班組績效的考核(指標(biāo))細則 (2)

1、班組績效考核（指標(biāo)）細則考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分150 分）一、出勤情況（10 分）A 級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（ 10 分）B 級：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2 人次，請假人數(shù)不超過1 人。（ 4-8C 級：班組遲到、早退情況達3 人次以上 , 請假人數(shù)超過2 人總天數(shù)不超過7分）天。（ 1-4分）D級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假( 病假除外) 總天數(shù)超過7 天。（0 分）二、人員管理（20 分）A 級：班組紀(jì)律嚴明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認真負責(zé)。（15-20 分）B 級：班組紀(jì)

2、律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認真負責(zé)。（ 10-15 分）C級：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（ 5-10 分）D級：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（ 0-5分）三、生產(chǎn)成本（20 分）A 級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品

3、率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（15-20 分）B 級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（ 10-15 分）C級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)。 對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認真分析原因并找出有效措施解決。（ 5-10 分）D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（ 0-5 分）四、環(huán)境衛(wèi)生（20 分）A 級：班組衛(wèi)生控制很好，人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對于車

4、間里的環(huán)境衛(wèi)生、機械設(shè)備衛(wèi)生、 工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。（ 15-20 分）B 級：班組衛(wèi)生控制較好，車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實較好，符合車間衛(wèi)生管理要求，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。 （ 10-15 分）C級：班組衛(wèi)生控制一般，班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求，但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好，如有些地方清潔不夠徹底，有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況，但返工后檢查合格。 （ 5-10 分）D級：班組衛(wèi)生控制較差，個人衛(wèi)生比較臟，工衣、工帽、工鞋、工帽等沒有穿戴好或不夠干凈，車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差，多次返工不合格或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去。（ 0-5

5、分）五、產(chǎn)品質(zhì)量（ 20 分）A 級：很注重產(chǎn)品質(zhì)量，積極和主動地維護產(chǎn)品質(zhì)量，使班組的產(chǎn)品合格率得到提高，班組人員操作非常規(guī)范，產(chǎn)品的合格率非常高。（ 15-20 分）B 級：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中經(jīng)常相互督促將產(chǎn)品質(zhì)量做好，產(chǎn)品合格率比較高，班組人員操作比較規(guī)范。 （ 10-15 分）C級：質(zhì)量控制效果一般，平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠，產(chǎn)品合格率稍低，操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況。（ 5-10 分）D級：質(zhì)量控制比較差，生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（ 0-5 分）六、生產(chǎn)安全（20 分）A 級：班組所有工序嚴格按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒

6、有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。 （ 15-20 分）B 級：班組所有工序基本能按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作， 沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。 （ 10-15 分）C級：班組有個別工序違反機械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（ 5-10 分）D級：班組違規(guī)操作情況嚴重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機械設(shè)備不同程度的損傷，給公司直接或間接造成損失。 （ 0-5 分）七、生產(chǎn)效率（ 20 分）A 級：工作效率非常高， 執(zhí)行力十分強， 能迅速將上級主管安排的工作任務(wù)出色地完成，上級主管非常滿意

7、。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（15-20 分）B 級：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強，對上級安排的工作任務(wù)能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時保質(zhì)保量完成。（10-15 分）C級：工作效率一般，執(zhí)行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務(wù)有時未能及時完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。（5-10 分）D級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（ 0-5 分）八、協(xié)調(diào)溝通（20 分）A 級：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)配

8、合，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材料等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。 （ 15-20 分）B 級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（ 10-15 分）C級：有時為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料等情況， 但造成的影響較小。（ 5-10分）D級：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個生產(chǎn)線順利進行受到很

9、大影響。 多次出現(xiàn)因沒有及時與其它班組溝通傳達信息造成斷料、滯料、用錯材料等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。 （ 0-5 分）生產(chǎn)部贈送以下資料公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情， 提升工作業(yè)績， 增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，HR顧問特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1 日至 31 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷ 12×

10、;80× 10；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資× 10。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門；3、部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1 、員工制定月度工作計劃1、員工考核：員工自評、（詳見附件 1 ），交部門負部門考核，最終由分管領(lǐng)責(zé)人審定；導(dǎo)審定（詳見附件 3）；2 、部門負責(zé)人制定部門月2、部門考核：部門自評、度工作計劃（詳見附件 2），互評