設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案（24篇）

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案（24篇）

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案（通用24篇）

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇1

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程

2.0范圍

適用于物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱(chēng)：品質(zhì)管理員（設(shè)施設(shè)備類(lèi)）

所屬部門(mén)：品質(zhì)管理部

職務(wù)等級(jí)

主要工作保證所負(fù)責(zé)部分品質(zhì)工作（設(shè)施設(shè)備類(lèi)）正常運(yùn)行

項(xiàng)目工作職責(zé)

1、設(shè)施設(shè)備類(lèi)體系文件的編制和修訂。

2、開(kāi)展設(shè)施設(shè)備類(lèi)日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾

正體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)。

3、督導(dǎo)電氣、機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備

正常運(yùn)行，無(wú)重大故障和安全事故隱患。

4、協(xié)助開(kāi)展工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、協(xié)助對(duì)技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng)活動(dòng)，不斷提高技術(shù)人

員的專(zhuān)業(yè)技能。

6、協(xié)助機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)

總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià)。

9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗(yàn)收情況等工作的開(kāi)展。

10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告C

11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會(huì)。

12、完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作，并提出改進(jìn)建議。

項(xiàng)目日常工作內(nèi)容

1、設(shè)施設(shè)備類(lèi)體系文件編制和修訂。

2、開(kāi)展設(shè)施設(shè)備類(lèi)日常巡查。

3、設(shè)施設(shè)備類(lèi)內(nèi)部質(zhì)量審核。

4、工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

5、協(xié)助對(duì)工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng)。

6、協(xié)助各服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。

7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)

總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià)。

9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。

10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會(huì)。

履行本職責(zé)的權(quán)力

1、有權(quán)對(duì)品質(zhì)工作提出合理化建議。

2、有權(quán)對(duì)違反品質(zhì)工作制度、流程的.本部門(mén)員工進(jìn)行教育、

處罰。

3、有權(quán)對(duì)違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門(mén)員工提出處罰建

議。

工作關(guān)系表

1、直接上司：經(jīng)理直接下屬：部門(mén)員工

2、指導(dǎo)、協(xié)作部門(mén)：服務(wù)中心

3、服務(wù)對(duì)象:部門(mén)員工

使用的設(shè)備、工具等資源配置表

1、電腦

工作過(guò)程中常用的表格和文件

1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門(mén)操作手冊(cè)、行政部

文件制度。

工作條件與環(huán)境

1、寬敞、潔凈、明亮的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音

2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音

工作計(jì)劃承諾與要求

1、嚴(yán)格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)的整

改。

2、對(duì)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià)，做到

正確合理。

3、對(duì)工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng)，做到公正公平公開(kāi)。

4、配合其他部門(mén)工作，任務(wù)完成率98%。

5、規(guī)范本崗位操作程序，嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并做到及時(shí)匯報(bào)，無(wú)差錯(cuò)。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇2

車(chē)輛管理是安全管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了提高運(yùn)輸

服務(wù)質(zhì)量，確保行車(chē)安全，使每輛車(chē)確保完好的技術(shù)狀況，特制

定以下車(chē)輛管理制度：

1、嚴(yán)把車(chē)輛準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)于公司化經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛在購(gòu)車(chē)前，投資

人應(yīng)與公司協(xié)商確定車(chē)型、營(yíng)運(yùn)線路，早簽有關(guān)協(xié)議，交納一定

數(shù)量的質(zhì)量信譽(yù)保證金，并向公司寫(xiě)巳書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)車(chē)入戶。公司相關(guān)二作人員必須做好“三關(guān)一

監(jiān)督”工作。

2、整車(chē)必須符合y87258-20_機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。

3、按照行業(yè)有關(guān)部門(mén)要求，所有車(chē)輛在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，不得隨

意私自加座，不得客貨混裝。

4、所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛都要進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在機(jī)動(dòng)車(chē)綜合

性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，出具全國(guó)統(tǒng)一樣式的檢測(cè)

報(bào)告，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)等級(jí)劃分和

評(píng)定要求》進(jìn)行車(chē)輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定。

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定凡達(dá)到國(guó)家規(guī)定報(bào)廢的車(chē)輛堅(jiān)決停止?fàn)I運(yùn)并

予以報(bào)廢。杜絕由于車(chē)輛老舊造成的機(jī)械施事故，禁止使用報(bào)廢

的、擅自改裝的、拼裝的、檢測(cè)不合格的客車(chē)以及其它不符合國(guó)

家規(guī)定的車(chē)輛從事道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)。

6、所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)，凡脫保車(chē)輛和未領(lǐng)

取檢驗(yàn)合格證的車(chē)輛，將通知車(chē)站予以停班。經(jīng)督促仍未按要求

改正者，將停止?fàn)I運(yùn)。對(duì)司屬車(chē)輛下達(dá)執(zhí)行率為100%,以確保車(chē)

輛技術(shù)狀況良好，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛安全例會(huì)制度。

7、所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須按時(shí)繳納公司的稅費(fèi)，及時(shí)領(lǐng)取相關(guān)的

行車(chē)手續(xù)，保證做到行車(chē)手續(xù)、證件齊全有效。

8、要求所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔、玻璃無(wú)破損、

漆皮無(wú)脫落，公司安全員下站檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的燈光、剎車(chē)、

轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等部位是否完好，認(rèn)真檢查車(chē)上的消防器材及冬季防

滑用具的配置是否齊全有效，對(duì)已陳舊和可能造成不安全隱患的

設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)及時(shí)予以更新。輪胎必須符合技術(shù)要求，如輪胎

殘留花紋深度低于1.6毫米須及時(shí)更換，如未及時(shí)更換導(dǎo)致在以

后的行車(chē)過(guò)程中發(fā)生事故，因此而產(chǎn)工的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)

任均由當(dāng)事人承擔(dān)，徹底杜絕所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛“帶病”行駛。

9、加大檢查力度。嚴(yán)禁乘客攜帶“三品”上車(chē)，嚴(yán)禁車(chē)廂內(nèi)

