2023年電力公司工作總結(jié)范文十篇

2023年電力公司工作總結(jié)范文十篇

2023年電力公司工作總結(jié)范文十篇

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇1

先對一月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好，機(jī)床與配件銷售量都沒

±o去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對

信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨

期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能百分之百買設(shè)

備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有

大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然

冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶

這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒

有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這

些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端

正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認(rèn)識，凡事以大局為

重。在工作能與同事齊心協(xié)力；在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面每天能及時將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到

的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦

以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些

客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自

責(zé)，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的

價值。

所以對以后的工作做如下安排：

加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭

對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情

況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)

品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要；集中精力攻效益較好的大客戶，

爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;積極參

加與公司組織的各種活動。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升

自己的工作熱忱，絕不掉隊！希望我們的寧陽電力越來越強(qiáng)大！

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇2

隨著北方國際海外經(jīng)營領(lǐng)域、市場份額的不斷提升，海外工

程實(shí)施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢，加強(qiáng)屬地化經(jīng)營日益成為應(yīng)對海

外市場競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20_年公司積極貫徹集

團(tuán)公司“走出去，走進(jìn)去，融進(jìn)去，走上去”的發(fā)展思路，不斷

提升屬地化經(jīng)營管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才，各項工作

穩(wěn)步推進(jìn)，為北方國際在老撾市場的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好

的基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下:

一、20_年主要工作內(nèi)容

（一）建立完善各項管理制度，提升屬地化管理水平。

由于國際工程市場的復(fù)雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)

營過程中，必須充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆伞?/p>

法規(guī)和各項規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項規(guī)章制度。

首先，明確公司各部門職責(zé)分工，強(qiáng)化海外屬地化職責(zé)，草

擬了《南湃電力有限公司各部門職責(zé)》，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重

新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，目前處于征求意見階段。協(xié)助電站重新修訂

完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請國內(nèi)三峽電站運(yùn)維專家對

制度、規(guī)程等文件進(jìn)行了審核，并現(xiàn)場組織召開了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

及技術(shù)規(guī)程評審會，邀請了老撾南芒水電站站長、南立水電站站

長對水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評審，并根據(jù)評審意

見，進(jìn)行了修改和完善。

其次，充分進(jìn)行市場調(diào)研，吸取各方有益經(jīng)驗，提升電站管

理水平。先后走訪了南芒水電站、南立一2水電站、南烏江水電

站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈幕A(chǔ)上，制定合理的

薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管

理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績效管理制度》等人力

資源管理制度，并根據(jù)老撾《勞動法》及勞動合同范本，重新擬

定了《勞動雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工

商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)

放，計劃20_年1月開始組織實(shí)施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，

又避免了安全隱患。

此外，還根據(jù)公司實(shí)際情況，草擬了《南湃電力有限公司出

差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有

限公司車輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會議管理辦法》、《南

湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦

法》等相關(guān)制度，計劃20__年總經(jīng)理辦公會審核通過后正式下發(fā)

執(zhí)行。

（二）建立完善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才。

海外人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，屬地化經(jīng)營關(guān)鍵在于人

才的培養(yǎng)，因此，公司力爭打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的屬

地化經(jīng)營管理團(tuán)隊。

首先，中方管理團(tuán)隊經(jīng)過建設(shè)期和前期試運(yùn)行階段的磨合已

經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。

協(xié)助電站編制了崗位職責(zé)和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另

外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系，每個崗位除專業(yè)

以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工

成本，還大大調(diào)動的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項管理

事務(wù)。

其次，在屬地化人才招聘培訓(xùn)方面，公司本著多層次、高質(zhì)

量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內(nèi)高校黃河水利技

術(shù)學(xué)院簽署培養(yǎng)協(xié)議，建立長期合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)老撾專業(yè)技

術(shù)人員，20—年共招聘5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過試用期考核，已經(jīng)

