《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)存貨》課件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)存貨存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的商品，或在生產(chǎn)過程中耗用的材料、在制品和產(chǎn)成品。本課程將深入探討存貨的定義、分類、計(jì)量、核算和管理等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析，幫助您掌握存貨管理的理論和方法。課程簡(jiǎn)介與內(nèi)容安排課程目標(biāo)理解存貨管理的本質(zhì)和重要性，掌握存貨管理的基本理論與方法。課程內(nèi)容存貨的定義與類型存貨成本的組成存貨成本計(jì)算方法存貨的盤點(diǎn)與記錄存貨管理的目標(biāo)與原則存貨管理的方法與策略考核方式課堂參與、作業(yè)完成、期末考試。存貨的定義與類型定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而持有的各種資產(chǎn)，例如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品。類型存貨可以分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品四種類型。存貨成本的組成1采購(gòu)成本包含購(gòu)入存貨的實(shí)際支出，例如購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2直接人工成本指直接用于生產(chǎn)存貨的工人工資，例如生產(chǎn)工人工資、計(jì)件工資等。3直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)存貨的原材料成本，例如原材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)等。4制造費(fèi)用是指與生產(chǎn)存貨相關(guān)的間接費(fèi)用，例如廠房折舊費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等。存貨成本計(jì)算方法1先進(jìn)先出法(FIFO)最早購(gòu)進(jìn)的存貨先出售2后進(jìn)先出法(LIFO)最新購(gòu)進(jìn)的存貨先出售3加權(quán)平均法按加權(quán)平均成本計(jì)算存貨成本計(jì)算方法影響企業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)負(fù)債表選擇合適的計(jì)算方法需考慮企業(yè)實(shí)際情況先進(jìn)先出法(FIFO)定義先進(jìn)先出法是指先購(gòu)入的存貨先出售，后購(gòu)入的存貨后出售。適用范圍通常適用于存貨流動(dòng)性較強(qiáng)、不易發(fā)生陳舊的行業(yè)。計(jì)算方法將最早購(gòu)入的存貨成本先結(jié)轉(zhuǎn)至成本，剩余存貨按照后購(gòu)入的成本計(jì)量。優(yōu)勢(shì)與實(shí)際存貨流動(dòng)順序一致，反映了存貨的實(shí)際成本。后進(jìn)先出法(LIFO)概念后進(jìn)先出法是指在計(jì)算發(fā)出存貨成本時(shí)，假設(shè)最近購(gòu)進(jìn)的存貨先發(fā)出，即最先購(gòu)進(jìn)的存貨最后發(fā)出。該方法適用于存貨成本波動(dòng)較大的行業(yè)，例如原油、金屬等。特點(diǎn)該方法在存貨成本高漲時(shí)，可以降低當(dāng)期利潤(rùn)，并推遲納稅。然而，該方法可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大偏差。加權(quán)平均法計(jì)算方法加權(quán)平均法是指將期初存貨成本和本期購(gòu)入存貨成本之和除以期初存貨數(shù)量和本期購(gòu)入存貨數(shù)量之和，計(jì)算出加權(quán)平均單位成本，再乘以本期發(fā)出存貨數(shù)量，得出發(fā)出存貨成本。適用范圍加權(quán)平均法適用于存貨流動(dòng)較快、難以區(qū)分存貨的購(gòu)進(jìn)時(shí)間或價(jià)格的企業(yè)，例如食品飲料、零售等行業(yè)。優(yōu)點(diǎn)加權(quán)平均法相對(duì)簡(jiǎn)單，易于理解和操作，可以較為準(zhǔn)確地反映存貨的平均成本，避免因存貨價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的利潤(rùn)波動(dòng)。缺點(diǎn)加權(quán)平均法沒有體現(xiàn)先入先出的原則，可能會(huì)導(dǎo)致存貨成本計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況有所偏差，尤其是在存貨價(jià)格大幅波動(dòng)的情況下。存貨的盤點(diǎn)與記錄盤點(diǎn)目的確定存貨的實(shí)際數(shù)量、種類和質(zhì)量。為后續(xù)的成本核算、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制提供可靠數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)方法定期盤點(diǎn)和永續(xù)盤點(diǎn)兩種。定期盤點(diǎn)在特定時(shí)間進(jìn)行全面盤點(diǎn)，而永續(xù)盤點(diǎn)則實(shí)時(shí)記錄存貨收發(fā)，并隨時(shí)掌握存貨數(shù)量。盤點(diǎn)過程盤點(diǎn)前做好準(zhǔn)備工作，如制定盤點(diǎn)計(jì)劃、安排人員和工具。盤點(diǎn)過程中要仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)真記錄，確保盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。記錄保存盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)整理、匯總并形成盤點(diǎn)報(bào)告，作為存貨管理的重要依據(jù)。保存完整的盤點(diǎn)記錄，以便日后查詢和核實(shí)。