私裝、私運(yùn)相關(guān)危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁超速，嚴(yán)禁無(wú)資格證的駕駛員參

加營(yíng)運(yùn)，對(duì)有上述行為的.車(chē)輛和當(dāng)事人，安全員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)

予以制止并立即給予糾正，嚴(yán)重者按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。處

罰后仍不服從管理者或繼續(xù)違章操作而導(dǎo)致發(fā)生事故，造成人員

傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果及相應(yīng)的法律責(zé)任，均由當(dāng)事

人全部承擔(dān)。

10、所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)嚴(yán)格遵守交通管理部門(mén)的規(guī)定，參加車(chē)

輛的年檢審驗(yàn)工作，定期進(jìn)行客運(yùn)車(chē)輛檢測(cè)。

11、駕駛員必須自覺(jué)接受并配合管理部門(mén)和公司安全人員的

檢查。同時(shí)必須做好對(duì)車(chē)輛的維護(hù)，落實(shí)好出車(chē)前、行車(chē)中、收

車(chē)后的三檢制度。

12、公司必須建立健全營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)檔案，并妥善保管，對(duì)

所記載的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確，不得隨意修改。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇3

1、目的

提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及工作

環(huán)境。

2、適用范圍

適用于為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境

的管理。

3、職責(zé)

3.1工程部、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的基

礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行控制。

3.2各部門(mén)在本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工

作環(huán)境進(jìn)行控制。

4、程序

4.1基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的確定

為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性活動(dòng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備包括：工作場(chǎng)所

（辦公場(chǎng)所、健身娛樂(lè)場(chǎng)所、配電房、設(shè)備機(jī)房等）、服務(wù)設(shè)施（軟

硬件及管理網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、水電氣供應(yīng)、道路及排

污管線等）、支持性設(shè)備和工具（如維修用的設(shè)備和工具等）。

4.2基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的.驗(yàn)收

4.2.1物業(yè)驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目交接設(shè)施設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)

行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。

4.2.2工程部負(fù)責(zé)組織使用部門(mén)對(duì)采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安裝

調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，填寫(xiě)《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》，并作

好備存。

4.2.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)公司大中型維修工程進(jìn)行監(jiān)管并負(fù)責(zé)及

時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《驗(yàn)收鑒定評(píng)卷》存檔。

4.2.4交接驗(yàn)收不合格的設(shè)施設(shè)備，驗(yàn)收小組與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)

處理;采購(gòu)設(shè)施設(shè)備或公司大中型維修工程驗(yàn)收不合格，管理部、

工程部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》上記

錄處理結(jié)果。

4.3設(shè)施設(shè)備的登記建帳

服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定設(shè)施標(biāo)示卡，規(guī)定設(shè)施責(zé)任人，工程部負(fù)

責(zé)配合建立《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》。

4.4設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修

4.4.1根據(jù)需要，相關(guān)操作人員應(yīng)由人力資源部組織培訓(xùn)、考

核合格后方可上崗。對(duì)國(guó)家有規(guī)定的特殊工種，要求操作人員持

有相應(yīng)的國(guó)家授權(quán)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。

4.4.2工程部制定《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)

目、頻次。物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求執(zhí)行，并在每季度第一個(gè)月報(bào)

工程部，工程部將《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》整理入檔并作為

年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。

4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設(shè)施設(shè)備年度

檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃》發(fā)至各部門(mén),

在計(jì)劃日期7日前通過(guò)辦公平臺(tái)通知檢測(cè)單位和受檢單位進(jìn)

行檢驗(yàn)、檢測(cè)，并將結(jié)果登記在《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》上。

4.4.4日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行維修，并

填寫(xiě)《設(shè)施設(shè)備檢修單》；無(wú)法排除的故障，工程部協(xié)助處理。

4.4.5現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。

4.4.6對(duì)工作環(huán)境的管理由在該場(chǎng)所工作的相關(guān)部門(mén)管理，

確保適宜的工作條件。

4.5設(shè)施設(shè)備的報(bào)廢

4.5.1對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)施，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)

施設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)工程部、管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。

4.6工作環(huán)境

公司各部門(mén)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，確定并管理為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符

合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素，根據(jù)服務(wù)作業(yè)需

要，負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場(chǎng)所所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工

作環(huán)境，包括：

4.6.1配置適用的辦公用房。

4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)

衛(wèi)生、安全。

4.6.3工程部對(duì)供水、電、暖設(shè)施進(jìn)行控制，確保員工服務(wù)符

合勞動(dòng)法規(guī)的要求。

4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。

5、相關(guān)文件

5.1《采購(gòu)控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《設(shè)施設(shè)各及資料交接清單》jw/jl-6.3-001

6.2《設(shè)施設(shè)備檢修單》jw/jl-6.3-002

6.3《設(shè)施設(shè)備報(bào)廢單》jw/jl-6.3-003

6.4《設(shè)施設(shè)各日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》jw/jl-6.3-004

6.5《設(shè)施設(shè)備年度檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃》jw/jl-6.3-005

6.6《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》jw/jl-6.3-006

6.7《送檢任務(wù)單》jw/jl-6.3-007

6.8《驗(yàn)收鑒定評(píng)卷》jw/jl-6.3-008

6.9《公共設(shè)施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009

6.10《公共設(shè)施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010

6.11《高低壓配電設(shè)備運(yùn)行記錄表》jw/jl-6.3-011

6.12《供水設(shè)備運(yùn)行記錄表》jw/jl-6.3-012

6.13《澳化鋰機(jī)組中央空調(diào)運(yùn)行記錄》jw/jl-6.3-013

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇4

1、加氣站內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的安全管理由設(shè)備維修崗位人員負(fù)