完全適應(yīng)崗位需要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過崗位考核已經(jīng)擔(dān)任主

值班員崗位。20_年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習(xí)工作，公

司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝Ｕ衅笐?yīng)屆畢業(yè)

生，進(jìn)行長期培養(yǎng)，20__年共招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生12人，經(jīng)過培

訓(xùn)考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔(dān)任電站運(yùn)行管理崗位。

目前招聘的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中，從事電站運(yùn)行管理的員工100%具有

大專及以上學(xué)歷，有效保證了電站運(yùn)行的質(zhì)量。

此外，與老撾電力公司進(jìn)行合作，通過勞務(wù)派遣的方式，雇

傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運(yùn)維經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參與電站的運(yùn)維管

理工作。20_年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加

強(qiáng)了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)？與電力公司的友好合作。

公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長期

可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系，提升當(dāng)?shù)毓蛦T的.認(rèn)同感和歸屬

感。

充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，平等對待中方員工與老撾員

工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不

搞特殊標(biāo)準(zhǔn)。定期對中方員工進(jìn)行語言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的

培訓(xùn)。建立完善考核機(jī)制，制定了電站運(yùn)行人員的考核管理辦法，

對表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進(jìn)行薪酬激勵和崗位晉升，以此調(diào)動員工

積極性，增加對企業(yè)的歸屬感c目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過試用

期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運(yùn)行初級崗位，并通過崗位晉升考核，

提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長進(jìn)行電站運(yùn)行維護(hù)工作。另

外，每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日，為當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)

公司的人文關(guān)懷。通過開展多種形式的文體活動，加強(qiáng)員工之間

的溝通與交流，公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組

織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，

極大的豐富了員工的業(yè)余生活。

（四）有效控制經(jīng)營成本，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

采用屬地化經(jīng)營可以有效的降低公司的人工成本和管理成本,

中方人員人工成本及管理費(fèi)用較高，當(dāng)?shù)毓蛦T的費(fèi)用相對較低。

因此，公司力爭用2-3年時間培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)技術(shù)水平以

及能夠獨(dú)立運(yùn)行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T，與此同時，合理配置

人力資源，為北方國際其他海外項目輸送專業(yè)人才，逐步縮減中

方員工的數(shù)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴(yán)格控制公

司運(yùn)營成本，根據(jù)公司總部預(yù)算管理要求，參與編寫了20_年度

公司預(yù)算，對公司人工成本及電站運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分解，

嚴(yán)格控制運(yùn)營及管理成本，合理安排固定資產(chǎn)采購，確保公司實(shí)

現(xiàn)投資收益最大化。

（五）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，維護(hù)與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。

老撾市場經(jīng)濟(jì)條件、社區(qū)環(huán)境相對落后，治安環(huán)境存在不確

定性。公司通過保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方

村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門單位的良好交往與溝通，確保電

站平穩(wěn)運(yùn)營。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施：積極參

與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物

質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設(shè)進(jìn)行捐助。與部隊建立長期合作

關(guān)系，通過簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊保安，負(fù)責(zé)電站安全管理。

并組織電站定期開展反恐演習(xí)，通過合作交往不僅可以樹立企業(yè)

良好形象、而且維護(hù)了良好社群關(guān)系，確保電站運(yùn)營安全。

（六）積極參與各項日常管理工作

1.協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行各類團(tuán)組的接待工作，全年共接待25人次。

2.配合集團(tuán)公司完成公司的投資審計工作。

3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。

4.組織接待人民日報對南湃水電站的專題報道工作。

5.協(xié)助國際工程三部進(jìn)行老撾項目人員的招聘工作。

6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營管理者培訓(xùn)。

7.組織何耀煒等5人進(jìn)行20_年度職稱申報工作。

二、20_年工作計劃及主要思路

（一）完善和落實(shí)公司各項管理制度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)

