總體施工組織布置及規(guī)劃(6篇)

總體施工組織布置及規(guī)劃-第1篇我公司有著多年（行業(yè)名稱制作安裝和施工經歷積累了豐富的經驗，優(yōu)質施工有一定的措施，且設備齊全，施工隊伍整齊。針對（項目名稱，本公司完全有能力同時組織數套設備、數支施工隊伍，保質保量按期完成施工任務。1、工程概況2、施工組織機構面的要求我公司將成立項目經理部對所屬施工隊伍進行生產指揮技術管理安全質量檢查決定使用和調度資金承擔本項目施工任務的都是具有豐富公路工程施工經驗的工程技術人員和管理人員，由他們?yōu)楸卷椖康氖┕そM成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。施工現場按項目法原則組建項目經理部下設五部一室即工程部質檢部調和管理工作，確保按期完成合同內規(guī)定的工程任務。項目經理項目總工項目經理項目總工工質安合財辦程檢全同務公部部部部部室施施施工工工一二三隊隊隊項目經理機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期內，以優(yōu)良質量完成合同范圍內的所有工程項目項目總工對項目施工技術工作全面負責組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙編制施工組織設計制定施工方案按設計要求組織施工并進行質量進度把關控制。計變更等等。質檢部直接在項目總工的領導下負責全合同段的質量工作是質量控制專職部門施工中同監(jiān)理工程師密切配合協作接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師關質量的指令。安全部中監(jiān)督執(zhí)行。作，建立工程量統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、計量臺帳。財務部時提供這方面的報告，供項目經理進行決策。辦公室：負責對內對外的綜合協調、公關接待、文字秘書工作各施工隊分別負責各自施工范圍內的工程內容。3、人員、設備動員周期我單位若能有幸中標將嚴格遵照業(yè)主和我公司簽訂的施工合同的開工日運及安裝，人員前期動員等。項目部和施工隊的先遣人員能夠以最快速度進入施工現場，進行施工準備設備動員周期為5天（包括施工準備、臨時工程、人員設備到位。4、人員、設備、材料運到現場的方法人員進場均由公路到達施工現場；材料、機械設備通過陸路進入施工現場前期施工所需的機具設備及水泥此來加快進場速度，縮短施工準備周期5、工期安排計劃工期85為2022年6月12022年8月25日。項目項目開工日期完工日期有效工期（天）總體施工組織布置及規(guī)劃-第2篇我公司具有多年高速公路施工經驗施工力量雄厚且擁有大量先進的機械我公司擁有一批技術力量雄厚經驗豐富的工程技術人員施工管理人員和一支訓練有素勇于拼搏的精神“信譽第一安全第一質量第一用戶至上”的經營指導理念。1、工程概況2、組織機構如我單位有幸中標將根據本標段工程特點及工程分布情況成立項目經施工管理和技術人員，共同承擔本合同段的施工任務。項目部設項目經理一名項目總工程師一名下設四部一室即工程技術部安全質量部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室。項目部下轄兩個施工隊。項目經理項目總工項目經理項目總工施工一隊施工二隊工安物計綜程全資劃合技質設財辦術量備務公部部部部室項目經理時妥善處理好內、外關系。項目總工：主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃，并隨時檢查，監(jiān)進度、質量、安全、成本的控制目標的實現。工程技術部負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程后期服務。計劃財務部工程項目驗工計價、統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關部門報送各種報表。物資設備部負責物資采購和物資管理及施工設備管理工作制定施工機械、設備管理制度。質量安全部量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能；貫徹落實有關安全工作的方針、政策、法律法規(guī)，負責本項目的安全文明管理、監(jiān)督工作，并對其貫徹、執(zhí)行成效負責。