責(zé)，工作中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照

操作規(guī)程操作。各崗位操作人員應(yīng)對(duì)影響安全的設(shè)備、設(shè)施做好

維護(hù)、操作和維修工作。

2、對(duì)于防爆裝置、電氣設(shè)備及靜電防護(hù)設(shè)施等要加強(qiáng)管理,

做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查、維修，保證其在任何情況下處

于正常運(yùn)行狀態(tài)，并做好相關(guān)檢查記錄。

3、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員必須經(jīng)安全教育和設(shè)備、設(shè)施操作

規(guī)程培訓(xùn)考核合格后持證上崗，未取得安全作業(yè)證的員工不準(zhǔn)獨(dú)

立作業(yè)。

4、特殊工種如電工、焊工必須持證上崗作業(yè)。操作人員必須

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度維修、維護(hù)好相關(guān)設(shè)備設(shè)施，不得違章作業(yè)，對(duì)違

反安全管理制度和安全操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，將給予嚴(yán)

肅處理。

5、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存設(shè)施以及安全裝置、防

護(hù)裝置備品備件和易損壞的合理儲(chǔ)備，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的故

障及防范措施方案，出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。站

安全員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的檢查監(jiān)督工作，并做好相關(guān)檢查記錄。

6、站安全員應(yīng)每月至少一次對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施以及安全裝置、防護(hù)

裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常以及過(guò)期使月的，應(yīng)立即通知有關(guān)人員

檢修或送檢。以確保證安全運(yùn)行，并做好相關(guān)檢查記錄。

7、維修工應(yīng)明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)下的設(shè)備設(shè)施，負(fù)有檢修、

維護(hù)、保養(yǎng)等質(zhì)量責(zé)任。

8、進(jìn)行高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶、安全帽方可進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)入

地下廢油儲(chǔ)油井內(nèi)和其它有限空間作業(yè)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，佩戴簡(jiǎn)

易防毒面具并將空氣呼吸連接軟管的‘進(jìn)氣口部分拉至新鮮空氣

處固定后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作作業(yè)，并應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)在工作現(xiàn)場(chǎng)

配置相應(yīng)的應(yīng)急處置搶救后備措施。

9、維修人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)分管

范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施檢修時(shí)，不得擅自離開(kāi)崗位，或?qū)⒐ぷ鹘慌c他

人代管。

10、工作安全電壓，一般情況需24v,潮濕地點(diǎn)應(yīng)用12v電

壓。

11、不準(zhǔn)在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)（無(wú)論高壓或低壓）,

停電后，應(yīng)在電源開(kāi)關(guān)外上鎖和拆下熔斷器，同時(shí)懸掛“禁止合

閘、有人工作”、“禁止開(kāi)啟”等警示牌，工作未結(jié)束或未得到

許可，任何人不準(zhǔn)隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

12、電氣設(shè)備檢修前，應(yīng)向有關(guān)人員清楚說(shuō)明安全措施和注

意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣操作的安全規(guī)程。必須帶電作業(yè)時(shí)，

要有嚴(yán)密的組織措施和可靠的安全技術(shù)措施，在有帶電作業(yè)實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)人員的監(jiān)護(hù)下，由熟練的電工進(jìn)行操作。13、停電、放電、驗(yàn)

電和檢修作業(yè)，必須由負(fù)責(zé)人指派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)，

否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

14、在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，不使用產(chǎn)生沖擊火花的工具，不使用非

防爆型的儀表、燈具等，在作業(yè)時(shí)使月不產(chǎn)生碰撞火花的專(zhuān)用防

靜電工具。

15、對(duì)于避雷裝置設(shè)施，除定期檢查外，還需要在每年雨季

前作檢查，特殊情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性檢查。

16、不得使用易燃易爆液體擦洗設(shè)備，檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱

患，必須及時(shí)整改處置，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)』傷亡或事故是應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)

場(chǎng)、立即組織搶救傷員并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。

17、設(shè)備設(shè)施檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，每日實(shí)驗(yàn)

巡檢，且每周大檢查不少于一次。站長(zhǎng)每月應(yīng)組織進(jìn)行至少兩次

設(shè)備設(shè)施全面檢修活動(dòng)，各班的日?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查由當(dāng)班班長(zhǎng)實(shí)

行班前、班中、班后檢查制度，做好每日自查工作。

18、設(shè)備設(shè)施檢修工作人員還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備必須合理使用，正確操作，精心維護(hù),

要堅(jiān)持“維護(hù)為主，檢修為輔”的方針。

(2)對(duì)防毒面具、空氣呼吸器等安全設(shè)施、設(shè)備使用后應(yīng)進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。

(3)操作員對(duì)自己所使用安全設(shè)施、設(shè)備的機(jī)、泵、罐、管、

閥、及其他設(shè)備必須達(dá)到“四懂三會(huì)”：四懂：1.懂設(shè)備在生產(chǎn)中

的作用；2.懂設(shè)備性能;3.懂設(shè)備結(jié)構(gòu);4.懂設(shè)備原理。三會(huì)：L會(huì)

使用；2.會(huì)保養(yǎng);3,會(huì)排除故障。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，

機(jī)泵運(yùn)行期間對(duì)其溫度、壓力、聲音、電流及冷卻系統(tǒng)、潤(rùn)滑系

統(tǒng)隨時(shí)檢查。

(5)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，做到“三級(jí)過(guò)濾”，潤(rùn)滑氣五定

(定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期)。

(6)檢修停運(yùn)的設(shè)備，必須辦理檢修工作票，并切斷電源，掛

上“有人檢修，禁止合閘”的標(biāo)志牌，防止誤啟動(dòng)，造成事故，

(7)按設(shè)備臺(tái)帳的要求，逐項(xiàng)填寫(xiě)設(shè)備內(nèi)容，做好檢修記錄。

(8)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按要求進(jìn)行安全檢查,

確保正常使用。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇5

(一)設(shè)備設(shè)施分類(lèi)根據(jù)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要

性等因素對(duì)其實(shí)行分類(lèi)管理，分a、b、c三類(lèi)如：

a類(lèi)：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消

防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

b類(lèi)：排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵及其它。

c類(lèi)：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、

排水設(shè)施、道路及其它。

（二）設(shè)備的運(yùn)行管理

1、對(duì)a類(lèi)設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)