展。

20_年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)入正

軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項規(guī)章制度，力爭要做

到各項工作“有章可循，有法可依”，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平

穩(wěn)運(yùn)行。由于各項工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，

不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政

府的認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升屬地化管理水平。

由于新員工來自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員

工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運(yùn)營初期需要建立完善的培

訓(xùn)計劃，針對老撾員工的特點(diǎn)設(shè)計實(shí)月的培訓(xùn)課程，并建立“一

對一”的導(dǎo)師幫扶制度，開展各種形式的團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)中

方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,

掌握工作技能，年底前爭取達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行的水平，以確保電站運(yùn)

營安全、平穩(wěn)、有序。

（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進(jìn)與老撾社會的有效融合。

南湃水電站作為北方國際第一個海外投資的BOT項目，要想

取得成功必須與當(dāng)?shù)馗骷壵?、電力公司等相關(guān)單位建立良好的

合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣吧鐣恼J(rèn)可，因此，需要盡快提高公

共關(guān)系管理水平，參與社會公共事務(wù)，積極組織社會公益活動，

提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Γ瑪U(kuò)大公司品牌知名度，促進(jìn)

公司業(yè)務(wù)的發(fā)展C

（四）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身管理水平與能力。

屬地化管理需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣巍⒔?jīng)濟(jì)、法律、文化等方

面的要求，因此，需要盡快適應(yīng)屬地化工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了

解相關(guān)法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避免出現(xiàn)勞動爭議及

法律糾紛，保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣牧己眯蜗蟆?/p>

（五）合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.積極參與老撾經(jīng)理部團(tuán)組接待工作。

2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。

3.積極參與南湃水電站竣工驗收及檔案驗收工作。

4.做好經(jīng)營信息統(tǒng)計及人事信息報送相關(guān)工作。

5.加強(qiáng)商務(wù)知識的學(xué)習(xí)，參與項目管理相關(guān)工作。

綜上所述，20年是南湃公司全新開始的一年，各項工作將

全面步入正軌，既有機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)，屬地化經(jīng)營是一個長期復(fù)

雜的過程，必須要立足于當(dāng)?shù)?，對老撾市場的政治、?jīng)濟(jì)、法律、

文化等方面不斷的學(xué)習(xí)、研究。希望通過駐外期間的摸索和實(shí)踐，

總結(jié)出一條適合南湃公司的屬地化管理模式，為公司在老撾市場

的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為北方國際其他海外市場的屬地

化經(jīng)營提供可借鑒的方法和經(jīng)驗。

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇3

在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成

為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)

濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化

力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文

化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)

效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈

搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了

以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三

個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)

文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝

心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)

時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工

程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了

“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作

為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們

自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問

題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，

隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一

躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”

成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形

成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、

黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安

全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流

發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從一年至今，企業(yè)站在

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華

電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化

體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一

步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組

建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、"品牌共同體、

命運(yùn)共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在

一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外

部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20

天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)

先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四

部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識

別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重

通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、

組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，

外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化。一年年發(fā)布安全文化,

發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，投身生態(tài)

文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”

品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，

真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”；對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組

分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更是采用

了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)

方面，自一年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一

日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予一年年

度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生

地震后，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先

后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實(shí)際行動體現(xiàn)了“執(zhí)

中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和

廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事

和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍

顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系

列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)

一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克&韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想

要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高

十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若

沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠

面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探

求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈

性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決

了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是

在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的

角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激

勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與

生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融

合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約

化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)

公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開

管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)

心職工落實(shí)到實(shí)際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家

庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的

引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)

年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”

等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支

部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動廣大職工積極

參與，活動的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，

有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管

理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企

業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重

要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本

的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方

面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠

一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)

制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，

抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的

文化娛樂活動，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)

責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組

織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對企業(yè)

實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借

助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。

鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文

化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)

揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該

廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高

人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、

“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與

行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任

制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，

每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營

責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化

力的作用，運(yùn)用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道

德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入

發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于一年和一年年分

別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

“競和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特

等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目

的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為

企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后

的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心

的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化

建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不

斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭

力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。

鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)