門協調及轉辦工作。護欄施工隊：負責本標段內所有護欄的施工。隔離柵施工隊：負責本標段內所有隔離柵的施工3、人員、設備動員周期施工隊駐地料場等臨時設施的選址建時，先期工作所需的機械設備將全部調遷到工地。當監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后我們即可開工，保證可以抓住有效施工工期。初步計劃為：人員設備在接到監(jiān)理工程師的進場通知后3天內全部到場設備在5天內完成安裝、調試工作。4、人員、設備、材料運到現場的方法公司目前的設備及技術在盡可能短的時間內采用公路運輸將設備直接運輸到施工現場，人員全數到場。工程所需外購材料，主要材料我公司均有固定的供應廠商，廠家分別位于天津、本地的供料地點后組織部公司自有車輛運輸必要時將組織社會車輛作為補充以保證在工程施工的同時按材料進場計劃逐步運送到施工現場按需進場確保正常生產使用。5、工期安排總體施工組織布置及規(guī)劃-第3篇1、工程概況2、施工組織機構我單位長期承擔高速公路工程施工，具有豐富的類似工程施工管理經驗。若我單位能有幸中標在接到中標通知書后立即按本投標書的承諾成立項目經理部。我公司將派出年富力強，施工管理和施工經驗豐富的管理技術人員、施工作業(yè)人員進行規(guī)范施工及管理，建立合理的施工組織機構。項目經理項目經理項目總工工程部質安部合同部財務辦公室部施工隊施工隊施工隊項目經理：本合同工程總負責人和直接責任人。項目總工量等方面工作。程施工的相關歸檔資料。質安部：負責本項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量事故責。負責環(huán)保、安全的管理及各項制度的考核，協調內外各種關系。合同部負責本項目合同與計量的管理及時收集整理與計量有關的各種料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作得到合理計量。財務部：負責資金的籌集和調配使用，控制費用的支出。辦公室：負責對內對外的綜合協調、公關接待、文字秘書工作。護欄施工隊：主要負責各種護欄、輪廓標、防眩板、防護網的施工標志施工隊：主要負責各種標志、標牌、里程碑、百米牌的施工。聲屏障施工隊：主要負責各種聲屏障的施工。3、人員、設備動員周期及運輸方法如果我單位中標，在接到中標通知書后，項目經理部主要管理人員和擬投入的各專業(yè)施工隊伍以及配備的主要施工機械設備，將陸續(xù)動員調至工地現場，具體動員周期如下：主要管理人員保證在3天內到場就位工作，組建項目部，首批人員將在5天內進場首批機械設備材料將在7天內進場其他人員和機械設備將在10天內陸續(xù)集結到位，全線將按計劃展開施工作業(yè)。如果我單位中標，擬投入本合同段的施工機械設備、人員、測量、試驗、質檢儀器將按動員周期陸續(xù)通過公路運輸的方式到達現場；主要工程材料提前確定供應廠家，及時與廠商聯系，選擇汽車或火車運輸相結合的方法運至各工點料庫。所有地材在經監(jiān)理工程師檢驗認可后在料場采購，就近無法采購的部分材料，我們將在開工前提前聯系落實好廠家進行采購，其他材料在當地購買。4、工期規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃-第4篇我公司具有雄厚的技術力量精良的機械設備嚴格的項目管理和良好的品量至上、效益優(yōu)先”的經營理念，貫徹“追求工程質量一次合格率100%”的質改革，加快發(fā)展，不斷提高綜合實力，增強競爭優(yōu)勢。1、工程概況2、施工組織機構我單位本織施工和管理實行項目法組織施工即以項目經理為主的項目班子直接負責要施工管理人員均為公司優(yōu)秀管理人員和業(yè)務骨干。項目經理部設項目經理一名工程技術部負責現場指揮技術管理指導和施工進度管理計劃財務部負責施工計劃施工成本控制及內部核算管理質量檢驗負責工程質量管理工作安全生產部負責施工安全管理工作綜合辦公室負責對內管理、對外協調；各施工隊負責本標段所有工程的施工。物工計質安綜資程劃量全合設技財檢生辦備術務驗產公部部部部部室項目經理項目總工項目經理項目總工各施工隊我公司接到中標通知書后，將立即組織項目經理部人員和機械設備的上場簽定合同后5天內由項目經理帶領項目經理部管理技術人員組成先遣組進入現場迅速展開工作。