目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特

點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和

檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備

運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備

運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后

在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾E,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)詳

細(xì)填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改情況。

（三）設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)

工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)

保養(yǎng)3個(gè)層次。

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期

維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年

檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定

期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些

設(shè)備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類(lèi)設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀

根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)

束后以書(shū)面形式報(bào)告公司C

（四）設(shè)備設(shè)施維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類(lèi)

（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化

和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部

件進(jìn)行針對(duì)性維修。

2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)

行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)接受住戶、公

司管理人員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

修復(fù)。

（2）派工維修主要用在計(jì)劃維修、零星及小型的'設(shè)備新裝、

改裝專(zhuān)案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定

期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要

求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流

程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

（五）設(shè)備故障及事故

1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而

被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱(chēng)之為故障°

3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力

量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告管理處主任以書(shū)面形

式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、

電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造,

使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從

維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字

進(jìn)行修理、改造。

3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字,

經(jīng)公司討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)

后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在工程

主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇6

一、目的

為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到

正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處亍良好的工作狀態(tài)，以保證

設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。

三、職責(zé)

（一）操作人員

1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。

2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

3、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

5、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）維修人員

1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。

2、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄,

及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。

3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

（三）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

1、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工

作。

四、主要內(nèi)容

（-）設(shè)備的使用

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人

的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行

定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，

經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格

執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見(jiàn)《設(shè)備安全操作規(guī)程》。

（3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可

上崗工作。

（4）設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。

（二）設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

(1)日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦

拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、

安全，(安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》)及時(shí)消除各種泄漏

現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

(2)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)

劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損

的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

(3)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，

操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件,

清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好

的要求。

2、實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到

“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。

(1)三好：管好、用好、修好；

(2)四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；

(3)四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；

(4)五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)

備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、

附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相

關(guān)人員檢查處理。

設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解

決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有

權(quán)制止。

（三）設(shè)備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的'設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組

應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈,

并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)

真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況

有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)

處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

4、班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事

項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。

5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的.執(zhí)行

關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度（通用版）

設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確

掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，

減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)正

常進(jìn)行。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇7

1、編制依據(jù)

⑴《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-20_)

⑵《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144-20_)

⑶泄洪沖砂閘預(yù)制梁板鋼筋圖

2、工程慨況

泄洪沖砂閘預(yù)制梁共126塊，其中L1型梁66塊、L2型梁42

塊、L3型梁12塊、L4型梁6塊。梁長(zhǎng)均為6.96口。最輕的L1梁

重9.25KN,最重的L4梁重24.53KN。預(yù)制梁均為T(mén)型，簡(jiǎn)支。

3、安裝方案簡(jiǎn)述

由50t吊車(chē)從預(yù)制場(chǎng)吊裝入車(chē)廂不小于7.5m的汽車(chē)，運(yùn)至吊

裝現(xiàn)場(chǎng)，再由吊車(chē)從車(chē)上將預(yù)制梁準(zhǔn)確吊到相應(yīng)位置。

4、安裝工藝流程圖(見(jiàn)附圖1)

5、安裝設(shè)備(見(jiàn)附表1)

6、安裝步驟

⑴編號(hào)

技術(shù)人員根據(jù)預(yù)制場(chǎng)梁的存放位置、澆筑時(shí)間、吊裝難易程

度、安裝順序?qū)㈩A(yù)制梁編號(hào)，依次編1、2……。編號(hào)寫(xiě)在梁頂端，

數(shù)字底部標(biāo)圓點(diǎn)或劃一橫，目的防止數(shù)字倒順認(rèn)。建議從吊裝人

員視線遠(yuǎn)的一端向另近的一端安裝，切不可由近及遠(yuǎn)，避免操作

視線不良好。編為1號(hào)的先安裝，稍大的后安裝。

⑵測(cè)量車(chē)寬

吊裝前測(cè)量車(chē)的寬度，和本次吊入的梁翼寬比較，斟酌是否

需梁架及能放幾片梁。

(3)吊裝

由指定的吊裝信號(hào)工負(fù)責(zé)指揮，吊裝工按梁編號(hào)起吊。車(chē)廂

放入梁時(shí)宜先放兩邊，后放中間。一主梁裝結(jié)束時(shí)將梁固定或連

接，防止傾覆。

⑷運(yùn)輸

運(yùn)輸過(guò)程啟動(dòng)車(chē)或剎車(chē)均需緩慢進(jìn)行，車(chē)速控制在10km/h以

內(nèi)。選擇適宜的運(yùn)輸?shù)缆?，并在之前平整，確保坡緩、彎大，車(chē)輛

行駛平穩(wěn)。

⑸放樣

由測(cè)量人員將每片梁中心線在閘頂準(zhǔn)確放樣，并用鋼卷尺校

核。

(6)安裝

按梁編號(hào)和預(yù)先確定的安裝順序依次吊裝。梁兩端人工輔助

就位。安裝第一片梁時(shí)用鋼筋與閘頂鋼筋柱焊接固定，以后各梁

與相鄰梁用鋼筋焊接固定，防止傾覆。不得在下班之前或吊下一

片之前未固定上一片梁。梁兩端與閘墩之間的空隙盡可能保持均

勻。

⑺接縫硅澆筑

用干硬性小石子C25校將T梁翼緣空隙封堵。

⑻鋪裝層鋼筋安裝

安裝鋼筋前將梁頂面松散松、石子清理干凈，然后按設(shè)計(jì)圖

紙及規(guī)范要求施工°

⑼鋪裝層硅澆筑

澆筑前將倉(cāng)面濕潤(rùn)，梁端與閘頂之間空隙用聚錄乙烯閉孔泡

沫板封堵，不得漏漿。鋪裝層腔宜采用二級(jí)配腔，坍落度取規(guī)范

小值，表面需抹二次面，及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

7、安全措施

⑴安裝梁之前需對(duì)各施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人清楚

安裝流程、注意事項(xiàng)。

⑵鋼絲繩、U扣使用前均需認(rèn)真檢查，不得使用不合格產(chǎn)品。

⑶起吊均由一個(gè)信號(hào)工指揮，其他人配合作業(yè)。運(yùn)梁車(chē)駕駛

員要求技術(shù)熟練。

⑷大風(fēng)天禁止吊裝，大雨后禁止立即吊裝。

⑸起吊梁期間禁止該梁同時(shí)焊接作業(yè)。

8、進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃每孔2天安裝完畢，每天上午安裝4片梁，下午安裝4

