浙江萬里學院《供應鏈管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《供應鏈管理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、物流企業(yè)的綠色包裝策略有助于減少環(huán)境污染。關于綠色包裝的特點，以下哪項描述是不正確的？（）A.可重復使用B.可降解C.綠色包裝會增加企業(yè)成本，不具有實際意義D.材料環(huán)保2、物流企業(yè)的績效考核指標體系應全面、客觀地反映企業(yè)的運營狀況。以下關于績效考核指標的選取，哪一項是不準確的？（）A.財務指標如營業(yè)收入、利潤等B.運營指標如訂單處理時間、庫存周轉(zhuǎn)率等C.客戶指標如客戶滿意度、市場份額等D.績效考核指標越多越好，越詳細越能準確評價企業(yè)績效3、物流績效評估需要綜合考慮多個方面的指標。對于一個第三方物流企業(yè)，以下哪個非財務指標對于評估其長期競爭力最為重要？（）A.客戶滿意度B.運輸成本C.倉庫利用率D.設備折舊率4、物流企業(yè)的綠色發(fā)展需要從多個環(huán)節(jié)入手。在運輸環(huán)節(jié)，以下哪種措施最能減少碳排放？（）A.優(yōu)化運輸路線B.采用新能源車輛C.提高車輛裝載率D.以上都是5、以下哪種物流服務模式更適合滿足客戶對于快速響應和靈活性的需求？（）A.第三方物流B.第四方物流C.自營物流D.物流聯(lián)盟6、在物流倉儲管理中，ABC分類法可以幫助企業(yè)對貨物進行分類管理。對于A類貨物，以下哪種管理策略最為合適？（）A.定期盤點，嚴格控制庫存B.簡單管理，減少庫存C.一般控制，正常盤點D.不做重點管理7、在物流企業(yè)的成本結構中，以下哪個成本項目隨著業(yè)務量的增加而呈現(xiàn)階梯式增長？（）A.固定成本B.變動成本C.半變動成本D.混合成本8、對于物流企業(yè)來說，倉儲管理至關重要。以下哪種倉儲布局方式更有利于提高貨物存取效率？（）A.隨機布局B.分類布局C.定位布局D.以上布局方式效果相同9、在綠色物流理念的推動下，企業(yè)在物流活動中采取以下哪種措施更符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.采用電動運輸車輛B.減少包裝材料的使用C.優(yōu)化物流路線，降低能源消耗D.以上都是10、以下哪種物流設施布局方法更適合考慮設施之間的物料流動和相互關系？（）A.系統(tǒng)布置設計（SLP）B.從至表法C.重心法D.啟發(fā)式算法11、物流配送中心的布局和設計需要考慮多方面因素。以下關于物流配送中心內(nèi)部布局原則，哪一項是不準確的？（）A.按照貨物的流動方向合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域B.實現(xiàn)空間的最大化利用，提高存儲密度C.只考慮當前的業(yè)務需求，不考慮未來的發(fā)展D.確保作業(yè)流程的順暢和高效12、以下哪種物流配送中心的布局形式更適合處理多樣化、小批量的貨物？（）A.直線型布局B.U型布局C.環(huán)形布局D.分散型布局13、物流企業(yè)在進行市場調(diào)研時，需要了解客戶的需求和期望。以下哪種調(diào)研方法能夠獲取更深入、更真實的客戶信息？（）A.問卷調(diào)查B.訪談調(diào)查C.觀察法D.實驗法14、在物流園區(qū)的運營管理中，以下哪個方面對于提高園區(qū)的整體效益和競爭力最為關鍵？（）A.招商引資B.服務創(chuàng)新C.設施維護D.安全管理15、物流成本管理對于企業(yè)的盈利能力和競爭力至關重要。以下關于物流成本核算的方法，哪一個是不準確的？（）A.作業(yè)成本法可以更準確地分配間接成本，揭示成本動因B.傳統(tǒng)的成本核算方法往往會低估物流成本C.物流成本核算只需要考慮運輸和倉儲成本，其他成本可以忽略不計D.采用不同的成本核算方法可能會導致成本數(shù)據(jù)的差異二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）解釋第三方物流的概念，并分析其在企業(yè)物流管理中的優(yōu)勢和潛在風險。2、（本題5分）在物流項目管理中，如何制定科學合理的項目計劃，進行有效的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，確保項目目標的順利實現(xiàn)？3、（本題5分）詳細闡述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程，包括目標設定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇等環(huán)節(jié)。4、（本題5分）解釋物流行業(yè)的精益管理理念和實踐，如何通過精益管理消除浪費、提高效率。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）倉儲管理在物流系統(tǒng)中起著重要的作用。請論述倉儲管理的主要任務和目標，包括庫存控制、貨物存儲、出入庫管理等方面，并結合具體案例分析如何通過有效的倉儲管理提高物流效率和降低庫存成本。2、（本題5分）物流企業(yè)的風險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。請論述物流企業(yè)面臨的主要風險及風險管理策略，包括市場風險、運營風險、財務風險等方面，并結合實際案例分析物流企業(yè)如何進行風險管理。3、（本題5分）物流風險管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運營具有重要意義。論述物流風險的類型，如自然災害風險、市場波動風險、供應鏈中斷風險等，分析如何進行風險識別、評估和應對，以降低物流風險對企業(yè)的不利影響。4、（本題5分）國際物流風險管理的策略和措施是企業(yè)跨國經(jīng)營的重要保障。論述國際物流風險的類型和來源，包括政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險等方面，并結合實際案例分析企業(yè)如何進行國際物流風險管理，采取哪些策略和措施降低風險損失。5、（本題5分）應急物流中的物資儲備和調(diào)配是關鍵環(huán)節(jié)。論述應急物流物資儲備的原則和方法，如合理確定儲備品種和規(guī)模、優(yōu)化儲備布局等，分析物資調(diào)配過程中的優(yōu)化模型和決策支持系統(tǒng)，提出提高應急物流物資儲備和調(diào)配效率的策略和措施。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)在進行工廠搬遷時，物流規(guī)劃不合理，導致生產(chǎn)中斷和成本增加。探討如何優(yōu)化搬遷過程中的物流規(guī)劃。2、（本題10分）某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在物流過程中，遭遇農(nóng)產(chǎn)品滯銷和價格波動的風險。分析如何通過物流手段降低風險，保障農(nóng)民利益。3、（本題10分）一家食品加工企業(yè)在物流配送中