10天內調配急需的施工人員進入現場，調配施工設備及運輸續(xù)上場，確保滿足施工需要。4、設備、人員和材料運到現場的方法人員乘坐火車到達火車站然后采用客車運送至工地。主材采用汽車直接從廠家運至施工現場地材從當地采購采用汽車運輸至5、工期規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃-第5篇我公司自成立以來承擔了省內外多條高速公路建設施工工程質量均受到良好評價施工信譽優(yōu)良我公司現擁有大量國內外先進工程機械設備和交通工專用設備以及一大批具有豐富的高速公路施工經驗的管理人員技術人員和施工隊伍，技術力量雄厚。1、工程概況2、施工組織機構根據本工程的特點確保工程質量理負責制，具體如下：項目經理部項目經理項目總工項目經理部項目經理項目總工工質材計綜程量料劃合技安設財辦術全備務公部部部部室標標護隔志線欄離施施施柵工工工施隊隊隊工隊項目經理部：項目經理部是本項目的全權管理部門，組織項目的生產經營控制工程施工進度、工程質量、協調各部門關系，組織安全生產、職工教育等項目經理：公司總經理在本項目中的全權代表，對本工程負全責。項目總工：全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量安全工作，以及整個工程的數量計算以及最終的結算。工程技術部：主要負責工程施工、技術、工藝和施工隊的管理等工作。質量安全部：負責安全生產、質量控制等工作，保證工程質量及施工安全材料設備部度及施工要求采購工程材料以及現場材料、設備的管理。計劃財務部：負責計劃統(tǒng)計、財務管理、合同管理、工程計量等工作。作。標志施工隊：負責本標段內標志、里程牌、百米樁的施工護欄施工隊：負責本標段內護欄施工。標線施工隊：負責本標段內標線施工。隔離柵施工隊：負責本標段內隔離柵施工3、人員、設備動員周期及運輸方法如我公司能有幸中標在收到中標通知書后立即組織有成熟施工及管理經驗的人員參加本項目的施工在與業(yè)主簽定合同之日起的一周內管理人員和第一批臨建施工人員設備到場組建項目經理部備料場及施工場地后繼人員設備、器材按要求分批到場。人員進入工地通過火車或汽車到附近火車站然后乘汽車進入工地大型工機械設備，采用公路運輸方式由汽車運到工地，輪胎吊車配合裝卸車。選擇合格的材料生產廠家合同明確質量標準和施工要求采用公路運輸式由汽車運到工地指定地點。4、工期安排總體施工組織布置及規(guī)劃-第6篇1、工程概況2、建立項目經理部管理機構、實施項目法管理工程項目確定后其次在確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。（1）組織機構布置單位如中標將立即抽調精兵強將組成項目經理部作為本合同段工程駐現場的指組織保障等工作項目經理和項目總工程師均具有務科、辦公室、醫(yī)務室，質檢科獨立于經理部，由總部直接管理。本工程設想分段分塊施工設想項目部下設兩個工區(qū)便于加強現場材料設備、人員等的管理，確保工程優(yōu)質、安全、快速完成。考慮到為便于項目經理部的直接管理確保工程質量將項目經理部設置本合同段中間距離位置附近，通過現有的公路保持與外界的聯系。材綜計料合劃技財設辦合術務備部公室同部部部安工工全程程設施施施工工車一二間隊隊項目經理項目總工項目經理項目總工質檢部①項目經理員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。②項目總工程師負責解決施工生產技術問題組織編制實施性的施工組項目質量管理技術管理工作的接口和協調負責指導工程技術人員的有關工作。③工程科協助項目總工程師負責工程管理和施工組織設計審查開工報告安排工程技術人員履行職責負責項嚴格負責工程服務和工程統(tǒng)計技術方面應用的工作。④質檢科負責工程施工項目的質量自檢工作負責產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識負責項目的檢驗方面內外接口與協調負責項目經理部質保文件和資料的管理負責項目經理部質量審核工作并對質量審核中的不合格項進行跟蹤驗證負責不合格品的具體調查及參與處置方案的擬訂同時負責不合格品處置方案的具體實施。的試驗管理工作，并配合項目質檢科進行試驗檢測工作。理工作負責采購物資產品標識控制負責組織物資采購分供方的評價并建合格分供