片梁。鋪裝層鋼筋安裝、校澆筑需2天。每孔完成合計(jì)需4天。

L4梁在胸墻與工作門(mén)槽之間梁上預(yù)制,全部梁安裝完1個(gè)月。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇8

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

1、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92

2、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50_4—95

3、人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038-20_

建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50—7—9420__年版

二、工程概況

本工程地下一層為汽車(chē)庫(kù)，地上1—3層為菜市場(chǎng)及商鋪。地

下一層平時(shí)設(shè)計(jì)用途為地下汽車(chē)庫(kù)，共劃分為一個(gè)防火分區(qū)。戰(zhàn)

時(shí)為六級(jí)人防物資庫(kù)，為一個(gè)防護(hù)單元。

三、設(shè)計(jì)范圍

照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)

系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

四、變配電系統(tǒng)

1、負(fù)荷分類(lèi)

本工程屬于二類(lèi)高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自

動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排

煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等

屬于二級(jí)負(fù)荷，一般照明及其他動(dòng)力負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。

2、供電電源

一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)

大

樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時(shí)由本工

程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時(shí)可切換至油機(jī)供電0

3、供電方式

采用放射式或樹(shù)干式，消防電源，大容量設(shè)備采用放射式供

電，其他采用樹(shù)干式供電。消防設(shè)備等二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電，

末端自動(dòng)投切。三級(jí)負(fù)荷采用單電源供電。

五、設(shè)備安裝

1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護(hù)墻上明裝外，其

他均為暗裝，安裝高度為底距地L5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯

標(biāo)志，并做防火處理。

2、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱

0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

3、電梯井道設(shè)置永久性照明：距井道最高點(diǎn)及最低點(diǎn)0.5m

開(kāi)始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設(shè)置檢修插座，燈具

采用瓷質(zhì)墻燈座。

六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)

1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其

余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設(shè)，

其中供消防負(fù)荷電纜選用低煙無(wú)鹵交聯(lián)聚乙烯護(hù)套耐火電纜。

2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管埋墻，埋

地坪或頂板暗敷，在強(qiáng)電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

3、封閉母線,、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過(guò)豎井樓板

或墻壁時(shí)，應(yīng)采用無(wú)機(jī)防火堵料作防火封堵。

4、不同電壓等級(jí)，用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時(shí)，中

間必須集中報(bào)警控制。

5、線路敷設(shè)：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4nlm2導(dǎo)線

穿KBG保護(hù)鋼管敷設(shè)，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其

余信號(hào)線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒

引至探頭的穿線保護(hù)管應(yīng)明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井

內(nèi)明敷并通過(guò)接線端子箱過(guò)渡。明敷時(shí)KBG管表面應(yīng)涂防火涂料,

暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護(hù)管其保護(hù)層厚度不小于3cm,

弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后，應(yīng)采用無(wú)機(jī)防火堵料將地坪孔封堵。

七、接地與安全

1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為T(mén)N—S接地系統(tǒng)，接地電阻小

于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，裝置可導(dǎo)電部分均與

PE線可靠連接。

2、利用承臺(tái)，地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB

端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護(hù)管等

均應(yīng)就近與之連通。

3、從配電箱至插座接地孔，應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)一根PE線。低于2.4

米的燈具及I類(lèi)燈具另加根PE線。

4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均

需接地。金屬橋架、線槽及其架長(zhǎng)應(yīng)有可靠的電氣連接，且不小

于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長(zhǎng)敷設(shè)610鍍鋅

圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

施工方法

1、暗配鋼管敷設(shè)

1）施工條件

暗管敷設(shè)時(shí)各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工?，F(xiàn)

澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，

根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

2）管路連接

管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開(kāi)口套

筒連接。管口鋰光平整，接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整齊并

與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開(kāi)長(zhǎng)孔鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電

焊開(kāi)孔，氣焊開(kāi)孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大

而管徑小時(shí)，可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊，不得露

洞。

3）暗管敷設(shè)方法

現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后

敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁

扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管

時(shí)，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，

標(biāo)高準(zhǔn)確，可將管先立偏高20mni左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接

管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、

箱里口平。往上引管有頂棚時(shí)，管上端應(yīng)煨成900彎直進(jìn)頂棚內(nèi)。

由頂板向下引管不宜過(guò)長(zhǎng)，以達(dá)到開(kāi)關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等到砌好隔

墻，先穩(wěn)盒后接短管。

2、管內(nèi)穿線

其工藝流程為：

選擇導(dǎo)線一掃管一穿帶線一放線與斷線一導(dǎo)線與帶線的綁扎

一管口帶護(hù)口一導(dǎo)線連接f線路絕緣遙測(cè)。

3、動(dòng)力照明配電箱安裝

（1）配電箱的施工工藝如下

測(cè)量定位一箱體、鋼管預(yù)埋一管路與配電箱連接一開(kāi)關(guān)盒、

燈頭盒安裝一管內(nèi)穿線、穿電纜一接線端子制作一箱內(nèi)接線一開(kāi)

關(guān)、燈具安裝一絕緣搖測(cè)一調(diào)試一交工驗(yàn)收

1）材料要求

配電箱應(yīng)為兩部定點(diǎn)廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號(hào)規(guī)格必

須符合設(shè)計(jì)要求。

2）作業(yè)條件

土建施工時(shí)，隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)

