制分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020(2):2.[9]欣胡.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與工程成本管理[J].建筑技術(shù)研究,2020,3(6).[10]楊洋.機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目成本的計(jì)算系統(tǒng)及其實(shí)現(xiàn)方法:,CN112508381A[P].2021.[11]張珊珊.市政工程設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的問題及優(yōu)化建議[J].納稅,2021,15(25):3.[12]劉斌德.公路工程施工中項(xiàng)目成本預(yù)算的分析[J].江蘇交通科技,2021(3):2.[13]馬娜.工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的作用探究[J].時(shí)代金融,2021.[14]孫燕霞.建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的意義研究[J].河南建材,2022(5):3.指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽字：年月日教研室審查意見：教研室負(fù)責(zé)人簽字：年月日系審查意見：系主任簽字：