《原材料核算》課件

原材料核算原材料核算是一個重要的會計工作。它涉及到對原材料采購、存儲、使用和報廢的記錄和管理。這對企業(yè)成本控制和盈利能力至關重要。DH投稿人：DingJunHong課程內(nèi)容概述原材料的定義原材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種材料，例如：金屬、木材、塑料、紡織品等。這些材料是生產(chǎn)過程中的基礎要素，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本有著至關重要的影響。原材料的核算本課程將深入探討原材料的采購、入庫、領用、成本核算等環(huán)節(jié)，涵蓋原材料管理的各個方面。我們將學習如何有效控制原材料成本，提高企業(yè)效益。原材料的定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，并能構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料。成為產(chǎn)品組成部分原材料在生產(chǎn)過程中，其物質(zhì)形態(tài)會發(fā)生變化，并成為產(chǎn)品的一部分。消耗于生產(chǎn)過程原材料在生產(chǎn)過程中被消耗，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的成本，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的價值中。原材料的構(gòu)成1直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并能直接計入產(chǎn)品成本的材料。2輔助材料在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少，但不能直接計入產(chǎn)品成本的材料。3包裝材料用于產(chǎn)品包裝的材料，如紙箱、塑料袋等。4燃料和動力用于生產(chǎn)過程的燃料和動力，如煤炭、電力等。原材料成本的構(gòu)成采購成本包括原材料的購買價格、運輸費、裝卸費、檢驗費等。保管成本包括原材料的倉儲費用、保險費、保管人員工資等。加工成本包括原材料在加工過程中發(fā)生的直接人工費用、制造費用等。損耗成本包括原材料在運輸、儲存、加工過程中發(fā)生的正常損耗。原材料采購管理1確定需求根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃2供應商選擇評估供應商資質(zhì)和價格3簽訂合同明確雙方權(quán)利義務4貨物驗收檢查貨物質(zhì)量和數(shù)量原材料采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量、數(shù)量和價格，對生產(chǎn)成本控制至關重要。原材料采購成本控制供應商選擇選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時的供應商。采購數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存水平確定合理的采購數(shù)量，避免采購過多或不足。價格談判與供應商進行價格談判，爭取最優(yōu)惠的價格。采購流程建立嚴格的采購流程，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，防止不必要的浪費。原材料入庫管理驗收確認數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合采購合同要求。同時檢查包裝是否完好，是否有破損或污染。登記根據(jù)驗收結(jié)果，填寫入庫單，記錄原材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、批次、進貨日期等信息，并進行入庫登記。入庫將合格的原材料存放到指定的倉庫區(qū)域，并做好標識，方便管理和查找。保管對入庫的原材料進行妥善保管，防止損壞、丟失、變質(zhì)，并定期進行盤點，確保賬實相符。原材料發(fā)出的計價方法先進先出法先進先出法是指先購入的原材料先發(fā)出，適用于原材料質(zhì)量易變質(zhì)、價格波動較大的情況，符合企業(yè)實際情況。后進先出法后進先出法是指后購入的原材料先發(fā)出，適用于原材料價格呈上升趨勢的情況，有利于企業(yè)利潤的穩(wěn)定。加權(quán)平均法加權(quán)平均法是指在每期發(fā)出原材料時，根據(jù)期初庫存和本期入庫的原材料數(shù)量和成本，計算出加權(quán)平均成本，然后根據(jù)該成本進行計價。個別計價法個別計價法是指根據(jù)每一批原材料的實際成本進行計價，適用于原材料品種較少、進貨批次較少的情況，能較準確地反映原材料的實際成本。加權(quán)平均法1計算成本將本期入庫原材料的總成本除以本期入庫原材料的總數(shù)量，得出加權(quán)平均單價。2平均價格將該加權(quán)平均單價用于計算當期發(fā)出原材料的成本，體現(xiàn)平均成本。3適用場景適用于原材料品種較多、流動性強，且不需要嚴格區(qū)分成本的企業(yè)。先進先出法先進先出法的概念假設倉庫中的貨物是先進入倉庫的先被發(fā)出。與實際流程一致，符合一般商品的流通規(guī)律。先進先出法的適用范圍適用于商品流通較快、不易發(fā)生質(zhì)量變質(zhì)的原材料。后進先出法定義后進先出法假設最近采購的原材料先發(fā)出去。適用于原材料價格持續(xù)上漲的情況，以便將最新的成本計入產(chǎn)品成本，反映更真實的成本狀況。適用場景該方法適用于原材料價格不斷上漲的市場環(huán)境，例如石油、糧食等。個別計價法個別計價法對每批原材料進行單獨核算成本按實際發(fā)生進行登記，不進行平均計算適用于原材料種類少、規(guī)格型號變化較小進貨批次分明、價格波動較大情況可以準確反映每批原材料的實際成本有利于成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益原材料耗用的核算1領料單填制領料單是記錄原材料領用情況的重要憑證，用于核算領用原材料的數(shù)量和金額。