埋鐵架或螺栓時(shí)，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤(pán)面

時(shí)，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。

3）配電箱安裝要求

配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場(chǎng)所。配電箱的安裝

方式和安裝標(biāo)高符合設(shè)計(jì)圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類(lèi)配電箱的

高度應(yīng)一致，允許偏差為lOnrnio

配電箱均做好明顯可靠的'接地。導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔

應(yīng)光滑無(wú)毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣俁護(hù)套。

配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動(dòng)部位應(yīng)固定。盤(pán)

面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度，以便于檢修。

配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護(hù)地線（PE線）

匯流排，中性線N和保護(hù)地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并

應(yīng)有編號(hào)。

配電箱應(yīng)安裝牢固，平正，其垂直偏差不應(yīng)大于3mli1；安裝時(shí)，

照明配電箱四周應(yīng)無(wú)空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與

建筑

物，構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。

4）配電箱的固定

在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時(shí)，采用暗配管及暗分

線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，

然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準(zhǔn)

位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤(pán)上，逐個(gè)剝削導(dǎo)線端頭，再逐

個(gè)壓接在器具上，同時(shí)將PE保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)

整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤(pán)面板安裝完畢后，應(yīng)

先用儀表校對(duì)有無(wú)差錯(cuò)，調(diào)整無(wú)誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡

片填寫(xiě)好部位、編上號(hào)。

暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及

水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，

待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí)，應(yīng)

在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。入得在箱底板上抹灰。安裝

盤(pán)面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ(chēng)，螺絲垂直受力且均勻。

絕緣搖測(cè)：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對(duì)線

路進(jìn)行絕緣搖測(cè)。搖測(cè)項(xiàng)目包括相線與相線之間，相線與零線（N）

之間，相線與接地保護(hù)地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護(hù)

地線（PE）之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MQ,同時(shí)做好記錄，作

為技術(shù)資料存檔。

5）成品保護(hù)

配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟電具、

儀表。安裝箱面板時(shí)（或貼臉），應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次

噴漿時(shí)，注意不要污染配電箱。

4、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝

1）燈具、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、

室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標(biāo)的誤差不得大于50mm。開(kāi)關(guān)距門(mén)框

的距離150—200mm。距地面的標(biāo)高宜為1.3m。

2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應(yīng)與裝飾進(jìn)

行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固，嚴(yán)禁使用木棒固定。暗設(shè)的燈具、開(kāi)

關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250nlm以上

的可不加裝木臺(tái)，但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具

標(biāo)高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

3）電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固，電氣接觸應(yīng)良好，需接地的

燈具、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線，“PE”

和線不得混淆。

4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)宜采用同一系

列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號(hào)開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)距地面高度

應(yīng)一致，高度差不應(yīng)大于1mm,同一室內(nèi)裝的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)

高度應(yīng)滿足施工圖要求，且誤差不應(yīng)大于5nun。

5）開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線；開(kāi)關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活,

接觸可靠。

6）成品保護(hù)：燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意

防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃

罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門(mén)窗及墻面。燈具安裝完畢后不

得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)，不得

碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

5、施工安排

電氣安裝應(yīng)隨土建施工進(jìn)度配合進(jìn)行，預(yù)埋前，對(duì)線管采取

綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的

埋設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開(kāi)關(guān)、

燈具。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇9

為認(rèn)真落實(shí)《省普通高中課程改革實(shí)施方案（試行）》，搞好

我市普通高中課程改革，務(wù)實(shí)有序地安排好設(shè)施設(shè)備及校舍投入

資金，市教育局、市財(cái)政局對(duì)全市普通高中學(xué)校課程改革設(shè)施設(shè)

備及校舍資金投入擬定如下方案:

一、基本情況

我市現(xiàn)有普通高中21所，根據(jù)新課改要求，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外

語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理八個(gè)學(xué)科都要增加六個(gè)選修模

塊，信息技術(shù)要增加五個(gè)選修模塊，通用技術(shù)增加必修模塊和選

修模塊等，學(xué)校基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備差距較大。從今年秋季起，全

市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年后普高在校生將

保持在4.4萬(wàn)人左右，按每班56人的最高人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)編班，總班級(jí)

數(shù)為786個(gè)。根據(jù)實(shí)際，本著夠用、實(shí)用的原則，按照達(dá)到普通

高中課改最低裝備要求核算，設(shè)施設(shè)備裝備及經(jīng)費(fèi)投入的差距和

需求如下：

（一）基礎(chǔ)學(xué)科功能用房現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：各學(xué)?，F(xiàn)有功能用房375間，現(xiàn)有面積32451平方

米。

2、差距：按課改標(biāo)準(zhǔn)，功能教室間數(shù)還差670間，功能教室

面積還差一平方米，建功能用房需約一萬(wàn)元。

（二）設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及差距情況

1、現(xiàn)狀：現(xiàn)有基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備共一萬(wàn)元。

2、差距：一是基礎(chǔ)學(xué)科儀器設(shè)備按課改標(biāo)準(zhǔn)還差一萬(wàn)元。二

是新增學(xué)科按課改標(biāo)準(zhǔn)需一萬(wàn)元，其中：通用技術(shù)必修模塊共一萬(wàn)

元（其中：建3個(gè)通用技術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)中心，市本級(jí)各建一個(gè)，同

時(shí)用作教師培訓(xùn)中心，需一萬(wàn)元），其它學(xué)科綜合實(shí)驗(yàn)室需要資金

1564萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表二）。兩項(xiàng)合計(jì)一萬(wàn)元。

（三）教師培訓(xùn)投入需求

教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，每年60萬(wàn)元，三年共需一萬(wàn)元。

綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達(dá)到課改要求，三年共

需投入資金6187萬(wàn)元（不含校舍建設(shè)資金），其中：設(shè)備資金約—

萬(wàn)亓，教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一萬(wàn)元。

二、實(shí)施辦法

（-）資金承擔(dān)原則：按照學(xué)校隸屬關(guān)系為主承擔(dān)資金。

1、設(shè)施設(shè)備資金：市本級(jí)學(xué)校由市財(cái)政在市級(jí)教育專(zhuān)項(xiàng)和學(xué)