納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實(shí)后,

正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與

提高。同時，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文

化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從

全局、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美

融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出？“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)

展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了

干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠

注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，

建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；

建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行

層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營

管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建

立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”

為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、

尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的

積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)

筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠

干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落

地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理

念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)

型團(tuán)隊為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等

理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為？華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和

培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，把黨的

重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、

文化、社會、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展進(jìn)步的理論成果。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開展“家庭助

廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立

廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等，搭建了家庭教育、內(nèi)部

教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的

懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種

子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻(xiàn)與

回報。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴(yán)

峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，

而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅持不懈地攀登

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇4

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工

程學(xué)院，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動化專業(yè)°經(jīng)過四年的努力完成了電

力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學(xué)習(xí)，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的

掌握和理解，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析，電動機(jī)、高電壓

技術(shù)、繼電保護(hù)、自動控制、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程，通

過了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。于1995年8月份

配到吉林省農(nóng)電有限公司沈南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始

終堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作，同

時在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識，在多年的實(shí)際工作中

總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗和管理技能。

參加工作后我直接在生技科工作，見習(xí)期間一直配合變電專

工管理變電站，全面掌握了洸南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理

及其運(yùn)行狀況，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電

站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建

紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變

電站的倒閘操作程序，同時也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運(yùn)

行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站

主變調(diào)整工作，我全過程參加該工作，對主變壓器這類大型設(shè)備

的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站S7-

1800kVA變壓器的交接試驗工作。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電

專責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kV線路，當(dāng)時的線路狀況實(shí)在很

差，一條瓷橫擔(dān)線路；兩條由35kV升壓到66kV改造的線路，直線

桿只有4片:4.5絕緣子。在此期間我對66kV架空線路設(shè)計、運(yùn)

行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。1997下半年我兼任公司配電專責(zé)，不

但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kV配電線路、980臺配電

變壓器，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計工作。但當(dāng)時的農(nóng)電配電管理很不

規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有，我及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計了全縣的10kV

配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對準(zhǔn)確的地理位置圖。

通過兩年多的工作實(shí)踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全

面鍛煉充實(shí)了自己。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)力、，以生技科為主成立了設(shè)計組，我很

自然的成了設(shè)計組的一員，從整體改造方案到工程立項論證，從

計劃上報到具體實(shí)施，從工程設(shè)計到物資撥付，從工程概預(yù)算到

工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收，我全過程參與。

歷經(jīng)八年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支

持下，我作為主要人員，完成了沈南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)

劃設(shè)計，組織開展了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kV及以下工程施工圖設(shè)

計和概預(yù)算工作，完成了工程竣工驗收和工程決算工作，最終順

利完成了沈南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù)，并于20—年8月順利

通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗收。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)，洪南市農(nóng)村電網(wǎng)得到

極大的改善，新建了兩座66kV變電站增加了電源布點(diǎn)，部分解決

了10kV線路供電半徑過長問題，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況

得到很大改善。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等

問題基本得到解決。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高，變電站100%的

實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動化。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改

善，電源布點(diǎn)趨近合理，淘汰了部分老舊、高耗能設(shè)備，消除“兩

線一地”運(yùn)行線路。

三是0?4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造，淘汰了木桿，消滅了戶

戶串聯(lián)的供電方式，實(shí)現(xiàn)了一戶一表。對居住比較集中的村落，

實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量。

20—年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始，新建66千伏蛟流河輸變電工程、

66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程；改造瓦房變電

站工程、永大線改造工程、洸二線改造工程;新建及改造10千優(yōu)

線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里，新增及改造

變壓器327臺，總?cè)萘?5.1MVA。初步解決了洪南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