實(shí)際成本與凈實(shí)現(xiàn)價(jià)值孰低計(jì)價(jià)實(shí)際成本是存貨的實(shí)際購(gòu)置成本，包括購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。凈實(shí)現(xiàn)價(jià)值是指在正常經(jīng)營(yíng)過程中，預(yù)計(jì)從存貨的出售中獲得的收入減去至完工時(shí)估計(jì)將發(fā)生的成本和必要的銷售費(fèi)用后的金額。實(shí)際成本與凈實(shí)現(xiàn)價(jià)值孰低計(jì)價(jià)原則，是指企業(yè)應(yīng)將存貨按照實(shí)際成本和凈實(shí)現(xiàn)價(jià)值孰低計(jì)價(jià)，以便在財(cái)務(wù)報(bào)表中真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。1成本實(shí)際購(gòu)置成本2價(jià)值凈實(shí)現(xiàn)價(jià)值3低孰低計(jì)價(jià)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的確認(rèn)和計(jì)量1確認(rèn)當(dāng)存貨成本高于預(yù)計(jì)售價(jià)減去銷售費(fèi)用和相關(guān)稅金后的可變現(xiàn)凈值時(shí)，需要確認(rèn)跌價(jià)準(zhǔn)備。2計(jì)量跌價(jià)準(zhǔn)備的金額為存貨成本與可變現(xiàn)凈值之間的差額。3記錄跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備。存貨的收發(fā)記賬方法收貨記錄記錄存貨的入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)和成本等信息。發(fā)貨記錄記錄存貨的出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)和成本等信息。庫(kù)存記錄記錄存貨的庫(kù)存數(shù)量、單價(jià)和成本等信息。定期盤點(diǎn)制與永續(xù)盤點(diǎn)制定期盤點(diǎn)制定期盤點(diǎn)制指在特定時(shí)間點(diǎn)對(duì)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，并記錄盤點(diǎn)結(jié)果。這種方法簡(jiǎn)單易行，但存在信息滯后、效率低等問題。永續(xù)盤點(diǎn)制永續(xù)盤點(diǎn)制是指通過記錄存貨的收發(fā)情況，實(shí)時(shí)更新存貨數(shù)量的管理方法。該方法能及時(shí)掌握存貨情況，但需要建立完善的管理系統(tǒng)。存貨管理的目標(biāo)與原則存貨管理目標(biāo)存貨管理目標(biāo)是有效地管理企業(yè)各種存貨，以降低成本、提高效率、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。具體來說，包括控制存貨數(shù)量、降低存貨成本、減少資金占用、提高資金周轉(zhuǎn)率等。存貨管理原則存貨管理要遵循以下原則：經(jīng)濟(jì)性原則安全性原則流動(dòng)性原則適時(shí)性原則ABC存貨分類管理重要性識(shí)別關(guān)鍵存貨，重點(diǎn)關(guān)注?？刂浦贫▏?yán)格的管理措施，減少損失。優(yōu)化提高資源利用率，降低成本。數(shù)據(jù)分析使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提升效率。存貨控制的主要指標(biāo)周轉(zhuǎn)率安全庫(kù)存訂貨周期庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨控制的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)監(jiān)控庫(kù)存水平、降低成本，提高效率。存貨管理的作用與意義提高企業(yè)盈利能力合理控制存貨成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)利潤(rùn)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，保證產(chǎn)品供應(yīng)，提升企業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)占有率。優(yōu)化企業(yè)資源配置科學(xué)管理存貨，減少資金占用，提高資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。存貨管理的影響因素11.市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求波動(dòng)影響企業(yè)對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和管理，需求增加需增加庫(kù)存，需求下降則需減少庫(kù)存。22.生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接影響存貨的成本，成本增加可能導(dǎo)致企業(yè)降低庫(kù)存規(guī)模，成本降低則可能增加庫(kù)存。33.資金狀況企業(yè)資金狀況直接影響其存貨規(guī)模，資金充裕則可以持有更多庫(kù)存，資金緊張則需要控制庫(kù)存規(guī)模。44.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響企業(yè)對(duì)存貨的控制能力，供應(yīng)鏈效率高則可以降低庫(kù)存成本，供應(yīng)鏈效率低則可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓。存貨管理的方法與策略先進(jìn)先出法(FIFO)先進(jìn)先出法是最常用的存貨管理方法，可以確保較早采購(gòu)的存貨先被出售，減少存貨積壓和浪費(fèi)。后進(jìn)先出法(LIFO)后進(jìn)先出法適用于某些特殊行業(yè)，例如快速消費(fèi)品行業(yè)，可以更準(zhǔn)確地反映最新采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響。加權(quán)平均法加權(quán)平均法適用于存貨品種較多或流動(dòng)性較強(qiáng)的企業(yè)，可以簡(jiǎn)化成本核算，但不能反映實(shí)際成本的波動(dòng)。