校收費(fèi)收入中安排；的學(xué)校由同級(jí)承擔(dān)，市級(jí)給予適當(dāng)補(bǔ)助；擴(kuò)

權(quán)試點(diǎn)縣的,學(xué)校由同級(jí)承擔(dān)。

2、教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：全市普通高中課改教師培訓(xùn)由市統(tǒng)一組織

實(shí)施，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在市級(jí)教育專(zhuān)項(xiàng)中安排。

3、校舍（功能用房）修建經(jīng)費(fèi)，在當(dāng)年的校安工程項(xiàng)目中統(tǒng)

籌安排。

（二）普職、校企結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。各區(qū)縣和市本級(jí)學(xué)校將通

用技術(shù)模塊中有關(guān)模塊與職教中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)結(jié)合，如汽車(chē)駕駛與

保養(yǎng)、電子控制技術(shù)等，以達(dá)到整合資源，節(jié)約資金的目的。

（三）滿足高中課改師資培訓(xùn)為先的需要，建設(shè)3個(gè)通用技

術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)中心（教師培訓(xùn)中心），即和市本級(jí)共建一個(gè)，兩縣各

建一個(gè)，分別建在區(qū)域內(nèi)的國(guó)家級(jí)示范校內(nèi)，以提高設(shè)備的利用

率，避免重復(fù)建設(shè)。

三、實(shí)施步驟

（一）今年在增加常規(guī)裝備的基礎(chǔ)上，需投入_萬(wàn)元，其中:

3個(gè)通用技術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)，投入一萬(wàn)元（市本級(jí)一萬(wàn)元，一萬(wàn)

元，縣一萬(wàn)元）；市本級(jí)投入教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一萬(wàn)元。

（二）今年需投入一萬(wàn)元，重點(diǎn)投入省級(jí)

以上示范校課改所需設(shè)施設(shè)備資金。

（三）明年需投入一萬(wàn)元，全面完戌高中課改所需設(shè)施設(shè)備資

金

綜上所述，我市普通高中學(xué)校要基本達(dá)到普通高中課改的要

求，三年共需投入資金一萬(wàn)元（不含校舍建設(shè)資金）。各區(qū)縣應(yīng)根

據(jù)課改所需提前安排，確保課改的順利實(shí)施。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇10

“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無(wú)

不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘，青于精益，只有對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對(duì)精益的眷顧，

才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企

業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營(yíng)管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，

精益化設(shè)備管理的目的就是通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高

資源效率，讓經(jīng)營(yíng)成果日臻完美，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以完

美的過(guò)程取得完美的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要

卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總

裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡(jiǎn)些的事做好就是不簡(jiǎn)單，把

每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼褪菓{著這種做好每一件

小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為

著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；

而德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對(duì)細(xì)節(jié)的

決斷，贏得了享譽(yù)全球競(jìng)爭(zhēng)力。還有人們熟知的“豐田”汽車(chē)，

之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益

化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開(kāi)始的思路

時(shí)，那些世界汽車(chē)巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)

過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面。如今，豐

田汽車(chē)一度竟成了世界汽車(chē)王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。

無(wú)數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)

致了正確的過(guò)程，才造就了具有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。也正是由于

這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這

就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做

強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精

華、智慧精華和管理精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓

就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，

把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)

系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和提

高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在?。浩髽I(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作

和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)

生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電

網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

二、精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、程序化的過(guò)程

不論什么事，無(wú)論是什么重大決定，無(wú)論什么企業(yè)，實(shí)際上

都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見(jiàn)。我們

綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往

主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)始終。細(xì)

節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)

調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)；從另一個(gè)層面上說(shuō)，精益化設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期

性、程序化的過(guò)程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)

施。

進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門(mén)

也有部門(mén)的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總

的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)

化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢(shì)地位。一說(shuō)到精益化設(shè)備管理,

人們總是會(huì)自覺(jué)的和豐田聯(lián)系起來(lái)。就在我們身邊的民族企業(yè)海

爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹(shù)一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的

管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、

高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，

使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管

理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，

使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不

茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)

程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程，伴隨著

每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷

在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)全局工程。

相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆

是，如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題，在配電器上多

了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,

造成了無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國(guó)內(nèi)的一些著名企業(yè)的

曇花一現(xiàn)，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面

化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一

滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管

理粗放、急功近利的弊病。

三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)

節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做

強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培

植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方

面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂

沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷(xiāo)、低成

本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模

式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上?！熬婊O(shè)備管

理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)

為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來(lái)不

會(huì)咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷(xiāo)策略，立竿見(jiàn)影地使銷(xiāo)量質(zhì)升；但

細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。在市場(chǎng)大浪潮的今天，大

刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場(chǎng)，而細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)卻將

永無(wú)止境。

作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有

清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過(guò)

程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹(shù)立“管理出效益”的理

念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全

要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理

細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)

制的.突破和長(zhǎng)足發(fā)展。

1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。

所謂沒(méi)有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建

立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系

以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制

度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問(wèn)題，與企業(yè)部門(mén)管理相結(jié)合的問(wèn)題,

在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問(wèn)題。使每個(gè)員工的日常管

理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真E能夠自覺(jué)的執(zhí)行體系的控

制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管

理辦法、公司相關(guān)管理制度、國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供

員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對(duì)、執(zhí)行，來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常

行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。

2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹(shù)立精益管理作風(fēng)

管理目標(biāo)只有經(jīng)過(guò)層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任

務(wù)，并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和

完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度，將年工

作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、

質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與每

個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施，要與各

項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開(kāi)展，考核的目的在于不

斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺(tái)，

確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞,

保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需

要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粒放，杜絕浪費(fèi)，在具體管

理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、

影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的

今天，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫

自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對(duì)這些障礙，要有

的放矢地開(kāi)展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不

求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要

刨根問(wèn)底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解

決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，

而不是去為失敗找各種借口。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微

信平臺(tái)。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問(wèn)題先找主

觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏

洞、不足，對(duì)企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì)影響

到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)形象等方面，甚至制約企業(yè)