簡單、供電電源稀疏，變電站布點(diǎn)不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱，供

電可靠性低，抵御自然災(zāi)害能力差的問題。消滅了居民用戶低電

壓問題，容量不足問題，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題。為建設(shè)堅強(qiáng)電

網(wǎng)做好基礎(chǔ)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實(shí)后盾。

在國網(wǎng)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國家政策的支持下，在省市公

司的指導(dǎo)下，沈南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設(shè)的更好，洸南公司發(fā)展

一定會更好，前景更加廣闊。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，

立足長遠(yuǎn)，克服缺點(diǎn)與不足，做好工作，堅持改革創(chuàng)新，深化“兩

個轉(zhuǎn)變”，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力。

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇5

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理，確保安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，20_年公司及

各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查

思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)

了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全

教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程

和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改

造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目

前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公

司20_年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工

進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全

生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；

對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布

置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者

進(jìn)行補(bǔ)考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全

生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理

擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好

“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式,

宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全

生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司

對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生

產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生

產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行

了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20_年_月_日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織

聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線

的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活

躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得

團(tuán)體第一名；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三

名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強(qiáng)了

全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要

我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全

生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，

使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步

的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生

產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。

各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定

期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面

的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會

議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工

作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)

整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安

全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)

理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安

裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門

主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。

公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任

制，與公司20_年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)

行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部

門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)

任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落

實(shí)到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部

門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副

所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾

萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維

護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管

理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施

工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情

況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作

安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的

要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合

格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)

場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)

了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和

不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的

安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,

12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章

制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的

運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給

被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，

也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)

真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)二作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)

檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全

縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一

次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級

提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。

一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活

動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在一月—日，—市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢

查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)

行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對

設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問

題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安

全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、

酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，

將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路

另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一

線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電

站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和

處理，砍伐，、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉

線等突出的安全隱患問題處理，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時電

網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換

和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做？大量的工作，在各部門廣

大員工的共同努力下，我們公司自20_年_月_日至今安全生產(chǎn)連

續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,

個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研

究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要

進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,

有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高

壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三

座變電站的集控臺運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊;

電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉

線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近

的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還

未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很

差C

3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因

而工作中做好自我安全防患不夠。

五、安全工作計劃

20—年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教

育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重

視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)

知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全

保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘

舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做

好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解

決。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項

工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇6

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司的大力支持幫

助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞年度工作的指

導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項責(zé)任

制”，各項工作都取得了一定的成績。

一、年主要工作回顧

年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，全面完成“三項責(zé)

任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外

形建設(shè)的奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方

面做了詳細(xì)的部署和安排，我們根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合電力公

司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)

管理、預(yù)算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)

新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，

我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵

時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大

限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視

臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)深

入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。

年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度，多

發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度，火電萬度，

較上年的萬度，多發(fā)萬度。實(shí)際完成銷售收入萬元（不含稅）,

較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務(wù)總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其

中：生產(chǎn)成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本

萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的。管理費(fèi)用萬元，

較上年同期的萬元多支出萬元。

年至月份公司實(shí)際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

1.安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。年月日時左右，山口電站在進(jìn)行排沙

工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要

表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時制止；職工安全防范和

自我保護(hù)意識差；工作現(xiàn)場危險點(diǎn)分析不到位，危險點(diǎn)分析中沒有

分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司

按照“四不放過”的原則，對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是

造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回，令人深省。

2.托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位

共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難。

3.山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀

行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務(wù)費(fèi)用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營

造成了很大的壓力°

4?由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出

力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組，由于年久老化，出力

不能保證。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的

開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張，供需矛盾日益

突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長了，日最大

用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時，用電高峰缺口

在千瓦時以上，均突破歷史最高紀(jì)錄。為了緩解電力供求矛盾，

我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃?xì)庹?/p>

建設(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制

約“瓶徑”。

5.上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是

我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔(dān)，且

農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負(fù)荷較小，計量失準(zhǔn)；二是線

路點(diǎn)多面廣，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器

較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大；三是廊道

清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)

