黃山健康職業(yè)學院《工程機械市場營銷》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁黃山健康職業(yè)學院《工程機械市場營銷》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要租賃施工設備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養(yǎng)服務2、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執(zhí)行D.技術風險的評估和應對3、工程合同管理是規(guī)范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業(yè)主的不合理要求4、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是5、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求6、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進行溝通，給予一定的經(jīng)濟補償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達成一致后再繼續(xù)7、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風險評估B.僅僅根據(jù)項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經(jīng)驗教訓8、工程項目的進度管理對于按時完成項目具有重要意義。當負責一個城市地鐵建設項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團隊、處理各種技術難題以及應對不可預見的情況。如果項目進度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.簡化項目的設計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標準，以縮短施工時間9、在工程采購管理中，對于一個電子設備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離10、一個工程項目的進度計劃采用了關鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關鍵路徑上調(diào)配資源到關鍵路徑活動B.縮短關鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關鍵路徑上活動的工作量11、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決12、一個工業(yè)廠房建設項目，在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設備的安裝不符合規(guī)范要求。此時，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設備，直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收，后期再安排整改C.降低驗收標準，接受當前的安裝結果D.更換施工單位，重新安裝設備13、在工程設計階段，設計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關于工程設計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設計優(yōu)化可以通過采用先進的設計理念、技術和方法，提高設計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術標準的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設成本、運營成本和維護成本等D.設計優(yōu)化只需要在設計階段進行，一旦設計方案確定，就不能再進行修改和調(diào)整14、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結束和經(jīng)驗總結具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考15、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失16、在工程管理中，項目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。假設您負責一個醫(yī)院信息化建設項目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關鍵？（）A.定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質(zhì)量培訓17、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準確但也最為復雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和判斷進行估算18、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流19、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度20、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓C.在施工現(xiàn)場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查21、在一個橋梁維修項目中，需要對舊橋梁的結構進行檢測和評估。以下哪種檢測方法能夠最準確地獲取橋梁內(nèi)部的損傷情況？（）A.外觀檢查，通過肉眼觀察橋梁表面的裂縫和變形B.超聲波檢測，利用聲波在材料中的傳播特性C.荷載試驗，對橋梁施加一定的荷載，觀察其響應D.磁性檢測，檢測橋梁中鋼結構的磁性變化22、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用23、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋24、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況25、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受26、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為27、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是28、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質(zhì)量標準29、工程人力資源管理對于項目的順利推進起著重要作用。一個大型水利工程項目需要組建項目團隊，以下哪種人員配置方式最能滿足項目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團隊，內(nèi)部人員只負責協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗豐富的技術人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項目階段臨時招聘人員，項目結束后立即解聘30、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊應該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進行優(yōu)化和改進D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。2、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。3、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價格為200元，每卷可貼5平方米。人工費用每平方米30元，膠水等輔材費用每平方米10元。計算墻面貼壁紙的總費用。4、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡圖，并計算各工作的時間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED25、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米。建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。年利率為8%，計算建設期的貸款利息。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源沖突管理？例如人力資源在不同任務之間的分配沖突、物資資源的供應沖突等，論述解決沖突的策略和方法。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的資源計劃的合理性評估和優(yōu)化。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量審計？請詳細說明質(zhì)量審計的目的、范圍、程序和方法，以及如何利用質(zhì)量審計結果提升項目質(zhì)量。4、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目