三星存在的問題 管理學sumsung

1、2012的二季度，三星銷售5000萬部手機，預期利潤翻番并達到達到38.7億美元。這意味三星智能手機的預期利潤就占據(jù)了整個二季度預期總利潤的67.8%，其貢獻已幾乎成為了三星電子整體增長的獨苗，而三星彩電、空調(diào)等領域所有的品牌總利潤的占比已經(jīng)不到30%。這證明Galaxy手機是成功的，但對于三星而言，贏利點過于集中，這樣的成功蘊含極大的風險?！斑@對于一家產(chǎn)業(yè)鏈很長的公司而言，這是危險的?！贝嬖趩栴} 贏利點過于集中-三星的“好日子”很大程度依靠Galaxy系列的手機打拼而來。1歐債危機影響韓國媒體報導，三星電子董事長李建熙12年5月24日稍晚自歐洲返抵國門時在金浦國際機場對記者表示，歐債危機看起

2、來比預期還要嚴重，預期該公司將面臨些許沖擊，但不會直接受創(chuàng)。這是李建熙首度對歐洲問題發(fā)表談話，他于過去三周前往西班牙、意大利與法國視察該公司在當?shù)氐臓I運。其股票在5月2日創(chuàng)下歷史收盤新高（1,410,000韓元）之后，至5月24日收盤（1,225,000韓元）為止跌幅已高達13.12%。 歐債危機-全稱歐洲主權債務危機，是美國次貸危機的延續(xù)和深化，09年開始，11年底惡化，之后還持續(xù)擴散。其本質(zhì)原因是政府的債務負擔超過了自身的承受范圍，從而引起了違約風險。而三星有三大市場：歐洲、美國 、國內(nèi)2 過度控制？而據(jù)2012年韓國東亞日報報道，三星集團向旗下三星電子、三星生命規(guī)定7月2日起全體員工提前

3、上班時間至早6：30-希望借此讓員工認識到三星正在處于危機中并增強危機意識此信息迅速引發(fā)熱議 是否是過度控制？業(yè)內(nèi)人士對此舉措褒貶不一有觀點認為：這會降低員工的工作效率，使讓員工變得更疲勞。然而一位企業(yè)危機管理專家、北京厚德勝言投資咨詢公司總裁況杰對IT時報記者表示認為與韓國文化有關，“就像接電話一樣，為了表現(xiàn)出很急很忙的狀態(tài)，韓國人跑著去接電話，雖然跑的速度不是很快。三星這樣做，是在表明一種姿態(tài)，用這樣的方式向員工傳遞出信號，公司面臨著危機。” 3此外. 內(nèi)斗不斷-三星集團家族爭斗不斷，有如皇室巨賈爭產(chǎn)的翻版。被稱為三星皇帝的李健熙被親哥哥、親姊姊按鈴控告偷偷繼承父親的股票，而李健熙則反擊：一毛錢也不給兄姊。 三星會長李健熙（Lee Kun-hee）是全球知名的企業(yè)家，掌權二十五年，是將三星打造成世界級企業(yè)的最大功臣。然而，面對巨大的財產(chǎn)，李家的兄弟姊妹上演了一出宛如韓劇般曲折糾結的爭產(chǎn)大戲。樹大招風-臺灣科技首富郭臺銘抵押個人股票啟動了針對三星的“打狼行動”。 甚至還提出了一個“聯(lián)日抗韓”的國際聯(lián)盟式口號。三星電子在