2領用成本核算領用成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際領用原材料的成本，它包括原材料的采購成本和相關費用。3成本差異分析成本差異是指實際領用成本與標準成本之間的差額，分析成本差異可以幫助企業(yè)改進生產(chǎn)流程，降低成本。領料單的填制11.領料單位領料單位填寫生產(chǎn)車間、部門或人員，確保物料歸屬明確。22.領料日期準確記錄領料時間，便于追蹤物料流向和成本核算。33.領料數(shù)量根據(jù)生產(chǎn)計劃或維修需求，填寫所需的原材料數(shù)量。44.領料材料詳細記錄領用材料的名稱、規(guī)格、型號等信息，避免錯誤領用。原材料領用成本的核算領料單核算根據(jù)領料單記錄的實際領用數(shù)量和材料單價計算領用成本，并將其計入相關成本項目。成本項目歸類將領用成本計入不同的成本項目，例如生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用等，以反映不同的成本構(gòu)成。成本核算方法企業(yè)可采用不同的成本核算方法，例如分批法、分步法等，來核算原材料領用成本。原材料成本差異的分析成本差異的類型主要分為價格差異和數(shù)量差異兩種。價格差異是由于實際采購價格與標準價格之間的差異造成的，數(shù)量差異是由于實際使用數(shù)量與標準數(shù)量之間的差異造成的。成本差異分析方法通過分析成本差異的具體原因，找出影響成本差異的因素，采取有效的措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。材料損耗的核算不可避免的損耗生產(chǎn)過程中不可避免的材料損失，例如切割、打磨和拋光產(chǎn)生的廢料。自然損耗由于存儲條件不當導致的材料變質(zhì)、腐爛或損壞。人為損耗由于操作失誤、管理不善或其他原因?qū)е碌牟牧侠速M，例如錯誤的材料選擇、過度使用或不必要的損壞。材料報廢的核算報廢原因材料報廢通常因損壞、過期、無法使用等原因造成。報廢審批報廢材料需要經(jīng)過相關部門的審批，并填寫相應的報廢單據(jù)。成本核算報廢材料的成本應從原材料成本中扣除，并計入當期損益。存貨盤點的操作1盤點準備確定盤點時間，制定盤點方案2盤點實施盤點人員分工，逐項清點3盤點核對核對盤點數(shù)據(jù)，記錄差異4盤點總結(jié)分析差異原因，制定改進措施存貨盤點是企業(yè)定期或不定期對庫存物資進行清查核對的過程，目的是確保存貨數(shù)量和賬面記錄一致。存貨盤盈盤虧的處理盤盈盤盈是指實際盤點的存貨數(shù)量超過賬面記錄數(shù)量的現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)盤盈時，應及時進行核查，并根據(jù)具體情況進行處理。盤虧盤虧是指實際盤點的存貨數(shù)量少于賬面記錄數(shù)量的現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)盤虧時，應及時進行核查，并根據(jù)具體情況進行處理。處理原則盤盈或盤虧的處理應遵循謹慎性原則，并根據(jù)具體情況進行賬務處理，確保會計信息的真實性和可靠性。原材料成本控制的方法加強采購管理控制采購價格，選擇優(yōu)質(zhì)供應商。嚴格驗收，杜絕不合格原材料入庫。優(yōu)化庫存管理科學規(guī)劃庫存規(guī)模，采用先進的庫存管理方法。定期盤點，及時調(diào)整庫存水平。提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少材料損耗。加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率。強化成本核算建立完善的成本核算體系，及時分析成本差異。采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。ABC分類管理A類物資價值高，數(shù)量少，約占總庫存價值的70-80%，對生產(chǎn)經(jīng)營影響大。B類物資價值中等，數(shù)量中等，約占總庫存價值的10-15%，對生產(chǎn)經(jīng)營影響中等。C類物資價值低，數(shù)量多，約占總庫存價值的5-10%，對生產(chǎn)經(jīng)營影響小。定額管理定額的種類包括消耗定額、產(chǎn)量定額、工時定額、成本定額等。每個定額都反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術經(jīng)濟指標。定額的制定企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)工藝、設備條件、人員素質(zhì)等因素制定相應的定額，并定期進行修訂。定額的執(zhí)行與控制企業(yè)應建立定額執(zhí)行制度，對實際消耗進行嚴格控制，并及時分析定額差異，采取措施改進生產(chǎn)效率。標準成本法1預先設定根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)設定標準成本，包含材料、人工和制造費用。2成本控制通過對比實際成本與標準成本，找出成本差異，分析原因，并采取措施進行控制。3成本核算以標準成本為基礎，對產(chǎn)品成本進行核算，簡化核算工作，提高效率。4成本分析通過分析成本差異，可以了解生產(chǎn)效率、成本控制水平等方面的信息。企業(yè)案例分析通過案例分析，深入理解原材料核算的實際應用場景和常見問題。分析案例可幫助理解原材料管理的理論知識在實際中的應用，提高學生對原材料核算的理解和應用能力。案例的選擇應具有典型性、代表性，且與教材內(nèi)容相符。案例分析應包括問題分析、解決方案、經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)。本章小結(jié)原材料核算的重要性原材料是企業(yè)的核心資源，合理的原材料核算能夠幫助企業(yè)提高盈利能力。原材料采購與入庫管理有效的采購管理和入庫管理能夠降低采購成本，提