訂貨量與訂貨時(shí)間的確定1經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量是指在一定時(shí)間內(nèi)，既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又能使總的訂貨成本最低的訂貨量。2訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)是指當(dāng)庫(kù)存量下降到一定水平時(shí)，就需要發(fā)出訂貨信號(hào)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。3訂貨周期訂貨周期是指從發(fā)出訂貨到收到貨物所經(jīng)歷的時(shí)間，包括訂貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和貨物到達(dá)時(shí)間等。存貨管理系統(tǒng)與軟件應(yīng)用系統(tǒng)功能存貨管理系統(tǒng)提供存貨進(jìn)銷存管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、成本核算等功能。系統(tǒng)自動(dòng)記錄存貨的流轉(zhuǎn)信息，計(jì)算成本，并生成報(bào)表，便于企業(yè)進(jìn)行存貨管理和決策。軟件應(yīng)用目前市場(chǎng)上有多種存貨管理軟件，如SAP、Oracle等。這些軟件具有強(qiáng)大的功能，可以滿足不同企業(yè)的需要。存貨的內(nèi)部控制存貨安全嚴(yán)格控制存貨出入庫(kù)流程，防止丟失、損毀或盜竊。存貨記錄建立完善的存貨記錄系統(tǒng)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄存貨的收發(fā)、結(jié)余等信息。存貨盤點(diǎn)定期或不定期的對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)實(shí)際存貨數(shù)量與賬面記錄是否一致。人員管理加強(qiáng)對(duì)存貨管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，建立責(zé)任制度，防止徇私舞弊。存貨管理存在的常見問題存貨積壓過多的存貨會(huì)占用大量資金，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本，造成資金周轉(zhuǎn)率降低。庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過時(shí)、陳舊，甚至報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。缺貨現(xiàn)象缺貨會(huì)造成生產(chǎn)中斷、客戶流失，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。缺貨也可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，增加額外成本。存貨管理混亂缺乏有效的存貨管理制度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法及時(shí)掌握存貨狀況，造成決策失誤。存貨管理混亂會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的混亂，降低生產(chǎn)效率。庫(kù)存成本控制不嚴(yán)忽視存貨成本控制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率下降。一些企業(yè)缺乏對(duì)存貨成本的分析和監(jiān)控，導(dǎo)致成本控制不力。存貨管理案例分析通過案例分析，深入理解存貨管理的理論和實(shí)踐應(yīng)用。案例可以來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，并涵蓋存貨管理的各個(gè)方面，例如：存貨成本控制存貨周轉(zhuǎn)率分析ABC分類管理應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)施庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理存貨管理的創(chuàng)新與展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)優(yōu)化存貨管理流程，提升效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高供應(yīng)鏈整體效率。綠色環(huán)保關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，減少浪費(fèi)，采用綠色環(huán)保的包裝和運(yùn)輸方式，降低環(huán)境影響。個(gè)性化定制滿足客戶個(gè)性化需求，采用敏捷生產(chǎn)和柔性制造模式，提高響應(yīng)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)知識(shí)梳理與回顧財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是存貨管理的重要組成部分，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解企業(yè)的存貨狀況和管理水平。存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)代存貨管理離不開信息技術(shù)的支撐，利用存貨管理系統(tǒng)可以提高效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈管理存貨管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要與供應(yīng)商和客戶協(xié)同合作。課后思考與延伸問題本章節(jié)學(xué)習(xí)了存貨管理的基本知識(shí)，可以思考以下問題：如何將存貨管理理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合？如何利用信息技術(shù)提升存貨管理效率？如何應(yīng)對(duì)不