效益的提高。

年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員

責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)

瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工

重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各

項安全考核指標(biāo)。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府

及電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下

幾個方面的工作，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，逐步將各生產(chǎn)崗位

的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)

工人，同時，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷，及時進(jìn)行整改，以優(yōu)秀技

工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達(dá)到職工和設(shè)備、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)

防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，認(rèn)真

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，

主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要

堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作，主管領(lǐng)

導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預(yù)測安全事

故的防范工作，對查找出的問題，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決，不能

當(dāng)時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決C

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持

開展“五個一”活動，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習(xí)慣性

違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢

修力度，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)

技改的一、二級水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站，要制定出

維護(hù)、檢修計劃，以保證公司財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件

的及時采購。入冬以前要完成火電機(jī)組大修，以保證我縣居民冬

季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作，使

公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強(qiáng)財務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，堅持預(yù)算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、

效益優(yōu)先、目標(biāo)控制、分級實(shí)施的原則，對技術(shù)改造，用電營業(yè)，

教育培訓(xùn)，福利設(shè)施等項目資金全部納入財務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系。加強(qiáng)

成本管理，及時審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對重

大項目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項目成本計劃。加強(qiáng)資金使用方面的

監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有

序的運(yùn)作，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成。

（三）進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、

真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，努力

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之

風(fēng)。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)

行“三公開（電費(fèi)公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、

服務(wù)到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶）”制度，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不

斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對供用電部門

進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價管理，

杜絕違反國家電價政策的亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根

據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴(kuò)

報裝、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場，以查處違章用電和竊電為主要

內(nèi)容，認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱

力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度，對農(nóng)村用

電大戶，采取用電前預(yù)支，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則，樹立

依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供月電合同的簽訂，明確供用

電方的權(quán)利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚(yáng)“三千”

精神，加大陳欠電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收月清月結(jié)，年底結(jié)

零。

（四）多供少損、落實(shí)指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題：1.

對季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載、空載專用變用戶實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)

格控制新增變壓器容量；2.要制定電表輪換計劃，安裝與實(shí)際負(fù)荷

配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)

現(xiàn)超差和計量失準(zhǔn)等問題立即解決；3?徹底清理線路廊道，加大反

違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查

等形式，嚴(yán)厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；4.不斷提高職

工的工作積極性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管

理工作，使抄表、審核、收費(fèi)及報表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的

日常管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨

的屆三中、四中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和

警示教育，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度，逐

步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù)、政

務(wù)、財務(wù)公開，加強(qiáng)反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育

結(jié)合起來，廣泛開展批評與自我批評，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀、

人生觀、價值觀、權(quán)力觀，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為

職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責(zé)任共

擔(dān)，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項

工作的能力，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動

者、實(shí)踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識和堅

強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢講真話、能干實(shí)事，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)

集體，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)

和發(fā)展的重任。

（六）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)

精神文明建設(shè)的新局面

堅持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際、深入生活，大力開展思想政治宣

傳工作，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。關(guān)心

職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，

在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之

間的感情，保持職工隊伍的穩(wěn)定。建立激勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企

業(yè)，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠

充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)

的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位，引導(dǎo)職工加深對公司的感情，

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神，建

立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚

的思想道德基礎(chǔ)，利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)

理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動，開展形式多樣、文明、健康的

群眾性文體活動，以倡導(dǎo)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和開展

文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動

為主體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際

關(guān)系，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛企業(yè)的自豪

感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，不斷提高職工的工

資水平，增加各項福利和補(bǔ)貼，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇7

一年來，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù)，在黨委

的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發(fā)展

穩(wěn)定提供了組織保證。

一、全年工作回顧

（一）黨建工作

1、較好地組織、籌備、召開了公司第五次黨代會。選舉產(chǎn)生

—黨代表；選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會和紀(jì)律檢查委員會委員。

2、對公司機(jī)關(guān)黨支部等_個黨支部委員會進(jìn)行了換屆改選。

3、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的組織工作。會議質(zhì)