發(fā)展，這類(lèi)的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯(cuò)誤馬上原地糾正；最后，

拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對(duì)管理工作而言，因

為浮躁而形成的對(duì)細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案

例都無(wú)可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程

序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對(duì)細(xì)節(jié)的敏感和深情。從

實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高鷲遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。

同時(shí)要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，

才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)管理過(guò)程控制，全面實(shí)施精益管理

完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)

成精益別致的管理過(guò)程鏈條。要注重對(duì)管理過(guò)程的控制，以點(diǎn)帶

面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過(guò)程鏈條，全

面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)成本、賽

用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保

以最低的成本、最低的費(fèi)用開(kāi)支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管

工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，按制度要求嚴(yán)

格監(jiān)控每一筆資金開(kāi)支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁

上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)

展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等由易

到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等

管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過(guò)程管理

中追求零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停

止，以提高精益管理的效益。對(duì)精益之產(chǎn)的“八要素”全面全過(guò)

程管理，即對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測(cè)、信息和能耗

的全過(guò)程控制。

4、將人本管理、績(jī)效管理貫穿于精益管理之中

人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模

式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理

的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必

須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式,

而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要

以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管

理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真

正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是

要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企

業(yè)發(fā)展的原則。開(kāi)發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員

工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我

管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工成為企業(yè)發(fā)展

的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)

管理和諧。

績(jī)效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗

位，通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來(lái)帶動(dòng)

整個(gè)企業(yè)績(jī)效提高的一個(gè)科學(xué)的管理三段。績(jī)效管理工作就是要

對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制，大家在向

同樣目標(biāo)的努力過(guò)程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和

不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度講，

大力推進(jìn)績(jī)效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)

效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員

工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題

是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，

原因就是沒(méi)有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性。績(jī)效管理的核心

是通過(guò)員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績(jī)提高、績(jī)效提高，然后

帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提高。要員工感覺(jué)到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際

能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可

以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得

最大的成功。通過(guò)績(jī)效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理

念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績(jī)效管理的行為得到肯定。這樣

才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)

展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇11

一、目的：

根據(jù)檢測(cè)設(shè)備管理程序要求，確保檢測(cè)能精確、穩(wěn)定，保持

設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃”。

二、范圍：

適用于檢測(cè)設(shè)備的控制和管理。

三、職責(zé)：

品管部負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)（一級(jí)保養(yǎng)）及運(yùn)行的.操

作管理。

四、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、

校驗(yàn)。校驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指

定的檢測(cè)部門(mén)執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度：

本公司的檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目

分級(jí)定期執(zhí)行。設(shè)備的定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)

保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)：是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要

作業(yè)項(xiàng)目;

①設(shè)備的內(nèi)外清潔；

②加/換潤(rùn)滑油質(zhì)量；

③檢查油管、汽管、供水設(shè)施完善。

二級(jí)保養(yǎng)：以清潔、檢測(cè)、調(diào)整、檢驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)

維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

主要作業(yè)項(xiàng)目；除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件

的潤(rùn)滑狀況，清洗各類(lèi)濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱

患。調(diào)整易損部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度，校驗(yàn)

指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用

壽命，維護(hù)檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)性能。

三級(jí)保養(yǎng)：以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，視需要進(jìn)

行除銹、補(bǔ)漆、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

六、保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間安排：

一級(jí)保養(yǎng)由操作工按一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目每日進(jìn)行一次，并填

寫(xiě)“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。

二級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)維修人員或指定人員按二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)

行，每年一次（每年12月份一次。

三級(jí)保養(yǎng)視情況而定（3?5年）。

設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理方案篇12

1、設(shè)備管理制度范圍

1.1本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所

需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、移裝、使

用、點(diǎn)檢、檢修、保養(yǎng)、報(bào)廢、封存等的管理要求。本制度對(duì)公司

內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、目的

2.1通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持

良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

3、職責(zé)

3.1工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備的,更新改

造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力

管理等。

3.2各分廠、立間、科室和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日

常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

4、設(shè)備資產(chǎn)管理

4.1由工藝設(shè)備部對(duì)所屬設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺(tái)編號(hào)，

建立設(shè)備臺(tái)帳。

5、設(shè)備的更新

5.1設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)

要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常

的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車(chē)間提出申請(qǐng)，報(bào)工藝設(shè)

備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、

質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃，并納入公司年度綜

合計(jì)劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、新增設(shè)備的管理

6.1新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足

生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請(qǐng)，詳述購(gòu)置理

由、產(chǎn)品加工對(duì)象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達(dá)到的利用程度。

工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的甲請(qǐng)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)

調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行購(gòu)置。

6.2新設(shè)備進(jìn)廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門(mén)共同開(kāi)箱，設(shè)備

的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門(mén)配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備由

工藝設(shè)備部安排或委托專(zhuān)業(yè)安裝單位進(jìn)行。

6.3新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證合格后，由工藝設(shè)備

部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門(mén)，設(shè)備管理人

員及時(shí)制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部

統(tǒng)一管理。

6.4自制設(shè)備的驗(yàn)收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，

工藝設(shè)備部與使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的

圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗(yàn)單等資料齊全并符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自制特種設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，

取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使月。驗(yàn)收合格后，設(shè)備檔案

由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

7、設(shè)備的移裝

7.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車(chē)間提出

申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)工藝設(shè)備部方可進(jìn)行。設(shè)備

的移裝過(guò)程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門(mén)配合實(shí)

施C

8、設(shè)備的封存管理

8.1對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車(chē)

間要填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方

可封存。

8.2使用部門(mén)對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備

保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期

間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

8.3使用部門(mén)要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟

用）申請(qǐng)單》；工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

9、設(shè)備的報(bào)廢

9.1凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

9.1.1超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