量受到市委組織部和省電力公司好評。

4、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動

還有待于進(jìn)一步摸索和提高。

5、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有一名黨的積極分子接

受教育。

6、完成了組織發(fā)展工作，接收一名預(yù)備黨員，一名預(yù)備黨員按

期轉(zhuǎn)正。

7、完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，籌備召開了建黨一

周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。一名黨員、_

個黨支部、一個黨小組和一名黨務(wù)工作者受到表彰。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計工作，并建立公司黨組

織和黨員信息管理系統(tǒng)。

9、開展了黨員工程活動，基層支部成立了一個“黨員工程”

項目，_名黨員在公司“急、難、險、瘦”工程中建功立業(yè)。

10、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

（二）干部工作

1、做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)干部管理工作的

需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會兩個途徑，積極做好公司

兩級，后備干部的推薦、選拔、管理、培訓(xùn)、考核等工作，并對基

層約一名的后備干部進(jìn)行了考察、了解。

2、做好中層干部的考核、表彭、處理。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層

干部、職工代表進(jìn)行評議和考核，并將考評結(jié)果與考評對象見面。

做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡、目標(biāo)卡、述職、述廉等工作的收交、評

議等工作。

3、根據(jù)公司干部管理要求，積極參與干部任前廉政教育和公

司干部管理中的四項談話工作。全年公司共有一名中層干部接受了

任（崗）前廉政教育，對一名—年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)

行了誡勉談話，開展了對一個二級單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談

話。

（三）其它工作

1、做好中層干部檔案審核工作。完成一名中層干部第一輪的

檔案審核工作。

2、全年收繳黨費(fèi)共計一元。

3、做好離休干部有關(guān)工作。

4、做好軍轉(zhuǎn)工部有關(guān)工作。

5、做好干部出國（境）有關(guān)工作。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作。

7、完成市委紐織部和省公司組織人事部安排的工作。

二、存在不足與—年工作打算

（一）存在不足

1、對政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠。

2、工作的計劃性不強(qiáng)。

3、工作的方法有待改進(jìn)。

（二）一年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法。

2、完善公司后備干部管理辦法。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定。

4、編制公司二級“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。

5、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評比、表彰實(shí)施辦法。

6、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程。

7、編制公司流動黨員管理實(shí)施辦法。

8、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9、做好中層干部任期屆滿的考察、考核、評價工作。

10、完善公司干部年終考評辦法。

11、做好后備干部的考察、管理工作。

12、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13、編制中層干部薪級管理辦法。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作。

15、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。

16、完善部室規(guī)章制度。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司黨建特點(diǎn)，制定出公

司黨建文化制度。

2023年電力公司工作總結(jié)范文篇8

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,

在過去的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全

性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作，制定了危險點(diǎn)預(yù)控及安全措施

卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加

大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到

20—年11月15日，我公司安全運(yùn)行357天；年安全運(yùn)行320天。

未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn)。

主要做了如下工作：

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章

制度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性

評價項目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事

例300例。制定了20_年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定；20_

年安全工作計劃；20_年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計劃；20—年安全

技術(shù)措施計劃；20—年安全用器具、消防器具購置計劃；20__年

安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的

監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實(shí)；

安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制

度》；危險點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)

任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作

業(yè)中可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并

加以落實(shí)，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安

全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約

束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生

產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控

制危險點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20_年安全責(zé)任書；20—年消

防責(zé)任書；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、

消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票

簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知?！?，

我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”

執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)

行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共

執(zhí)行變電工作票873張，操作票20_張，合格率均達(dá)到99.6%,

千次操作（僅11個110KV變電站）共計126769次；線路一、二

種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)

營正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、

超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所

消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整

治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)

制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班

組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報比賽活動

及張貼標(biāo)語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語、橫幅就

張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在